Bệnh ung thư phổi làm hơn 20.000 người Việt Nam tử vong mỗi năm

Vận mệnh bắt đầu hình thành từ cú giao bóng đầu tiên, khi người thanh niên với mái tóc xù, nổi loạn và cột đuôi ngựa bước vào thế giới chuyên nghiệp năm 1998.

Chàng trai nghe Lenny Kravitz (nghệ sĩ người Mỹ), người dễ hờn dỗi và làm gãy vợt ngày nào hiện là một người đàn ông 41 tuổi hạnh phúc, mẫu mực ngay cả trong bước đi của mình.

Với những người yêu quần vợt, Federer không đi bộ mà anh trình diễn một thứ khác: nghệ thuật của những điệu valse trên sân khấu.

Trên sân O2 ở thủ đô London, ca khúc Viva la vidacủa Coldplay vang lên để chia tay một huyền thoại bằng vàng.

Lời tạm biệt đến giữa ánh đèn neon và bữa tiệc, đi cùng với gia đình anh và không có chiến thắng. Không quan trọng. 6-4, 6-7(2–7), [9–11] là một giai thoại thuần túy. Jack Sock và Frances Tiafoe, những đối thủ được chọn cho bữa tiệc cuối cùng, nổi bật hơn về thể lực so với đôi bạn Federer và Nadal.

"Let's go Roger, let's go!", tiếng hát trên khán đài O2, rồi 20.000 khán giả như nghẹn lại vì đây là điệu nhảy cuối cùng.

Mắt anh cay xè, Nadal ôm chầm lấy Federer. Đáng kinh ngạc nhưng là sự thật: hành trình vĩ đại kết thúc, một trong những điều phi thường nhất trong lịch sử thể thao.

Đó là một cột mốc thời gian rất đáng ghi nhớ: từ 23 đến 24/9/2022: mọi người gọi đó là ngày 1 sau kỷ nguyên Federer.

Không ai muốn bỏ lỡ khoảnh khắc như vậy. Nhưng Andrea, một người Uruguay, người vượt qua đại dương cùng mẹ và em gái, đã không gặp may trong việc tìm kiếm vé. Những giọt nước mắt lăn từ phòng khách sạn: "Nhưng nó đáng giá... Khi chúng ta nói về Roger, bất cứ điều gì đều là rất ít", anh buồn bã tâm sự với một số tờ báo.

Ít nhất, Andrea và gia đình có được niềm an ủi là tiết kiệm, vì tất cả các vé đã được đưa đến tay người đặt và vé bán lại rất cao: lên đến 46.000 bảng (khoảng 1,182 tỷ đồng), tối thiểu 10.000 bảng cho vé xa nhất.

Mọi thứ về Federer luôn đặc biệt như vậy, đôi khi mọi người thoải mái đón nhận những điểm phi logic. Không một vận động viên quần vợt nào đạt được sự hoàn hảo một cách tự nhiên, bẩm sinh, bản năng như anh. Anh là một thiên tài, một nghệ nhân vĩ đại của quần vợt.

Sau 15 tháng không thể thi đấu, anh buộc phải nói lời tạm biệt. Đầu gối phải của anh đã rất mong manh, nhưng không thể cản Roger hợp tấu cùng Rafa. Hai người đồng đội, một thứ ngôn ngữ chung là quần vợt. Họ là hai người khổng lồ.

Biểu tượng bất tử

Đêm trước điệu valse cuối cùng, Federer được tiếp đãi trong một biệt thự trung tâm của thành phố, một bữa tối trang trọng của người đàn ông luôn luôn thi đấu trong bộ lễ phục không tì vết từ đầu đến cuối.

Không có một vết bẩn nào trên ve áo của Roger, người có sự quyến rũ tuyệt vời, luôn tạo được sút hút dựa theo phương châm đặc biệt: đẹp vì cái đẹp.

Federer treo vợt với 20 Grand Slamvà 103 danh hiệu trong những lần xuất hiện trên sân khấu, với 1.251 chiến thắng, chỉ để thua 275 trận. Anh từng giữ vị trí số 1 ATP trong 310 tuần, trong đó có 237 tuần liên tiếp, và tạo nên sự khác biệt nhờ phong cách độc đáo.

Ngoài những danh hiệu và giải thưởng, anh còn để lại một dấu ấn rất lớn, được thừa nhận trong làng quần vợt thế giới, cũng như cả trong lịch sử thể thao. Bất kể kết quả như thế nào, tác động của Federer vẫn lớn hơn, đánh dấu kỷ lục mà không cần so sánh. Roger rời đi, một thiên tài rời đi.

Một lối chơi nghệ thuật khép lại, điều chỉ dành cho những tài năng bậc nhất.

Tính siêu việt của Federer luôn luôn thoát khỏi những gì điện tử có thể phản ánh. Tay vợt 41 tuổi người Thụy Sĩ khép lại sự nghiệp của mình sau 24 năm thi đấu chuyên nghiệp, để lại di sản vượt xa những con số và kỷ lục mà chúng ta thống kê.

Sự nghiệp hùng vĩ của Federer vượt qua mọi thứ tuyệt đối. Trên hết, Federer giải nghệ với tư cách là một tay vợt có phong cách độc đáo so với phần còn lại của thế giới, dễ nhận biết nhưng không thể bắt chước.

Cuộc chia tay của anh, cùng với Serena Williams rút lui gần đây ở US Open, mô tả sự kết thúc của một kỷ nguyên. Lời tạm biệt diễn ra tại London, thủ đô trong những thành công lớn nhất của anh và ngày nay là chủ nhà của Laver Cup, cuộc thi mà Federer thành lập cách đây 5 năm, dựa trên cảm hứng từ Ryder Cup trong môn golf.

"Vào ngày thứ tám, Chúa đã tạo ra RF", một người hâm mộ cầm biểu ngữ lớn trên khán đài sân O2. "Anh mãi là số 1 của chúng tôi", một nhóm khác tôn vinh. Rồi Federer khóc, khóc và khóc. Nadal cũng vậy, không có sự an ủi.

Federer cảm ơn, ôm, hôn vợ Mirka và bố mẹ anh, Robert và Lynette đáng kính; tình yêu dành cho bốn đứa con của họ, hai cặp sinh đôi. Mọi chuyện bắt đầu từ Basel, Thụy Sĩ, và kết thúc trong đêm quyến rũ kiểu Anh ở Greenwich.

Mãi mãi, Roger Federer!

Roger Federer khóc nức nở ngày giã từ sự nghiệp

Rút kinh nghiệm, khoảng thời gian sau đó, Phượng luôn nghe có phụ đề. Gặp những từ/cấu trúc nào hay và mới, cô ngay lập tức tra cứu, ghi lại ý nghĩa, cách dùng, ví dụ,… vào sổ.

“Tất nhiên, cách làm này cũng tốn khá nhiều thời gian. Có những video dài 15 phút, mình phải nghe trong hơn 1 tiếng. Với mỗi câu, mình nghe lại nhiều lần, dừng lại để phân tích xem có từ hoặc ngữ pháp nào mới không; tại sao lại dùng trong tình huống này; có thể thay thế bằng từ nào khác không,…

Kiên trì áp dụng theo cách này khoảng hơn 3 tháng, mình cảm thấy bản thân tiến bộ vượt bậc cả về trình độ nghe lẫn học thêm được nhiều từ, cấu trúc mới”.

Cố học thuộc từ vựng

Cố học thuộc từ vựng cũng là một trong những điều “vô vọng” nhất Phượng từng làm. Mặc dù bỏ ra rất nhiều công sức nhưng hiệu quả thu về không được như mong đợi, thậm chí Phượng còn cảm thấy chán ghét khi phải học thuộc lượng từ vựng lớn.

Cố ép bản thân phải nhớ, nhưng chỉ một thời gian ngắn không sử dụng, Phượng lại lập tức quên ngay hoặc lúng túng không biết sử dụng ra sao trong tình huống thực tế.

Sau đó, Phượng rút kinh nghiệm không chạy theo số lượng từ. Với mỗi từ mới, cô thường nghe cách phát âm, xem các dạng của từ (danh từ, động từ, tính từ,…), cách thức sử dụng, các từ đồng nghĩa – trái nghĩa,…

“Mình luôn cố gắng sử dụng những từ đã học khi mình viết nhật ký, làm bài tập hay khi luyện nói để rèn cho não ghi nhớ. Bằng cách này, mình có thể hiểu một từ khá sâu và luôn biết cách sử dụng ra sao trong thực tế”.

Học từng kỹ năng riêng lẻ

Phượng cho rằng, muốn sử dụng thành thạo tiếng Anh cần phải có sự phối hợp nhuần nhuyễn giữa các kỹ năng thay vì rèn luyện từng kỹ năng riêng lẻ.

“Chăm chỉ học ngữ pháp, từ vựng,… nhưng nếu không áp dụng và có “đầu ra”, chúng cũng sẽ “chết” dần và khiến mình quên ngay sau đó.

Cho nên, khi đã biết được những từ, cụm từ và cách triển khai câu, cần áp dụng ngay khi nói. Tuy nhiên, cần phải nói trong tâm thế luôn tìm kiếm những từ, cách diễn đạt nâng cao hơn nhằm tăng khả năng nói. Tương tự với việc luyện viết, cũng luôn cần phải tìm cách diễn đạt mới, bằng những từ vựng mới”.

Phượng cho biết, cô hiếm khi viết ra từ/cách diễn đạt đầu tiên nảy ra trong đầu vì đó thường là những từ khá đơn giản, quen thuộc. Thay vào đó, cô thường dừng lại để tìm kiếm những từ đồng nghĩa với từ mình định viết, xem xét từ nào phù hợp trong ngữ cảnh đang viết. Nhờ vậy, bài viết của Phượng cũng trở nên phong phú và hấp dẫn hơn.

Hừng hực khí thế rồi đứt đoạn

Cũng giống như những người mới bắt đầu khác, Phượng từng tải rất nhiều tài liệu trên mạng về để học, nhưng sau đó bị “ngợp, loạn, sợ” do không biết nên bắt đầu từ đâu, thậm chí gây nản chí.

Tâm lý hừng hực trong 1-2 tháng đầu, sau đó bỏ dở, theo Phượng, là tình trạng khá phổ biến của những người mất gốc mong muốn học lại tiếng Anh.

“Lúc này, các kiến thức mình bỏ công sức, thời gian, tiền bạc ra để học sẽ bị trôi đi khá nhiều, và sau đó mình lại mất công học lại.

Một vòng lặp như thế, 1-2 năm, thậm chí vài năm, bạn vẫn không thể đạt được mục tiêu học tiếng Anh đã đề ra dù đi học rất nhiều nơi.

Do đó, cần phải kiên trì, bền bỉ, mỗi ngày dành khoảng 2-3 tiếng để học và kéo dài liên tục cho đến khi đạt được mục tiêu. Ngoài ra, nên đặt mục tiêu ngắn hạn và quyết tâm thực hiện trước khi chuyển sang mục tiêu khác”.

“Ngôn ngữ vốn là kỹ năng, do đó cần phải luyện tập thường xuyên, liên tục mới có thể thành thạo. Né tránh tập luyện và trau dồi, khả năng tiếng Anh sẽ mai một”, Phượng nói.

Từng tốt nghiệp ở ngôi trường đại học hàng đầu, sau đó vào làm cho một công ty nước ngoài, nhưng chị Hòa thừa nhận, có thời điểm, chị cảm thấy rất khổ sở khi không thể truyền đạt ý kiến với cấp trên do vốn tiếng Anh ít ỏi.

Một máy bay của Nigeria Airways. (Ảnh: Mark Piacentini)

Vào mùa đông, các phi công có thể gặp khó khăn trong việc cất cánh và hạ cánh tại Kano. Khi phi công người Mỹ John Waterman điều khiển chiếc Boeing 707 vào Kano, đột nhiên có một trận bão cát nổi lên. Tầm nhìn giảm buộc Waterman phải bỏ hạ cánh và thử lại lần nữa.

Sân bay Kano. (Ảnh: Imagenesmy)

Ở lần thử thứ hai, càng hạ cánh bị sập khi máy bay đâm trúng đường băng, khiến chiếc 707 xoay 180 độ, trượt khỏi đường băng và bốc cháy. Một số người tin rằng, đường băng kém chất lượng khiến càng hạ cánh bị gãy khi tiếp xúc. Một số người khác lại cho rằng, máy bay đã chở quá tải khi đổ thêm nhiên liệu.

Hiện trường vụ tai nạn. (Ảnh: Todaysnewsy)

Tổng cộng, 170 hành khách và 6 thành viên phi hành đoàn đã thiệt mạng trong vụ tai nạn. Hầu hết người chết đều được an táng tại một ngôi mộ tập thể. Vụ rơi máy bay cũng gián tiếp dẫn tới một cái chết khác khi một cậu bé địa phương bị bắt vì hôi của. Người nhà các nạn nhân đã đánh đập cậu bé đến chết ngay tại hiện trường.

Clip một trận bão cát tại Nigeria:

Hai ngày sau đó, một máy bay khác trở về từ Mecca cũng suýt rơi khi mắc vào một cái cây trong lúc hạ cánh tại một sân bay ở Lagos, Nigeria.

Sầm Hoa

Những nhà quản lý theo phong cách quản trị truyền thống “chỉ tay 5 ngón’ thường sẽ là những người “lười biếng”, bởi họ không nỗ lực tạo nên các giá trị trong việc lãnh đạo nhóm. Biểu hiện chung được nhận biết cho đối tượng này là: Có xu hướng đổ lỗi hiệu suất thấp và doanh thu thấp cho nhân viên (thay vì chính họ hoặc tổ chức); và chỉ thích khắc phục ‘phần ngọn’ cho những vấn đề đã tồn đọng, biến chúng trở nên phức tạp. 

Các nhà tâm lý học phân tích, con người thường sử dụng định kiến về tính cách, năng lực, lịch sử của ai đó để đánh giá kết quả, hành vi, thay vì xét đến hoàn cảnh. Và những nhà quản lý lười có xu hướng mắc lỗi này thường xuyên và phổ biến. Họ đổ lỗi về cách nhân viên làm việc là do bản tính của nhân viên, thay vì xem xét phong cách quản lý của chính họ ảnh hưởng như thế nào đến sự hài lòng, hiệu suất và doanh thu của nhân viên. 

Ngoài ra, bởi vì các nhà quản lý lười biếng tin rằng quản lý tốt là đơn giản, nên khi mọi thứ trở nên tồi tệ, họ sẽ tìm đến các giải pháp đơn giản, dễ làm, ngắn hạn. Ví dụ: khi nhân sự nghỉ việc liên tục, họ sẽ nhanh chóng đề xuất tăng lương hoặc thưởng - một giải pháp tốn kém nhưng không giải quyết được hết vấn đề gốc rễ. 

Mặc dù hầu hết các nhà quản lý đều biết rằng, nhân viên của họ muốn được đối xử công bằng, có công việc có ý nghĩa, cảm thấy đạt được thành tựu… Nhưng từ “biết” đến “hành động” đòi hỏi sự chuyên tâm và nhạy cảm mà chỉ có người quản lý tận tâm mới có được. 

Đặt ra tiêu chuẩn 

Để giải quyết vấn đề quản lý nhân sự một cách toàn diện, công ty của bạn cần hành động toàn diện. Đầu tiên, nếu nhân viên muốn nghỉ việc, nên bắt đầu xem xét khả năng sai ở đâu trong cách quản lý và môi trường làm việc. Tiếp theo, phỏng vấn nhân viên khi nhận được đơn nghỉ việc. Sau khi có một số thông tin dữ kiện, khảo sát xem đây có phải là trường hợp cá biệt hay là tình trạng phổ biến, chẳng hạn như khảo sát nhanh về cảm nhận của nhân viên về công việc của chính họ và công việc mà cấp quản lý đang làm. Và cuối cùng, thông báo công khai về những thay đổi trong quy trình quản lý, để nhân viên nắm được những cải thiện từ phía lãnh đạo và cảm thấy được hỗ trợ trong tương lai. 

Bên cạnh đó, các lãnh đạo cũng nên xem xét công tâm: liệu các quản lý có thực sự lười biếng, hay đơn giản là họ thiếu thời gian, nguồn lực và động lực cần thiết để nỗ lực? Một số quản lý không thực hiện hết trách nhiệm với nhân viên vì họ phải chạy theo deadline, đáp ứng các mục tiêu ngắn hạn. Do đó, để tránh đặt họ vào tình huống ‘trở nên lười biếng’, công ty phải hỗ trợ, khuyến khích và định hướng để họ dành thời gian và sức lực cho việc quản lý một cách tích cực hơn. 

Điều đặc biệt ban lãnh đạo công ty cần lưu tâm: quản lý ‘lười biếng’ rất có thể xuất phát từ quyết định sai của lãnh đạo. Ví dụ họ được thăng chức vì những thành tích kỹ thuật xuất sắc, thì khi chuyển sang làm quản lý, họ đã phải chuyển từ thế mạnh và việc họ yêu thích sang việc họ không quen thuộc hoặc đam mê. Đó là lý do nhiều doanh nghiệp chia thành hai hướng phát triển sự nghiệp: quản lý và chuyên gia, với phúc lợi, thu nhập gần như tương đương nhau, nhưng trách nhiệm chuyên sâu khác nhau.

Mặt khác, công ty cũng nên khuyến khích các nhà quản lý tự đánh giá các thay đổi về quy định, quy trình quản lý. Không phải mọi công cụ đều phù hợp với phong cách của họ, hoặc hoàn cảnh của nhóm của họ. Nếu họ còn băn khoăn, hãy cho phép họ ứng dụng quy trình mới với một một nhóm nhỏ nhân viên, và thu thập kết quả một cách khách quan về việc những thay đổi đó có cải thiện thái độ và hiệu suất của nhân viên ra sao.

Sự lười biếng là một biểu hiện của sự không chủ động từ trong suy nghĩ đến hành động. Vì thế, để cải thiện điều đó, ngay cả lãnh đạo cũng phải chủ động và thay đổi định kiến, cũng như cách đánh giá đối với cấp quản lý, với tình hình của nhân viên, và môi trường làm việc chung của cả tổ chức.

(Nguồn CareerBuilder)

2. Sau 4 năm, tấm vé tham dự VCK Asian Cup của tuyển Việt Nam đến dễ dàng hơn. “Những chiến binh sao vàng” bắt đầu hành trình chinh phục giải đấu cao nhất châu lục với ra quân gặp Nhật Bản.

Kết quả của trận ra quân dưới thời ông Park với tuyển Việt Nam được dẫn dắt bởi HLV Troussier tại Asian Cup không khác nhau. Năm 2019, ông Park và học trò dừng bước ở tứ kết vì trận thua sít sao Nhật Bản 0-1, còn hiện tại là thất bại 2-4. Thế nhưng, kể cả cùng thất bại trước đội bóng xứ mặt trời mọc chăng nữa, tựu trung đều có một điểm: Mang về niềm tin cho người hâm mộ.

Trên thực tế, năm 2018, HLV Park Hang Seo từng có lần đánh bại Nhật Bản ở Asiad 18 trên đất Indonesia, với pha ghi bàn chớp nhoáng của Quang Hải. Nhưng rõ ràng giữa Asiad và Asian Cup rất khác biệt, bởi thực tế Asian Cup vẫn "trên cơ" khi quy tụ những con người xuất sắc nhất của mỗi nền bóng đá tranh tài.

Nói vậy để thấy, với nhiều người thất bại với tỉ số 2-4 trước Nhật Bản trên đất Qatar có thể... vui không kém gì chiến thắng. Nhưng bất kể đánh giá thế nào, kết quả khác ra sao thì mục tiêu cuối cùng mà ông Park Hang Seo hay HLV Troussier hướng đến vẫn chỉ có 1: Đưa bóng đá Việt Nam thành công và tiến lên phía trước.

3. Chiến lược gia người Hàn Quốc và người kế nhiệm có chung một mục tiêu, nhưng cách làm thì khác biệt. Nói một cách nôm na là “đồng sàng nhưng dị mộng”.

Thành tích tới lúc này của HLV Troussier đương nhiên chưa thể bằng người tiền nhiệm dù thời gian làm việc đã đi gần 1/3 bản hợp đồng với bóng đá Việt Nam.

Tuy nhiên, điều chiến lược gia người Pháp đang khiến người hâm mộ Việt Nam bắt đầu tin tưởng và phấn khích nằm ở… thất bại trước đội bóng luôn góp mặt trong top 20 Thế giới- Nhật Bản- với lối chơi mang lại cảm xúc quá khác biệt so với người tiền nhiệm.

Ông Troussier buộc tất cả phải thừa nhận tuyển Việt Nam muốn đi xa cần những thay đổi mạnh từ cách làm đến tư duy, trong khi HLV Park Hang Seo thực tế hơn với sự an toàn đặt lên hàng đầu.

Hai phong cách trái ngược, nên khi so sánh ông Troussier và HLV Park Hang Seo vô tình lại bất hợp lý. Nó khiến người trong cuộc khó xử dẫn tới tranh cãi không đáng có, bất chấp 2 chiến lược gia của tuyển Việt Nam luôn dành cho nhau sự tôn trọng nhất định.

Cần hiểu rằng khi bóng đá Việt Nam “khát” thành tích, chính ông Park Hang Seo đã mang về. Còn lúc này, tuyển Việt Nam cần nâng tầm, HLV Troussier đang thực hiện điều đó. Vì thế mọi sự so sánh có lẽ nên dừng lại bằng sự tôn trọng.

Xem Trực tiếp & Trọn vẹn Asian Cup 2023 trên FPT Play, tại:https://fptplay.vn/

Nguyễn Filip: Mảnh ghép quan trọng của tuyển Việt Nam