Nhận định, soi kèo Liechtenstein vs Latvia, 1h45 ngày 15/6

Về Nhà nước, ông Lực nói gồm Trung ương và chính quyền địa phương lo quy hoạch kế hoạch, quỹ đất, hạ tầng xã hội, xác định nhu cầu địa phương cho chính xác tránh thừa thiếu, xác nhận thủ tục liên quan chỗ ở, thu nhập, vốn mồi.

Về nhà băng (ngân hàng), Chính phủ đang cung ứng vốn cho nhà ở xã hội thông qua ngân hàng chính sách xã hội. Nguồn vốn này rất khó khăn, cần bổ sung thêm các nguồn khác từ quỹ đầu tư, vốn từ địa phương. Các ngân hàng đồng thời đẩy mạnh cho vay ủy thác và thu hồi vốn, tránh nợ xấu.

Với nhà đầu tư, ông Lực kiến nghị nên bố trí nguồn vốn, quan tâm phát triển hệ sinh thái nhà ở xã hội và chất lượng công trình, phối hợp với các địa phương, xác định ngay từ đầu là làm dự án cho thuê hay để bán, hay cả 2.

Với nhà dân (người mua), chuyên gia cho rằng cần tự mình phải thiện chí làm thủ tục, quy trình xác nhận, làm hồ sơ mua nhà ở xã hội một cách chỉn chu, đúng nơi đúng chỗ; lo tiết kiệm tiền, chi tiêu hợp lý; phải có đòn bẩy tài chính phù hợp.

Các diễn giả tham gia sự kiện đều đánh giá nhà ở xã hội gần đây được Chính phủ quan tâm bằng các đề án, nghị quyết, chỉ thị, thay đổi quy định luật để người dân, doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận, thực thi. Từ đó, nhà ở xã hội đã được tháo gỡ nhiều vướng mắc.

Ông Nguyễn Văn Đính - Chủ tịch Hội Môi giới Bất động sản Việt Nam - nhìn nhận trước đây, việc thực hiện dự án nhà ở xã hội có nhiều khó khăn, vướng mắc, tập trung vào 5 yếu tố: quỹ đất, thủ tục, cơ chế, vốn và đầu ra thị trường. Hiện nay, vấn đề thủ tục, đầu ra và vốn đã gần như được "cởi trói" ở các quy định pháp luật gần đây.

Tuy nhiên, ông Đính cho rằng còn một số vấn đề gây khúc mắc như lãi suất vẫn cao gây băn khoăn, đặc biệt với khách hàng mua nhà. Yếu tố đầu ra cần quan tâm hơn tới đối tượng chính sách, người có công, công nhân trong khu công nghiệp...

Theo đó, ông Đính nhấn mạnh vai trò chủ đạo làm nhà ở xã hội vẫn ở cơ quan Nhà nước, đặc biệt cần bố trí đất, vốn, cần có quỹ phát triển chứ không thể chờ vốn rẻ từ tín dụng. Vấn đề thủ tục triển khai, Nhà nước cũng cần tháo gỡ đơn giản hơn.

Ông Trương Anh Tuấn - Chủ tịch Tập đoàn Hoàng Quân - chỉ ra có 3 việc quan trọng để thúc đẩy phát triển nhà ở xã hội. Thứ nhất là cơ chế chính sách của nhà nước, thứ 2 là nguồn vốn, thứ 3 là người dân cần tiết kiệm, làm chủ được tài chính.

Ông Tuấn nhấn mạnh chưa bao giờ giá nhà ở xã hội thấp như bây giờ, chỉ bằng 20% so với nhà ở thương mại. Người dân có thể tiết kiệm 5-7 triệu đồng/tháng để mua nhà ở xã hội, còn lại là các ngân hàng sẽ lo, từ đó biến giấc mơ sở hữu nhà thành hiện thực.

Nói đến lãi suất cho vay mua, thuê nhà ở xã hội, ông Lê Hoàng Châu - Chủ tịch Hiệp hội Bất động sản TPHCM (HoREA) - tiếp tục kiến nghị chỉ nên ở mức 3-4,8%/năm, thay vì 6,6%/năm quá cao như hiện tại.

Phản hồi đề xuất này, ông Cấn Văn Lực giải thích lãi suất cho vay mua nhà ở xã hội trước đây là 4,8%/năm. Tuy nhiên từ khi có Luật Nhà ở, lãi suất này áp dụng cho 11 đối tượng thụ hưởng nhà ở xã hội, trong đó có hộ nghèo. Lãi suất cho vay nhà ở xã hội với hộ nghèo là 6,6%/năm, đã được Chính phủ quy định từ năm 2015 đến nay. Do đó, nếu muốn kéo lãi suất cho vay nhà ở xã hội xuống dưới 6,6%/năm thì cần kiến nghị rà soát cho vay đối với hộ nghèo.

Chia sẻ quan điểm, ông Đào Anh Tuấn - Giám đốc chi nhánh Ngân hàng Chính sách xã hội tỉnh Tây Ninh -  nói lãi suất cho vay 6,6%/năm do Chính phủ quy định, bằng mức cho vay với hộ nghèo để công bằng giữa các đối tượng thụ hưởng. Ngoài ra, ngân hàng chính sách xã hội được cấp 1 phần vốn cho vay nhà ở xã hội, còn lại phải huy động từ nguồn vốn ngắn và trung hạn. Do đó, để cho vay mua, thuê nhà dài hạn thì ngân hàng cũng cần phải cân đối.

Chia sẻ tại sự kiện, ông Phan Minh Thông - Chủ tịch HĐQT Phúc Sinh Group, hay còn biết đến với tên gọi "Vua hồ tiêu", cho rằng thông điệp về chuyển đổi xanh tại Việt Nam chưa thật sự mạnh mẽ và thúc giục.

Theo ông, các cấp lãnh đạo, các cơ quan quản lý cần đẩy nhanh quá trình chuyển đổi xanh. Bởi, mọi thứ đang rất quyết liệt ở bên ngoài Việt Nam.

Thực thi ESG đang là xu hướng, nếu doanh nghiệp không nằm trong dòng chảy đó sẽ sớm bị đào thải. Nếu không làm, châu Âu sẽ ngắt hàng. Các lô hàng của Việt Nam khi đó sẽ không xuất khẩu được sang châu Âu mà không có phát triển bền vững.

Chia sẻ về quá trình phát triển bền vững tại doanh nghiệp mình, ông Thông cho biết công ty đã bắt đầu làm chương trình phát triển bền vững từ gần 16 năm trước. Thời điểm đó, các chứng nhận hay khái niệm về ESG vẫn còn rất mới mẻ và gần như chưa ai biết.

Công ty bắt tay vào làm nhưng chi phí khi đó rất lớn, một dự án đầu tư tính sơ hết khoảng 5 tỷ đồng vào năm 2010 (tương đương 250.000 USD) mà không có đơn vị tài trợ. Doanh nghiệp phải tự bỏ tiền túi, tự cân đối tài chính để làm chương trình dài hơi.

Từ 2010 đến năm 2012, công ty tiêu gần hết số tiền đó nhưng thất bại. Bởi khi các đơn vị tổ chức nước ngoài đến chứng nhận thì họ xuất hiện đột xuất ở cánh đồng, đến nhà máy mà không thông báo… và sau đó Phúc Sinh bị đánh trượt. 

Ngoài ra, nguyên do thất bại còn đến từ việc thời điểm đó không dễ để thuyết phục, quản lý hàng trăm, hàng nghìn nông hộ làm theo mô hình ESG. Chìa khóa giải quyết khó khăn nằm ở việc hiểu văn hóa người nông dân, hiểu văn hóa vùng miền, văn hóa canh tác, từ đó đồng hành cùng người làm nông.

"Sau khi gục ngã, chúng ta phải tiếp tục đứng lên. Sau thất bại không phải là mình mất đi mà là có thêm bài học, tất cả kiến thức, kinh nghiệm đã thẩm thấu vào con người, vào nhà máy, vào hợp đồng", vua tiêu chia sẻ. 

Sau đó, công ty dành 2 năm để nhìn lại, phân tích sự thất bại, kiên trì sửa lỗi và quyết định tiếp tục đầu tư bền vững. Đến năm 2014, Phúc Sinh gặt hái được kết quả khi trở thành một trong những doanh nghiệp đầu tiên trong ngành gia vị tại Việt Nam đạt chứng nhận Rainforest Alliance (RA - Tiêu chuẩn Nông nghiệp bền vững).

Vấn đề phát triển bền vững đôi khi là việc bắt buộc phải làm, chứ không phải tự nguyện. Trong quá trình đó, mình lại có sự nhận thức và đồng lòng rằng những cái đấy là phát triển lâu bền cho con người Việt Nam, cho đất nước và cho những vùng sông suối.

Nếu không làm thì sẽ không sai, nhưng làm nhiều quá thì cũng phải sai. Nhưng sau đó mình phải sửa, phải phát triển với tinh thần cầu thị rồi sẽ vượt qua được các thách thức, ông Thông nhấn mạnh.

Trong vấn đề kinh doanh, các doanh nghiệp nếu làm thật sẽ vượt qua nhiều thử thách và nhẹ đầu khi đối mặt với khách hàng trên diện rộng. Khi có uy tín trên thị trường, các ngân hàng, các quỹ cũng sẽ tham gia giúp đỡ.

Các doanh nghiệp phải bắt tay vào làm chuyển đổi xanh. Với một nền tảng đang có, các đơn vị cần biết nên triển khai các bước ra sao, đánh giá thực trạng, lợi thế và điểm yếu của mình. Lợi thế sẽ giúp phát triển hơn, còn biết điểm yếu sẽ giúp các đơn vị nhanh chóng khắc phục, ông Thông nói.

Bà Nguyễn Thị Hường, ở thôn Thái Sơn, xã Tân Phúc, huyện Nông Cống là Giám đốc một hợp tác xã (HTX) tiểu thủ công nghiệp. Cơ sở sản xuất của người phụ nữ 62 tuổi này đang tạo việc làm cho hơn 800 lao động, mức thu nhập bình quân 2-6 triệu đồng/người/tháng.

Bà Hường cho biết, năm 2000, bà cùng một số chị em phụ nữ trong xã đi học nghề đan lát ở xã Thăng Thọ (huyện Nông Cống). Sau thời gian học, nhóm của bà trở thành một tổ đan, chuyên đan giỏ giữ ấm tích nước bằng cói. Cùng thời gian này, bà Hường đảm nhiệm trọng trách thu gom sản phẩm của tổ, giao đến cơ sở sản xuất.

"Khi tôi làm đầu mối bao tiêu, nhiều lao động là phụ nữ đến học nghề, xin nguyên liệu về làm. Điều này, khiến tôi nảy ra ý tưởng mở cơ sở chuyên sản xuất các sản phẩm thủ công có nguồn gốc từ tự nhiên. Tuy nhiên, việc mở cơ sở bị chững lại bởi trong tay không có vốn", bà Hường nói.

Năm 2002, vợ chồng bà Hường làm đơn vay vốn ngân hàng để chăn nuôi. Khi được ngân hàng giải ngân 10 triệu đồng, bà Hường lấy về nhưng không vội đưa cho chồng mà cùng con trai thuê xe ra huyện Chương Mỹ, tỉnh Hà Tây (cũ) tìm bạn hàng.

Theo bà Hường, khi làm đầu mối bao tiêu, bà biết được huyện Chương Mỹ là cái nôi của nghề đan lát, các ông "trùm" đồ thủ công đều ở đây. Dù chỉ một manh mối nhỏ, bà cũng quyết tâm khăn gói đi tìm.

"Tôi mang theo sản phẩm đan lát của tổ rồi nói với chồng là đi Hà Tây có việc. 5 ngày ròng, 2 mẹ con đi khắp huyện Chương Mỹ để tìm kiếm bạn hàng. Lúc tiêu gần hết số tiền 10 triệu đồng, may mắn đã mỉm cười khi 2 chủ hàng đồng ý nhập hàng", bà chủ HTX nhớ lại.

Có nơi nhận hàng, bà Hường mua nguyên vật liệu, huy động nhân lực trong tổ đan để đan túi xách, cơi trầu, bộ ba bát.

"Khi biết tôi dùng tiền mua lợn đi buôn hàng, chồng tôi đã nhiệt tình ủng hộ. Sau đó, chúng tôi có đơn hàng đầu tiên xuất đi", bà Hường nói.  

Doanh thu hàng chục tỷ đồng/năm

Từ 3 sản phẩm ban đầu là túi xách, cơi trầu, bộ ba bát đến nay, cơ sở của bà Hường đã sản xuất hơn 10 sản phẩm. Các sản phẩm được làm từ các nguyên liệu như cói, cây song, mây, nhựa...

Đến năm 2019, bà Hường thành lập HTX tiểu thủ công nghiệp Tân Phúc, mỗi năm  xuất hàng triệu sản phẩm đến các nước Nga, Nhật Bản, Đức, Trung Quốc,… doanh thu hàng chục tỷ đồng.

"Năm 2023, HTX thu gần 40 tỷ đồng, phá kỷ lục về thu nhập của cơ sở và người lao động", bà Hường hồ hởi nói.

Nữ giám đốc HTX cho biết, việc đan lát không quá khó nhưng yêu cầu người làm phải kiên trì, tỉ mẩn. Trung bình, mỗi người chỉ cần học nghề 5-7 ngày là có thể đan được những sản phẩm đơn giản.

Công việc này phù hợp với người lao động ở khu vực nông thôn đặc biệt là phụ nữ, người có độ tuổi 45 trở lên, không thể đi làm công ty, người khuyết tật. Để thuận lợi cho người lao động, HTX thực hiện giao khoán sản phẩm theo các đầu nhóm, lao động sẽ nhận nguyên liệu về nhà gia công và nhập lại cho các đầu mối thu mua để đưa về HTX tiêu thụ.

"Người yếu, mắt kém, có thể làm được 70.000 đồng/ngày còn người trẻ, khỏe, nhanh tay, nhanh mắt, có thời gian dành cho nghề làm được 200.000 đồng/ngày", bà Hường chia sẻ.

Để nâng cao năng lực cạnh tranh cho lĩnh vực sản xuất đồ gia dụng, đồ trang trí, cơ sở của bà Hường không chỉ nhận gia công hàng theo mẫu của đối tác, mà còn sáng tạo thêm các mẫu mã mới theo thị hiếu thị trường, tham gia hội chợ để quảng bá các mặt hàng. Đồng thời, tiếp tục mở rộng thêm các lớp đào tạo nghề tại những địa phương có nhu cầu để tăng lực lượng lao động.

"Tôi đang nghiên cứu mở rộng cơ sở sản xuất, làm thêm nhiều mặt hàng mới, dự tính số lao động của HTX sẽ tăng lên 1.000 người", nữ giám đốc cho hay.

Chủ tịch UBND xã Tân Phúc, ông Nguyễn Văn Xuân cho biết, HTX tiểu thủ công nghiệp Tân Phúc là cơ sở sản xuất đồ tiểu thủ công nghiệp lớn nhất của xã, hoạt động rất sôi nổi.

Theo ông Xuân, HTX góp phần đáng kể vào sự phát triển kinh tế, xã hội của địa phương, tạo việc làm ổn định cho hàng trăm lao động ở các huyện Nông Cống, Thiệu Hóa, Quảng Xương, Như Thanh, thị xã Nghi Sơn (Thanh Hóa), với mức thu nhập ổn định 2-6 triệu đồng/người/tháng.

"Từ một "hoa tiêu" khéo tay, hay làm, bà Hường đã mạnh dạn khởi nghiệp và cùng các lao động tạo nên những sản phẩm thủ công bắt mắt, xuất đi nhiều nước trên thế giới. Đặc biệt, sản phẩm túi xách của HTX đã được công nhận là sản phẩm OCOP 3 (chương trình mỗi xã một sản phẩm) năm 2023. Địa phương đang định hướng cho chủ cơ sở làm hồ sơ, nâng sao cho sản phẩm", ông Xuân nói.

Lúc Nhung đề nghị mua rau, ông cụ không những vui vẻ đồng ý mà còn chủ động chọn những bông súp lơ to nhất, mang lên đưa tận tay nhóm nữ sinh.

"Ông cụ đưa cho chúng tôi 8 bông súp lơ, rồi bảo: 'Ông cho mấy đứa, về tự chia nhau nhé'. Lúc đó, tôi thực sự bất ngờ và cảm động", Nhung kể lại.

Nhung và nhóm bạn sau đó chia sẻ khoảnh khắc đáng nhớ lên mạng xã hội để lưu giữ kỷ niệm. Không ngờ đoạn clip lại gây ra tranh cãi. Một số người chỉ trích nhóm nữ thực tập sinh, cho rằng họ "làm màu" khi mua vài cái súp lơ mà đưa cho ông cụ tờ tiền mệnh giá 5.000 yên (khoảng 800.000 đồng tiền Việt).

Nhung giải thích, mục đích đăng clip của cô không phải để khoe khoang hay gây sự chú ý. Cô gái muốn gửi cả số tiền để cảm ơn ông cụ, vì ông đã hào phóng tặng họ toàn bộ số rau. Do khả năng giao tiếp còn hạn chế nên cô không diễn đạt được hết ý muốn nói.

"Tôi muốn trả tiền cho ông cụ, chứ không có ý định xin xỏ. Nhưng ông nhất quyết không nhận. Hôm đó, trong ví tôi có đúng tờ tiền mệnh giá 5.000 yên và tôi muốn gửi ông toàn bộ số tiền đó chứ không muốn lấy lại tiền thừa", cô gái phân trần.

Cảm kích trước tấm lòng của ông cụ người Nhật, ngày hôm sau, nhóm nữ thực tập sinh quyết định quay lại vườn để gửi chút bánh kẹo làm quà cảm ơn. Cả nhóm cũng lo lắng, sự việc hôm trước có thể gây hiểu lầm, khiến ông cụ phá bỏ cả vườn rau, như những trường hợp từng xảy ra nơi xứ bạn.

"Thú thực, cả nhóm hơi lo lắng vì có người cảnh báo, hành động hỏi mua rau của chúng tôi có thể khiến người tặng chịu thiệt thòi. Họ bảo, có trường hợp chủ vườn chặt bỏ cả vườn rau sau khi cho đi.

Khi quay trở lại, chúng tôi không gặp được ông cụ, nhưng điều khiến cả nhóm nhẹ nhõm là những luống rau vẫn nguyên vẹn", Nhung nói.

Nữ thực tập sinh quê Thanh Hóa sang Nhật hồi đầu tháng 7, sau cuộc hôn nhân không hạnh phúc. Một mình nuôi 2 con nhỏ, nguồn thu nhập ở quê của cô không đủ. Vì vậy cô xoay hướng, quyết định sang Nhật lao động để cải thiện cuộc sống, tích lũy tiền nuôi con. Nữ thực tập sinh sống ở thành phố Tagawa, tỉnh Fukuoka.

Nhung cho biết, cô từng nghe nói về sự hào phóng của người Nhật qua mạng xã hội, đến khi trực tiếp trải nghiệm, cảm giác ấy trở nên thật sự đặc biệt.

Theo thống kê của Ủy ban ATGT Quốc gia, trong 10 tháng năm nay, toàn quốc xảy ra hơn 19.700 vụ tai nạn giao thông, làm chết hơn 9.000 người, bị thương gần 14.700 người.

Hậu quả tai nạn giao thông ảnh hưởng đến những thành quả của tăng trưởng kinh tế và làm tổn thương đến hình ảnh một đất nước an toàn, thân thiện trong mắt bạn bè, đối tác.

Hưởng ứng "Ngày thế giới tưởng niệm các nạn nhân tử vong do tai nạn giao thông" năm 2024, Việt Nam tổ chức Lễ tưởng niệm các nạn nhân tử vong do tai nạn giao thông để bày tỏ niềm thương xót với những người xấu số khi tham gia giao thông và chia sẻ mất mát, chia sẻ gánh nặng với người thân của họ.

Phó Thủ tướng Chính phủ Trần Hồng Hà chia sẻ, lễ tưởng niệm là dịp để mỗi chúng ta nhắc nhở chính mình, người thân, bạn bè về sự trân quý không gì so sánh được của cuộc sống; đồng thời cũng nhắc nhở mọi người về tầm quan trọng của việc tuân thủ quy định pháp luật trật tự ATGT.

Ông Trần Hồng Hà gửi lời thăm hỏi và chia buồn sâu sắc nhất đến tất cả các gia đình có thân nhân không may tử vong do tai nạn giao thông tại Việt Nam. Đồng thời yêu cầu các cấp, các ngành, các địa phương chủ động, tích cực giúp đỡ, sẻ chia, cùng chung tay xoa dịu những nỗi đau mà tai nạn giao thông đã gây ra cho các nạn nhân và gia đình của họ.

Phó Thủ tướng Chính phủ kêu gọi mỗi người tự giác, nghiêm chỉnh chấp hành quy định pháp luật về ATGT; hình thành văn hóa giao thông văn minh, lịch sự, tinh thần tương thân, tương ái, sẵn sàng nhường nhịn, giúp đỡ lẫn nhau khi lưu thông trên đường rất cần thiết; từ đó góp phần xây dựng một xã hội an toàn hơn, nhân văn hơn.

Tại lễ tưởng niệm, Phó Thủ tướng Chính phủ Trần Hồng Hà yêu cầu các cấp, các ngành, đoàn thể, lực lượng chức năng từ Trung ương đến địa phương tiếp tục thực hiện nhiều giải pháp mạnh mẽ hơn nữa để nâng cao hiệu lực, hiệu quả công tác bảo đảm trật tự ATGT.

Trong đó tiếp tục hoàn thiện các quy định về tiêu chí chấp hành pháp luật về ATGT trong công nhận gia đình văn hóa, đưa văn hóa trong tham gia giao thông trở thành một trong những chuẩn mực giá trị của con người Việt Nam;

Tập trung nguồn lực, đẩy nhanh tiến độ phát triển các dự án kết cấu hạ tầng giao thông hiện đại, an toàn, thông suốt, thân thiện;

Đẩy mạnh ứng dụng khoa học, công nghệ, trí tuệ nhân tạo trong tổ chức, quản lý, kiểm định phương tiện và điều hành giao thông thông minh; thường xuyên rà soát, phát hiện, khắc phục kịp thời hạn chế, bất cập trong tổ chức giao thông và "điểm đen" về giao thông; tăng cường công tác truyền thông nâng cao nhận thức về ATGT…

Quân đội Nga sử dụng tên lửa chống tăng làm vũ khí bắn tỉa

Theo kênh Military Chronicle, các đơn vị xung kích của quân đội Nga (RFAF) đã tiếp cận khu vực trung tâm Chasov Yar và nhà máy vật liệu chịu lửa nằm trong khu công nghiệp. Có vẻ như đây là thành công lớn nhất của họ tại thành phố trong thời gian gần đây, gây ra những bất ngờ cho đối phương.

Các nhà quan sát độc lập viết rằng, tình hình ở mặt trận Chasov Yar đã trở nên "tồi tệ" hơn với quân đội Ukraine (AFU) trong những ngày gần đây mà không rõ lý do. Thật bất ngờ, lực lượng Moscow đã tiến tới vùng ngoại ô quận Oktyabrsky, đặc biệt là mũi đột kích đã tiến tới tòa nhà hội đồng và sân vận động Avangard ở khu trung tâm thành phố.

Mặc dù kênh đào Severski Donets - Donbass được coi là một rào cản tự nhiên, ngăn không cho RFAF tấn công nhanh vào phía Tây thành phố, nhưng yếu tố này không làm khó được người Nga, khi họ đã thiết lập được đầu cầu ở bờ phía Tây kênh đào và tiến dần vào thành phố, nhất là từ phía Kleshcheevka.

Điều bất ngờ hơn nữa là sự xuất hiện của lực lượng Moscow ở khu vực trung tâm Chasov Yar, trong khu vực công viên thành phố. Cho đến nay, phía Ukraine chưa biết RFAF đột nhập vào từ hướng nào? Có ý kiến cho rằng, lực lượng Moscow đã tiến vào từ phía bắc, qua đường Orlovskoye.

Một đoạn video định vị địa lý cho thấy một nhóm bộ binh nhỏ của RFAF đang chiếm giữ một vị trí dưới tầng hầm của một tòa nhà dân cư ở phía Tây tiểu khu Oktyabrsky, nằm cạnh công viên.

Hơn nữa, lính Nga đang củng cố vị trí vừa chiếm được, rõ ràng là chuẩn bị chống lại các cuộc phản công của các đơn vị dự bị AFU. Dựa trên những bức ảnh này, bước tiến của RFAF đến trung tâm Chasov Yar là hơn 1km.

Tuy nhiên, thành công của lực lượng Moscow không chỉ nằm ở chiến thắng về lãnh thổ, mà còn ở việc chiếm được "điểm cao nhất" của Chasov Yar. Việc AFU đánh mất điểm này, ngay lập tức khiến việc bảo vệ thành phố trở nên khó khăn gấp bội.

 RFAF đã chiếm được một tòa nhà nhiều tầng trên đỉnh "Núi Sa hoàng" của vùng Donetsk, từ đây, lính Nga đã có thể nhìn thấy ngay mọi chuyển động của AFU trong thành phố.

Cũng theo lính Ukraine đang phòng thủ tại Chasov Yar, việc tiêu diệt các hỏa điểm súng máy, vị trí bắn tỉa của AFU ở trung tâm thành phố của RFAF đã bắt đầu, nhưng không phải bằng súng bắn tỉa, mà bằng các phát bắn của tên lửa chống tăng có điều khiển (ATGM).

Nhưng điều nguy hiểm nhất đối với lực lượng Kiev, là các vị trí điều khiển UAV của họ đã bắt đầu bị tấn công. Trong những điều kiện như vậy, việc phòng thủ của AFU ở phần còn lại của Chasov Yar, chắc chắn sẽ không kéo dài lâu. Và cuộc chiến giành nhà máy vật liệu chịu lửa, rõ ràng sẽ diễn ra với lợi thế thuộc về quân đội Nga.

Điều bất ngờ và không thể giải thích được là sự xuống cấp của lực lượng phòng thủ AFU ở Chasov Yar. Trên thực tế, các đơn vị xung kích thuộc Sư đoàn Dù 98 và Lữ đoàn bộ binh cơ giới 200 của RFAF, mỗi tuần đã "gặm nhấm" vào trận địa của AFU từ 100 đến 200 mét, bằng những trận chiến khó khăn nhất.

Blogger quân sự Yuri Podolyaka giải thích, "đây không phải là kết quả của một bước đột phá, mà là kết quả của nhiều ngày chiến đấu liên tục. Khu vực quan trọng nhất là ở phía nam Chasov Yar, nơi hiện có rất nhiều điều có thể quyết định tới số phận của thành phố".

RFAF chọc lưỡi dao sắc bén, tạo đột phá lớn

Trong bối cảnh mặt trận Chasov Yar đang nóng lên, các trận đánh đột ngột trở lên ác liệt thì cách đây vài ngày, kênh Rybarcho biết, RFAF đã đạt được bước đột phá lớn trong tuyến phòng thủ Chasov Yar.

Hành động này không chỉ đánh dấu một bước ngoặt có thể xảy ra trên mặt trận Chasov Yar đầy ác liệt, mà còn một lần nữa khiến cộng đồng quốc tế chú ý đến ý đồ chiến lược và năng lực chiến đấu của cả hai bên.

Thông tin từ Rybarmô tả chi tiết cách lực lượng Moscow vượt qua tuyến phòng ngự vững chắc ở Kleshcheevka và Andreevka từ phía Nam làng Ivanivsk, đồng thời xuyên thủng tuyến phòng thủ ở Chasov Yar với độ chính xác và tốc độ như một lưỡi dao sắc bén.

Tin tức này ngay khi truyền ra, lập tức thu hút sự chú ý rất lớn của giới quan sát quân sự quốc tế. Chasov Yar là nút thắt quan trọng kết nối vùng Donbass nên nó là vị trí chiến lược. Bước đột phá này của RFAF chắc chắn là một thách thức lớn cho lực lượng Kiev, đồng thời cũng là một phép thử nghiêm khắc đối với sự ổn định của tuyến phòng thủ Ukraine.

Hành động của RFAF thể hiện tính linh hoạt chiến thuật cao và khả năng thực thi mạnh mẽ, khiến người ta thắc mắc, phải chăng điều này cho thấy ý định của Nga, nhằm củng cố lợi thế chiến trường, thông qua hàng loạt hoạt động quân sự trước khi mùa đông đến?

Trước sự tấn công quyết liệt của đối phương, Ukraine cũng phản ứng nhanh chóng. Kênh Deep State, một kênh được nhiều người coi là nguồn thông tin chính thức của Ukraine, đã công bố báo cáo chi tiết về cuộc giao tranh trên hướng mặt trận Chasov Yar.

Thông tin chỉ ra rằng, RFAF đã tiến dọc theo những vành đai rừng phía nam Ivanivsk và chiếm thành công một phần làng Stupochky. Theo đánh giá của các nhà phân tích, chiều rộng của khu vực này cũng đạt tới độ sâu đáng kinh ngạc là 4km và rộng 1,5km.

Dữ liệu này không chỉ cho thấy mức độ khốc liệt trong cuộc tấn công của quân đội Nga, mà còn phản ánh áp lực chưa từng có mà lực lượng phòng thủ Kiev phải đối mặt trong khu vực.

Điều đáng chú ý hơn nữa là tình hình chiến sự ở khu vực phía tây Klishchiivka cũng đang bế tắc với AFU. Cuộc tiến công của RFAF ở đây cũng mạnh không kém, rất khó ngăn cản và phạm vi kiểm soát của nó tương tự như với khu vực Stupochky, tạo ra một mối đe dọa lớn khác đối với quân đội Ukraine.

Hiện dọc tuyến đường sắt từ Andriivka đến Zelenopole, RFAF đã chiếm một đoạn rộng 2,5km. Tuyến đường sắt này không chỉ là huyết mạch vận chuyển mà còn là mắt xích quan trọng trong việc triển khai chiến lược của AFU. Chuỗi hành động này của lực lượng Moscow, chắc chắn là đòn giáng vào tuyến tiếp tế hậu cần và chiều sâu chiến lược của đối phương.

Bố trí chiến thuật và mục đích chiến lược của Nga

Ở góc độ chiến thuật, chuỗi đột phá này của RFAF tại mặt trận Chasov Yar cho thấy sự hiểu biết sâu sắc và nắm bắt chính xác tình hình chiến trường của các chỉ huy quân đội Nga.

Họ đã lợi dụng địa hình, địa vật, chọn vành đai rừng làm nơi ẩn náu và nhanh chóng tiến vào, không những tránh được tổn thất do xung đột trực diện quy mô lớn, mà còn chia cắt hiệu quả hệ thống phòng thủ của đối phương, tạo thế thuận lợi cho các cuộc đột phá sau này.

Đồng thời, việc kiểm soát các tuyến tiếp vận quan trọng, không chỉ cắt đứt các tuyến tiếp tế của AFU trong khu vực, mà còn gây trở ngại cho việc triển khai lực lượng cơ động sau đó, đồng thời càng nén thêm không gian chiến đấu của đối phương.

Về mặt chiến lược, loạt hành động này của RFAF có thể nhằm mục đích dần mở rộng quyền kiểm soát chiến trường, thông qua việc thiết lập các lợi thế cục bộ và bổ sung thêm lợi thế vào bàn đàm phán trong tương lai của Moscow. Khi mùa đông đến, điều kiện chiến trường sẽ trở nên khắc nghiệt hơn và yêu cầu về hỗ trợ hậu cần cũng cao hơn.

RFAF lựa chọn nắm thế chủ động vào thời điểm này, có thể hy vọng lợi dụng khoảng "thời kỳ cửa sổ" này, để buộc phía Ukraine tiến hành đàm phán hòa bình trong những điều kiện bất lợi hơn, từ đó chiếm được thế thượng phong trong đàm phán.