Uber khóa 240 tài khoản tiếp xúc với người nghi nhiễm virus Corona

Đối với các doanh nghiệp, nỗi lo sợ nhất trong hoạt động sản xuất kinh doanh, chính là sự không dự đoán được những thay đổi về chính sách. Với ngành công nghiệp ô tô cần có chính sách ổn định, lâu dài, có thể dễ dàng dự đoán được thì ngược lại, toàn thay đổi theo cách khiến cho doanh nghiệp “trở tay không kịp”.

Hiệp hội Công nghiệp hỗ trợ Việt Nam (VASI) đã nhận định: về mặt chủ trương, suốt 30 năm qua, Chính phủ luôn nhất quán phát triển ngành công nghiệp ô tô. Tuy nhiên, trên thực tế, các chính sách ban hành lại không nhất quán với chủ trương này. Điểm yếu cố hữu trong xây dựng chính sách của chúng ta là thiếu tầm nhìn, không dự báo được biến động của thực tiễn, nên mang mặng tính chất chạy theo xử lý thực tế, thiếu ổn định, không thể tiên liệu được, thiếu đồng bộ và rõ ràng.

Với Hàn Quốc sau 30 năm phát triển, ngành công nghiệp ô tô đã thành công rực rỡ và có đóng góp quan trọng đưa nước này “hóa rồng”. Trong khi Việt Nam cũng phát triển ngành công nghiệp ô tô được 30 năm, nhưng đến nay vẫn chỉ ở giai đoạn sơ khai. Tầm nhìn và năng lực của các cơ quan trong việc xây dựng chính sách đóng vai trò rất quan trọng.

Theo Trần Thuỷ/ Diễn đàn doanh nghiệp

Bạn có bình luận thế nào về bài viết trên? Hãy để lại bình luận bên dưới hoặc chia sẻ bài viết về Ban Ô tô xe máy theo email: otoxemay@vietnamnet.vn. Các nội dung phù hợp sẽ được đăng tải. Xin cảm ơn!

Đợt về thăm nhà vừa rồi, tôi cùng con gái trải nghiệm đường sắt trên cao. Chuyện cũng chẳng có gì đáng nói nếu không có sự cố nhỏ xảy ra khi tôi sang phía đối diện để bắt chiều về. Một nhân viên từ xa đi tới yêu cầu tôi ra ngoài và mua vé chiều ngược lại. Tôi hơi bất ngờ, vì đã quen với thông lệ ở các hệ thống trên thế giới: chỉ mua vé một lần, tôi có thể đi lại thoải mái miễn chưa ra khỏi nhà ga.

Tôi hiểu quy định và cách bán vé ở mỗi nơi một khác, vì cũng có một số hệ thống yêu cầu quẹt thẻ khi xuống tàu, nên vui vẻ mua vé lại. Vé đã được trợ giá nên không hề đắt. Tuy nhiên lời lẽ của nhân viên khá gay gắt và thái độ đối xử với hai bố con tôi như là với kẻ trốn vé, dù tôi đã giải thích. Tôi đoán phần sai ở phía mình, nên đành chấp nhận. Nhưng con gái tôi nói cháu sẽ không đi đường sắt trên cao lần nào nữa. Tôi giải thích với con, cách cư xử như vậy là vấn đề cá nhân, do từng người, không phải do đường sắt.

Mấy hôm sau đó, bố tôi bảo xuống phòng gym dưới tầng tòa nhà chung cư chụp cho cụ một kiểu ảnh kỷ niệm sinh nhật 75 tuổi. Cụ đã rất yếu, đi lúc nào cũng chực ngã khiến tôi phải đi sát lại để kịp đỡ khi cần. Thế nhưng cụ vẫn muốn họ hàng và bạn bè tin rằng mình còn khỏe như trai tráng. Tôi không phải cư dân tòa nhà, không có thẻ, nên định mua vé. Nhưng anh nhân viên vẫy tay cho vào. Khi tôi thắc mắc, anh trả lời: "Anh cầm máy ảnh, lại mặc áo mùa đông thì em biết anh không vào tập". Tôi hỏi nếu người khác biết mẹo này mà cứ tập chùa thì sao? Nhân viên cười nhẹ bảo: "Những người vào thường xuyên bọn em đều nhớ mặt. Anh muốn trải nghiệm thì cứ trải nghiệm, sau này thích rồi thì mua vé cũng đâu có sao".

Tiền bạc chỉ là góc độ nhỏ của câu chuyện, bởi giá trị tấm vé vào phòng tập hay vé lượt tàu điện đều tương đối nhỏ. Vấn đề lớn hơn là thái độ. Không chỉ anh nhân viên soát vé tàu, tôi nhiều lần sử dụng các dịch vụ công, hay làm giấy tờ, đã phải gặp những công chức hết sức khắt khe, giống như tôi là một cậu học sinh nộp bài thi muộn.

Các dịch vụ công vẫn đều thu phí, và nếu cần Nhà nước trợ giá, tôi tin rằng Nhà nước cũng mong muốn người dân được sử dụng dịch vụ với tâm trạng thoải mái. Sự khác biệt trong thái độ phục vụ của dịch vụ công và tư phía trên là bởi dịch vụ tư nhân hướng tới trải nghiệm khách hàng, còn dịch vụ công thì chưa chú trọng. Người làm dịch vụ công nhận ra rằng họ có quyền có thái độ với khách hàng. Nếu khách hàng không sử dụng dịch vụ, họ cũng không thiệt đi đồng lương nào. Nếu thái độ đó phổ biến và vẫn còn tiếp diễn, tôi tin Nhà nước sẽ còn phải trợ giá giao thông công cộng như xe buýt và đường sắt trên cao dài kỳ.

Người sử dụng dịch vụ công vẫn đóng thuế và trả phí, nhưng thường không được xem như khách hàng. Họ không nợ gì nhân viên công vụ, nhưng tiếp đón họ là nhiều khuôn mặt cau có. Năm 2023 là năm thứ hai, Bộ Nội vụ triển khai đo lường sự hài lòng của người dân đối với sự phục vụ của cơ quan hành chính nhà nước (SIPAS). Chỉ số hài lòng của người dân đối với sự phục vụ hành chính của cả nước nói chung năm 2023 tăng so với năm 2022, từ 80,08% lên 82,66% năm 2023. Dù thống kê chỉ ra như vậy, rõ ràng vẫn còn khoảng cách rất lớn về sự phục vụ trong hai dạng dịch vụ công và tư.

Để rút ngắn khoảng cách này, tôi tin có một giải pháp đơn giản, đó là ngoài huấn luyện nghiệp vụ chuyên môn, nhân viên cũng nên được tiếp nhận đào tạo về giao tiếp và thái độ làm việc. Ngạn ngữ Nga có câu "Cười không có lý do là thằng ngốc". Thế nhưng một nụ cười không chỉ mang lại tâm trạng tốt cho người đối diện mà trước hết mang lại tâm trạng tốt cho người cười. Công việc dịch vụ đã vốn rất áp lực, không nhất thiết phải làm nó trầm trọng thêm bằng những khuôn mặt cau có. Thái độ làm việc nhiệt tình không hề có nghĩa là bỏ rơi nguyên tắc xử lý. Ngược lại, nhiệt tình, chu đáo với khách hàng là một thái độ chuyên nghiệp với công việc.

Trong một ngày mưa, tôi đi taxi ra ngoại tỉnh. Khi bước lên xe, tài xế tỏ vẻ không vui vì giày tôi làm bẩn xe anh. Đến chiều về, tôi vẫn đi hãng đó, tài xế lại rất niềm nở. Tôi hỏi lái xe rằng sự khác nhau có phải là do tính người. Anh nói, người buổi sáng họ "thuê mào taxi", nếu không thích họ chuyển hãng khác, không lo về chữ tín. Còn anh là lái xe của hãng, được đào tạo giao tiếp với khách hàng. Tôi nghĩ nguyên nhân có thể còn nằm ở việc ai trả tiền rửa xe. Nhưng tôi tin sự đào tạo mang lại thái độ phục vụ tốt hơn.

Nếu người làm dịch vụ công cũng nhận sự đào tạo phù hợp, hay ít nhất là sự quán triệt thường xuyên về tinh thần phục vụ nhân dân, thì khoảng cách này sẽ được kéo gần. Và tôi tin rằng bất kể loại hình dịch vụ nào, dù là miễn phí, người sử dụng đều xứng đáng được nhận thái độ phục vụ chuyên nghiệp.

Tô Thức

Từ đó, anh quyết định sáng tạo nhạc cụ từ những đồ vật hỏng trong nhà, đồ phế thải ở bãi phế liệu. Anh “độ lại” chiếc ghế inox hỏng ở nhà làm nhạc cụ.

Cũng như lần trước đó, anh tận dụng phần chân ghế là một ống inox rỗng ruột làm sáo. Anh khoét lỗ trên chân ghế, giúp vật dụng tưởng chừng bỏ đi phát ra âm thanh véo von.

Sau chân ghế hỏng, anh tiếp tục biến đoạn ống nhựa cũ, chân micro hỏng, cưa gỗ hỏng, khung xe đạp mini, chai nước nhựa, ống hút… thành những chiếc sáo độc lạ. Những nhạc cụ tự chế này đều có thể sử dụng để hòa tấu trên nhiều nền nhạc.

Anh chia sẻ: “Sau ống lá đu đủ, đồ vật bỏ đi đầu tiên được tôi tận dụng để chế thành nhạc cụ là chiếc ghế hỏng. Tuy vậy, nhạc cụ chế từ phế thải mà tôi tâm đắc nhất là chiếc kèn ống pô xe máy.

Tôi mua chiếc pô xe máy cũ này từ một tiệm sửa xe rồi nghiên cứu, làm rỗng ruột, khoét lỗ để tạo ra âm thanh.

Các công đoạn khó nhất là làm sao để khoét lỗ cho hợp lý, đo âm từng nốt, để âm thanh ra đúng, chuẩn, có thể hòa tấu cùng với những loại nhạc cụ khác. Tôi mất 3 năm mày mò mới hoàn thiện chiếc kèn có một không hai ở Đà Nẵng này”.

Sau khi hoàn thiện, anh Toàn nhiều lần chơi nhạc cụ này trước người thân, bạn bè. Những người chứng kiến không chỉ bất ngờ mà còn thích thú, ngạc nhiên. Bởi, ngoài sự độc đáo, lạ mắt, chiếc kèn còn cho ra âm thanh rất hay.

Lan tỏa phong trào sử dụng đồ tái chế

Những nhạc cụ độc đáo từ đồ phế thải của anh Toàn nhanh chóng được nhiều người chú ý. Thậm chí, có người còn đến tận nhà, đặt vấn đề mua lại với mức giá bất ngờ. Tuy vậy, anh luôn từ chối.

Anh tâm niệm bản thân sáng tạo các loại nhạc cụ từ đồ phế thải để thỏa niềm đam mê với âm nhạc của mình. Do đó, anh quyết định giữ chúng làm kỷ niệm và chỉ biểu diễn phục vụ cộng đồng chứ không có ý định thương mại.

Ngoài mục đích trên, thông qua những nhạc cụ độc đáo của mình, anh còn muốn lan tỏa phong trào sử dụng đồ tái chế, bảo vệ môi trường. Anh cũng mong các sản phẩm sẽ giúp mọi người có cái nhìn đúng hơn về đồ phế thải.

Mỗi khi có dịp, anh thường đem những nhạc cụ trên đi biểu diễn tại các chương trình âm nhạc đường phố của Đà Nẵng. Có lần, anh biểu diễn tại chân cầu Rồng trước sự chứng kiến của nhiều người dân, du khách nước ngoài.

Các nhạc cụ trên cũng giúp anh có đêm diễn thành công liên quan đến chủ đề hạn chế sử dụng đồ nhựa do Trung tâm Văn hóa - Điện ảnh TP Đà Nẵng tổ chức.

Trước đó, năm 2016, ý tưởng biến đồ nhựa cũ thành cây sáo cũng giúp anh đoạt giải quán quân trong cuộc thi Tìm kiếm tài năngdo Đại học Duy Tân tổ chức. 

Anh tâm sự: “Tôi sáng tạo ra những nhạc cụ này không chỉ vì thú vui riêng, mà còn muốn mọi người hiểu và có cái nhìn đúng hơn về đồ phế thải.

Nhiều đồ vật hỏng, đồ phế thải… nếu biết cách tận dụng, biết mày mò sáng tạo, chúng ta vẫn có thể biến chúng thành vật dụng có ích.

Hơn thế, thông qua tái chế đồ bỏ đi, chúng ta đã góp phần vào việc hạn chế rác thải, bảo vệ môi trường. Tôi thấy việc tái chế, biến đồ phế thải thành nhạc cụ không chỉ đem lại lợi ích cho bản thân mà còn cho xã hội.

Do vậy, trong tương lai, tôi sẽ tiếp tục sáng tạo để có thêm những sản phẩm độc đáo từ đồ phế thải, góp phần lan toả việc bảo vệ môi trường, giúp mọi người có cái nhìn đúng hơn về đồ phế thải.

Với mục đích trên, tôi sẵn lòng giao lưu, chia sẻ kinh nghiệm về lĩnh vực này với những người có chung sở thích”.

Tiếc thứ bỏ đi, người đàn ông tái chế thành 'hàng độc' ai cũng thích

Từ đồ phế liệu bỏ đi phơi nắng, phơi mưa và gây ô nhiễm môi trường…, người đàn ông Bình Thuận hô biến thành những sản phẩm độc, lạ vô giá.

Đầu tư phát triển nguồn nhân lực

Theo Ajinomoto Việt Nam, người lao động luôn được đảm bảo chế độ phúc lợi phù hợp quy định của Luật Lao Động và Luật Bảo hiểm xã hội Việt Nam, cùng nhiều phúc lợi khác và mức thu nhập cạnh tranh trên thị trường. Nhân viên cũng được trang bị, cập nhật kiến thức, kĩ năng cần thiết, xây dựng lộ trình phát triển sự nghiệp rõ ràng. Các yếu tố Đa dạng, Công bằng & Hòa nhập (DE&I - Diversity, Equity & Inclusion) cũng được đảm bảo xuyên suốt.

Bên cạnh đó, công ty luôn quan tâm sức khỏe và hạnh phúc của nhân viên, cả về thể chất lẫn tinh thần, với nhiều chương trình nâng cao kiến thức về sức khỏe, dinh dưỡng hàng năm; Bữa ăn lành mạnh tại nơi làm việc; thiết lập Phần mềm Dinh dưỡng và Sức khỏe, triển khai tập thể dục tại nơi làm việc …

Gắn kết người lao động 

Ajinomoto Việt Nam theo đuổi Mục đích tồn tại “Góp phần mang đến sức khỏe, hạnh phúc cho người dân và xã hội Việt Nam thông qua việc cung cấp những sản phẩm chất lượng và sáng kiến có giá trị”. Và người lao động chính là một trong những chìa khóa để công ty hiện thực hóa Mục đích tồn tại này. Do đó, công ty luôn đẩy mạnh những hoạt động gắn kết người lao động để cùng nhau tạo ra nhiều giá trị cho xã hội, thông qua những sản phẩm chất lượng và sáng kiến giá trị.

Hơn 30 năm hoạt động tại Việt Nam, Ajinomoto Việt Nam không ngừng nghiên cứu, cải tiến sản phẩm để đáp ứng nhu cầu của người Việt. Từ sản phẩm đầu tiên là bột ngọt Ajinomoto, đến nay, công ty đã mở rộng danh mục lên hơn 40 sản phẩm, với nhiều sản phẩm hướng đến lối sống lành mạnh như Nước Tương Phú Sĩ giảm muối, Xốt dùng ngay Kho Quẹt sử dụng chất thay thế muối Kaliclorua, trà sữa Blendy® giảm đường; Xốt Mè Rang "Aji-Xốt" giúp tăng cường tiêu thụ rau xanh... Đặc biệt, vừa qua, công ty chính thức “lấn sân” sang lĩnh vực thực phẩm đông lạnh, với sản phẩm Bánh xếp kiểu Nhật Gyoza.

Gyoza được sản xuất và nhập khẩu từ nhà máy tại Thái Lan, nơi đang phân phối sản phẩm Gyoza đến thị trường châu Âu và các nước Đông Nam Á. Bí quyết đem đến sự thơm ngon của Gyoza là tỉ lệ cân đối giữa phần thịt nạc và thịt mỡ, cách thức xay thịt chuyên biệt không làm ảnh hưởng đến cấu trúc độ ngon của thịt và phương pháp phối trộn nhanh giữa thịt và rau củ cho vị ngon tinh tế. Chỉ cần 6 phút với thao tác đơn giản là người tiêu dùng có thể trải nghiệm món bánh truyền thống đặc trưng của xứ sở Phù Tang tại nhà mà không cần rã đông.

Song song đó, các sáng kiến giá trị được công ty đẩy mạnh triển khai nhằm góp phần cải thiện dinh dưỡng, sức khỏe cho người Việt, điển hình như chương trình Dinh dưỡng Bà mẹ và Trẻ em, Dự án Bữa ăn học đường…

Chia sẻ về nỗ lực không ngừng theo đuổi các sáng kiến dinh dưỡng giá trị cho người Việt, ông Takayuki Kubota, Giám đốc Phụ trách Tài chính, Công nghệ thông tin, Cung ứng & Lưu thông Phân phối, Ajinomoto Việt Nam, cho biết: “Trẻ em là thế hệ tương lai của đất nước, sự phát triển toàn diện của trẻ gắn liền với sức khỏe của người mẹ, ngay từ những ngày đầu thai kì. Đó là lý do tại sao chúng tôi triển khai Chương trình Dinh dưỡng Bà mẹ và Trẻ em và Dự án Bữa ăn học đường, nhằm đảm bảo sức khỏe và dinh dưỡng của trẻ xuyên suốt từ giai đoạn bào thai cho đến khi các em hoàn thành bậc tiểu học, và cả các bà mẹ mang thai, cho con bú”.

Bên cạnh các sáng kiến dinh dưỡng và sức khỏe, Ajinomoto Việt Nam đẩy mạnh sáng kiến góp phần giảm tác động môi trường, đóng góp cho nền nông nghiệp bền vững, như dự án Khoai mì bền vững giúp tăng gần gấp đôi năng suất khoai mì và thu nhập cho người nông dân, đồng thời giảm lượng CO2 phát thải ra môi trường.

Bích Đào

Lật mặt 7: Một điều ước là phần 7 trong series Lật mặtmang thương hiệu của Lý Hải. Phim có các suất chiếu sớm từ tối 24 và 25/4 trước khi chính thức ra rạp từ 26/4. Tuy nhiên, sức hút từ thương hiệu Lật mặt và Lý Hải cùng lời khen cho phần phim này khiếnLật mặt 7: Một điều ướctăng doanh thu theo giờ. Tác phẩm cũng hoàn toàn áp đảo về số suất chiếu ngoài rạp so với tất cả các đối thủ đang công chiếu hiện tại.

Trước đó, Lật mặt 7 trở thành phim Việt có số vé bán trước trong 6 ngày đầu tiên cao nhất mọi thời đại với hơn 105.000 vé bán ra. Ngay ngày chiếu đầu tiên, Lật mặt 7đã cán mốc 30 tỷ đồng. Tính đến sáng 29/4, phim đã vượt 100 tỷ đồng - theo số liệu từ đơn vị thống kê doanh thu độc lập Box Office Vietnam. 

Riêng trong 3 ngày cuối tuần qua, Lật mặt 7 đã thu về hơn 67 tỷ đồng với gần 750 nghìn vé bán ra từ 11.758 suất chiếu được ghi nhận. Ngày 29/4, phim có hơn 4.300 suất chiếu và thu về hơn 13,6 tỷ đồng (tính đến 10h sáng).Lật mặt 7bỏ xa tất cả đối thủ phim trong nước và nước ngoài về tốc độ bán vé và doanh thu. Phim cũng được dự đoán tiếp tục tạo nên những kỷ lục mới khi kết thúc kỳ nghỉ 30/4 và 1/5 kéo dài 5 ngày.

Trong chương trình Talk cuối tuần trên VTV1 ngày 29/4, Lý Hải tiết lộ ý tưởng làm Lật mặt 7xuất phát từ các con anh khi các bé muốn bố mẹ làm một bộ phim mà tất cả bọn trẻ cũng như bạn bè của chúng đều có thể ra rạp xem được. Cùng với đó, nhân vật bà Hai trên phim cũng trùng tên với mẹ của Lý Hải, chỉ khác họ. ỞLật mặt 7, bà Hai có 5 người con còn mẹ Lý Hải ngoài đời có 9 người con và hiện đã gần 100 tuổi. 

Trailer 'Lật mặt 7' của Lý Hải

Quỳnh An

Theo khoản 2 Điều 11 Luật Phổ biến, giáo dục pháp luật năm 2012 thì một trong các hình thức PBGDPL là thông qua biên soạn, phát hành tài liệu pháp luật, trong đó có sách pháp luật. Theo hình thức thể hiện có sách pháp luật in, sách pháp luật điện tử và sách nói. Theo nội dung thể hiện có: sách nghiên cứu pháp luật, sách phục vụ dạy và học pháp luật, sách pháp luật phổ thông và sách văn bản pháp luật.

Ông Trần Văn Tùy, Phó Trưởng phòng truyền thông chính sách, PBGDPL (Cục PBGDPL) nhấn mạnh: thực tiễn cho thấy, PBGDPL qua sách pháp luật có thể đáp ứng được nhu cầu tìm hiểu pháp luật của nhiều đối tượng với trình độ nhận thức khác nhau. Thông qua đọc sách pháp luật, độc giả sẽ được trang bị nội dung, kiến thức pháp luật; các quy định về quyền, nghĩa vụ pháp lý cụ thể trong từng lĩnh vực để nâng cao hiểu biết của bản thân. Hiểu biết pháp luật sẽ giúp hình thành trong người dân niềm tin vào luật pháp; tăng cường ý thức tự giác chấp hành pháp luật, sử dụng pháp luật để bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp của mình.

Theo ông Trần Văn Tùy, khâu biên soạn sách pháp luật cần đáp ứng các yêu cầu cụ thể về nội dung, bố cục, hình thức và giá bán. Chẳng hạn, đối với sách pháp luật phổ thông, nội dung phải gồm các vấn đề pháp lý thường gặp trong đời sống hàng ngày, được nhiều người quan tâm, liên quan đến quyền, nghĩa vụ pháp lý của công dân. Hình thức cần trình bày bắt mắt, khổ sách và độ dày vừa phải, gọn gàng, dễ mang theo, thuận tiện cho người sử dụng. 

Tích cực ứng dụng công nghệ thông tin, chuyển đổi số trong xuất bản các loại hình sách pháp luật điện tử. Việc đọc sách pháp luật và tiếp thu kiến thức pháp lý không nên chỉ ở các ấn phẩm sách giấy mà cần đa dạng hóa hình thức như: sách nói, sách định dạng số…

Từ hiệu quả thiết thực với mô hình “Quán cà phê pháp luật” tại Hậu Giang, ông Đồng Việt Phương, Phó Giám đốc Sở Tư pháp Hậu Giang đề xuất nhân rộng các mô hình phổ biến, giáo dục pháp luật này, đồng thời đổi mới nội dung, hình thức tuyên truyền, phù hợp với từng địa bàn, đối tượng. Chú trọng định hướng từ gia đình, nhà trường về văn hóa đọc nhất là đọc sách pháp luật, nhằm giúp học sinh có nền tảng tri thức, tạo cho các em có thói quen tự tìm hiểu pháp luật, tự giác chấp hành pháp luật ngay từ khi ngồi trên ghế nhà trường.

Nhằm phát huy hiệu quả Tủ sách pháp luật phục vụ nhu cầu tìm hiểu và trang bị kiến thức pháp luật cho cán bộ, chiến sĩ và nhân dân khu vực biên giới, Thượng tá Lương Khắc Của, Phó Trưởng phòng Tuyên huấn, Cục Chính trị Bộ đội biên phòng cho rằng: cấp chỉ huy các cơ quan, đơn vị phải thường xuyên quan tâm chỉ đạo chặt chẽ công tác xây dựng tủ sách pháp luật ở cơ sở; phát huy vai trò nòng cốt của các đồn biên phòng trong phối hợp với cơ quan chức năng của ngành văn hóa tư tưởng, tư pháp và bưu điện để xây dựng và tổ chức tốt hoạt động của tủ sách pháp luật trên địa bàn; tổ chức tuyên truyền pháp luật bằng nhiều hình thức, biện pháp từng tuyến biên giới phù hợp với tính chất nhiệm vụ của từng cơ quan và trình độ dân trí mỗi vùng…

Ngày hội đọc sách tích hợp giáo dục truyền thống bằng hình thức sân khấu hóa