您现在的位置是:NEWS > Thời sự
Công ty đông công nhân nhất TPHCM tuyển dụng cả lao động trên 40 tuổi
NEWS2025-02-22 16:04:24【Thời sự】8人已围观
简介PouYuen Việt Nam đã có đơn hàng trở lại (Ảnh minh họa: Hải Long).Ngày 29/2, Sở Lao động - Thương binlịch đá c1lịch đá c1、、

PouYuen Việt Nam đã có đơn hàng trở lại (Ảnh minh họa: Hải Long).
Ngày 29/2, Sở Lao động - Thương binh và Xã hội TPHCM tổ chức hội nghị giao ban hoạt động ngành tháng 2/2024.
Tại hội nghị, ông Lê Văn Thinh, Giám đốc Sở LĐ-TB&XH TPHCM, cho biết: "Thị trường lao động có nhiều khởi sắc với việc khởi động nhu cầu tuyển lao động lao động tại các doanh nghiệp phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh".
Giám đốc Sở LĐ-TB&XH TPHCM dẫn chứng, kết quả khảo sát của Sở ngay sau kỳ nghỉ Tết Nguyên đán cho thấy tỷ lệ doanh nghiệp hoạt động trở lại khoảng 98%, tỉ lệ người lao động quay trở lại làm việc là 97%.
Theo ông, hoạt động sản xuất kinh doanh đang có nhiều dấu hiệu tích cực với việc một số doanh nghiệp tiếp nhận được các đơn hàng sản xuất trong 6 tháng đầu năm 2024. Qua đó, góp phần giữ vững tỷ lệ thất nghiệp trong độ tuổi lao động của thành phố luôn ở mức dưới 4%.
Tại hội nghị, bà Trần Lê Thanh Trúc, Trưởng phòng Việc làm - An toàn lao động, cho biết hiện nhiều doanh nghiệp có nhu cầu tuyển dụng lên đến hàng ngàn lao động để thực hiện các đơn hàng đầu năm. Có được kết quả này là nhờ sự nỗ lực của các doanh nghiệp, cố gắng tìm kiếm đơn hàng từ thị trường trong và ngoài nước.
Bà Thanh Trúc nêu trường hợp công ty đông công nhân nhất thành phố là PouYuen Việt Nam (quận Bình Tân, TPHCM) đang có nhu cầu tuyển dụng thêm 1.000 lao động. Để đảm bảo tuyển đủ lao động, đơn vị này đồng ý tuyển dụng cả lao động trên 40 tuổi nếu họ có tay nghề đáp ứng được yêu cầu công việc.
Theo Trưởng phòng Việc làm - An toàn lao động, đây là tín hiệu mừng đối với thị trường lao động nói chung và lao động lớn tuổi nói riêng. Bởi lâu nay, lao động phổ thông trên 40 tuổi tìm việc làm rất khó khăn.
很赞哦!(154)
相关文章
- Nhận định, soi kèo Stade Tunisien vs Etoile du Sahel, 20h00 ngày 19/2: Khách ‘ghi điểm’
- Tại sao cầu vồng lại sáu sắc?
- Con chiến sĩ công an được miễn học phí
- Những trường học 'treo' trên không
- Nhận định, soi kèo Bodo Glimt vs Twente, 00h45 ngày 21/2: Ngậm ngùi dừng bước
- Nguyễn Thị Loan: Tôi nói với bạn trai thích làm đám cưới bí mật
- Nghề giáo ở Mỹ đang cơn bĩ cực
- Điểm chuẩn dự kiến các trường mới công bố
- Nhận định, soi kèo Al Najaf vs Erbil SC, 18h30 ngày 19/2: Đi tìm niềm vui
- Bác sĩ về Quảng Nam được hỗ trợ tiền và đất
热门文章
站长推荐
Nhận định, soi kèo HNK Vukovar vs Rudes Zagreb, 21h00 ngày 19/2: Cơ hội leo đỉnh
- Bế mạc hội nghị lần thứ 8, Ban chấp hành Trung ương Đảng khóa XI - Tổng bí thưNguyễn Phú Trọng cho biết, hội nghị đã nhất trí ban hành nghị quyết về đổi mới cănbản, toàn diện giáo dục và đào tạo...
>> Đổi mới giáo dục để công bằng 'công - tư'">Nhất trí ban hành nghị quyết về đổi mới giáo dục
“Đua” lãng phí
Cả hai đã thống nhất được thoả thuận về quyền nuôi con trước khi ra toà ngày 4/12 tới.
Angelina Jolie minh bạch tài chính với Brad Pitt để đẩy nhanh ly hôn
Rộ tin Angelina Jolie bí mật kết hôn với tỷ phú người Anh
Angelina Jolie và Brad Pitt chưa đạt được thoả thuận ly hôn sau hơn 2 năm. Tháng 9/2016, Angelina Jolie bất ngờ đệ đơn ly dị Brad Pitt sau 10 năm chung sống khiến dư luận ngỡ ngàng. Kể từ đây, cuộc ly hôn kéo dài dai dẳng vẫn chưa có hồi kết khi cả hai còn chưa thống nhất được thoả thuận phân chia tài sản và quyền nuôi 6 đứa con, trong đó có 3 con đẻ và 3 con nuôi.
Tuy nhiên, hy vọng bắt đầu được mở ra khi trang Reuters vừa đưa tin cặp sao quyền lực nhất Hollywood một thời đã đạt được thoả thuận cuối cùng về việc chăm sóc con cái sau hơn 2 năm đàm phán. Thông tin này được luật sư của Angelina Jolie xác nhận hôm 30/11.
"Thoả thuận nuôi con đã được cả hai ký trước mặt các luật sư đại diện lẫn thẩm phán. Nó được xây dựng dựa trên quyền lợi của bọn trẻ cũng như nhằm mục đích bảo vệ tốt nhất cho quyền lợi của chúng", Samantha Bley DeJean - luật sư riêng của Angelina Jolie nói.
Tuy nhiên, chi tiết về thoả thuận này vẫn chưa được tiết lộ và không rõ họ sẽ phân chia quyền nuôi hay thăm nom 6 đứa trẻ ra sao. Ngày 4/12 tới, Angelina Jolie và Brad Pitt sẽ có cuộc gặp riêng với thẩm phán tại Los Angeles, Mỹ.
Đâm đơn ly dị từ tháng 9/2016 nhưng đến nay cả hai chưa đạt được thoả thuận ly hôn cuối cùng, chủ yếu vướng mắc ở chuyện nuôi con và phân chia tài sản. Theo ước tính, số tài sản của Angelina Jolie khoảng 100 triệu USD còn Brad Pitt có 300 triệu USD.
MyA
Tiết lộ lý do Angelina Jolie chia tay Brad Pitt
Ly hôn không còn là tin đồn, biểu tượng tình yêu của một trong những cặp đôi đẹp nhất Hollywood đã chính thức sụp đổ.
">Angelina Jolie và Brad Pitt đạt thoả thuận đầu tiên từ vụ ly hôn dai dẳng
Nhận định, soi kèo U20 Uzbekistan vs U20 Iran, 18h30 ngày 19/2: Tin vào U20 Iran
- Lam Khiết Anh được biết đến là tuyệt sắc giai nhân một thời. Tuy vậy, cuộc đời của cô gặp quá nhiều bất hạnh và cay đắng. Mới đây, Lam Khiết Anh đã tử vong trong chính căn nhà riêng, không người thân thiết.
Ca sĩ đồng tính 32 tuổi tử vong khi rơi từ tầng 20
Nghệ sĩ xiếc tử vong vì gặp tai nạn khi đang biểu diễn
Nam ca sỹ tử vong trong phòng làm việc gây chấn động showbiz
Sinh năm 1964, Lam Khiết Anh lớn lên tại thành phố Triều Châu, tỉnh Quảng Đông, Trung Quốc. Năm 1983, bà tham gia lớp đào tạo diễn viên của TVB cùng với Tăng Hoa Thiên và Lưu Gia Linh. Sau khi tốt nghiệp lớp đào tạo diễn viên, Lam Khiết Anh được tuyển dụng vào TVB với công việc chủ trì một số tiết mục truyền hình. Nhờ ngoại hình đẹp, khả năng ăn nói linh hoạt, bà ngày càng chiếm được cảm tình của nhiều khán giả.
Lam Khiết Anh là mỹ nhân được yêu thích của làng giải trí Hong Kong những năm 1980-1990. Những bộ phim bà tham gia đều được xếp vào hàng kinh điển của TVB như Đại thời đại hay Nghĩa bất dung tình, Chân mạng thiên tử… Với nhan sắc xinh đẹp không góc chết này, Lam Khiết Anh được biết đến với danh hiệu “Mỹ nhân Ngũ Đài Sơn”. Thời xuân sắc với vẻ đẹp vạn người mê của mỹ nhân sinh năm 1964.
Sự nghiệp rạng rỡ của Lam Khiết Anh còn có thể kể đến việc bà từng có cơ hội hợp tác với hàng loạt sao lớn như Lưu Đức Hoa, Châu Nhuận Phát, Lương Triều Vỹ, Nhậm Đạt Hoa,.. trong các phim lớn như: "Máy xuyên thời gian 430", "Kỳ duyên (1986)", "Đại Thời Đại",... Lam Khiết Anh cùng Lưu Đức Hoa. Từ một đóa hồng rực rỡ, Lam Khiết Anh đã đánh mất nhan sắc và cả sự nghiệp vì những biến cố lớn trong cuộc đời. Cú sốc lớn xảy ra với Lam Khiết Anh khi bạn trai tự tử. Không lâu sau đó, người trong giới đồn đại tin bà bị hai người đàn ông có máu mặt cưỡng hiếp ở Singapore. Biến cố dồn dập khiến nữ diễn viên rơi vào khủng hoảng. Năm 1998, bà bị tai nạn xe hơi và được bác sĩ chuẩn đoán có dấu hiệu của bệnh tâm thần. Sự nghiệp xuống dốc không phanh, lúc này, Lam Khiết Anh bắt đầu bị bắt gặp với hình ảnh vô thần, hút thuốc trên phố. Ở tuổi xế chiều, Lam Khiết Anh sống cô độc một mình. Bà sống nhờ trợ cấp xã hội, tình thương của bạn bè và người hâm mộ. Những năm trở lại đây, Lam Khiết Anh thường xuyên bị chụp lại hình ảnh lang thang một mình trên phố trong trạng thái nửa mê nửa tỉnh. Rạng sáng 3/11, Lam Khiết Anh đã được phát hiện tử vong tại nhà riêng tại khu chung cư Leung Ma House. Lam Khiết Anh qua đời khi hưởng thọ 55 tuổi. T.K
Ngọc nữ bị cưỡng hiếp đến tâm thần đột tử tại nhà
Thi thể cựu diễn viên TVB được phát hiện rạng sáng 3/11, tại căn hộ ở Hong Kong trong tình trạng cơ thể bốc mùi hôi thối. Lam Khiết Anh qua đời ở tuổi 55.
">Nhan sắc mê đắm một thời của mỹ nhân bị cưỡng hiếp đến điên loạn
Nội dung nổi bật:
- Vì sao phải đào tạo lại? Do khủng hoảng và một loạt bê bối khiến tiếng tăm cũng như việc làm ăn của các ngân hàng lớn suy giảm.
- Đào tạo thế nào? Nhân viên cấp cao, kể cả chủ tịch cũng phải "học" lại nhiều thứ.
- Hiệu quả đến đâu? Rõ ràng chỉ thay đổi nhân viên thì chưa đủ. Quy trình này phải mất năm đến mười năm chứ không thể một sớm một chiều là nhìn ra được kết quả.
"Nhiều năm qua nhân viên ngân hàng đã làm những gì?"
Câu trả lời tưởng chừng phức tạp, dài dòng nhưng kỳ thực lại vô cùng đơn giản: đào tạo.
Trong bối cảnh khủng hoảng tài chính tác động và một loạt các vụ bê bối làm suy giảm tiếng tăm, toàn bộ 98.000 nhân viên của Deutsche Bank, 13.000 nhân viên cấp cao của Goldman Sachs cùng 140.000 nhân viên của Barclays đã và đang theo học các chương trình nhằm tăng cường quy củ, giá trị, cách ứng xử và xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực.
Theo các báo cáo của các ngân hàng trong thời gian gần đây, những chương trình này vẫn gây ra không ít ngờ vực. Có người cho rằng cho dù thái độ nhân viên được nâng cao, các cấp quản lý vẫn chưa chắc theo dõi, đo lường và quản lý được một cách hiệu quả, đặc biệt là khi áp lực cạnh tranh tăng lên khi thị trường bắt đầu phục hồi.
Ngân hàng lớn đào tạo nhân viên bằng cách nào?
Dan Ostergaard, thành viên quản lý của Integrity By Design, một tập đoàn Thụy Sĩ chuyên tư vấn về thay đổi văn hóa và đào tạo đạo đức doanh nghiệp cũng chỉ lạc quan ở mức vừa phải. Ông này cho rằng nếu các ngân hàng không giải quyết cách thức tổ chức từ tuyển dụng, đề bạt, tăng lương cho đến cách đưa ra quyết định kinh doanh hàng ngày thì đào tạo cũng vô ích.
Tại Barclays, sau một buổi chuyên đề nửa ngày cho một nhóm 20 đến 30 người, công ty yêu cầu nhân viên cam kết thay đổi một điều nào đó để thể hiện giá trị của ngân hàng, bao gồm "tôn trọng, liêm chính, dịch vụ tốt, xuất sắc và quản lý".
Tại Deutsche Bank, nếu thành viên trong nhóm đạt dưới 80% trong một bài kiểm tra trực tuyến bắt buộc, trưởng nhóm sẽ bị gắn "cờ đỏ", sự nghiệp và cơ hội thăng tiến của tất cả sẽ bị ảnh hưởng.
Tại Goldman, các nhân viên cấp cao bắt đầu từ chủ tịch sẽ phải dành nhiều giờ để tranh luận về một case study hư cấu chủ đề "Đa dạng hóa tài chính", một tổ chức quan trọng có hệ thống đang đứng trên bờ vực phá sản.
Thực tế, việc đào tạo như trên là điều cần thiết vì nó rút ra được bài học từ việc kinh doanh trước đây của ngân hàng.
Ví dụ, từ năm 1979 Goldman đã xây dựng một hệ thống các nguyên tắc kinh doanh và luôn tự hào về văn hóa doanh nghiệp vững mạnh. Tuy nhiên, đến năm 2007 ngân hàng vẫn rơi vào khủng khoảng sau khi bị buộc tội cố tình tiếp thị sản phẩm thế chấp chất lượng kém cho khách hàng trong vụ thỏa thuận Abacus.
Sức ép từ công luận và chính trị buộc Goldman phải đầu tư ba năm xem xét lại các tiêu chuẩn và phương thức làm việc của mình, trong đó có cả việc tái đào tạo nhân viên. Trong một buổi tập huấn cho các phó chủ tịch tại London, công ty nhận thấy rằng ngay cả nguyên tắc cơ bản nhất "Lợi ích khách hàng là tiên quyết" áp dụng vào thực tế còn khó khi Goldman có quá nhiều khách hàng với lợi ích xung đột lẫn nhau.
Thi nhau chuyển mình
Song song với đào tạo, Goldman còn thắt chặt quy trình để xử lý xung đột lợi ích. Tuy nhiên câu chuyện “Đa dạng hóa tài chính” lại làm dấy lên các vấn đề cũ.
Tại buổi hội thảo London, các nhân viên được yêu cầu biểu quyết cho phương án tốt nhất sau khi xem video tình huống nhưng mỗi người lại có một kiểu đáp án. Thậm chí người điều hành hội thảo còn phát biểu rằng: ”Từ các biểu quyết, chúng ta có thể thấy đây là những việc làm hết sức khó khăn. Đến cuộc họp ban lãnh đạo cũng khó lòng đưa ra ý kiến thống nhất cho những vấn đề này."
Philippa Foster Back, giám đốc Viện Đạo đức Kinh doanh tại London nhận xét: Từ năm 2001, ngành tài chính và tất cả các lĩnh vực kinh doanh khác có vẻ nỗ lực cải thiện hành vi nhân viên hơn, chứ không còn đưa ra quy định về kỷ luật rồi bỏ mặc như hời năm 2000. Các chương trình mới hơn bắt đầu ở cấp độ lãnh đạo, bao gồm các cuộc đào tạo khắt khe, đòi hỏi phải tham gia liên tục và ở quy mô toàn cầu.
Ví dụ, Antony Jenkins, CEO của Barclays đã khởi động chương trình “Chuyển đổi” sau vụ scandal gian lận lãi suất Libor khiến công sức thay đổi văn hóa công ty sau khủng hoảng của CEO tiền nhiệm đổ sông đổ bể.
Buổi họp cho lãnh đạo cấp cao tổ chức tại một căn phòng ở hội sở chính, bài trí theo phong cách hội họp thời Roman để khuyến khích thảo luận mở. Các hội thảo của Barclay được dẫn dắt bởi 1.500 lãnh đạo từ tất cả các bộ phận của tập đoàn, được đào tạo bởi một dàn chuyên gia thuê từ bên ngoài. Họ cùng nhau thảo luận các nguyên tắc của Barclay có ý nghĩa thế nào với từng cá nhân.
Deutsche Bank, cũng bị ảnh hưởng nặng nề bởi các khoản thế chấp nhà đất và vụ bê bối Libor, lại chú trọng đào tạo bắt buộc qua máy tính. Ngân hàng thành lập các hội thảo theo hình thức lớp học, bổ sung thêm các buổi đào tạo về văn hóa rủi ro và nhận thức về rủi ro.
Dan Ostergaard nhận xét: "Trong hai phương pháp trên, giao tiếp mặt đối mặt hiệu quả hơn nhiều, mặc dù e-learning dễ dàng mở rộng và đảm bảo tính liên tục nhưng không thực sự có hiệu quả lắm."
Thay đổi nhân viên không thôi, chưa đủ
Đào tạo chỉ có tác dụng tới một mức nào đó, quan trọng môi trường kinh doanh nói chung phải chuẩn mực nếu muốn giảm tính vô trách nhiệm. Kể cả những nhân viên "tốt" cũng từng bán các khoản thế chấp xấu trước khi khủng hoảng xảy ra.
Các lãnh đạo phải loại trừ thứ mà bà Foster gọi là "khoảng cách giữa nói và làm". Nếu chỉ nói suông "ý thức tốt sẽ được đánh giá tốt" nhưng không đưa ra chế độ thưởng phạt thì khác nào thể hiện với nhân viên rằng văn hóa và giá trị chẳng hề có nghĩa lý gì.
Cả ba ngân hàng phát biểu rằng họ đã tái cơ cấu lại cơ chế lương thưởng và thăng tiến để đánh giá năng lực cá nhân các nhân viên trên hệ quy chiếu là các giá trị của công ty.
Goldman nhấn mạnh rằng, tất cả các nhân viên cần đánh giá, quản lý lẫn nhau, thậm chí phải báo cáo với cấp trên khi người khác vượt quá giới hạn.
Hiệu quả đến đâu?
Để đo lường hiệu quả tại Barclay, ngài Jenkins sẽ lấy phiếu bầu của nhân viên, ý kiến của các nhân viên cũ và khách hàng. Ông mong muốn biến các survey đó thành một dạng thẻ điểm cân bằng cho nhóm. “Tôi đã luôn biết rằng đây sẽ là một hành trình dài 5 đến 10 năm vì vậy đây không phải là chiêu trò PR và mọi thứ sẽ không tốt lên đột ngột”.
Ý kiến nghe có vẻ thực tế nhất đến từ Gerald Corrigan, một cựu binh, giám đốc Goldman và đồng thời nhân viên cục dự trữ liên bàng Mỹ.
Ông đã giúp thực hiện việc xem xét các hoạt động của ngân hàng, thúc đẩy những thay đổi bao gồm cả việc thay đổi cấu trúc thượng tầng các ủy ban nội bộ mà các nhân viên ngân hàng cho rằng có vấn đề.
Ngân hàng cho biết bây giờ các nhân viên đã dễ dàng chấp nhận hơn việc một giao dịch hấp dẫn đôi khi có thể bị từ chối. Tuy vậy, ông Corrigan nói: "Bất cứ ai nghĩ luôn có giải pháp an toàn tuyệt đối cho mọi vấn đề thì thật là ngớ ngẩn".
Vì vậy khi “Đa dạng hóa tài chính” mới xuất hiện, câu hỏi sẽ không phải là các nhân viên ngân hàng đã thực hiện đào tạo hay chưa, tất cả đều sẽ tham gia nhưng vấn đề là tiếp thu được bao nhiêu để tránh khỏi vết xe đổ mà rất nhiều người trước đó đã đi vào.
(Theo Thùy An/ Trí Thức Trẻ/FT)
">Ngân hàng lớn: Từ sếp đến nhân viên phải đào tạo lại
GS Ngô Bảo Châu muốn làm nghề bán sách