Căn biệt thự, với tên gọi Chartwell Estate, mang dáng vẻ thanh lịch, cổ điển từ phong cách Pháp. Bất động sản này trước đây thuộc về tỷ phú truyền thôngJerry Perenchio, người đã qua đời vào năm 2017.

Biệt thự rộng hơn 2.300 m2 với 11 phòng ngủ, 18 phòng tắm và những bức tường bên ngoài được làm từ đá vôi. Năm 2017, ngôi nhà này có giá lên tới 350 triệu USD.

Sau khi mua lạiChartwell Estate vào năm 1986, tỷ phúJerry Perenchio đã dành 5 năm để sửa chữa, mở rộng bất động sản này. Một trong những dấu ấn lớn nhất của đợt cải tạo là sự xuất hiện của một ngôi nhà khách có diện tích gần 530 m2.

Cánh cổng sắt dẫn vào một con đường quanh co được bao quanh bởi những hàng cây xanh tốt để đến với căn biệt thự.

Tiền sảnh ngôi nhà mở ra một phòng khách rộng lớn, sang trọng, được bài trí bởi nhà thiết kế danh tiếng Henri Samuel vào cuối những năm 1980.

Hiên nhà sau được kết nối trực tiếp với phòng khách, nơi gia chủ cùng gia đình có thể tận hưởng cánh sắc sân vườn, thiên nhiên phong phú với điểm nhấn là một đài phun nước độc đáo.

Phòng ngủ chính ấm áp, trang nhã với họa tiết nội thất cầu kỳ. Những ô cửa bao quanh giúp căn phòng trở nên thoáng đãng, tràn ngập ánh sáng tự nhiên.

Một phòng thay đồ được ốp gỗ, nằm bên trong phòng ngủ chính.

Phòng ăn 18 chỗ sáng sủa, tinh tế, với những họa tiết, hoa văn mang nét đẹp cổ điển. Một số nội thất còn được chế tạo vào giữa thế kỷ 18 tại châu Âu.

Phòng uống trà được bao quanh bởi các họa tiết hoa lá sặc sỡ. Ban công bên ngoài đem lại sự thoáng mát cho không gian. Trần nhà hình vòm màu xanh bạc hà được chế tác riêng tại Paris, và đem về Mỹ lắp ráp.

Một căn phòng gia đình lộng lẫy với tường gỗ, đèn chùm pha lê, và bộ tranh sơn mài Nhật Bản được khảm xà cừ.

Khu vực thư giãn, chuyện trò với một cây đàn piano cỡ lớn được ẩn sau tấm rèm cầu kỳ mang phong cách Á châu.

Sát bên khu vực thư giãn là một phòng billiard với các bức tường xung quanh đều được ốp gỗ.

Hầm rượu với sức chứa 12.000 chai được trang bị hệ thống kiểm soát nhiệt độ tân tiến.

Hồ bơi dài gần 23 m cùng nhà thay đồ ngoài trời có thể được tiếp cận nhờ vào một hệ thống đường hầm được xây từ năm 1935.

Tỷ phúJerry Perenchio được cho là đã chi đến hàng triệu USD để đầu tư vào không gian thiên nhiên đa dạng, đặc sắc trong khuôn viên biệt thự.

Một tiện ích khác không thể không đề cập đến tại căn biệt thự là một nhà để xe khổng lồ với sức chứa tối đa lên tới 40 chiếc.

Theo Zing News

Căn biệt thự 'tựa núi nhìn hồ' trên dãy Alps của New Zealand

Căn biệt thự nghỉ dưỡng ở phía nam New Zealand vừa có tầm nhìn hồ Wanaka, lại vừa nằm trên sườn dãy núi Alps. Giá thuê biệt thự là gần 2.000 USD/đêm.

Căn biệt thự, với tên gọi Chartwell Estate, mang dáng vẻ thanh lịch, cổ điển từ phong cách Pháp. Bất động sản này trước đây thuộc về tỷ phú truyền thôngJerry Perenchio, người đã qua đời vào năm 2017.

Biệt thự rộng hơn 2.300 m2 với 11 phòng ngủ, 18 phòng tắm và những bức tường bên ngoài được làm từ đá vôi. Năm 2017, ngôi nhà này có giá lên tới 350 triệu USD.

Sau khi mua lạiChartwell Estate vào năm 1986, tỷ phúJerry Perenchio đã dành 5 năm để sửa chữa, mở rộng bất động sản này. Một trong những dấu ấn lớn nhất của đợt cải tạo là sự xuất hiện của một ngôi nhà khách có diện tích gần 530 m2.

Cánh cổng sắt dẫn vào một con đường quanh co được bao quanh bởi những hàng cây xanh tốt để đến với căn biệt thự.

Tiền sảnh ngôi nhà mở ra một phòng khách rộng lớn, sang trọng, được bài trí bởi nhà thiết kế danh tiếng Henri Samuel vào cuối những năm 1980.

Hiên nhà sau được kết nối trực tiếp với phòng khách, nơi gia chủ cùng gia đình có thể tận hưởng cánh sắc sân vườn, thiên nhiên phong phú với điểm nhấn là một đài phun nước độc đáo.

Phòng ngủ chính ấm áp, trang nhã với họa tiết nội thất cầu kỳ. Những ô cửa bao quanh giúp căn phòng trở nên thoáng đãng, tràn ngập ánh sáng tự nhiên.

Một phòng thay đồ được ốp gỗ, nằm bên trong phòng ngủ chính.

Phòng ăn 18 chỗ sáng sủa, tinh tế, với những họa tiết, hoa văn mang nét đẹp cổ điển. Một số nội thất còn được chế tạo vào giữa thế kỷ 18 tại châu Âu.

Phòng uống trà được bao quanh bởi các họa tiết hoa lá sặc sỡ. Ban công bên ngoài đem lại sự thoáng mát cho không gian. Trần nhà hình vòm màu xanh bạc hà được chế tác riêng tại Paris, và đem về Mỹ lắp ráp.

Một căn phòng gia đình lộng lẫy với tường gỗ, đèn chùm pha lê, và bộ tranh sơn mài Nhật Bản được khảm xà cừ.

Khu vực thư giãn, chuyện trò với một cây đàn piano cỡ lớn được ẩn sau tấm rèm cầu kỳ mang phong cách Á châu.

Sát bên khu vực thư giãn là một phòng billiard với các bức tường xung quanh đều được ốp gỗ.

Hầm rượu với sức chứa 12.000 chai được trang bị hệ thống kiểm soát nhiệt độ tân tiến.

Hồ bơi dài gần 23 m cùng nhà thay đồ ngoài trời có thể được tiếp cận nhờ vào một hệ thống đường hầm được xây từ năm 1935.

Tỷ phúJerry Perenchio được cho là đã chi đến hàng triệu USD để đầu tư vào không gian thiên nhiên đa dạng, đặc sắc trong khuôn viên biệt thự.

Một tiện ích khác không thể không đề cập đến tại căn biệt thự là một nhà để xe khổng lồ với sức chứa tối đa lên tới 40 chiếc.

Theo Zing News

Căn biệt thự 'tựa núi nhìn hồ' trên dãy Alps của New Zealand

Căn biệt thự nghỉ dưỡng ở phía nam New Zealand vừa có tầm nhìn hồ Wanaka, lại vừa nằm trên sườn dãy núi Alps. Giá thuê biệt thự là gần 2.000 USD/đêm.

Tại Đông Nam Á, theo báo cáo năm 2018 của Google và Temasek, cả khu vực hiện chỉ có tổng cộng 9 công ty được xếp vào nhóm Unicorn. Đáng chú ý khi nhóm 9 doanh nghiệp này lại chiếm tới 16 tỷ USD trên tổng số 24 tỷ USD vốn đầu tư vào nền kinh tế số của khu vực trong khoảng thời gian từ năm 2015 - 2018.

Các doanh nghiệp này bao gồm Go-Jek, Bukalapak, Tokopedia và Traveloka của Indonesia, Grab của Malaysia, Lazada, Razer, SEA (Garena) của Singapore và VNG của Việt Nam.

Lập tập đoàn tỷ USD từ con số 0

Zing MP3, Zalo, ZaloPay, Zing Me, Võ Lâm Truyền kỳ,... là những cái tên không còn xa lạ với người dùng Internet Việt Nam, đặc biệt là giới trẻ. Đó là những cái tên Việt hiếm hoi có sức ảnh hưởng lớn trên thị trường các sản phẩm dịch vụ số, cạnh tranh cùng những tên tuổi ngoại như Spotify, SamsungPay hay Facebook Messenger.

Tuy nhiên, ít người biết rằng, để có được thành công ngày hôm nay, VNG đã phải có sự bứt phá rất lớn nếu so với những ngày đầu tay trắng.

Năm 2014, VNG lần đầu được xếp vào nhóm doanh nghiệp Unicorn hay Kỳ lân công nghệ khi được định giá 1 tỷ USD.

Thành lập từ năm 2004, thế nhưng người ta chỉ biết đến Vinagame (tiền thân của VNG) từ năm 2005 khi công ty này ký thành công hợp đồng với Kingsoft để mang về tựa game Võ Lâm Truyền Kỳ. Chỉ trong 1 tháng, tựa game này ngay lập tức tạo nên cơn số chưa từng có tại thị trường game trực tuyến Việt Nam khi có những lúc, lượng người truy cập Võ Lâm Truyền Kỳ vượt quá con số 200.000 người trong cùng một thời điểm.

Năm 2006, chỉ 3 năm kể từ khi thành lập, doanh thu của Vinagame đã cán mốc 17 triệu USD nhờ việc đưa vào vận hành hệ thống Cyber Station Manager ở các quán Internet. Năm 2007, công ty này ra mắt cổng nghe nhạc trực tuyến Zing MP3.

Đến năm 2010, Khu vườn trên mây trở thành một trong những tựa game trên nền web đầu tiên do người Việt tự sản xuất trước khi xuất khẩu ra quốc tế vào những năm sau đó.

Zalo của VNG luôn nằm trong top ứng dụng nhắn tin phổ biến trên các bảng xếp hạng của Android và iOS.

Năm 2012, VNG ra mắt Zalo, ứng dụng nhắn và gọi điện miễn phí trên nền tảng di động và máy tính. Đến năm 2017, Zalo tuyên bố chạm mốc 70 triệu người dùng. Song song với đó, tập đoàn này tiếp tục cho ra mắt các sản phẩm mới với sự xuất hiện của ví điện tử ZaloPay.

Chỉ trong vòng 15 năm kể từ khi thành lập, sự ra mắt hàng loạt các sản phẩm mới khiến VNG phát triển nhanh chóng mặt. Tính đến cuối năm 2018, tổng tài sản của VNG đạt mức gần 4.959 tỷ đồng. Đây cũng là start-up Việt Nam duy nhất được xếp vào nhóm Unicorn hay Kỳ lân công nghệ.

Không sợ bất cứ điều gì, miễn là không chết

Tại sự kiện Forbes Tech Summit vừa được tổ chức, ông Lê Hồng Minh - CEO VNG đã có những chia sẻ rất thú vị về câu chuyện tạo dựng nên công ty tỷ USD của mình.

“Tôi đã có 1 tầm nhìn của riêng cá nhân mình, và thậm chí tự viết một bản tuyên bố về tầm nhìn từ những năm 20 tuổi. Và đến ngày hôm nay, tầm nhìn đó vẫn đúng.

Vào năm 20 tuổi, tôi đã đọc 1 quyển sách và nó có tác động cực kỳ to lớn đối với tôi, Và bản tuyên ngôn về tầm nhìn cá nhân của tôi chính là sống 1 cuộc sống trọn vẹn, có tầm ảnh hưởng đến càng nhiều cuộc sống khác càng tốt”, ông Lê Hồng Minh nói.

Ông Lê Hồng Minh - Tổng giám đốc (TGĐ) tập đoàn VNG.

Nhắn nhủ với các doanh nhân khởi nghiệp trẻ Việt Nam, ông Minh cho rằng: “Kinh nghiệm rất tuyệt vời nhưng cũng ngăn cản khiến chúng ta không làm được nhiều điều. Nếu chúng ta là 1 doanh nhân khởi nghiệp, tôi mong các bạn là những người còn trẻ và thiếu kinh nghiệm”.

Minh họa cho câu nói của mình, vị TGĐ VNG nhắc tới cách làm của ông Vương Quang Khải - Phó TGĐ VNG. Theo đó, khi xây dựng Zing News, ông Khải đi ngược xu thế khi không thuê những người có kinh nghiệm hay tiếng tăm. “Nếu bạn lớn hơn 30 tuổi, bạn sẽ không xin được việc ở Zing đâu. Vì những người có kinh nghiệm, họ sẽ không được gì nữa”, ông Minh nói.

Chia sẻ về văn hóa doanh nghiệp và tư duy sẵn sàng chấp nhận rủi ro, người đứng đầu VNG từ những ngày khởi nghiệp cho rằng, việc có được những người trẻ và đam mê là rất quan trọng. Để thật sự thấu hiểu làm thế nào xây dựng được các sản phẩm mới, điều đó phụ thuộc vào ý chí, mong muốn của những nhân sự nòng cốt, những người luôn muốn sáng tạo, muốn thúc đẩy giởi hạn và không sợ thất bại.

Chia sẻ của ông Lê Hồng Minh về cách xây dựng công ty tại sự kiện Forbes Tech Summit 2019.

Nói về triết lý cá nhân, vị TGĐ VNG cho rằng, dũng cảm không phải là không sợ, mà là sợ nhưng vẫn làm. “Miễn là không chết, thì không phải sợ bất cứ điều gì. Tuy nhiên, nếu bạn thất bại thì đó là vì bạn, hoặc là bạn chưa đủ giỏi, chưa làm việc chăm chỉ, chưa cống hiến 100% của mình”, ông Minh nói.

Chia sẻ về đường hướng phát triển trong tương lai, theo ông Minh, mảng game truyền thống của VNG muốn phát triển thì phải bước ra khỏi Việt Nam để tiếp tục duy trì đà tăng trưởng.

Trong vòng 5 năm trở lại đây, có rất nhiều các công ty bước ra thế giới thật, như Grab, Uber, Airbnb, và rất nhiều công ty thương mại điện tử,… họ chuyển dịch dần từ không gian online sang môi trường thực tế. Đây chính là cơ hội và xu hướng công nghệ, Internet sẽ dịch chuyển ở Việt Nam trong vòng 3-5 năm tới.

Để tham gia vào những lĩnh vực như logistics, dịch vụ tài chính, y tế, bảo hiểm… cần phải có nguồn lực và chuyên môn. Tuy vậy, ông Lê Hồng Minh cho rằng, ở đâu khó thì ở đó có cơ hội, thậm chí rất nhiều cơ hội.

“Chúng tôi tin mình có thể giải quyết được một vài thách thức cụ thể và nếu thành công, VNG có thể tăng trưởng 10 đến 20 lần trong những năm tới”, ông Minh nói.

Trọng Đạt

Unicorn hay “Kỳ lân công nghệ” là cụm từ được dùng để nói về những doanh nghiệp start-up có giá trị vốn hóa trên 1 tỷ USD. Cụm từ này được sử dụng lần đầu tiên vào năm 2013 trong một bài báo được viết bởi tác giả Aileen Lee trên trang công nghệ TechCrunch. Ở thời điểm đó, chỉ có khoảng 39 kỳ lân công nghệ đáp ứng được đủ 2 tiêu chí đó trên toàn thế giới.

Theo thống kê của CBInsight, tính đến tháng 3/2019, hiện có tổng cộng 326 công ty được xếp vào nhóm kỳ lân. Trong đó, Hoa Kỳ có nhiều doanh nghiệp Unicorn nhất khi chiếm tới 48% số công ty trong bản danh sách, tiếp đến là các công ty Trung Quốc (chiếm 28%).

Việt Nam hiện chỉ có 1 đại diện duy nhất trong tổng số 9 công ty Unicorn của khu vực Đông Nam Á.

Tại Đông Nam Á, theo báo cáo năm 2018 của Google và Temasek, cả khu vực hiện chỉ có tổng cộng 9 công ty được xếp vào nhóm Unicorn. Đáng chú ý khi nhóm 9 doanh nghiệp này lại chiếm tới 16 tỷ USD trên tổng số 24 tỷ USD vốn đầu tư vào nền kinh tế số của khu vực trong khoảng thời gian từ năm 2015 - 2018.

Các doanh nghiệp này bao gồm Go-Jek, Bukalapak, Tokopedia và Traveloka của Indonesia, Grab của Malaysia, Lazada, Razer, SEA (Garena) của Singapore và VNG của Việt Nam.

Lập tập đoàn tỷ USD từ con số 0

Zing MP3, Zalo, ZaloPay, Zing Me, Võ Lâm Truyền kỳ,... là những cái tên không còn xa lạ với người dùng Internet Việt Nam, đặc biệt là giới trẻ. Đó là những cái tên Việt hiếm hoi có sức ảnh hưởng lớn trên thị trường các sản phẩm dịch vụ số, cạnh tranh cùng những tên tuổi ngoại như Spotify, SamsungPay hay Facebook Messenger.

Tuy nhiên, ít người biết rằng, để có được thành công ngày hôm nay, VNG đã phải có sự bứt phá rất lớn nếu so với những ngày đầu tay trắng.

Năm 2014, VNG lần đầu được xếp vào nhóm doanh nghiệp Unicorn hay Kỳ lân công nghệ khi được định giá 1 tỷ USD.

Thành lập từ năm 2004, thế nhưng người ta chỉ biết đến Vinagame (tiền thân của VNG) từ năm 2005 khi công ty này ký thành công hợp đồng với Kingsoft để mang về tựa game Võ Lâm Truyền Kỳ. Chỉ trong 1 tháng, tựa game này ngay lập tức tạo nên cơn số chưa từng có tại thị trường game trực tuyến Việt Nam khi có những lúc, lượng người truy cập Võ Lâm Truyền Kỳ vượt quá con số 200.000 người trong cùng một thời điểm.

Năm 2006, chỉ 3 năm kể từ khi thành lập, doanh thu của Vinagame đã cán mốc 17 triệu USD nhờ việc đưa vào vận hành hệ thống Cyber Station Manager ở các quán Internet. Năm 2007, công ty này ra mắt cổng nghe nhạc trực tuyến Zing MP3.

Đến năm 2010, Khu vườn trên mây trở thành một trong những tựa game trên nền web đầu tiên do người Việt tự sản xuất trước khi xuất khẩu ra quốc tế vào những năm sau đó.

Zalo của VNG luôn nằm trong top ứng dụng nhắn tin phổ biến trên các bảng xếp hạng của Android và iOS.

Năm 2012, VNG ra mắt Zalo, ứng dụng nhắn và gọi điện miễn phí trên nền tảng di động và máy tính. Đến năm 2017, Zalo tuyên bố chạm mốc 70 triệu người dùng. Song song với đó, tập đoàn này tiếp tục cho ra mắt các sản phẩm mới với sự xuất hiện của ví điện tử ZaloPay.

Chỉ trong vòng 15 năm kể từ khi thành lập, sự ra mắt hàng loạt các sản phẩm mới khiến VNG phát triển nhanh chóng mặt. Tính đến cuối năm 2018, tổng tài sản của VNG đạt mức gần 4.959 tỷ đồng. Đây cũng là start-up Việt Nam duy nhất được xếp vào nhóm Unicorn hay Kỳ lân công nghệ.

Không sợ bất cứ điều gì, miễn là không chết

Tại sự kiện Forbes Tech Summit vừa được tổ chức, ông Lê Hồng Minh - CEO VNG đã có những chia sẻ rất thú vị về câu chuyện tạo dựng nên công ty tỷ USD của mình.

“Tôi đã có 1 tầm nhìn của riêng cá nhân mình, và thậm chí tự viết một bản tuyên bố về tầm nhìn từ những năm 20 tuổi. Và đến ngày hôm nay, tầm nhìn đó vẫn đúng.

Vào năm 20 tuổi, tôi đã đọc 1 quyển sách và nó có tác động cực kỳ to lớn đối với tôi, Và bản tuyên ngôn về tầm nhìn cá nhân của tôi chính là sống 1 cuộc sống trọn vẹn, có tầm ảnh hưởng đến càng nhiều cuộc sống khác càng tốt”, ông Lê Hồng Minh nói.

Ông Lê Hồng Minh - Tổng giám đốc (TGĐ) tập đoàn VNG.

Nhắn nhủ với các doanh nhân khởi nghiệp trẻ Việt Nam, ông Minh cho rằng: “Kinh nghiệm rất tuyệt vời nhưng cũng ngăn cản khiến chúng ta không làm được nhiều điều. Nếu chúng ta là 1 doanh nhân khởi nghiệp, tôi mong các bạn là những người còn trẻ và thiếu kinh nghiệm”.

Minh họa cho câu nói của mình, vị TGĐ VNG nhắc tới cách làm của ông Vương Quang Khải - Phó TGĐ VNG. Theo đó, khi xây dựng Zing News, ông Khải đi ngược xu thế khi không thuê những người có kinh nghiệm hay tiếng tăm. “Nếu bạn lớn hơn 30 tuổi, bạn sẽ không xin được việc ở Zing đâu. Vì những người có kinh nghiệm, họ sẽ không được gì nữa”, ông Minh nói.

Chia sẻ về văn hóa doanh nghiệp và tư duy sẵn sàng chấp nhận rủi ro, người đứng đầu VNG từ những ngày khởi nghiệp cho rằng, việc có được những người trẻ và đam mê là rất quan trọng. Để thật sự thấu hiểu làm thế nào xây dựng được các sản phẩm mới, điều đó phụ thuộc vào ý chí, mong muốn của những nhân sự nòng cốt, những người luôn muốn sáng tạo, muốn thúc đẩy giởi hạn và không sợ thất bại.

Chia sẻ của ông Lê Hồng Minh về cách xây dựng công ty tại sự kiện Forbes Tech Summit 2019.

Nói về triết lý cá nhân, vị TGĐ VNG cho rằng, dũng cảm không phải là không sợ, mà là sợ nhưng vẫn làm. “Miễn là không chết, thì không phải sợ bất cứ điều gì. Tuy nhiên, nếu bạn thất bại thì đó là vì bạn, hoặc là bạn chưa đủ giỏi, chưa làm việc chăm chỉ, chưa cống hiến 100% của mình”, ông Minh nói.

Chia sẻ về đường hướng phát triển trong tương lai, theo ông Minh, mảng game truyền thống của VNG muốn phát triển thì phải bước ra khỏi Việt Nam để tiếp tục duy trì đà tăng trưởng.

Trong vòng 5 năm trở lại đây, có rất nhiều các công ty bước ra thế giới thật, như Grab, Uber, Airbnb, và rất nhiều công ty thương mại điện tử,… họ chuyển dịch dần từ không gian online sang môi trường thực tế. Đây chính là cơ hội và xu hướng công nghệ, Internet sẽ dịch chuyển ở Việt Nam trong vòng 3-5 năm tới.

Để tham gia vào những lĩnh vực như logistics, dịch vụ tài chính, y tế, bảo hiểm… cần phải có nguồn lực và chuyên môn. Tuy vậy, ông Lê Hồng Minh cho rằng, ở đâu khó thì ở đó có cơ hội, thậm chí rất nhiều cơ hội.

“Chúng tôi tin mình có thể giải quyết được một vài thách thức cụ thể và nếu thành công, VNG có thể tăng trưởng 10 đến 20 lần trong những năm tới”, ông Minh nói.

Trọng Đạt

Tuy nhiên hầu hết nhà riêng và nhà mặt phố tại TP.HCM có giá rao bán tăng nhanh hơn so với Hà Nội. Riêng quận 3 và quận 5 giá rao bán tăng lần lượt là 13% và 18% so với cùng kỳ 2018. 

Đối với sản phẩm nhà riêng, giá rao bán trung bình ở Hà Nội là 103 triệu đồng/m2 với diện tích trung bình 63 m2, cao hơn 10% so với quý III/2018. Trong khi đó con số này ở TP.HCM là 111 triệu đồng/m2 với diện tích rao bán trung bình là 88 m2, tăng 26% so với cùng kỳ năm trước. 

Ở phân khúc nhà mặt phố, TP.HCM cũng có tốc độ tăng giá nhanh hơn, lên đến 12,6% so với quý III/2018 với mức giá 272 triệu đồng/m2. Thị trường Hà Nội có tốc độ tăng chậm hơn với 7,2% nhưng giá rao bán lên đến 294 triệu đồng/m2.

Diện tích rao bán trung bình ở Hà Nội cũng thấp hơn với 87 m2, trong khi ở TP.HCM là 132 m2. 

Theo Zing

Chiêu đẩy giá căn hộ khiến người mua nhà tái mặt bị ‘móc túi’ trăm triệu

- Tại TP.HCM, căn hộ giá thấp đã bị đẩy giá vượt mức 25 triệu đồng/m2 và trở thành phân khúc trung cấp…

Trong báo cáo thị trường bất động sản quý III/2019 của Batdongsan.com.vn, công ty này ghi nhận giá giao bán nhà riêng và nhà mặt phố ở Hà Nội và TP.HCM tăng đáng kể trong giai đoạn quý III/2019. 

Đặc biệt, báo cáo cho thấy giá rao bán nhà mặt phố ở khu vực quận Hoàn Kiếm dao động ở mức khoảng 520 triệu đồng/m2. Trong khi nhà mặt phố ở quận 1, TP.HCM có giá khoảng 500 triệu đồng/m2. 

Nhà mặt phố khu vực cận trung tâm Hà Nội như quận Hai Bà Trưng và Ba Đình cũng đang được rao ở mức khá cao, khoảng 315-325 triệu đồng/m2, ở quận Đống Đa và Cầu Giấy lần lượt là 288 triệu đồng/m2 và 275 triệu đồng/m2.

Giá rao bán trung bình nhà mặt phố ở khu vực quận 1 lên đến nửa tỷ đồng/m2. Ảnh: Quỳnh Trang.

Tuy nhiên hầu hết nhà riêng và nhà mặt phố tại TP.HCM có giá rao bán tăng nhanh hơn so với Hà Nội. Riêng quận 3 và quận 5 giá rao bán tăng lần lượt là 13% và 18% so với cùng kỳ 2018. 

Đối với sản phẩm nhà riêng, giá rao bán trung bình ở Hà Nội là 103 triệu đồng/m2 với diện tích trung bình 63 m2, cao hơn 10% so với quý III/2018. Trong khi đó con số này ở TP.HCM là 111 triệu đồng/m2 với diện tích rao bán trung bình là 88 m2, tăng 26% so với cùng kỳ năm trước. 

Ở phân khúc nhà mặt phố, TP.HCM cũng có tốc độ tăng giá nhanh hơn, lên đến 12,6% so với quý III/2018 với mức giá 272 triệu đồng/m2. Thị trường Hà Nội có tốc độ tăng chậm hơn với 7,2% nhưng giá rao bán lên đến 294 triệu đồng/m2.

Diện tích rao bán trung bình ở Hà Nội cũng thấp hơn với 87 m2, trong khi ở TP.HCM là 132 m2. 

Theo Zing

Chiêu đẩy giá căn hộ khiến người mua nhà tái mặt bị ‘móc túi’ trăm triệu

- Tại TP.HCM, căn hộ giá thấp đã bị đẩy giá vượt mức 25 triệu đồng/m2 và trở thành phân khúc trung cấp…