Diễn viên Kiều Thanh. ảnh: tl

Công khai chuyện "người thứ 3" một cách "vô tình - cố ý"

Sau nhiều năm vắng bóng truyền hình, Kiều Thanh trở lại với phim mới và phát ngôn sốc về đời tư khiến cô chiếm sóng dư luận suốt nhiều ngày qua.

Theo Kiều Thanh, "chồng" hiện tại của chị đang là chồng hợp pháp của một người phụ nữ khác và từ nhiều năm nay chị là "người thứ 3", là vợ lẽ của người đàn ông đã có một vợ hai con. Tuy nhiên, điều Kiều Thanh "tự hào" đó là chị được đích thân vợ cả "bàn giao" chồng, cho đến nay cả 3 vẫn giữ được mối quan hệ tốt đẹp với nhau. Về mặt hình thức thì chồng Kiều Thanh có hai vợ nhưng về mặt "nội dung" thì giữa họ không có chuyện chung chồng.

Không những thế, Kiều Thanh còn khẳng định mong muốn trở thành người tiên phong phá bỏ những định kiến của xã hội về người thứ 3. Ngay lập tức cô bị một làn sóng chỉ trích dữ dội và đòi tẩy chay từ phía dư luận.

Cách đó không lâu, cuộc hôn nhân đổ vỡ của Thu Quỳnh và Chí Nhân tưởng như đã lùi thực sự vào quá khứ thì lại bị chính người trong cuộc đào xới lại. Theo đó, Chí Nhân bất ngờ lên tiếng tố vợ cũ giả tạo không khác gì vai diễn My "sói" của cô trong "Quỳnh búp bê", không biết lúc nào nói thật, lúc nào nói dối. Chưa kể, Chí Nhân còn cho rằng, Thu Quỳnh ích kỷ, coi con như của riêng mình, hạn chế việc cho con gặp bố.

Chí Nhân và Thu Quỳnh.

Nam diễn viên "Hôn nhân trong ngõ hẹp" phủ nhận cuộc hôn nhân tan vỡ là do anh ngoại tình với một MC. Khi được hỏi vì sao lại chọn thời điểm này để khơi lại chuyện cũ, Chí Nhân cho biết: "Vì con Nhân cũng lớn rồi, rồi nó cũng sẽ biết đọc. Những bài báo không đúng vẫn sẽ xuất hiện ở đó. Mình sẽ không chấp nhận việc đó, con mình lớn lên cần phải được tiếp nhận những thông tin đúng sự thật". Chí Nhân cũng nhấn mạnh thêm, mỗi lần Thu Quỳnh ra mắt phim mới là cô lại có status liên quan đến chuyện ngoại tình, "người thứ 3" khiến anh rất mệt mỏi.

Ngay sau khi những phát ngôn này của Chí Nhân được chia sẻ rộng rãi, nam diễn viên đã vấp phải nhiều ý kiến chỉ trích của dư luận. Đa số cho rằng, chuyện đã qua thì không nên nhắc lại, đồng thời khán giả đánh giá thấp người đàn ông lên báo oang oang nói xấu vợ cũ, mẹ của con trai mình.

Còn nhớ những tháng cuối năm 2018, chuyện tình tay ba tưởng như không hồi kết của Cát Phượng - Kiều Minh Tuấn - An Nguy đã tốn bao nhiêu giấy mực.

Từng là nữ Vlogger đình đám được yêu mến hàng đầu nhưng từ khi xảy ra lùm xùm tình cảm với Kiều Minh Tuấn, An Nguy trở nên im ắng và rút lui dần vào hậu trường. Căn nguyên sự việc diễn ra khi cặp đôi tiết lộ nảy sinh tình cảm sau khi cùng đóng phim điện ảnh "Chú ơi đừng lấy mẹ con".

Lời chia sẻ này bị một bộ phận công chúng chỉ trích gay gắt vì cho rằng An Nguy là kẻ thứ 3 xen vào mối tình Kiều Minh Tuấn và Cát Phượng, còn Kiều Minh Tuấn không chung thủy. Sau đó, hàng loạt tin nhắn được lan truyền cho rằng Cát Phượng là người đứng sau vụ việc này khiến sự việc càng rối rắm. Điều này càng khiến dư luận phẫn nộ, khẳng định đây là chiêu trò và nghi ngờ ê-kíp sản xuất đứng sau.

Giá đắt từ người hâm mộ

Drama của Cát Phượng - Kiều Minh Tuấn và An Nguy.

Với trường hợp của diễn viên Kiều Thanh, ngay sau khi chị tự tin thừa nhận là "người thứ 3", cho dù có được gia đình thừa nhận thì dư luận cũng khó tiếp nhận lối sống đó. Rất nhiều ý kiến cho rằng chị không còn phù hợp với danh hiệu NSƯT và đề nghị thu hồi danh hiệu này.

Trước áp lực dư luận, dù không xử lý đích danh nhưng đại diện Bộ VH-TT&DL cũng phải lên tiếng chính thức về vấn đề này. Theo đó, phía Bộ bày tỏ cần có cơ quan có thẩm quyền Luật Hôn nhân & Gia đình xem có xử lý rồi Bộ mới đưa ra quyết định.

Về phía dư luận, họ chủ động tạo nên một làn sóng với hashtag #taychayKieuThanh, #taychayphimKieuThanh. Mặc dù phim chưa chính thức lên sóng nhưng có vẻ bước đầu đã khá gian nan đến với khán giả.

Điều này cũng tương tự như trường hợp của Chí Nhân. Xưa nay khi hôn nhân có "người thứ 3" xuất hiện thì người vợ luôn dành được sự cảm thông sâu sắc nhất từ dư luận. Tại thời điểm đó cũng có một làn sóng tẩy chay nam diễn viên cũng như phim mới có anh tham gia.

Ở thời điểm mà dư luận đã chán ngấy với những chiêu trò để nổi tiếng thì mỗi khi nghệ sĩ gặp scandal, công chúng lập tức phát huy quyền lực của mình. Scandal gần đây nhất của Cát Phượng - Kiều Minh Tuấn - An Nguy là minh chứng rõ nét.

Thời điểm giữa bão scandal, An Nguy và Kiều Minh Tuấn bị khán giả tẩy chay, khán giả thậm chí còn ghét bỏ cả bộ phim. Và ngay lập tức "Chú ơi đừng lấy mẹ con" "thất thủ" ngay khi ra rạp.

Sau hơn 1 tuần công chiếu, nhà sản xuất phim Dung Bình Dương hốt hoảng tiết lộ rằng doanh thu bộ phim bị ảnh hưởng khá nhiều từ việc khán giả đồng loạt tẩy chay sau ồn ào tình cảm giữa Kiều Minh Tuấn và An Nguy. Phim được đầu tư 25 tỷ đồng nhưng phần thu lại không đủ một nửa gốc. Trước thiệt hại đáng kể này, bà Dung khẳng định kiện Kiều Minh Tuấn và An Nguy. Sau đó, phía Kiều Minh Tuấn buộc phải hoàn lại toàn bộ tiền catse.

Nhưng thiệt hại đáng kể nhất của cả 3 nhân vật chính trong drama này đó là sự thất bại về mặt hình ảnh. An Nguy trắng tay hoàn toàn: Bị khán giả tẩy chay, mất đi hình ảnh đẹp sau bao năm gây dựng của một Vlogger, bị nhà sản xuất phim dọa kiện, cơ hội tham gia các bộ phim về sau cũng rất thấp. Sau ồn ào An Nguy tạm thời rời showbiz ra nước ngoài sinh sống và kín tiếng về đời tư.

Về phía Cát Phượng, lâu nay vẫn được gọi với cái tên thân thiện "cô Cát" nhưng sau sự kiện chẳng ai còn muốn dành cho cô Cát thiện cảm này nữa. Kiều Minh Tuấn vốn là một cái tên chỉ được biết đến từ phim "Em chưa 18". Sau đó cùng với mối tình chênh lệch nhưng sâu nặng với Cát Phượng mà đến gần công chúng. Nhưng chỉ sau một lần "cảm nắng" vu vơ mọi chuyện đã quay về vạch xuất phát.

Chưa kể, scandal tình tay ba ồn ào, dai dẳng đó cũng khiến cho phim "Mẹ Tuệ" của Cát Phượng và Kiều Minh Tuấn bị liên đới rồi âm thầm "biến mất" khỏi kế hoạch phát hành. Mãi đến đầu năm 2019, "Mẹ Tuệ" bất ngờ xuất hiện trở lại với tên mới "Hạnh phúc của mẹ" nhưng dù nỗ lực để khai thác đề tài mới, giàu cảm xúc thì phim vẫn chưa đủ sức lấy lại cảm tình của khán giả. Và kết quả tất yếu là sự thất bại khi ra rạp.

Chúng ta vẫn thường lấy showbiz Hàn làm mốc so sánh với showbiz Việt để thấy sự khác biệt bởi ở làng giải trí xứ kim chi, các nghệ sĩ có thể bị "bốc hơi" chỉ sau một scandal dù rất nhỏ. Tuy nhiên, với sự phản ứng dữ dội của dư luận trong nước gần đây có lẽ nghệ sĩ Việt cũng sẽ nghiêm túc, chỉn chu hơn trong việc xác định con đường nghệ thuật lâu dài.

Theo Gia đình và Xã hội

Chuyện chưa kể của cặp mẹ con gây sóng gió nhất phim 'Về nhà đi con'

Cả diễn viên Thúy Hà (vai cô Hạnh bán hoa) và Vương Anh (vai đứa con nghịch tử Quang) đều nhận những phản ứng bất ngờ từ khán giả về vai diễn mà họ không ngờ tới. 

Theo một thống kê, Agile giúp tăng 68% hiệu suất làm việc của cá nhân, tổ chức; tăng 52% tinh thần gắn kết đồng đội và đặc biệt tăng 81% sự hợp tác, phối hợp giữa các bộ phận trong cùng tổ chức. Với các chỉ số hiệu quả ấn tượng đó, Agile (Agile software development) trở thành phương thức phát triển phần mềm linh hoạt được nhiều tập đoàn, doanh nghiệp lớn trên thế giới áp dụng.

Agile không chỉ được ứng dụng trong việc phát triển phần mềm mà còn là một phương thức linh hoạt trong quản trị dự án, điều phối công việc, phát huy năng lực của cá nhân, đội nhóm, nâng cao năng suất lao động, rút ngắn thời gian hoàn thành, tăng tốc độ đưa sản phẩm đến với khách hàng. 

Nhận thấy đây là chìa khóa để phát triển mà vẫn tận dụng tối đa hạ tầng và công nghệ sẵn có của doanh nghiệp, Viettel IDC đã áp dụng mô hình chuyển đổi linh hoạt tổ chức Agile trong chiến lược giai đoạn 2021 - 2025 để chuyển đổi số thành công và khẳng định thương hiệu trên thị trường.  

Viettel IDC áp dụng Agile trong chiến lược chuyển đổi, giai đoạn 2021 - 2025

Tiên phong ứng dụng công nghệ mới, tiến nhanh đến chuyển đổi số toàn diện

Tiên phong ứng dụng công nghệ vào quá trình hoạt động với việc sử dụng máy tính ảo từ năm 2015, việc triển khai Agile thêm một trợ lực để trao quyền và tăng tính tự chủ cho nhân sự trong việc xây dựng kế hoạch, kiểm soát quá trình và đạt được mục tiêu nhanh hơn. Ngoài thay đổi về quy trình làm việc, Viettel IDC đã đưa vào áp dụng các công cụ chuyên nghiệp như Jira, Confluence, Msteam, Bitrix 24 hay các công cụ là sản phẩm dịch vụ như máy tính ảo Viettel Cloud PC… để nhân viên có thể duy trì việc thực hiện Agile trực tuyến hiệu quả, không làm giảm sự tương tác, giảm hiệu quả làm việc ngay cả trong thời điểm khó khăn nhất khi đại dịch Covid-19 bùng phát. 

Nhờ đó, Viettel IDC đã thực hiện chuyển đổi số toàn diện, từ việc phát triển các sản phẩm, dịch vụ số, mở rộng hệ sinh thái dịch vụ cũng như triển khai tư vấn chuyển đổi số cho khách hàng. Với việc triển khai mô hình Agile để phát triển các sản phẩm, dịch vụ mới, Viettel IDC đã rút ngắn thời gian chuyển giao sản phẩm trung bình từ 6 tháng xuống còn 2 tháng. Sản phẩm ra thị trường nhanh hơn, nâng cao khả năng thích ứng cho công ty trên thị trường (Time to Market). Những dự án đã “Agile hóa” của Viettel IDC giúp tiết kiệm chi phí khoảng 17% so với chạy theo mô hình cũ, và nhanh hơn trung bình 30 ngày.

Hơn hết, mô hình Agile đã hình thành văn hóa làm việc hợp tác chéo (cross-function), nâng cao tính tự chủ của cán bộ nhân viên toàn công ty, nâng mức độ hài lòng, gắn kết của cán bộ nhân viên. Đại diện Viettel IDC cho biết, Ban lãnh đạo công ty đã quyết tâm và cam kết tham gia với việc hình thành Agile Transformation Team (ATT) - Ban Giám đốc và các phòng ban chủ chốt của công ty là các thành viên, để dẫn dắt cũng như đảm bảo các nguồn lực phù hợp cho quá trình chuyển đổi của công ty.

“Một trong những điểm dễ nhận thấy nhất là mô hình Agile giúp gắn kết các thành viên, tăng sự tương tác giữa các phòng ban, dần xóa mờ ranh giới việc “anh”, việc “tôi” mà trở thành “công việc của chúng ta” khi mọi người cùng ở trong “cross-functional team” (nhóm hợp tác liên chức năng), tinh thần làm việc vì mục tiêu chung và phát huy được tất cả thế mạnh của các thành viên trong nhóm”, đại diện Viettel IDC chia sẻ.

Văn phòng mới của Viettel IDC - theo hướng mở, linh hoạt, thôi thúc sự sáng tạo cho nhân viên

Nỗ lực thực hiện mục tiêu năm 2022

Năm 2021 đánh dấu một trong những cột mốc đáng nhớ của Viettel IDC khi công ty thiết kế văn phòng mới theo hướng mở, đồng bộ với việc triển khai mô hình Agile trong doanh nghiệp. Văn phòng không chỉ đẹp mà còn cởi mở, linh hoạt, khơi nguồn cảm hứng sáng tạo cho CBNV, thôi thúc tinh thần làm việc say mê, cống hiến cho sự phát triển bền vững của Viettel IDC.

Từ những tiền đề đó, Viettel IDC đặt kế hoạch cụ thể cho năm 2022: Giữ vững mục tiêu chiến lược kinh doanh giai đoạn 2021 - 2025 - là nền tảng dẫn đầu cho chuyển đổi số quốc gia; đẩy mạnh thực hiện 6 chuyển dịch lớn về hạ tầng, bộ máy, chiến lược hợp tác và khai phá không gian kinh doanh mới.

Mô hình Agile là chìa khóa giúp phát huy năng lực của cá nhân, tinh thần làm việc nhóm, nâng cao hiệu suất làm việc

Vượt lên những thách thức không nhỏ của một năm đại dịch, Viettel IDC đã nỗ lực đạt được nhiều kết quả ấn tượng, trong đó hoàn thành 100% mục tiêu doanh thu và vượt mốc kế hoạch các dự án trọng điểm.

Với sứ mệnh phụng sự khách hàng, phụng sự công cuộc chuyển đổi số quốc gia, góp phần giải quyết các vấn đề của xã hội, việc luôn cải tiến, ứng dụng các công nghệ mới, phương thức làm việc mới, nâng cao mức độ chuyển đổi số là những điều Viettel IDC luôn chú trọng, để luôn là nhà cung cấp, người đồng hành tin cậy của khách hàng trong công cuộc chuyển đổi số.

Ngọc Minh

Ngày 23/2/2022, VNPT ra mắt phần mềm quản lý đoàn viên tích hợp ứng dụng Thanh niên Việt Nam. Với việc số hoá 12 nghiệp vụ về công tác quản lý đoàn viên gồm: Kết nạp đoàn viên mới; chuyển đi, chuyển đến; trưởng thành đoàn; xóa tên đoàn viên; chương trình rèn luyện đoàn viên; đánh giá, xếp loại đoàn viên; đoàn viên danh dự; đoàn viên ưu tú; khen thưởng, kỷ luật; đoàn viên đi làm ăn xa; sinh hoạt đoàn nơi cư trú; sinh hoạt đoàn tạm thời, khi được triển khai đồng bộ đến các cấp, phần mềm quản lý nghiệp vụ đoàn viên sẽ giúp số hoá toàn bộ dữ liệu đoàn viên trên cả nước, thực hiện đầy đủ, đúng quy trình các nghiệp vụ trong công tác đoàn viên, thúc đẩy chuyển đổi số trong công tác đoàn, phong trào thanh thiếu nhi.

Được thiết kế dưới hình thức website, tích hợp với ứng dụng Thanh niên Việt Nam, phần mềm Quản lý nghiệp vụ công tác đoàn viên sẽ là công cụ quan trọng giúp xây dựng và phát triển tổ chức đoàn ngày càng vững mạnh; thực hiện chủ trương chuyển đổi số trong công tác đoàn, góp phần tiếp tục đổi mới nội dung, phương thức hoạt động của Đoàn TNCS Hồ Chí Minh, khẳng định vai trò của tổ chức đoàn trong xây dựng và phát triển đất nước. Bên cạnh đó, phần mềm tích hợp ứng dụng Thanh niên Việt Nam với nhiều tính năng có hàm lượng công nghệ cao như nhận diện (eKYC) bằng trí tuệ nhân tạo để xác thực chính xác thông tin đoàn viên.

Trung ương Đoàn sẽ tiếp tục hợp tác cùng VNPT trong việc triển khai thêm nhiều tính năng số hóa giúp ích trong công tác quản lý đoàn viên, đem lại nhiều cơ hội việc làm, tính năng gây quỹ đoàn, bổ sung nhiều nội dung giải trí, học tập, hướng nghiệp cho đoàn viên trên toàn quốc. Trong thời gian sắp tới, ứng dụng Thanh niên Việt Nam sẽ trở thành mạng xã hội với nòng cốt là lực lượng thanh niên Việt nam và lan toả trong toàn xã hội.

Kể từ năm 2019, trong xu thế tất yếu của chuyển đổi số, Tập đoàn VNPT đã bắt tay với Trung ương Đoàn để đặt ra những ý tưởng đầu tiên về số hóa và chuyển đổi số trong hoạt động của Đoàn TNCS Hồ Chí Minh. Trong hơn 2 năm qua, hai bên đã cùng nhau hoàn thành được những kết quả quan trọng. Bắt đầu với hệ thống quản lý văn bản điện tử E-Office tại Cơ quan Trung ương Đoàn; rồi lan tỏa ra kết nối E-Office của tổ chức Đoàn, Hội, Đội thống nhất trong cả nước. VNPT đã triển khai phòng họp trực tuyến giữa Trung ương Đoàn và các tỉnh, thành đoàn; nâng cấp cổng thông tin Ngân hàng ý tưởng sáng tạo Thanh niên Việt Nam và đặc biệt là đã ra mắt và đưa vào vận hành ứng dụng di động “Thanh niên Việt Nam” từ tháng 12/2020.

Phát biểu tại lễ ra mắt Phần mềm Quản lý nghiệp vụ công tác đoàn viên, ông Huỳnh Quang Liêm, Tổng Giám đốc Tập đoàn VNPT nhấn mạnh, việc ra mắt phần mềm Quản lý đoàn viên tích hợp ứng dụng Thanh niên Việt Nam hôm nay đánh dấu thêm một cột mốc trong kế hoạch hành động về chuyển đổi số của Trung ương Đoàn. Đây là một mảnh ghép quan trọng trong mô hình quản lý và hoạt động của Đoàn Thanh niên, giúp cho các nghiệp vụ công tác đoàn được triển khai đồng bộ trên môi trường số.

“Với kinh nghiệm và năng lực đã triển khai nhiều dự án chuyển đổi số quy mô quốc gia, Tập đoàn VNPT cam kết sẽ tiếp tục hỗ trợ, đồng hành cùng Trung ương Đoàn trong việc thúc đẩy, tham gia vào việc chuyển đổi số quốc gia, thông qua đó, góp phần giúp các tổ chức đoàn trong đổi mới phương thức hoạt động, khẳng định vai trò của tổ chức đoàn trong xây dựng và phát triển đất nước”, Tổng Giám đốc VNPT Huỳnh Quang Liêm khẳng định.

Nguyễn Thái

Ông Nguyễn Văn Yên giữ chức thành viên hội đồng thành viên Tập đoàn VNPT

Ông Nguyễn Văn Yên Trưởng Ban Công nghệ của VNPT vừa được bổ nhiệm giữ chức vụ Thành viên Hội đồng thành viên và phụ trách mảng công nghệ của Tập đoàn này.

Đó là sự kết hợp mà New Jersey muốn bắt chước. New Jersey khi đó đã là một trung tâm công nghệ cao nổi tiếng – nơi đặt phòng thí nghiệm của 725 công ty, bao gồm RCA, Merck và Bell Labs. Lực lượng lao động kỹ sư và khoa học lên tới 50.000. Tuy nhiên, do chưa có đại học kỹ thuật nổi bật nào trong khu vực, các doanh nghiệp phải tuyển dụng từ nơi khác. Họ cũng lo sợ bị chảy máu chất xám cũng như công nghệ tốt nhất sang “hàng xóm”.

Những người đứng đầu chính phủ và tập đoàn tại New Jersey – dẫn đầu bởi Bell Labs – quyết định giải pháp là xây dựng một trường tương tự Stanford. Họ hi vọng ông Terman sẽ làm điều đó.

Ông Terman đưa ra dự thảo nhưng chưa bao giờ thành công, phần lớn vì không có sự hợp tác trong ngành. Giai đoạn này được ghi lại trong báo cáo “Selling Silicon Valley” năm 1996 của hai tác giả Stuart W. Leslie và Robert H. Kargon. Họ kể lại RCA không muốn ký thỏa thuận với Bell Labs, Esso không muốn chia sẻ những chuyên gia nghiên cứu tốt nhất với một trường đại học, còn Merck và các hãng dược khác muốn duy trì nghiên cứu nội bộ. Bất chấp có chung một nhu cầu, họ không sẵn lòng bắt tay với đối thủ.

Sau đó, ông Terman thử nghiệm lần nữa tại Dallas nhưng vẫn thất bại với lý do tương tự. 

Năm 1990, Giáo sư Michael Porter của Đại học Kinh doanh Harvard đề xuất phương pháp mới nhằm tạo ra các trung tâm đổi mới vùng, lần này xoanh quanh một đại học nghiên cứu có sẵn. Ông nhận thấy sự tập trung về mặt địa lý của các công ty và nhà cung ứng chuyên biệt mang lại lợi thế chi phí và năng suất nhất định. Ông đồng ý rằng tập hợp những nguyên liệu này với nhau, các khu vực có thể thúc đẩy đổi mới.

Ông Porter và các chuyên gia theo phương pháp luận của ông đưa ra công thức giống nhau cho chính phủ khắp thế giới. Đó là lựa chọn một ngành công nghiệp “nóng”, xây dựng một công viên khoa học bên cạnh một trường đại học chuyên về nghiên cứu, cung cấp tài trợ cho các ngành công nghiệp được lựa chọn để đặt tại đây và tạo ra một nhóm đầu tư mạo hiểm.

Đáng buồn là điều kỳ diệu không bao giờ xảy ra. Hàng trăm khu vực toàn cầu chi hàng chục tỷ USD để xây dựng phiên bản Silicon Valley của riêng mình nhưng chưa có ai thành công.

Gốc rễ thành công của Thung lũng Silicon

Điều ông Porter và ông Terman không nhận ra là Silicon Valley không hình thành bởi học thuật, ngành công nghiệp hay thậm chí nguồn vốn của chính phủ Mỹ. Thung lũng Silicon là tác phẩm của con người và các mối quan hệ mà ông Terman nuôi dưỡng cẩn thận giữa các khoa trong trường Stanford và các lãnh đạo ngành.

Giáo sư AnnaLee Saxenian của Đại học California hiểu được tầm quan trọng của con người, văn hóa và sự kết nối. Cuốn sách “Regional Advantage: Culture and Competition in Silicon Valley” năm 1994 của bà so sánh sự phát triển của Silicon Valley với Đường 128 bao quanh Boston để giải thích vì sao không khu vực nào có thể lặp lại thành câu chuyện thành công của thung lũng.

Bà Saxenia lưu ý cho đến thập niên 70, Boston vẫn vượt xa Silicon Valley về hoạt động khởi nghiệp và đầu tư mạo hiểm. Nó có lợi thế khổng lồ vì gần với các trung tâm công nghiệp bờ Đông. Đến thập niên 80, Thung lũng Silicon và Đường 128 tương đối giống nhau: đều bao gồm cả doanh nghiệp lớn và nhỏ, các đại học đẳng cấp thế giới, các nhà đầu tư mạo hiểm, nguồn vốn quân sự. Sau này, Silicon Valley vượt qua và bỏ xa Đường 128.

Gốc rễ của vấn đề chính là văn hóa. Đó là tỷ lệ nhảy việc và thành lập công ty cao tại Silicon Valley, mạng lưới chuyên gia và trao đổi thông tin dễ dàng. Các doanh nghiệp tại thung lũng hiểu rằng vừa hợp tác vừa cạnh tranh dẫn đến thành công. Hệ sinh thái tại đây ủng hộ các thử nghiệm, chấp nhận rùi ro và chia sẻ bài học thành công, thất bại. Nói cách khác, Silicon Valley là một hệ sinh thái mở, một mạng xã hội đời thực rộng lớn, tồn tại rất lâu trước khi Facebook ra đời.

Chưa kể, Thung lũng Silicon còn có khí hậu tuyệt vời, gần núi, đại dương, vô số đường mòn đi bộ trong công viên quốc gia. Những điều này góp phần nuôi dưỡng nền văn hóa lạc quan và cởi mở.

Cần lưu ý rằng từ năm 1995 đến 2005, 52,4% startup khoa học – công nghệ tại Silicon Valley do một hoặc hơn một người không sinh tại Mỹ sáng lập. Tỉ lệ cao gấp đôi so với cả nước. Những người nhập cư đến Thung lũng Silicon cảm thấy dễ thích nghi và hòa nhập. Họ có thể học các quy tắc gắn kết, tạo ra mạng lưới riêng và tham gia một cách bình đẳng. Trụ sở của các công ty như Google giống như Liên Hợp Quốc vậy. Những quầy ăn không chỉ phục vụ xúc xích mà còn cả đồ ăn Trung Quốc, Mexico hay Ấn Độ.

Chính sự đa dạng đó dẫn dắt tiến bộ. Sự hiểu biết về thị trường toàn cầu mà người nhập cư mang lại, kiến thức họ có về các lĩnh vực khác nhau, các liên kết mà họ cung cấp cho quê nhà… đã mang đến cho thung lũng một lợi thế cạnh tranh khổng lồ. Từ sản xuất chip máy tính, radio, Silicon Valley tạo ra công cụ tìm kiếm, mạng xã hội, thiết bị y tế và công nghệ năng lượng sạch.

Tất nhiên, Silicon Valley không hoàn hảo. Chẳng hạn, phụ nữ và nhóm người thiểu số thường vắng mặt trong hàng ngũ lãnh đạo cao cấp. Các nhà đầu tư mạo hiểm có tâm lý bầy đàn, phần lớn tài trợ cho các startup tạo ra kết quả ngắn hạn, dẫn tới sự bùng nổ của các ứng dụng chia sẻ hình ảnh và mạng xã hội. Giá bất động sản cao tới mức hầu hết người Mỹ không có khả năng chuyển tới đây.

Những nhược điểm đó làm chậm tiến trình phát triển của Silicon Valley song không khiến nó dừng lại. Thung lũng Silicon cũng có các đối thủ như New Delhi (Ấn Độ) hay Thượng Hải (Trung Quốc). Dù vậy, sẽ không có một Silicon Valley nào khác trên thế giới vì tất cả những lý do kể trên.

Du Lam

Cựu CEO Google lý giải nguyên nhân 5G Mỹ đi sau Trung Quốc

Cựu CEO Google Eric Schmidt cho rằng sự chần chừ của chính phủ Mỹ đã khiến nước này đi sau Trung Quốc khá xa trong cuộc đua 5G.