Nhận định, soi kèo Middlesbrough vs Swansea, 18h30 ngày 10/8: Đối thủ yêu thích

Nhận định 2025-02-26 14:50:15 39628
ậnđịnhsoikèoMiddlesbroughvsSwanseahngàyĐốithủyêuthíkq bong da anh   Hư Vân - 10/08/2024 04:35  Nhận định bóng đá giải khác
本文地址:http://account.tour-time.com/html/57c199383.html
版权声明

本文仅代表作者观点,不代表本站立场。
本文系作者授权发表,未经许可,不得转载。

全站热门

Nhận định, soi kèo Bình Dương vs Sông Lam Nghệ An, 18h00 ngày 22/2: Không dễ bắt nạt

{keywords}Bruno Fernandes lái xe Mini Cooper đến sân tập

Cụ thể, đêm thứ sáu tới (19/6), MU sẽ có chuyến làm khách trên sân Tottenham. Tuy nhiên, nhiều khả năng Pogba sẽ ngồi trên băng ghế dự bị sau quãng thời gian dài dưỡng thương.

Bruno Fernandes sẽ sắm vai thủ lĩnh nơi tuyến giữa Quỷ đỏ, châm ngòi cho các đợt tấn công và lao lên tạo đột biến bằng những cú dứt điểm tinh tế.

Mới đặt chân đến Manchester hồi đầu năm, nhưng Bruno Fernandes nhanh chóng chiếm được cảm tình từ số đông fan Red Devils, với 3 bàn thắng cùng 4 đường chuyền kiến tạo trong 9 trận ra sân.

Nguồn đáng tin cậy từ The Athletic cho hay, cầu thủ người Bồ Đào Nha tiếp tục thể hiện phẩm chất lãnh đạo kể từ lúc anh tập luyện cùng Paul Pogba.

Họ miêu tả "Bruno thường xuyên bày tỏ ý kiến, thúc đẩy và đưa ra những yêu cầu cao với các đồng đội khi tập cùng mình".

{keywords}
Pogba hào hứng khi sắp được thi đấu cùng đồng đội mới

Đó là những động thái cho thấy sự quyết tâm, luôn hướng đến những điều tích cực, mang tính cải thiện cho tập thể MU của Bruno Fernandes.

The Athletic cũng tiết lộ, Paul Pogba không hề tị nạnh mà tỏ ra hào hứng khi sắp được thi đấu bên cạnh người đồng đội mới giỏi chuyên môn và giàu khát khao cống hiến.

Lịch Thi Đấu Premier League 2019/2020
NgàyGiờĐộiTỉ sốĐộiVòngKênh
18/06
18/0600:00Aston Villa-:-Sheffield UnitedVòng 28 
18/0602:15Man City-:-ArsenalVòng 28 
20/06
20/0600:00Norwich City-:-SouthamptonVòng 30 
20/0602:15Tottenham-:-Man UtdVòng 30 
20/0618:30Watford-:-LeicesterVòng 30 
20/0621:00Brighton-:-ArsenalVòng 30 
20/0623:30West Ham-:-WolverhamptonVòng 30 
21/06
21/0601:45Bournemouth-:-Crystal PalaceVòng 30 
21/0620:00Newcastle-:-Sheffield UnitedVòng 30 
21/0622:15Aston Villa-:-ChelseaVòng 30 
">

Bruno Fernandes lộ chất thủ lĩnh MU, Pogba nhún mình

Nhân viên y tế Bệnh viện E mong chờ giây phút dỡ phong toả. Ảnh: Đ.Minh

 

Ca bệnh 994 được công bố mắc Covid-19 vào chiều 19/8 sau khi có kết quả xét nghiệm dương tính tại Viện Vệ sinh dịch tễ Trung ương. Mẫu được lấy ở vị trí dịch tỵ họng, được đánh giá nằm trong nhóm mẫu bệnh phẩm khó.

18h30 ngày 19/8, bệnh nhân được chuyển sang Bệnh viện Bệnh nhiệt đới Trung ương để cách ly, điều trị.

20h cùng này, Bệnh viện E tạm đóng cửa, dừng mọi hoạt động đón tiếp bệnh nhân để truy dấu những người tiếp xúc gần.

Ngay trong đêm, Bệnh viện Bệnh nhiệt đới Trung ương lấy mẫu thêm 2 lần liên tiếp để xét nghiệm lại, đều âm tính.

Đến sáng 20/8, 2 mẫu khác tiếp tục được chuyển đến Viện Vệ sinh dịch tễ Trung ương để xét nghiệm bằng nhiều phương pháp như Elisa, PCR. Tất cả đều cho kết quả âm tính.

Do đó, các chuyên gia thống nhất, trường hợp bệnh nhân 994 khẳng định âm tính.

Bệnh nhân 994 là nam, 87 tuổi, sống cùng con trai tại xã Khải Xuân, huyện Thanh Ba, tỉnh Phú Thọ. Khi khai thác dịch tễ, bệnh nhân và người nhà đều không đi đâu xa, không đến vùng dịch trong thời gian qua.

Ngày 12/8, bệnh nhân sốt, đau bụng được người nhà thuê xe ô tô đưa đến khoa khám bệnh yêu cầu Bệnh viện E, sau đó về nhà con trai tại số 66, ngõ 117 Trần Cung, Cổ Nhuế Quận Bắc Từ Liêm Hà Nội ngủ qua đêm.

Ngày 13/8, bệnh nhân được nhập viện khoa C4 - Gan mật, Bệnh viện E. Kết quả chụp X-Quang phổi phát hiện có hình ảnh viêm phổi, tuy nhiên do bệnh nhân không có yếu tố dịch tễ nên được chuyển khám chuyên khoa Hô hấp và điều trị tại khoa Bệnh nhiệt đới.

Ngày 14/8, bệnh nhân được chụp CT-scanner phổi được chẩn đoán theo dõi viêm phổi thùy phổi phải và viêm phổi kẽ 2 bên phổi.

Ngày 18/8, bệnh nhân được lấy mẫu gửi Viện Vệ sinh dịch tễ Trung ương, đến ngày 19/8 có kết quả xét nghiệm dương tính với virus SARS-CoV-2.

Thúy Hạnh

">

Bệnh nhân 994 âm tính 4 lần, Bệnh viện E dỡ phong toả

Ông lớn ngành thép chuyển mình

Tập đoàn Hòa Phát ra đời tháng 8/1992, tiền thân là công ty chuyên buôn bán các loại máy xây dựng. Sau gần ba thập kỷ phát triển, năm 2020, Hòa Phát là một trong những tập đoàn tư nhân lớn nhất Việt Nam, kinh doanh bốn lĩnh vực chính: Gang thép, Sản phẩm Thép, Bất động sản, Nông nghiệp.

Đầu năm 2021, Hòa Phát trở thành nhà sản xuất thép lớn nhất Việt Nam với sản lượng 2 triệu tấn thép thô. Lợi nhuận sau thuế của Hòa Phát đạt trên 13.500 tỷ đồng năm 2020 trong bối cảnh nền kinh tế gặp nhiều khó khăn do đại dịch Covid-19.

Gặt hái thành công lớn song Tập đoàn Hòa Phát cũng đứng trước những thách thức của cách mạng công nghệ 4.0. 

Cuối năm 2020, dự án Hoà Phát Dung Quất giai đoạn 1 bắt đầu khai thác tối đa công suất nhà máy. Trong khi nhà máy của Hòa Phát vẫn duy trì nhiều công đoạn thủ công, chưa được số hoá hoàn toàn dẫn đến sự không đồng đều giữa các dây chuyền sản xuất, sản phẩm. Bên cạnh đó, hệ thống công nghệ thông tin (CNTT) đã được đầu tư nhưng chưa đồng bộ và chưa tối ưu quy trình hoạt động.

{keywords}
Tập đoàn Hòa Phát chuyển đổi số để xây dựng năng lực cạnh tranh trong tương lai

Để đáp ứng sự thay đổi của mô hình kinh doanh, Tập đoàn Hoà Phát đưa ra chiến lược xây dựng năng lực cạnh tranh dựa trên nền tảng công nghệ số.

Tập đoàn sẽ thay đổi mô hình quản trị CNTT theo hướng tinh gọn hiệu quả và đảm bảo các mục tiêu chiến lược. Bên cạnh đó, để phát triển kinh doanh cần minh bạch quy trình và kết nối khoa học với chuỗi cung ứng logistic toàn cầu. Nội bộ tập đoàn sẽ hướng đến tự động hóa và quản trị vận hành chuyên nghiệp bằng dữ liệu.

Cái bắt tay của ông lớn ngành thép với CMC

Cuối năm 2020, Tập đoàn Hòa Phát ký kết hợp tác chiến lược với Tập đoàn Công nghệ CMC nhằm xây dựng lộ trình chuyển đổi số toàn diện. Dự án kéo dài nửa năm, đặt mục tiêu giúp các công ty và Khối sản xuất thép của Tập đoàn số hóa quy trình sản xuất kinh doanh.

Lựa chọn CMC là đơn vị tư vấn chiến lược, đại diện Tập đoàn Hòa Phát khẳng định, CMC có hơn 28 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực CNTT, từng thực hiện nhiều dự án trong các ngành công nghiệp, sản xuất. Tập đoàn công nghệ này cũng là đối tác uy tín và thực hiện nhiều dự án CNTT cho Hoà Phát.

{keywords}
Tập đoàn Hòa Phát lựa chọn CMC là đơn vị tư vấn chiến lược chuyển đổi số

Bên cạnh đó, việc CMC cung cấp đa dạng giải pháp dịch vụ: từ hạ tầng, bảo mật, ứng dụng đến các công nghệ mới (Big data, IoT, tự động hoá, ERP, quản trị chuỗi cung ứng,…) sẽ đáp ứng nhu cầu chuyển đổi về cả vận hành, quản trị và kinh doanh của Hòa Phát. Là đối tác cao cấp tại Việt Nam của nhiều hãng công nghệ lớn, CMC đảm bảo hỗ trợ khách hàng tiếp cận những giải pháp công nghệ tiên tiến nhất.

Lộ trình chuyển đổi số bài bản của Hoà Phát

Theo ông Lương Tuấn Thành - Giám đốc Công nghệ Tập đoàn CMC: “Để giải bài toán vận hành của Hòa Phát, CMC có phương pháp luận khoa học dựa trên quan điểm: Vạch ra tầm nhìn dài hạn, khả thi và thực tiễn, phù hợp với ngành sản xuất thép và công nghiệp nặng, hướng tới mô hình tập đoàn đa ngành”.

“CMC đã tập trung sự đồng bộ của chiến lược xây dựng năng lực số với chiến lược và hoạt động kinh doanh, đồng thời sẽ nhận diện, lựa chọn và đánh giá một vài sáng kiến có thể ưu tiên thực hiện trước theo công thức: Tăng doanh thu, giảm chi phí, tối ưu tài sản và hạn chế rủi ro”, ông Thành nói.

Hòa Phát là tập đoàn đa ngành, để chuyển đổi toàn diện, CMC đề xuất tạo ra một nhóm chuyên trách làm việc với các bên liên quan chủ chốt, để tạo sự đồng thuận trong toàn tập đoàn ở mọi thời điểm.

Theo đó, lộ trình chuyển đổi chia thành ba giai đoạn: Giai đoạn một sẽ xây dựng nền tảng công nghệ và quản trị; Giai đoạn 2 tập trung khai thác số hoá hiệu quả cho vận hành và sản xuất với trải nghiệm người dùng xuất sắc; Giai đoạn 3 sẽ từng bước giúp ban lãnh đạo Hòa Phát quản trị và điều hành toàn diện bằng dữ liệu và mở rộng cho các lĩnh vực kinh doanh khác.

{keywords}
Chuyển đổi số giúp Hòa Phát thay đổi mô hình quản trị CNTT theo hướng tinh gọn hiệu quả và đảm bảo các mục tiêu chiến lược trong tương lai.

Việc chuyển đổi số trong vận hành sẽ tạo ra các kênh tương tác mới giữa đại lý và tập đoàn để tự động hóa quá trình đặt hàng, theo dõi giao nhận hàng hóa tăng trải nghiệm khách hàng. Ban lãnh đạo Tập đoàn Hòa Phát cũng sẽ hiểu rõ hơn cách ứng dụng giải pháp CNTT vào quản trị doanh nghiệp để bộ máy quản trị và điều hành hoạt động hiệu quả.

“Hòa Phát chuyển đổi để nâng cao hiệu quả và phát triển tạo ra giá trị mới, tăng cường sự hài lòng của khách hàng cũng như tìm kiếm thị trường mới dễ dàng hơn, rộng rãi hơn, nhanh chóng hơn. Hướng tư vấn của CMC sẽ giúp chúng tôi giảm chi phí, kiểm soát rủi ro, nâng cao hiệu suất lao động, hiệu quả kinh doanh”, ông Từ Thanh Hải - Trưởng Ban CNTT Tập đoàn  Hòa Phát - Trưởng Ban Dự án Chuyển đổi số chia sẻ.

{keywords}
Theo ông Lương Tuấn Thành - Giám đốc Công nghệ Tập đoàn CMC, để giải bài toán vận hành của Hòa Phát, CMC có phương pháp luận khoa học và lộ trình bài bản.

“Trong nửa năm diễn ra dự án, CMC làm việc với tinh thần thấu hiểu và đồng hành cùng khách hàng. Đã có rất nhiều buổi trao đổi gay gắt giữa hai bên để đạt được sự đồng thuận. Quá trình tư vấn cho khách hàng cũng là quá trình chúng tôi tự học, tự nâng cao năng lực công nghệ”, ông Lương Tuấn Thành chia sẻ.

Trong quá trình thực hiện đánh giá hạ tầng CNTT của Hòa Phát, ngoài việc trực tiếp khảo sát định tính hệ thống, CMC phối hợp, hướng dẫn khách hàng sử dụng công cụ tự động hóa để đánh giá định lượng nhằm mang lại kết quả chính xác nhất. CMC cam kết đồng hành cùng nhà máy Hòa Phát Dung Quất trong việc đảm bảo tính ổn định, an toàn cho hoạt động vận hành CNTT của nhà máy trong vòng hai tháng sau khi hạng mục tư vấn kết thúc.

Thúy Ngà

">

Tập đoàn Hoà Phát ‘bắt tay’ CMC chuyển đổi số toàn diện

Nhận định, soi kèo Thanh Hóa vs Quảng Nam, 18h00 ngày 23/2: Đối thủ yêu thích

{keywords}

Nhiều nhà khoa học e ngại Nga đã vội vã trong quá trình sản xuất vắc xin ngừa Covid-19. Ảnh minh họa: India TV

Trong cuộc họp báo của Liên Hợp Quốc, người phát ngôn của WHO, Tarik Jasarevic, khẳng định “đại dịch đang đe dọa mạng sống và các nền kinh tế”.

“Điều cần thiết là chúng ta áp dụng tất cả các giải pháp điều trị cộng đồng mà chúng ta biết chắc có hiệu quả. Chúng ta cần tiếp tục đầu tư, thúc đẩy quá trình phát triển các cách chữa bệnh và vắc xin an toàn, hiệu quả giúp giảm sự lây lan của căn bệnh này trong tương lai”.

“Chúng tôi luôn liên lạc chặt chẽ với các quan chức y tế của Nga và sẽ tiến hành những cuộc thảo luận liệu vắc xin có đáp ứng tiêu chuẩn trước khi ra thị trường hay không”, ông Jasarevic nói.

Vị phát ngôn viên của WHO nói thêm, chất lượng của vắc xin trước khi tiêm rộng rãi phải có sự đánh giá kỹ lưỡng.

Theo ông Jasarevic, ngay khi có các thông tin thử nghiệm lâm sàng cần thiết, các đơn vị quản lý quốc gia cần đánh giá độ an toàn và hiệu quả trước khi tiêm vắc xin.

Hiện WHO đã liệt kê 25 ứng viên vắc xin đang đánh giá lâm sàng và 139 loại đánh giá tiền lâm sàng.  

Loại vắc xin Sputnik V của Nga được đặt theo tên vệ tinh đầu tiên trên thế giới phóng đi vào năm 1957. Đây là sản phẩm của Trung tâm Nghiên cứu Quốc gia Gamaleya được đăng ký với Bộ Y tế của Nga.

Viện Gamaleya đã nghiên cứu tác dụng của vắc xin trên cơ thể của 76 tình nguyện viên từ 17/6. Một nửa số người sử dụng dạng lỏng, số còn lại dùng bột hòa tan.

Vào tuần trước, Viện Gamaleya đã tiến hành thử nghiệm giai đoạn 3 với sự tham gia của hàng nghìn người.

Tuy nhiên, một số nhà khoa học ở Nga và trên thế giới vẫn cảnh báo việc sử dụng vắc xin trước khi hoàn tất thử nghiệm giai đoạn ba là vội vã. Giai đoạn này kéo dài nhiều tháng, đợi phản ứng với vắc xin của hàng nghìn người.

Tuy nhiên, ông Putin nhấn mạnh loại vắc xin trên đã trải qua những thử nghiệm cần thiết và chứng minh được hiệu quả, cung cấp giải pháp miễn dịch với virus nCoV.

Nhà lãnh đạo của Nga cho biết, một trong hai người con gái của ông đã tiêm hai mũi vắc xin. Theo đó, vào ngày đầu tiên, con của ông Putin có nhiệt độ 38 độ C và tụt xuống còn 37 độ C vào ngày kế tiếp.

Sau mũi tiêm thứ 2, nhiệt độ cơ thể của cô tăng nhẹ nhưng tình trạng này cũng qua đi.

“Con gái tôi cảm thấy khỏe mạnh và có lượng kháng thể cao”, ông Putin nói thêm. Tuy nhiên, ông không tiết lộ người con nào của mình - Maria hay Katerina - đã được tiêm.

Theo các quan chức của Nga, nhân viên y tế, giáo viên và những nhóm có nguy cơ cao sẽ được tiêm đầu tiên. Việc tiêm chủng cho các bác sĩ có thể bắt đầu ngay trong tháng này.

Bộ Y tế Nga cho biết, vắc xin được kỳ vọng đem lại khả năng miễn dịch với virus nCoV lên tới 2 năm. Tổng thống Putin khẳng định, việc tiêm phòng là tự nguyện.

Theo các quan chức của nước này, việc sản xuất vắc xin trên diện rộng sẽ bắt đầu vào tháng 9, tiêm chủng mở rộng có thể từ tháng 10.

Đến ngày 12/8, trên thế giới đã có hơn 20 triệu ca bệnh Covid-19, hơn 12 triệu người đã bình phục, 740.000 người chết. Nga là nước có số ca Covid-19 cao thứ tư thế giới với 890.000 ca bệnh (sau Mỹ, Brazil, Ấn Độ).

An Yên (Theo Anadolu Agency)

Tại sao số bệnh nhân Covid-19 thế giới tăng nhưng tỷ lệ tử vong giảm?

Tại sao số bệnh nhân Covid-19 thế giới tăng nhưng tỷ lệ tử vong giảm?

Các chuyên gia từng dự đoán tỷ lệ người chết vì Covid-19 sẽ tăng cao khi dịch bệnh tràn lan, khó kiểm soát. 

">

WHO cảnh báo Nga về vắc xin Covid

Anh chủ yếu trao đổi với 8 nhân viên và khách hàng của mình qua tin nhắn.

gen z muon bo email cong viec anh 1

Nhiều người trẻ sợ sự căng thẳng thường trực email mang lại. Ảnh: Sleep Advisor.

"Email là nơi tụ họp tất cả yếu tố gây căng thẳng. Bạn vào đó và thấy công việc, hạn tiền nhà, hóa đơn. Sống như vậy thật tiêu cực", anh nói với New York Times.

Bước ngoặt đối với Simmons là khi email công việc của anh bị lạc trong hộp thư rác. "Đó là một công cụ lỗi thời", anh bức xúc.

"Một phần lý do tôi không muốn làm thuê là tôi sẽ phải kiểm tra email liên tục để xem sếp có nhắn gì không. Điều đó thực sự rất căng thẳng", Simmons cho biết thêm.

Nỗi sợ email

Trong khảo sát gần đây của công ty tư vấn Deloitte, 46% người tham gia thuộc Gen Z (sinh năm 1996-2010) ở Mỹ cho biết họ cảm thấy căng thẳng gần như toàn bộ thời gian trong năm 2020. 35% đã nghỉ làm với lý do trên.

Gen Z thường được miêu tả là nghiện dùng điện thoại mà không quan tâm tác hại.

Tuy nhiên, theo Gloria Moskowitz-Sweet và Erica Pelavin, đồng sáng lập tổ chức phi lợi nhuận về giới trẻ và công nghệ, đây là thế hệ có suy nghĩ chín chắn nhất về thói quen sử dụng phương tiện kỹ thuật số.

Các thành viên của thế hệ Z "nhận thức rõ ảnh hưởng của công nghệ đến cuộc sống và có cái nhìn sâu sắc hơn người lớn tưởng", họ viết.

Nỗi sợ email không phải của riêng Gen Z.

Vào tháng 4, The New York Times đã nhận được rất nhiều tin nhắn phản ánh sự kiệt sức trong đại dịch vì email.

Một độc giả gọi nó là "việc vặt không hồi kết". Một người khác kể rằng: "Vào những ngày tồi tệ, tôi khóc ngay tại chỗ khi nhận email".

"Mỗi khi nhận email, tôi thấy rất kinh khủng vì lại thêm việc để làm", một sinh viên chia sẻ.

gen z muon bo email cong viec anh 2

Email khiến nhiều người trẻ cảm thấy quá tải, mất tập trung và lo âu. Ảnh: NBC News.

Những thiếu sót của email trở nên rõ ràng khi nó được dùng để thay thế nhiều quy trình làm việc trong đại dịch.

Những quyết định từng được đưa ra sau khi thảo luận trực tiếp cùng đồng nghiệp, nay bị thay thế bởi tiếng ping-pong của hộp thư đến.

Nhiều người chia sẻ cảm giác tội lỗi khi không thể trả lời email đồng nghiệp nhanh chóng hoặc khi phải chất đầy hộp thư của người khác.

Số khác cho rằng việc trả lời hàng loạt email làm họ quên mất các tác vụ khác, khiến công việc kém hiệu quả và gây bực tức.

“Sau khi gửi email, tôi thường phải nghĩ mãi mới nhớ ra mình ở đâu và đang làm gì", Vishakha Apte (46 tuổi), kiến ​​trúc sư ở New York, viết.

Quá tải

Một số người muốn loại bỏ email từ lâu. Cây viết Cal Newport lập luận rằng “sự thống trị của hộp thư đến” khiến chúng ta mất khả năng tập trung. Việc chuyển đổi giữa email và các tác vụ khác làm não quá tải.

“Chúng ta cảm thấy thất vọng, mệt mỏi và lo lắng. Bộ não con người không chịu được việc này", ông Newport nói với tờ The Times vào tháng 3.

Nghiên cứu năm 2017 cho thấy một hộp thư đến trung bình có 199 email chưa đọc. Giờ đây, sau 16 tháng làm việc tại nhà, hòm thư của các nhân viên văn phòng càng thêm chồng chất.

Những người lao động trẻ, bị ảnh hưởng nặng nề bởi sự bất ổn của đại dịch, đang đánh giá lại ưu tiên nghề nghiệp của họ và thực sự hướng đến việc loại bỏ email.

gen z muon bo email cong viec anh 3

Nhiều người trẻ chọn gọi điện thoại, nhắn tin thay vì gửi email để trao đổi công việc. Ảnh: NBC News.

Harrison Stevens (23 tuổi) mở cửa hàng thực phẩm sau khi tốt nghiệp đại học vào năm 2020. Anh cho khách hàng số điện thoại và yêu cầu họ nhắn tin hoặc gọi nếu cần trao đổi.

Việc này giúp anh giảm lượng email nhưng tạo ra vấn đề mới: ranh giới công việc và đời tư trở nên mập mờ.

“Tôi nghĩ rằng nhiều người cảm thấy gửi tin nhắn dễ dàng và thuận tiện hơn là soạn email. Tôi bị áp lực phải tỏ ra chuyên nghiệp và đảm bảo mọi thứ hoàn hảo mỗi khi gửi email đi", Stevens nói.

Đối với một số người, việc nhắn tin điện thoại phức tạp hóa cách trao đổi công việc.

Aurora Biggers (22 tuổi), nhà báo vừa tốt nghiệp Đại học George Fox (Mỹ), cho biết cô cảm thấy khó khăn nhất khi không có hình thức giao tiếp tiêu chuẩn. Có quá nhiều phương tiện liên lạc cạnh tranh với email.

"Email không nên là cách thức trao đổi chính. Nhiều người không làm văn phòng và cũng không ngồi trước máy tính cả ngày để đợi thông báo email. Tôi cho rằng đó không phải cách phù hợp nhất để trao đổi với người khác”, cô nói.

(Theo Zing)

Điểm tin công nghệ tuần qua: Tin nhắn ngân hàng bị lợi dụng, Konami "từ mặt" Griezmann

Điểm tin công nghệ tuần qua: Tin nhắn ngân hàng bị lợi dụng, Konami "từ mặt" Griezmann

Tuần qua giới công nghệ có một số sự vụ đáng chú ý, bao gồm việc người dùng bị lừa 7,5 triệu đồng vì tin nhắn giả mạo, Trung Quốc phạt hàng loạt công ty, hay chuyện hãng game Konami cắt hợp đồng với ngôi sao bóng đá Pháp.

">

Email sẽ chết dưới thời đại của Gen Z?

Như thường lệ, Barca nhập cuộc với thế trận tấn công bất kể Messi và các đồng đội đá sân nhà hay sân khách. Tuy nhiên, cơ hội đáng kể đầu tiên thuộc về chủ nhà Sevilla với cú dứt điểm của Munir El Haddadi đưa bóng đi sạt cột ở phút 11.

Phút 21, Messi thực hiện cú sút phạt sở trường sát vòng cấm, M10 cứa bóng bằng lòng trong chân trái đi góc cực hiểm, nhưng số Kounde của Sevilla bật lên đánh đầu cứu thua cho đội chủ nhà.

{keywords}
Barca bất lực trước Sevilla dù lượt đi họ thắng 4-0 tại Nou Camp

Ít phút sau, vẫn là tình huống cố định ngoài vòng cấm Sevilla. Lần này pha sút phạt của thủ quân Barca bị thủ môn Tomas Vaclik bắt bài.

Hiệp một khép lại sau màn "cà khịa" giữa Sergio Busquets với cầu thủ Sevilla và những tình huống cãi vã giữa cầu thủ hai đội.

Những phút đầu hiệp hai các cầu thủ Sevilla quyết định chơi sòng phẳng với đội khách. Phút 55, Ocampos quyết định tung cú dứt điểm ở góc rất hẹp nhưng thủ thành Ter Stegen kịp thời khép góc cản phá. Ngay sau đó chỉ 2 phút, đến lượt El Haddadi bứt tốc mạnh mẽ rồi tung ra cú sút nhưng thủ thành Barcelona một lần chiến thắng.

{keywords}
Messi vẫn chưa thể có bàn thắng thứ 700 trong sự nghiệp

Phút 73, Messi lại có cơ hội để sút phạt hàng rào sở trường ngoài vòng cấm. Vẫn là đường cong tuyệt đẹp mà ngôi sao người Argentina vẽ ra nhưng thủ thành Vaclik đã cản phá bằng những đầu ngón tay.

Sevilla đáp trả mạnh mẽ với tình huống phản công rất nguy hiểm sau pha đá phạt góc bất thành của Barca. May cho đội bóng xứ Catalunya khi bộ đôi trung vệ kịp lao về hóa giải.

Càng về cuối trận, thể lực sa sút khiến Barca dù rất quyết tâm nhưng cũng không thể duy trì thế trận áp đảo, trong khi hàng thủ của Sevilla có một ngày thi đấu đầy chắc chắn, các hậu vệ chủ nhà chia cắt hoàn toàn bộ đôi Messi - Suarez.

{keywords}
Barca chia điểm thất vọng trên sân Sevilla

Thậm chí nếu như Sergio Reguilon dứt điểm nắn nót hơn ở phút 90+1 từ khoảng cách 6 mét thì có lẽ Barca đã phải rời sân Sanchez Pizjuan với hai bàn tay trắng.

Hòa trận này, Barca đứng trước nguy cơ bị Real Madrid qua mặt để chiếm ngôi đầu, nếu thầy trò HLV Zidane đánh bại chủ nhà Real Sociedad vào rạng sáng ngày 22/6 tới.

Một số hình ảnh trận đấu: 

{keywords}
 
{keywords}
 
{keywords}
 
{keywords}
 
{keywords}

 

Đội hình ra sân:

Sevilla: Tomas Vaclik; Jesus Navas (c), Jules Kounde, Diego Carlos, Sergio Reguilon; Joan Jordan, Fernando, Oliver Torres; Lucas Ocampos, Luuk de Jong, Munir El Haddadi.

Barca: Ter Stegen; Nelson Semedo, Gerard Pique, Clement Lenglet, Jordi Alba; Arturo Vidal, Sergio Busquets, Ivan Rakitic; Lionel Messi (c), Luis Suarez, Martin Braithwaite.

LaLiga 2019/2020Vòng 30
#Tên ĐộiSTTHBTGTHHSĐ
1FC Barcelona30205569313865
2Real Madrid29188355203562
3Sevilla FC301410642301252
4Atlético Madrid291213437221549
5Getafe CF29138838271147
6Real Sociedad291451046361047
7Villarreal CF30145114738947
8Valencia CF29111083943-443
9Granada CF30126123736142
10Athletic Bilbao2991283226639
11Levante UD29105143442-835
12CD Alavés2998123139-835
13CA Osasuna29811103544-935
14Real Betis29810114047-734
15Real Valladolid29712102534-933
16SD Eibar2977153046-1628
17Celta Vigo29512122235-1327
18RCD Mallorca3075182950-2126
19Espanyol2959152546-2124
20CD Leganés3059162344-2124
">

Kết quả Sevilla vs Barca: Messi tịt ngòi, Barca nguy cơ bay ngôi đầu

友情链接