您现在的位置是:Kinh doanh >>正文
Nam hành khách thẳng tay ra đòn với nhân viên sân bay
Kinh doanh78577人已围观
简介Theànhkháchthẳngtayrađònvớinhânviênsâmấy giờ việt nam đáo Newsflare, sự cố xô xát trên xảy ra hôm 10...
Theànhkháchthẳngtayrađònvớinhânviênsâmấy giờ việt nam đáo Newsflare, sự cố xô xát trên xảy ra hôm 10/11. Những hình ảnh được các nhân chứng có mặt tại hiện trường ghi lại cho thấy nam hành khách (áo xanh lá) thẳng tay ra đòn với nhân viên sân bay dù đã được can ngăn.

Nam nhân viên dù bị thương nhưng vẫn tiếp tục tiến đến phân bua, chỉ trích hành khách bởi những hành vi quá khích của anh ta.
"Cả hai đều hết sức căng thẳng, không ai chịu nhường ai. Nếu không có sự can thiệp kịp thời của các nhân viên mặt đất và lực lượng chức năng, tôi không biết chuyện gì có thể xảy ra", một nhân chứng chia sẻ với truyền thông địa phương.
Trợ lý cảnh sát trưởng quận KLIA Azman Shari'at cho biết trong một tuyên bố sau đó rằng: "Kết quả điều tra ban đầu cho thấy xô xát xảy ra do những chậm trễ trong quá trình làm thủ tục bay nên đã dẫn tới bất đồng giữa nhân viên hãng hàng không và một hành khách.
Quá trình điều tra vẫn đang tiếp tục được tiến hành theo mục 323 của Bộ luật Hình sự Malaysia".

Tags:
相关文章
Nhận định, soi kèo Saint
Kinh doanhNguyễn Quang Hải - 22/02/2025 09:47 Pháp ...
阅读更多Một tài xế dùng biển giả bị phạt 17,6 triệu đồng, tước bằng lái 3 tháng
Kinh doanhLái xe là N.V.T bên chiếc Mitsubishi Xpander gắn biển giả 30G-6888.68. Ảnh: Phòng CSGT đường bộ - đường sắt Thời gian vừa qua, dư luận xã hội đã hết sức bất bình trước việc gia tăng tình trạng các xe ô tô dán băng dính làm sai lệch biển kiểm soát, đeo biển giả. Trong đó, có trường hợp chủ xe thật phải mất cả tuầnkèm số tiền chục triệu đi lại để chứng minh lỗi phạt nguội không phải của xe mình. Thậm chí, có vụ bị "bóc phốt" hành vi dán sai lệch biển số lên mạng xã hội, chủ xe đã vào phân bua không phải mình cố tình mà bị ai đó trêu đùa.
Đa số những người bức xúc đều cho rằng mức xử phạt hiện nay theo Nghị định 123/2021/NĐ - CP về hành vi làm sai lệch biển số cao nhất 6 triệu đồng là chưa đủ sức răn đe, bởi nhiều lỗi vi phạm giao thông khác như chạy quá tốc độ có mức xử phạt cao gấp nhiều lần, dẫn đến kẻ xấu biết sai vẫn cố tình dùng biển giả.
Ảnh: Tuyết Thanh (Phòng CSGT đường bộ - đường sắt)
Bạn có góc nhìn (hoặc có trải nghiệm) nào về vấn đề trên? Hãy chia sẻ bài viết về Ban Ô tô xe máy theo email: otoxemay@vietnamnet.vn. Các nội dung phù hợp sẽ được đăng tải. Xin cảm ơn!
Xe sang lắp biển giả thì oai với ai?
Tôi thà đi xe cỏ nhưng giấy tờ hợp lệ còn hơn loại xe hạng sang vài tỷ gắn biển số giả.
">...
阅读更多Cựu Tổng giám đốc Công ty nhà Đà Nẵng được giảm án
Kinh doanhBị cáo Trung (thứ 3 từ trái qua) ở phiên xử sơ thẩm. Ảnh: Trạng Chi Sau khi tuyên án, Nguyễn Quang Trung và các bị cáo đã có đơn kháng cáo. Trong đó, ông Trung kháng cáo với nội dung: Mức án sơ thẩm đã tuyên quá nặng, bị cáo bị bệnh nhồi máu cơ tim, cha mẹ ruột có huy chương kháng chiến, có mẹ già cần chăm sóc... xin cấp phúc thẩm xem xét giảm nhẹ một phần hình phạt.
Tại phiên tòa phúc thẩm, HĐXX chấp nhận nội dung kháng cáo xin giảm nhẹ hình phạt của bị cáo Trung và bị cáo Lê Thị Thu Hà. Cụ thể, tuyên bị cáo Trung 3 năm 6 tháng tù; Hà 3 năm tù cho hưởng án treo. Giữ nguyên án sơ thẩm với các bị cáo còn lại.
Theo hồ sơ vụ án, Công ty CP Đầu tư phát triển nhà Đà Nẵng là doanh nghiệp Nhà nước do UBND TP Đà Nẵng nắm giữ 100% vốn chủ sở hữu (đến năm 2010 cổ phần hóa).
Ông Trung với tư cách là tổng giám đốc công ty, thành viên ban chỉ đạo cổ phần hóa, tổ trưởng tổ giúp việc ban chỉ đạo cổ phần hóa, là người chịu trách nhiệm chính trong mọi hoạt động của công ty, quản lý, sử dụng tài sản Nhà nước; chịu trách nhiệm chính trong kiểm kê, kê khai tài sản khi xác định giá trị doanh nghiệp để cổ phần hóa.
Tuy nhiên, ông Trung đã tự quyết định việc chuyển nhượng, giá chuyển nhượng nhà đất tại số 186 đường Trần Phú (Đà Nẵng) cho Công ty Phương Trang mà không thông qua thẩm định giá, bán đấu giá khi chuyển nhượng theo quy định.
Chỉ đạo cấp dưới kiểm kê, kê khai tài sản là quyền sử dụng đất tại số 31 đường Núi Thành (Đà Nẵng) không đúng với hiện trạng thực tế khi xác định giá trị doanh nghiệp để cổ phần hóa.
Từ đó gây thất thoát tài sản của Nhà nước tại 2 nhà đất trên là hơn 2,6 tỷ đồng.
">...
阅读更多
热门文章
- Nhận định, soi kèo Al Salt vs Al Ahli Amman, 21h00 ngày 21/2: Đánh chiếm vị trí của đối thủ
- 15 mẹo cài đặt iPhone để sử dụng tốt hơn
- Galaxy S21 có thể sử dụng 5G tại Việt Nam từ hôm nay
- Cuộc đua 4G: Người hối hả, kẻ lặng thinh
- Nhận định, soi kèo Saint
- Năm 2016: Phát hiện hơn 300.000 thiết bị điện tử nhập lậu
最新文章
-
Nhận định, soi kèo Southampton vs Brighton, 22h00 ngày 22/2: Quà tặng từ The Saints
-
BĐS hàng hiệu (Branded residences) không chỉ là tên gọi thương mại của dự án, đó còn là lấy danh tiếng có được từ hàng chục năm vận hành các khách sạn và khu nghỉ dưỡng cao cấp trên thế giới, để bảo chứng cho chất lượng dịch vụ và trải nghiệm khách hàng. Với đại đa số các dự án BĐS hàng hiệu hiện nay, thương hiệu quản lý sẽ tham gia vào công đoạn set-up hoàn thiện để đảm bảo tiêu chuẩn vận hành (operational standard), đồng thời chịu trách nhiệm hoàn toàn về bán hàng và marketing khi dự án đi vào hoạt động.
Cầu thang hình xoắn đặc trưng tại InterContinental Phu Quoc được coi là công trình điêu khắc bằng ánh sáng bởi đội ngũ ASA Lighting Trong khi đó, một số rất ít các chủ đầu tư hiện nay đưa thương hiệu quản lý vào ngay từ khâu phát triển ý tưởng, thiết kế chi tiết, xây dựng hoàn thiện và vận hành. Việc này sẽ đảm bảo dự án được “đo ni đóng giày” theo bộ quy chuẩn, thẩm mỹ mà thương hiệu đó theo đuổi, cùng với trải nghiệm khách hàng nhất quán trên toàn thế giới.
Cũng cần phải nói đến, các thương hiệu cao cấp thường có một danh sách các đơn vị tư vấn thiết kế (kiến trúc - nội thất - cảnh quan - ánh sáng) danh tiếng từng cộng tác với họ qua nhiều dự án và do đó, rất am hiểu đặc tính của thương hiệu. Vì thế, khi bắt tay vào phát triển một khu nghỉ dưỡng, đơn vị quản lý và chủ đầu tư thường xem xét danh sách này và lựa chọn những đơn vị tư vấn phù hợp với nhiệm vụ thiết kế của dự án. Ví dụ, các dự án mang thương hiệu Sailing Club thường được thiết kế bởi cặp đôi GFAB và KAZE; trong khi WATG khá thường xuyên được lựa chọn để đảm nhiệm quy hoạch và thiết kế kiến trúc các các khu nghỉ dưỡng thương hiệu InterContinental. Trong khi đó, LTW Designworks đã từng thiết kế nội thất cho 9 khách sạn và khu nghỉ dưỡng của tập đoàn Hyatt tại châu Á. Đơn vị này cũng được lựa chọn để phát triển thiết kế nội thất cho dự án siêu sang Park Hyatt Phu Quoc.
Đại diện của một chủ đầu tư có tiếng trong lĩnh vực này cho hay, thông thường các dự án được phát triển như vậy thường mất ít nhất là 2 năm để hoàn thiện bộ hồ sơ thiết kế, với mức chi phí ban đầu đắt đỏ.
Không gian nội thất của InterContinental Phu Quoc Long Beach Resort và InterContinental Halong Bay Resort & Residences đều được đảm nhiệm bởi P49 Deesign Chính vì thế, theo đuổi phân khúc này chính là một hành trình dài, đòi hỏi nhà phát triển BĐS không chỉ cần tiềm lực về quỹ đất hay tài chính mà cả bề dày kinh nghiệm, độ chuyên nghiệp của êkíp triển khai và độ nhạy cảm lựa chọn tính phù hợp của mỗi thương hiệu cho từng điểm đến, từng loại hình BĐS.
Nhưng BĐS hàng hiệu chính là con đường để một nhà phát triển định vị vị thế khác biệt và bền vững trên thị trường. “Có giai đoạn, các nhà phát triển BĐS ở Việt Nam chỉ tập trung vào vỏ ngoài của dự án để thu hút khách hàng. Nhưng khi đòi hỏi và kinh nghiệm của khách hàng ngày một cao hơn thì những sản phẩm có chiều sâu về đẳng cấp sẽ được lựa chọn. Và chiều sâu đẳng cấp đó chính là tiêu chuẩn của thương hiệu tạo nên một dự án.” - một chuyên gia phân phối BĐS cao cấp nhận định.
Sự khắt khe trong từng chi tiết đảm bảo khách hàng có thể thụ hưởng cao nhất những giá trị của một BĐS hàng hiệu đúng nghĩa Khi một khu nghỉ dưỡng được gắn với thương hiệu vận hành, mặc nhiên nó nằm trong danh mục dự án toàn cầu của thương hiệu. Như vậy, chủ sở hữu BĐS không chỉ được thụ hưởng dịch vụ vận hành trực tiếp mà cả những đặc quyền dành riêng cho khách hàng của thương hiệu trên toàn cầu, cộng hưởng với những đặc quyền từ chủ đầu tư.
Một khách hàng đang quan tâm căn biệt thự ven biển thuộc dự án InterContinental Residences Halong Bay cho biết: “Tôi đi nhiều nơi và cũng trải nghiệm rất nhiều khách sạn và khu nghỉ dưỡng trong và ngoài nước. Tôi nhận thấy rõ đẳng cấp của BĐS gắn tên thương hiệu cao cấp. Đó là những sản phẩm độc đáo mang phong cách riêng của thương hiệu được đồng nhất ở khắp nơi trên thế giới. Đó là những tiêu chuẩn về thiết kế, xây dựng và giám sát chất lượng khắt khe của thương hiệu. Điều này được thể hiện rõ trong từng chi tiết nhỏ nhất để đem lại trải nghiệm tốt nhất cho khách hàng. Đặc biệt là những giá trị thụ hưởng và trải nghiệm mang tính cá nhân hóa mà khách hàng nhận được luôn ở đẳng cấp khác”.
Dinh thự tổng thống tại khu nghỉ dưỡng InterContinental Residences Halong Bay Thực tế trên thế giới đã chứng minh các dự án BĐS nghỉ dưỡng cao cấp được phát triển theo tiêu chuẩn thương hiệu luôn giữ giá trị sau 10, thậm chí 20 năm. Đi kèm với những yếu tố độc nhất của vị trí dự án hay số lượng sản phẩm giới hạn càng khiến cho giá trị của BĐS tăng lên theo thời gian.
Sau tất cả, BĐS hàng hiệu không phải là lớp vỏ ngoài hào nhoáng được gắn mác thương hiệu danh tiếng. Đó thực sự là một con đường đầy thách thức, đòi hỏi những nhà phát triển cần phải có “độ lỳ” với biến động của thị trường, có tâm và có tầm để chinh phục những đỉnh cao. Đó là con đường để kiến tạo những dự án đem lại giá trị bền vững cho khách hàng.
Xuân Thạch
Bức tranh thị trường bất động sản hàng hiệu Việt Nam
Với tốc độ tăng trưởng toàn cầu 170% trong vòng 10 năm qua, theo số liệu Báo cáo thị trường BĐS hàng hiệu do Savills phát hành tháng 4/2021, phân khúc này tại Việt Nam được đánh giá là tiềm năng và đang có tốc độ tăng trưởng nhanh.
Bất động sản hàng hiệu - câu chuyện ẩn sau mỗi 'bức tường'
Câu chuyện của phân khúc bất động sản hàng hiệu không đơn thuần dừng ở bán mua, sinh lời mà ẩn sau đó là “lắm công phu” của những đơn vị phát triển đủ năng lực để đưa ra được những sản phẩm đẳng cấp nhất.
" alt="Bất động sản nghỉ dưỡng hàng hiệu: Đâu mới là đỉnh cao?">Bất động sản nghỉ dưỡng hàng hiệu: Đâu mới là đỉnh cao?
-
Đừng để liên kết thành “bán kênh, bán sóng”
Phát biểu chỉ đạo tại Hội nghị triển khai kế hoạch công tác năm 2017 và tổng kết phong trào thi đua năm 2016 lĩnh vực phát thanh truyền hình tại Hà Nội vào sáng ngày 22/3/2017, bên cạnh việc biểu dương những thành tích của 64 đài PT-TH, Bộ trưởng Bộ TT&TT Trương Minh Tuấn thẳng thắn chỉ ra những hạn chế, yếu kém mà các đài PT-TH cần khắc phục trong thời gian tới.
Bộ trưởng yêu cầu các đài PT-TH phải chủ động rà soát chặt chẽ chương trình quảng cáo theo đúng quy định, giảm thời lượng các chương trình phim nước ngoài, xây dựng các chuyên trang chuyên mục về tấm gương điển hình, người tốt việc tốt, tôn vinh những người có thành tích xuất sắc, đấu tranh phản bác lại những luận điệu tuyên truyền sai sự thật của các lực lượng chống phá, lợi dụng quyền tự do dân chủ, lợi dụng lòng tin của người dân để kêu gọi chống đối chính quyền.
Bộ trưởng Trương Minh Tuấn lưu ý các đài việc phải tự chủ tài chính từ 2020, khi đó nhà nước sẽ thực hiện cơ chế đặt hàng các đài PT-TH thực hiện những chương trình tuyên truyền thiết yếu, các đài phải thực hiện nghiêm lộ trình này. Thời gian đầu sẽ có một số đài gặp khó khăn nhưng không có nghĩa tự chủ tài chính là bằng mọi giá phải tăng nguồn thu mà bỏ quên nhiệm vụ chính trị.
“Các đài PT-TH phải tập trung năng lực để tự nâng cao khả năng sản xuất chương trình của mình. Sản xuất chương trình là vấn đề sống còn, vấn đề cốt tử của các đài. Làm tốt nội dung rồi các mạng xã hội sẽ mua nội dung chương trình, thậm chí có những nội dung không phải cần phát ở đài nào mà vẫn thu được tiền, vẫn có người xem. Đối với các chương trình liên kết, xã hội hóa phải nắm được quyền chủ động trong các hoạt động liên kết, không để đối tác thao túng. Đừng để liên kết trá hình thành hiện tượng “bán kênh, bán sóng”, để tư nhân thao túng nội dung chương trình”, Bộ trưởng nhấn mạnh.
" alt="Bộ trưởng Trương Minh Tuấn: Các đài truyền hình phải tập trung nội lực để sản xuất nội dung">Bộ trưởng Trương Minh Tuấn: Các đài truyền hình phải tập trung nội lực để sản xuất nội dung
-
Thông tin từ tờ Daily Mail cho hay, sếp bự MU, Ed Woodward đã bán được căn biệt thự ở thị trấn Cheshire, cách khoảng hơn 20km về phía Tây Nam TP Manchester. Gia đình ông sẽ chuyển tới London sinh sống. Nhà riêng của Phó Chủ tịch Ed Woodward từng bị CĐV đến quậy phá vì tức giận với cách làm việc, mua sắm của ông Tuy nhiên, nguồn tin khẳng định, không có chuyện ông Ed Woodward thôi công việc, mà vẫn sẽ tham gia 100% vai trò như đã và đang đảm nhiệm ở Old Trafford.
Dinh thự ở Knutsford, thị trấn Cheshire của Phó Chủ tịch Ed Woodward từng bị một nhóm CĐV quá khích MU đến quậy phá vào đầu năm ngoái để phản ứng việc mua sắm của CLB.
Họ cho rằng cách làm việc của ông Ed Woodward sẽ không thể đưa Quỷ đỏ tiến lên, còn lâu mới có thể tìm lại được vinh quang.
Sếp bự MU chuyển đến London nhưng vẫn tiếp tục công việc tại MU như đang làm Lý do, ông bị đánh giá không tinh tường trong mua sắm và nhận định sai thời điểm nên việc 'đi chợ' thường thất bại, cầu thủ cần mua thì để hụt, hoặc nếu mua được thì cũng mất cả năm sau, trong khi giá cũng chẳng... giảm được đồng nào,...
Có lẽ cũng vì sự phản ứng này ngày một lớn mà tuần trước, MU bất ngờ 'đánh úp' bằng một cuộc cải tổ lớn trong cơ cấu tổ chức. Cụ thể, 'lần đầu tiên' trong lịch sử CLB, MU chính thức có Giám đốc bóng đá (John Murtough) lẫn Giám đốc kỹ thuật (Darren Fletcher).
Hai vị trí mới trên của MU, được kỳ vọng sẽ giúp CLB mua sắm hiệu quả hơn: "Với tư cách là Giám đốc bóng đá, John Murtough sẽ làm việc hàng ngày với Solskjaer để điều chỉnh việc tuyển dụng và các chiến lược khác cũng như đảm bảo rằng đội 1 MU có được sự hỗ trợ hoạt động tốt nhất mà họ cần để thành công...".
L.H
" alt="Sếp bự MU dọn khỏi Manchester, chuyển nhà đến London">Sếp bự MU dọn khỏi Manchester, chuyển nhà đến London
-
Nhận định, soi kèo UTA Arad vs Sepsi, 22h00 ngày 24/2: Đối thủ yêu thích
-
Ngày 26/9, Bộ Y tế đã có công điện gửi Sở Y tế các tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương; các đơn vị trực thuộc Bộ Y tế được giao nhiệm vụ tổ chức tiêm vắc xin phòng Covid-19 về việc chấn chỉnh công tác tiêm chủng vắc xin. Công điện do Thứ trưởng Đỗ Xuân Tuyên ký ban hành nêu rõ, ngày 24/8, Bộ Y tế cũng đã có công điện gửi Sở Y tế các tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương, các Bệnh viện trực thuộc Bộ Y tế và các Trường Đại học về việc chấn chỉnh công tác tiêm vắc xin Covid-19.
Tại công điện mới này, Bộ Y tế tiếp tục nghiêm cấm mọi hành vi thu phí, trục lợi từ tiêm vắc xin phòng Covid-19 dưới bất kỳ hình thức nào. Đồng thời nhấn mạnh, người đứng đầu đơn vị phải chịu trách nhiệm nếu để xảy ra tiêu cực trong việc tiêm chủng vắc xin Covid-19 tại đơn vị mình. Công điện cũng yêu cầu các đơn vị khẩn trương đẩy nhanh hơn nữa tiến độ tiêm chủng đảm bảo diện bao phủ vắc xin.
Theo thông tin từ Bộ Y tế, trong ngày 25/9, Việt Nam có 787.838 liều vắc xin phòng Covid-19 được tiêm. Tổng số liều vắc xin đã được tiêm là 38.367.246 liều, trong đó tiêm 1 mũi là 30.420.963 liều, tiêm mũi 2 là 7.946.283 liều.
>>> Cập nhật tình hình Covid-19 mới nhất
Ngọc Trang
Sáng 27/9 Hà Nội không có ca mắc Covid-19 mới
Sáng nay, theo Sở Y tế Hà Nội, thành phố không ghi nhận thêm ca dương tính với SARS-CoV-2 mới.
" alt="Bộ Y tế nghiêm cấm mọi hành vi trục lợi từ tiêm vắc xin Covid">Bộ Y tế nghiêm cấm mọi hành vi trục lợi từ tiêm vắc xin Covid