Giải trí

Nhận định, soi kèo Persib Bandung với Bhayangkara, 20h30 ngày 28/03: Chìm sâu trong khủng hoảng

字号+ 作者:NEWS 来源:Kinh doanh 2025-02-24 00:52:26 我要评论(0)

Pha lê - 28/03/2024 10:47 Nhận định bóng đá g harry luharry lu、、

ậnđịnhsoikèoPersibBandungvớiBhayangkarahngàyChìmsâutrongkhủnghoảharry lu   Pha lê - 28/03/2024 10:47  Nhận định bóng đá giải khác

1.本站遵循行业规范,任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;2.本站的原创文章,请转载时务必注明文章作者和来源,不尊重原创的行为我们将追究责任;3.作者投稿可能会经我们编辑修改或补充。

相关文章
网友点评
精彩导读

Chia sẻ trong buổi Giao lưu phát động Giải thưởng Nhân tài Đất Việt hôm 10/6, bà Lê Diệp Kiều Trang cho biết vào năm 2015, đội ngũ nhân sự của Misfit khá hoàn thiện và đã bán sản phẩm được trên 50 nước, vào những hệ thống bán lẻ khó tính trên thế giới. Thời điểm đó, đội làm phần mềm, đội làm phần cứng, đội làm firmware đều là người Việt. Tuy nhiên, từ đó cho đến thời điểm này Misfit vẫn rất khó khăn khi tìm người Việt để làm công việc như thiết kế công nghiệp (industrial design); và kinh doanh, tiếp thị thị trường toàn cầu. Bà Trang cho biết việc đưa sản phẩm ra toàn thế giới phải hoàn toàn dựa vào đội kinh doanh của công ty đặt tại Mỹ, người Việt vẫn chưa làm được. Song song đó, việc thiết kế công nghiệp cũng phải nhờ vào đội ngũ ở Mỹ mà chưa có nhiều nhân sự Việt.

Trước đó, nói về quá trình thành lập, bà Trang cho biết Misfit Wearables thành lập từ năm 2012, là công ty thứ 3 của ông Sơn (Sonny Vu). Công ty muốn thành lập nhằm tạo ra các thiết bị đeo, vừa đáp ứng các tiêu chuẩn công nghệ nhưng vẫn phải đủ đẹp, đủ thời trang để người đeo cảm thấy tự hào, đeo thường xuyên.

Giám đốc chiến lược Misfit Wearables chia sẻ, tại thời điểm thành lập, thay vì đi tìm các kỹ sư ngay tại Silicon, bà và chồng quyết định chuyển hướng sang tìm nhân sự ở Việt Nam. Nói trước khán giả chủ yếu là sinh viên Đại học Quốc gia TP.HCM, bà cho biết kỹ sư Việt Nam có thể lập trình rất giỏi, nhưng để chuyển từ khoa học thành công nghệ thì rất khó. Người Việt giải toán cũng rất siêu, nhưng đưa lời giải đó vào cuộc sống mới là vấn đề. Đội ngũ Misfit khi đó đặt tại Việt Nam, nhưng phải giải bài toán biến các sản phẩm công nghệ thành sản phẩm thị trường, đặc biệt là bán ra tại Mỹ và các hệ thống bán lẻ lớn, là một thử thách không hề dễ dàng. Tuy nhiên, bà Trang cho biết đội ngũ này đã tìm được đáp án, kết quả là sản phẩm Misfit Wearables hiện đã bán ở hầu hết hệ thống bán lẻ uy tín toàn thế giới.

" alt="Nữ giám đốc Misfit tiết lộ những công việc người Việt chưa thể đảm đương" width="90" height="59"/>

Nữ giám đốc Misfit tiết lộ những công việc người Việt chưa thể đảm đương

Xiaomi lớn nhanh như thế nào?

Cuối năm 2014, nhà sáng lập Xiaomi Lei Jun tuyên bố doanh số thường niên của công ty sẽ tăng 35% lên 100 tỷ nhân dân tệ (16 tỷ USD) năm 2015. Không may, nhu cầu smartphone trồi sụt tại Trung Quốc và sức ép cạnh tranh khốc liệt từ các đối thủ nội địa đã chặn đứng tăng trưởng của Xiaomi, doanh số chỉ tăng 5% đạt 78 tỷ nhân dân tệ (12,5 tỷ USD). Do đồng nhân dân tệ bị phá giá, thực tế doanh số chỉ tăng 3% tính theo đồng đô-la.

Xiaomi ban đầu cho rằng có thể bán ít nhất 80 triệu smartphone năm 2015 nhưng cuối cùng chỉ bán hơn 70 triệu máy, trong khi Huawei bán được 100 triệu máy, Apple và Samsung tương ứng bán được 231 triệu và 325 triệu máy cùng kỳ. Xiaomi cũng ước tính thu 1 tỷ USD từ dịch vụ Internet năm ngoái nhưng lại không công bố gì trong báo cáo kinh doanh, cho thấy khả năng hãng không đạt được mục tiêu đề ra.

Xiaomi không thường tiết lộ lợi nhuận nhưng một hồ sơ năm 2013 tiết lộ lợi nhuận biên chỉ vào khoảng 1,8% do công ty bán sản phẩm với giá thấp hơn nhiều các đối thủ có tên tuổi khác. Xiaomi giảm chi phí bằng cách bán hàng trực tuyến, dùng các chiến dịch mạng xã hội thay vì quảng cáo trả tiền, ra sản phẩm số lượng giới hạn để kích cầu và duy trì lượng hàng tồn kho thấp.

Một công ty công nghệ trưởng thành hay startup phát triển?

" alt="Xiaomi Trung Quốc “cao giá” hơn cả Sony?" width="90" height="59"/>

Xiaomi Trung Quốc “cao giá” hơn cả Sony?