8 máy ảnh nhỏ gọn đáng chú ý trong năm

Dự án Asa Light ngưng thi công thời gian dài.

Theo bà P.T.T.H (ngụ quận Tân Phú), giữa năm 2017 bà ký hợp đồng mua bán căn hộ tại block C dự án Asa Light với Công ty Thái Bảo. Giá trị căn hộ khoảng 1 tỷ đồng, thời hạn dự kiến bàn giao nhà là cuối tháng 6/2018.
 
Sau khi đóng tiền, bà H. phát hiện dự án ngưng thi công nên đến Công ty Thài Bảo hỏi lý do. Đại diện công ty không giải thích được vì sao dự án ngưng thi công mà chỉ hứa hẹn thời gian sẽ được cấp giấy phép xây dựng phần thân.
 
Tương tự bà H, ông L.Q.V (người mua căn hộ tại block B dự án Asa Light) cho biết, ông ký hợp đồng mua bán với Công ty Thái Bảo từ giữa năm 2017. Giá trị căn hộ khoảng 1,6 tỷ đồng, thời hạn bàn giao nhà dự kiến cuối năm 2018. Thanh toán được khoảng 500 triệu đồng, ông V. nhận thấy dự án “đứng hình” nên không đóng tiền nữa.
 
Theo ông V, dự án Asa Light đã ngưng thi công từ cuối năm 2017, công trình hiện vẫn đang dang dở. Cụ thể, block B xây đến tầng 6, còn block A và C chỉ xây đến tầng 2. Bức xúc vì Công ty Thái Bảo thu tiền nhưng không xây dựng, hàng trăm khách hàng đã nhiều lần kéo đến công ty đòi tiền nhưng đến nay mọi chuyện vẫn giậm chân tại chỗ.
 
“Nhiều người đã thanh lý hợp đồng với Công ty Thái Bảo nhưng việc nhận lại tiền rất nhỏ giọt, công ty trả từ 5 – 10 triệu đồng rồi ngưng, trong khi lúc mua người ta đóng một lần mấy trăm triệu đồng. Có người để có tiền mua nhà phải đi vay mượn, giờ nhà không có mà tiền đòi cũng không xong”, ông V. bức xúc nói.
 
Yêu cầu Công ty Thái Bảo trả lại tiền
 
Theo tìm hiểu của PV VietNamNet, dự án chung cư Asa Light được UBND TP.HCM giao cho Công ty DVCI quận 8 làm chủ đầu tư từ tháng 7/2007. Đến năm 2016, UBND quận 8 chấp thuận về mặt chủ trương cho Công ty DVCI quận 8 và Công ty Thái Bảo hợp tác đầu tư xây dựng dự án này.
 
Về phương thức hợp tác, Công ty DVCI quận 8 là chủ đầu tư, có trách nhiệm lập thủ tục pháp lý, bồi thường giải phóng mặt bằng và tham gia ký hợp đồng bán lại quỹ nhà phục vụ tái định cư với đơn vị được chỉ định. Còn Công ty Thái Bảo là đơn vị hợp tác, chuẩn bị vốn góp để đầu tư dự án.
 
Cuối tháng 8/2018, Sở Xây dựng TP.HCM có văn bản gửi UBND Thành phố với nội dung trình phương thức hợp tác đầu tư tại dự án Asa Light như trên. Đến tháng 10/2018, UBND Thành phố giao UBND quận rà soát toàn bộ pháp lý dự án, lưu ý xem xét việc hợp tác đầu tư.

Khách hàng mua căn hộ tại dự án chung cư Asa Light căng băng rôn tại dự án để phản đối chủ đầu tư.

Mặc dù pháp lý của dự án Asa Light vẫn chưa rõ ràng nhưng từ tháng 5/2017 Công ty Thái Bảo đã tự ý nhận tiền cọc, ký hợp đồng mua bán sai quy định với hơn 500 khách hàng.
 
Theo UBND quận 8, tính đến tháng 4/2019 Công ty Thái Bảo đã ký hợp đồng không đúng quy định pháp luật với 550 khách hàng tại dự án Asa Light. Trong 150 khách hàng đã ký thanh lý hợp đồng thì có 119 trường hợp được hoàn tiền, còn 31 trường hợp đã thanh lý nhưng chưa đến hạn thanh toán. Số khách hàng ký hợp đồng còn hiệu lực là 380 người.
 
“UBND quận 8 yêu cầu Công ty Thái Bảo khẩn trương thanh lý hợp đồng và hoàn trả toàn bộ số tiền cho 380 hộ dân đã ký hợp đồng và 31 hộ đã thanh lý nhưng chưa đến hạn thanh toán, vì đây là việc làm sai quy định của pháp luật”, văn bản của UBND quận 8 nêu rõ.
 
Làm việc với Thanh tra Sở Xây dựng TP.HCM, ông Nguyễn Văn Tài, Giám đốc Công ty Thái Bảo cho biết, tính đến ngày 12/10/2019 công ty đã thanh lý hợp đồng mua bán với 530 trường hợp, hoàn trả được 18,4 tỷ đồng. Với 272 tỷ đồng còn lại, công ty cam kết giải quyết cho khách hàng từ 3 – 6 tháng, kể từ ngày 1/11/2019.
 
Tại cuộc họp ngày 16/11/2019, các khách hàng mua căn hộ tại dự án Asa Light đề nghị Công ty Thái Bảo công khai danh sách 530 trường hợp đã thanh lý hợp đồng để đối chiếu, đồng thời yêu cầu công ty thông tin chi tiết kế hoạch cũng như lịch trình hoàn trả tiền.
 
Tuy nhiên, ông Nguyễn Văn Tài cho rằng do chưa có nguồn tài chính cụ thể nên công ty chưa có phương án tài chính để giải quyết cho những khách hàng đã thanh lý hợp đồng (!?). Còn danh sách các trường hợp đã thanh lý hợp đồng mà công ty cung cấp cũng không đầy đủ thông tin.

Xây dựng sai phép, không phép tràn lan ở vùng ven Sài Gòn

 - Thời gian gần đây, các quận - huyện vùng ven TP.HCM đang trở thành “điểm nóng” về vi phạm trật tự xây dựng khi nhiều công trình xây dựng sai phép và không phép mọc lên, có trường hợp 1 cá nhân xây sai phép đến 7 công trình. 

Ủy ban Cạnh tranh và Người tiêu dùng Australia (ACCC) cùng với các bộ quản lí giao thông và an toàn của nước này đã yêu cầu các chủ xe 3-series có thời gian sản xuất từ tháng 11/1997 đến hết tháng 6/2000 tạm ngừng sử dụng xe. Lý do là đã xảy ra hai vụ tai nạn khiến một người chết và một người bị thương tại Australia trong vòng 2 tháng qua liên quan đến lỗi túi khí Takata.

Đáng chú ý, đây là loại túi khí không liên quan đến cụm bơm túi khí Takata đã và vẫn đang khiến hàng triệu xe phải triệu hồi trên toàn thế giới. Loại túi khí đã khiến Takata phải phá sản dùng amoni nitrat làm chất kích nổ. Trong khi đó, hệ thống túi khí mà BMW trang bị cho những chiếc 3-series tại Australia thuộc diện triệu hồi lần này mang mã 5AT NADI. Dù là loại khác, nhưng túi khí này cũng làm bắn ra các mảnh kim loại khi cụm bơm hoạt động, đe doạ sự an toàn của người ngồi trong xe.

Tổng cộng sẽ có khoảng 12.600 chiếc BMW 3-series tại Australia cần được triệu hồi lần này, bao gồm các dòng: 316i, 318i, 320i, 323i, 325i, 328i, 330i, 318Ci, 320Ci, 323Ci, 328Ci và 330Ci.

Các cơ quan quản lí của Australia khuyến cáo lỗi này có "nguy cơ gây tử vong hoặc chấn thương nghiêm trọng cho người ngồi trên xe" và cảnh báo người tiêu dùng không lái xe cho đến khi việc sửa chữa được hoàn tất. Và quá trình này có thể kéo dài tới 18 tháng.

Hiện các cơ quan quản lí đang xem xét các biện pháp hỗ trợ người dùng BMW 3-series trong thời gian không có xe để sử dụng, cũng như các chi phí liên quan đến việc thay thế cụm bơm túi khí này.

Trong khi đó, tại Mỹ, BMW đang mở đợt triệu hồi khoảng 240 chiếc 330i, 330i xDrive phiên bản 2019 - 2020 và Z4 phiên bản 2019 vì vòng bi của trục đối trọng bên trong động cơ đã được lắp đặt không đúng cách, khiến một trong hai trục đối trọng (trên hoặc dưới) bị lỏng ra, từ đó có thể phá hỏng động cơ.

Ngoài ra, cũng sẽ có một số lượng nhỏ (khoảng 30 chiếc) BMW X3/X4 M40i phiên bản 2020 cần được triệu hồi để kiểm tra và thay thế hệ thống lái do bánh răng nối thước lái và cột lái có thể bị vỡ trong quá trình vận hành xe.

Theo Dân trí

Những mẫu BMW hot có nguy cơ bị khai tử

Khi BMW khai tử 3-Series Gran Turismo, không mấy người ngạc nhiên, vì mẫu xe này đã bị quên lãng từ trước đó, nhưng "sổ nam tào" mà tạp chí Automobile vừa hé lộ lại có nhiều cái tên khiến người hâm mộ "đau tim".

Để chuẩn bị cho lễ bốc thăm vòng bảng diễn ra vào đêm nay, UEFA đã phân 32 đội bóng tham dự vào 4 nhóm hạt giống. Nhóm hạt giống số 1 bao gồm 2 nhà vô địch cúp châu Âu mùa trước (Liverpool và Chelsea) và 6 nhà vô địch của 6 giải VĐQG hàng đầu châu Âu. Các nhóm còn lại được phân loại dựa vào thứ tự các CLB trên BXH UEFA.

Ajax giành vé dự vòng bảng Champions League

Theo nguyên tắc bốc thăm của UEFA, các đội cùng nhóm và cùng quốc gia sẽ không nằm chung một bảng đấu. Ngoài ra, vì lý do chính trị, các đội bóng của Ukraine và Nga cũng sẽ không gặp nhau.

Theo kế hoạch, UEFA sẽ tiến hành bốc thăm chia bảng Champions League 2019-20 vào 23h00 đêm nay (giờ Việt Nam) tại Monaco. Tại đây, UEFA cũng sẽ công bố các giải thưởng cá nhân của mùa 2018-19

Danh sách 32 đội bóng và các nhóm hạt giống tham dự Champions League 2019/2020:

Nhóm 1: Liverpool (ENG, ĐKVĐ), Chelsea (ENG, vô địch UEFA Europa League), Barcelona (ESP), Manchester City (ENG), Juventus (ITA), Bayern (GER), Paris (FRA), Zenit (RUS

Nhóm 2: Real Madrid (ESP), Atlético Madrid (ESP), Borussia Dortmund (GER) , Napoli (ITA), Shakhtar Donetsk (UKR), Tottenham Hotspur (ENG), Ajax (NED), Benfica (POR).

Nhóm 3: Lyon (FRA), Bayer Leverkusen (GER), Salzburg (AUT), Olympiacos (GRE), Club Brugge (BEL), Valencia (ESP), Inter Milan (ITA), GNK Dinamo (CRO)

Nhóm 4: Lokomotiv Moskva (RUS), Genk (BEL), Galatasaray (TUR), RB Leipzig (GER), Slavia Praha (CZE), Crvena zvezda (SRB), Atalanta (ITA), LOSC Lille (FRA)

Thiên Bình

Vùi dập Chelsea 4-0 ngày ra quân là kết quả hào nhoáng. Điều đó phần nào chứng tỏ, Quỷ đỏ mùa này cực kỳ nguy hiểm trong các tình huống phản công thần tốc.

Martial và Rashford thi đấu ấn tượng trên hàng công

Đương đầu Wolves thi đấu khoa học với tính tổ chức cao, MU đã có 45 phút đầu đầy hứa hẹn. Họ chỉ bị từ chối niềm vui vì khoảnh khắc xuất thần từ Ruben Neves và pha đá penalty thiếu may mắn của Paul Pogba.

Ở thời điểm hiện tại, việc bán Lukaku dường như là quyết định đúng đắn của Solskjaer. Cặp song sát Martial - Rashford đang chơi ăn ý, linh hoạt trên hàng công, mỗi người đều 2 lần nổ súng sau hai trận đã đấu.

Trở lại khoác áo số 9 ưa thích, Anthony Martial như lột xác, tái hiện hình ảnh bùng nổ như những ngày mới cập bến "nhà hát của những giấc mơ", với niềm cảm hứng và kỹ năng dứt điểm tuyệt vời.

Chạm trán Crystal Palace, Aaron Wan-Bissaka sẽ có dịp tái ngộ những người đồng đội cũ. Thu về 50 triệu bảng từ thương vụ bán hậu vệ cánh phải 21 tuổi, nhưng đội chủ sân Selhurst Park lại trải qua kỳ chuyển nhượng hè hết sức thất vọng.

Họ chỉ bỏ ra 7 triệu bảng đầu tư vào các nhân tố mới. Nổi bật nhất là tiền vệ James McCarthy - món hàng thải đến từ Everton với giá 3 triệu bảng. Sự an ủi duy nhất là Palace vẫn giữ chân được chủ công Wilfried Zaha.

Tương tự vài mùa gần đây, "những chú chim đại bàng" có truyền thống khởi đầu ì ạch. Qua 2 vòng, thầy trò Rod Hodgson mới chỉ có được một điểm và chưa ghi được bàn thắng nào.

MU luôn áp đảo Palace trong các cuộc đối đầu ở Premier League

Trước ngày hành quân đến Old Trafford, lịch sử cũng không ủng hộ Palace. Đã 22 cuộc đối đầu MU, Crystal Palace chỉ biết đến hòa và thua. Cụ thể, 12 chuyến làm khách gần nhất, đội bóng thành London tay trắng ra về 11 lần.

Khả năng phòng ngự được cải thiện đáng kể nhờ phong độ xuất sắc của cặp tân binh Maguire - Wan--Bissaka sẽ là tiền đề giúp hàng công MU khuấy đảo phía trên, đem về thêm một chiến thắng tưng bừng cho MU.

Tỷ lệ châu Á: MU chấp 1 1/4 (0: 1 1/4)

Tài xỉu: 2 3/4

Dự đoán: MU thắng 3-0

Thông tin lực lượng

MU: Alexis Sanchez bị gạt ra khỏi danh sách đăng ký. Diogo Dalot, Eric Bailly và Fosu-Mensah chấn thương.

Crystal Palace: Cặp trung vệ Tomkins vs Sakho vắng mặt vì chấn thương. Nhiều khả năng cựu binh Gary Cahill sẽ được trao suất đá chính

Đội hình dự kiến:

MU: De Gea, Wan-Bissaka, Maguire, Lindelof, Shaw, Pereira, McTominay, Pogba, Mata, Martial, Rashford.
Crystal Palace: Guaita, Kelly, Dann, Cahill, Van Aanholt; McArthur, Milivojevic; Schlupp, Townsend, Zaha, Benteke.

Lịch Thi Đấu Premier League 2019/2020
Ngày	Giờ	Đội		Tỉ số	Đội		Vòng	Kênh
24/08
24/08	02:00	Aston Villa		-:-		Everton	Vòng 3
24/08	18:30	Norwich City		-:-		Chelsea	Vòng 3
24/08	21:00	Sheffield United		-:-		Leicester	Vòng 3
24/08	21:00	Watford		-:-		West Ham	Vòng 3
24/08	21:00	Brighton		-:-		Southampton	Vòng 3
24/08	21:00	Man Utd		-:-		Crystal Palace	Vòng 3
24/08	23:30	Liverpool FC		-:-		Arsenal	Vòng 3
25/08
25/08	20:00	Bournemouth		-:-		Man City	Vòng 3
25/08	22:30	Wolverhampton		-:-		Burnley	Vòng 3
25/08	22:30	Tottenham		-:-		Newcastle	Vòng 3

Sau nhiều tháng đoán già đoán non, chiếc điện thoại chạm cảm ứng iPhone của hãng máy tính Mỹ Apple được nâng cấp lên 3G sẽ xuất hiện vào sáng thứ Hai tuần sau. Song nó có thực sự cải thiện so với phiên bản hiện thời? Và đây là điều bạn cần biết về 3 cho đến G.

Bắt đầu từ rất đơn giản nhé, 3G là viết tắt của tiêu chuẩn điện thoại di động “Thế hệ thứ ba” và nó cho phép cỗ máy của bạn có thêm nhiều tính năng mạnh hơn, đặc biệt là tốc độ Internet băng rộng không dây.

Năm 2006 đã chứng kiến sự soán ngôi thành công đầu tiên của 3G ở Nhật Bản. Kể từ đó, kế hoạch này tiếp tục được cập nhật và cho đến năm 2010, tất cả các mạng di động sẽ được nâng cấp lên 3G.

Khi những cơn gió lạnh lẽo buổi tối buộc người đi bộ phải quấn chặt áo khoác, hàng chục người vội vã quẹt thẻ để trốn cái lạnh mùa đông trên lối vào tòa nhà công ty. Họ cười nói và trêu đùa nhau, nhưng khi bước chân vào thang máy, tất cả đều im bặt. Một người đàn ông trẻ cố gắng tiếp tục một trò đùa, nhưng bị chặn lại bởi cái nhìn nghiêm khắc của đồng nghiệp.  

“Camera của thang máy được kết nối với hệ thống OA (tự động hóa văn phòng) và có thiết bị ghi âm”, một kỹ sư cấp cao thì thầm sau khi bước ra khỏi thang máy. “Đáng lẽ nó phải được bảo mật, nhưng một người bạn từng làm việc tại bộ phận nhân sự đã nói với tôi”.

Lý do nhóm người này đến công ty vào lúc gần nửa đêm một ngày cuối tháng 12 lạnh giá cũng là do hệ thống OA. Họ không tự nguyện đến, cũng như không được ban lãnh đạo công ty yêu cầu đến.

“Chúng tôi có deadline, đó là thời hạn mà hệ thống đưa ra cho chúng tôi”, kỹ sư cấp cao, người yêu cầu giấu tên cho biết. “Nó bất ngờ đưa ra một hạng mục công việc vào ngày 14 và yêu cầu hoàn thành vào ngày 16, đó là lý do tại sao chúng tôi phải hoàn thành gấp rút”.

Không có ai tham gia vào quyết định này, mà do hệ thống đã chỉ đạo trực tiếp cho nhân viên. “Nếu không hoàn thành hạng mục công việc đúng hạn, phần hiệu suất trong tiền lương hàng tháng của nhân viên “sẽ bị giảm từ 30% trở lên”.

Một công nhân đi bộ trong nhà xưởng công ty ở tỉnh Quảng Đông năm 2015.

Theo nhà phát triển hệ thống này - một công ty công nghệ thông tin ở Thượng Hải, hệ thống có khả năng học máy mạnh mẽ, có thể tự động phân công nhiệm vụ cho các nhóm phù hợp với các giai đoạn khác nhau của dự án và thậm chí “nâng cao hiệu quả của nhân viên” thông qua sự kết hợp của camera giám sát.

Tuy nhiên, các nhân viên nói rằng việc được quản lý bởi hệ thống không tốt cho lắm, thậm chí họ thường nhận xét là “vô nhân đạo”.

“Đôi khi chúng tôi buộc phải làm thêm giờ khi không cần thiết, đến mức khi không có việc gì chúng tôi vẫn phải đến làm việc vào cuối tuần - nếu không chúng tôi sẽ bị trừ hiệu suất”, kỹ sư cao cấp này nói. Lúc đầu, anh không hiểu thuật toán “ngu ngốc” này, nhưng sau đó, anh tin rằng mình đã hiểu được điều gì đang xảy ra.

“Có lẽ ban quản lý đang khuyến khích chúng tôi làm thêm giờ? Họ không muốn nói điều đó trực tiếp, vì vậy họ đang sử dụng máy để nói với chúng tôi”.

Vì sự phân công công việc “vô lý” như vậy, một số đồng nghiệp của kỹ sư cấp cao đã tiếp cận với ban giám đốc để nói về tình huống này. Phản hồi của ban giám đốc là, thực sự hệ thống có vấn đề, nhưng họ cũng không thể làm gì ngay lập tức để giải quyết vấn đề đó. Ban giám đốc đề nghị các nhân viên hoàn thành nhiệm vụ được giao.

Quy trình giám sát nhân viên

Công ty này không phải là một ngoại lệ.

Cùng với xu hướng tương tự ở nước ngoài, phần mềm quản lý đang ngày càng chiếm lĩnh các nơi làm việc ở Trung Quốc. Chính phủ, thường là những người tin tưởng vào các giải pháp kỹ thuật số, thậm chí đã trợ cấp cho các công ty để thực hiện chuyển đổi. Khảo sát vào năm 2020 của công ty nghiên cứu thị trường iResearch cho thấy thị trường công cụ quản lý kỹ thuật số đã tăng từ 7,08 tỷ nhân dân tệ (gần 1 tỷ USD) vào năm 2017 lên 11,24 tỷ nhân dân tệ vào năm 2019 và dự kiến ​​sẽ vượt 20 tỷ nhân dân tệ vào năm tới.

Các công ty thường sử dụng phần mềm như vậy để theo dõi sự có mặt của nhân viên, quản lý khối lượng công việc của họ và giảm chi phí quản lý. Nhưng những hệ thống này khiến nhân viên không có khả năng đưa ra sáng kiến ​​của riêng mình và không có quyền góp ý khi họ không đồng tình với các quyết định của hệ thống. Họ chỉ có thể làm theo yêu cầu của hệ thống, hoặc bị trừ lương. Bởi vì nhân viên chỉ có thể làm việc theo yêu cầu của hệ thống máy tính, nên quan hệ giữa con người với nhau trở nên căng thẳng hơn.

“Những thứ chúng tôi quen thuộc đang dần trở nên xa lạ”, một nhân viên văn phòng than thở.

Người quản lý bị lãng quên

Trong quản trị doanh nghiệp truyền thống, khi nhiệm vụ mới được giao cho một bộ phận, trưởng bộ phận sẽ chia nó thành các đầu mục riêng lẻ để nhân viên hoàn thành. Ngoài ra, trưởng bộ phận có tiếng nói cuối cùng trong việc tuyển dụng, lên lịch và đánh giá hiệu suất. Tuy nhiên, các công cụ quản lý kỹ thuật số không có thẩm quyền này.

Trong vài năm trở lại đây, một giám sát phân xưởng ở một nhà sản xuất điện tử thuộc sở hữu của Mỹ đã thấy sự nghiệp của mình có một hướng đi kỳ lạ.

Làm việc trong nhà máy ở thành phố Vô Tích, tỉnh Giang Tô, miền đông Trung Quốc, anh đã quen với nhịp điệu 12 giờ. Những ngày làm việc của anh bắt đầu từ 7h30 sáng, nghỉ vào buổi trưa và kết thúc lúc 8 giờ tối khi anh giao trách nhiệm cho người giám sát ca đêm. Sau đó, anh được xe của công ty đưa về nhà, lịch trình chuẩn “như kim đồng hồ”.

Hàng năm, vào mùa tuyển dụng tháng 4, người giám sát sẽ có tiếng nói cuối cùng về những nhân viên được giao cho phân xưởng của mình. Anh ấy cũng chịu trách nhiệm quản lý, hướng dẫn, đào tạo và đánh giá các nhân viên phân xưởng hàng ngày.

Trước đây, anh thường xuyên được bà con ở quê tìm đến năn nỉ nhận con họ vào xưởng, cũng như các công nhân, kỹ thuật viên nhờ anh đánh giá hiệu quả công việc và xin nghỉ việc. Nhưng vào năm 2019, vị trí giám sát viên phân xưởng tại nơi làm việc đột nhiên sụp đổ. Công ty bắt đầu giới thiệu hệ thống quản lý nhân viên “thông minh”.

“Đây được cho là một mệnh lệnh từ trụ sở chính ở Mỹ, vì vậy nó phải được thực hiện”, giám sát phân xưởng nói. “Bộ phận kỹ thuật đã tìm thấy một công ty công nghệ có trụ sở tại Tô Châu để triển khai. Sáu tháng sau, chúng tôi phải sử dụng hệ thống khi nó được lắp đặt vào nhà máy”.

Camera giám sát nhân viên ngày càng được sử dụng nhiều ở Trung Quốc.

Hệ thống mới bao gồm hơn 20 camera trong toàn bộ phân xưởng, hệ thống OA theo dõi thông tin của công nhân và hệ thống chấm công điện tử. Camera ghi lại sự hiện diện của tất cả công nhân và theo dõi hiệu quả công việc của họ. Ví dụ: mỗi công việc có thời gian xử lý cụ thể và camera có thể xác định hành động của nhân viên. Nếu nhiệm vụ diễn ra quá lâu, nó sẽ được phản ánh trong đánh giá thành tích của công nhân vào cuối tháng, và sẽ có một khoản khấu trừ lương tương ứng. Người chấm công cũng sẽ xem xét thủ công các dữ liệu từ hệ thống.

Hệ thống chấm công và chấm công điện tử đã cải tiến quy trình đục lỗ thẻ, di chuyển nó từ cửa chính của công ty đến lối vào xưởng. Ví dụ, nếu một công nhân rời xưởng để đi vệ sinh, họ phải quẹt thẻ. Nếu bất kỳ sự vắng mặt nào kéo dài hơn 15 phút, một bản ghi sẽ được lập trong hệ thống OA.

Hệ thống OA theo dõi công việc và sự vắng mặt của từng nhân viên trong tháng, đồng thời lưu trữ cảnh quay camera. Người nào vượt khối lượng công việc được giao sẽ được khen thưởng, người nào vắng mặt hoặc làm việc kém hiệu quả sẽ bị trừ lương. Mặc dù công ty quy định rằng “quản đốc phân xưởng có tiếng nói cuối cùng về đánh giá hiệu suất”, nhưng người này tin rằng anh ta đã hoàn toàn mất quyền kiểm soát đối với nhân viên của mình.

Hệ thống đã hoạt động hơn 1 năm nay, và ngày càng ít người quan tâm đến người giám sát phân xưởng. Mối quan hệ thân thiết một thời của anh với công nhân đang bắt đầu phai nhạt. Trước đây, anh luôn chăm sóc những người lao động trong trường hợp họ có việc khẩn cấp, có thể cho họ nghỉ nửa ngày mà không cần làm thủ tục thông thường để tiết kiệm ngày nghỉ phép. Anh cũng sẽ thưởng thêm điểm đánh giá hiệu suất cho những công nhân tháo vát đã tìm ra cách cải thiện dây chuyền lắp ráp.

Nhưng khi mọi thứ chạy theo đúng quy trình thuật toán, người giám sát không còn là chất keo kết dính mọi thứ với nhau nữa. “Ngay cả khi một nhân viên thực sự phản đối kết quả đánh giá, cấp trên thường sẽ thông qua quyết định của hệ thống. Họ tin rằng máy móc không mắc lỗi, còn tôi thì có thể bị thiên vị vì cảm xúc của chính mình”.

Một sự cố từ mùa hè năm 2019 vẫn còn lưu lại trong tâm trí của người giám sát phân xưởng: Một công nhân vào phòng vệ sinh lâu hơn thời gian quy định 3 giây và hệ thống trừ 50 nhân dân tệ vào lương của anh ta. Sau đó công nhân đã nộp đơn khiếu nại. Quản lý phân xưởng gọi điện cho bộ phận nhân sự thì nhận được câu trả lời lạnh lùng: “Chậm một giây vẫn là trễ; các quy tắc và quy định cần phải được tuân thủ”.

Tin đồn về vụ việc nhanh chóng lan truyền khắp xưởng. Giám sát phân xưởng đang ăn trong căng-tin thì nghe ai đó nói: “Anh ấy (giám sát phân xưởng) không còn hữu dụng nữa, những người cấp trên chỉ tham khảo ý kiến ​​của máy tính”.

“Mọi người đều phó mặc cho các thiết bị. Các mối quan hệ trong công việc không được vun đắp,” giám sát phân xưởng nói. Anh ta tin rằng khi người giám sát “vô dụng” với công nhân, anh ta và người lao động sẽ mất đi mối quan hệ hợp tác tốt đẹp từng có. “Phá hủy sức mạnh tổng hợp giữa cấp trên và cấp dưới của phân xưởng chỉ vì một vài giây hiệu quả thực sự không có lợi” – anh nói.

Bài toán thuật toán

Nhân viên được yêu cầu quẹt thẻ khi làm việc.

Phó giám đốc tiếp thị của một công ty hàng tiêu dùng nhanh hàng đầu ở thành phố phía Nam Quảng Châu chia sẻ lời than thở của người giám sát phân xưởng. Cô đã làm việc tại công ty trong hơn 1 thập kỷ. Trước đây, cô cần xem xét và phê duyệt mọi biểu đồ và kế hoạch dự án do nhân viên đệ trình, đưa ra đề xuất và phát triển kế hoạch đào tạo.

Tình hình đó đã thay đổi 3 năm trước, khi công ty giới thiệu “hệ thống ra quyết định tự động” từ Ý để giảm bớt khối lượng công việc của các nhà quản lý tuyến đầu.

Nội quy công ty quy định rằng các trưởng bộ phận vẫn có quyền quyết định cuối cùng, nhưng cô tin rằng trên thực tế, cô có rất ít quyền quyết định.

Phó giám đốc tiếp thị nhớ lại rằng để có được giá nhà cung cấp tốt nhất, một trong những nhân viên của cô đã sắp xếp hợp lý và sáng tạo quy trình, hoàn thành nhiệm vụ sớm hơn nửa tháng so với kế hoạch ban đầu. Tuy nhiên, đề xuất dự án quan trọng và chữ ký điện tử của khách hàng chưa được tải lên, vì vậy theo hệ thống, đó là "một hạng mục hành động không được hoàn thành đúng hạn" và hàng trăm nhân dân tệ sẽ được khấu trừ vào lương của nhân viên.

Phó giám đốc tiếp thị đã đến gặp cấp quản lý cấp trên để nói về điều đó, nhưng họ nói rằng để sửa đổi thuật toán cần phải họp với quản lý bộ phận kỹ thuật số, sau đó cấp quản lý cao nhất sẽ phải thông qua quyết định của họ và cuối cùng sẽ liên hệ với công ty phát triển hệ thống để sửa đổi hệ thống. Toàn bộ quá trình này sẽ mất nửa tháng.

“Với vài trăm nhân dân tệ tiền phạt, nó không đáng là bao”, người giám sát kết luận.

“Nhưng cô ấy đã tiết kiệm cho công ty ít nhất 80.000 nhân dân tệ”, phó giám đốc tiếp thị vặn lại.

"Nhưng chưa là gì so với hàng trăm nghìn chi phí để sửa đổi thuật toán?", người giám sát đáp.

Cuối cùng, người giám sát đã đồng ý thưởng cho nhân viên một khoản tiền thưởng hàng quý để bù vào khoản tiền phạt.

Sau khi sự việc xảy ra, phó giám đốc tiếp thị nhận thấy rằng mọi người có thể làm việc theo ý mình, họ không còn tìm kiếm cô ấy khi cần hỗ trợ nữa. "Hệ thống phục vụ chúng ta hay chúng ta phục vụ hệ thống?" - cô tự hỏi.

Yao Jianming, giám đốc Trung tâm Nghiên cứu Phát triển và Đổi mới Doanh nghiệp Trung Quốc tại Đại học Renmin, nói với phóng viên rằng bản thân thuật toán chỉ là một công cụ, vì vậy cách nó quản lý và ràng buộc mọi người là do con người quyết định. Nếu thuật toán không hợp lý, thì gốc rễ của vấn đề là con người chứ không phải bản thân thuật toán.

Yao tin rằng có những quy trình của công ty tốt nhất không bị ảnh hưởng bởi trí tuệ nhân tạo. “Ở cấp độ quản lý thấp, tính khả thi của việc ra quyết định với sự trợ giúp của máy móc và thuật toán là cao hơn, nhưng nếu bạn tăng lên cấp độ chiến lược, liên quan đến chiến lược doanh nghiệp, văn hóa, trách nhiệm, đạo đức và các vấn đề khác, thì khả năng sử dụng máy móc để đưa ra quyết định không phải là thứ tuyệt vời”.

Ông nhấn mạnh rằng các hệ thống cần được sử dụng một cách linh hoạt và ngay cả ở cấp độ thấp, việc ra quyết định bằng máy móc phải được định hướng bởi một văn hóa doanh nghiệp và các quyết định chiến lược đúng đắn.

Phần 2: Khi chuyển đổi số không vì mục đích hiệu quả

Vĩnh Tường(Theo Sixth Tone)

Doanh nghiệp chuyển đổi số: Không lo AI thế chỗ, chỉ sợ khoảng cách thế hệ

Chỉ 15% doanh nghiệp lo ngại máy móc sẽ thay thế con người. Thay vào đó, điều mà nhiều doanh nghiệp quan tâm là những khác biệt về thế hệ người lao động trong thời chuyển đổi số. 

Ngay sau khi nhận được tin báo từ trạm không lưu, đội cứu trợ đã lập tức đến hiện trường nhưng khi họ đến nơi, chiếc máy bay đã chìm trong biển lửa và những mảnh vỡ còn lại nằm rải rác khắp nơi. Ngoài ra, phi công và hành khách đi cùng được phát hiện đã tử vong tại hiện trường. Trong khi đó, người đàn ông lớn tuổi - tài xế chiếc SUV may mắn sống sót và hiện đang dần hồi phục.

Được biết vụ va chạm này đã khiến đường cao tốc State Road 200 bị đóng cửa trong vòng bảy giờ đồng hồ. Hiện cả Cục Hàng không Liên bang và Ủy ban An toàn Giao thông Quốc gia đều đã bắt tay vào điều tra và làm rõ nguyên nhân dẫn đến vụ tai nạn này.
Mai Lý (Theo ABC News)

Những vụ xe sang Lexus gây tai nạn kinh hoàng

Vụ Lexus biển tứ quý 7 tông chết một phụ nữ ở Hà Nội đang gây xôn xao dư luận. Trước đó, cũng có nhiều vụ xe sang Lexus gây tai nạn nghiêm trọng, thiệt hại nặng cả về người và của.