Thời sự

[LMHT] Cập nhật tin tức ngày 19/01

字号+ 作者:NEWS 来源:Công nghệ 2025-02-24 00:49:39 我要评论(0)

1/ BIỂU TƯỢNG ESPORTS MỚIVCS A:ROG Friends,ậpnhậttintứcngàkết quả giải bóng đá ý Marines Esports, Nekết quả giải bóng đá ýkết quả giải bóng đá ý、、

1/ BIỂU TƯỢNG ESPORTS MỚI

VCS A:ROG Friends,ậpnhậttintứcngàkết quả giải bóng đá ý Marines Esports, Next Gen, Young Generation, e.Hub United, Cantho Cherry, Team Ultimate.

  

   

LCS Bắc Mỹ:FlyQuest, Team Liquid (nâng cấp).

 

CBLOL Brazil:KaBuM Esports (nâng cấp).

2/ CÂN BẰNG SỨC MẠNH TƯỚNG

  Giờ Khuyến Mại (Nội tại)

  • Lượng máu hồi lại tăng từ 4% lên 6%.

  • Lượng máu tăng từ 511.2 lên 540.

  Bẫy Rập (W)

  • Bẫy Rập (W) giờ sẽ tàng hình – chúng có thể bị phát hiện và phá hủy.
    • Bẫy có tổng cộng 6 máu – Đòn đánh cận chiến mất 3 máu (2 đòn phá hủy) và đòn đánh xa mất 2 máu (3 đòn phá hủy).
    • Phá hủy Bẫy Rập (W) của Nidalee cộng thêm 10 Vàng.
    • Giờ chỉ có 4/6/8/10 (ở các cấp 1/6/11/16) bẫy cùng được đặt ra tại một thời điểm.

  Sức Mạnh Hoang Dã (E)

  • Lượng máu hồi lại tăng từ 25/45/65/85/105 lên 35/55/75/95/115.
    • Lượng máu tối đa hồi lại tăng từ 50/90/130/170/210 lên 70/110/150/190/230.

  Cắn Xé (Q)

  • SMPT cộng thêm giảm từ 100% xuống 90%.

3/ CHỈNH SỬA TRANG PHỤC

Warwick Xám– thay đổi màu sắc hiệu ứng động, làm lại màu Q/R, vệt mắt W khác, đổi màu của E…

Warwick Sói Lãnh Nguyên – màu sắc hiệu ứng động thay đổi, làm lại màu Q/R.

Warwick Linh Cẩu – thêm giọng cười đặc biệt vào Q/R/W và khi tiêu diệt tướng địch, Q/R làm lại màu hiệu ứng động.

Warwick Sói Điên– thay đổi màu hiệu ứng động, Q/W/R.

4/ BIỂU TƯỢNG ANH HÙNG MỚI

Biểu tượng đặc biệt trong Tuần lễ OCE 2017, một phần thưởng đặc biệt dành cho cộng đồng thuộc khu vực Thái Bình Dương.

Gnar_G

1.本站遵循行业规范,任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;2.本站的原创文章,请转载时务必注明文章作者和来源,不尊重原创的行为我们将追究责任;3.作者投稿可能会经我们编辑修改或补充。

相关文章
网友点评
精彩导读

Những gì chúng ta đang chứng kiến trong hiện tại có thể là những tháng ngày cuối cùng của Yahoo với tư cách một công ty độc lập. Chẳng ai ngờ được, cách đây chỉ một thập kỷ, Yahoo từng là đối thủ sát sườn với Google, công ty hiện giữ vị trí doanh nghiệp có giá trị thị trường lớn nhất thế giới.

Vì sao sinh ra gần như cùng một thời điểm, huy hoàng cùng nhau mà bởi lựa chọn hai hướng đi khác nhau nên họ trở thành “người thắng kẻ bại”?

Nhớ lại năm 2003, thời điểm đó cả 2 gã khổng lồ công nghệ này đang cạnh tranh mạnh mẽ với nhau để thống trị nền tảng World Wide Web ngày càng phát triển nhanh chóng. Có nhiều yếu tố ảnh hưởng tới kết quả cuối cùng, nhưng một trong những yếu tố cụ thể tạo nên sự khác biệt trong số phận của Google và Yahoo, đó chính là cách tiếp cập cơ sở hạ tầng lõi.

Tư duy về cơ sở hạ tầng của Google tương phản mạnh mẽ so với Yahoo

Vào thời kỳ đầu của thiên niên kỷ mới, Google và Yahoo bắt đầu những kế hoạch rất khác nhau nhằm mở rộng quy mô để đáp ứng với yêu cầu của một nền kinh tế Internet (tìm kiếm, email, bản đồ...) ngày càng lớn lên về cả lượng và nhu cầu. Về phía Yahoo, công ty này chọn giải pháp sử dụng các thiết bị lưu trữ dữ liệu NetApp, cho phép công ty bổ sung thêm không gian máy chủ với tốc độ chóng mặt. Hầu hết mọi dịch vụ của Yahoo cung cấp đều phải chạy trên các thiết bị lưu trữ dễ sử dụng và thiết lập nhanh của NetApp, giúp Yahoo nhanh chóng đáp ứng được nhu cầu của thị trường (và sớm trở thành khách hàng lớn nhất của NetApp).

Thế nhưng, anh “hàng xóm” ở Mountain View - Google - lại bắt đầu bằng cách xây dựng nên chính cơ sở hạ tầng phần mềm của mình, hay còn được biết đến với cái tên Google File System. Hệ thống này là nền tảng phục vụ nhiều mục đích sử dụng khác nhau cho tất cả các dịch vụ của Google thuộc hệ sinh thái tương lai của công ty. Thay vì sử dụng các thiết bị lưu trữ tân tiến nhất làm nền tảng, Google File System sử dụng các máy chủ doanh nghiệp hỗ trợ cấu trúc linh hoạt và bền bỉ, có thể xử lý các vấn đề về khả năng mở rộng và sự bền bỉ, đơn giản hóa và đẩy nhanh tốc độ những lần triển khai ứng dụng web trên diện rộng, từ ứng dụng bản đồ đến ứng dụng lưu trữ.

Cách tiếp cận của Yahoo bộc lộ những điểm yếu

Phải mất tới 4 năm phát triển liên tục và rất nhiều tài nguyên kỹ thuật thì Google File System mới đạt tới cấp độ mà công ty đã đề ra khi xây dựng hệ thống này. Trong khi đó, Yahoo có thể bổ sung các thiết bị lưu trữ NetApp gần như ngay lập tức để đáp ứng với nhu cầu dịch vụ ngày càng tăng lên. Trong cuộc chiến thống trị mảnh đất Internet, Yahoo dường như đã bỏ xa Google.

Thế nhưng, cách tiếp cận của Yahoo bắt đầu bộc lộ một số lỗ hổng. Khi nhu cầu mở rộng và đa dạng hơn, một nền tảng hạ tầng dựa trên thiết bị xuất hiện các nhược điểm như công tác kỹ thuật ngày càng nhiều, môi trường ngày càng phức tạp và không hiệu quả, và hơn hết là tốn chi phí. Khi Yahoo mở thêm một dịch vụ mới, công ty này buộc phải thiết lập lại nền tảng của NetApp cho phù hợp với mục đích sử dụng

Kết quả là mỗi một dịch vụ mới được đưa ra lại gặp những khó khăn giống nhau, ví dụ như  Yahoo Search và Yahoo Mail đều từng phải xử lý rất nhiều vấn đề trên những nền tảng khác nhau. Chính nền tảng phân tán đó đã làm lãng phí tài nguyên, bởi mỗi một trường hợp lại phải sử dụng một không gian máy chủ riêng và các tính năng lại không thể chia sẻ trên các nền tảng.

" alt="Trong cuộc chiến Internet, vì sao Google thắng thế còn Yahoo thua đau?" width="90" height="59"/>

Trong cuộc chiến Internet, vì sao Google thắng thế còn Yahoo thua đau?

Chàng sinh viên mê lập trình game đi dạy thiết kế

Sinh năm 1995 tại Quảng Trị, ngay từ những năm học cấp 3 Nguyễn Việt Hùng đã dành phần lớn thời gian cho môn Tin học. Với hơn chục giải thưởng lớn nhỏ, anh được đại học FPT tuyển thẳng cùng suất học bổng 140%.

Chàng sinh viên 9X rất mê lập trình game. Trong thời gian rảnh, anh thường mày mò viết game và mong muốn thành lập một công ty chuyên về lĩnh vực này. Tuy nhiên, kiếm đâu ra tiền để hiện thực hóa mơ ước lại là bài toán khó với Hùng khi đó.

Có cơ hội tham gia vào một số tổ chức, Hùng nhận thấy nhiều bạn sinh viên tại Hà Nội rất thích học thiết kế đồ họa nhưng học phí tại các trung tâm thường khá cao, khoảng 2,5 triệu-3 triệu/tháng. Vốn yêu thích mỹ thuật từ nhỏ và có khả năng thiết kế, Hùng hỏi một người chị làm marketing rằng “Nếu bây giờ em mở một lớp thiết kế với giá 500 nghìn đồng thì có ai đi học không? Người chị này trả lời “Không biết, nhưng mày mở thì chị đi học”. Thế là Hùng quyết định thử "làm liều xem sao".

“Khó khăn lớn nhất là tìm được những học viên đầu tiên vì khi ấy ngoài cái tên, Color Me không có gì cả. Tôi và những người bạn phải đến từng trường Đại học, dán poster khắp nơi, thậm chí trong cả nhà vệ sinh. Sau một thời gian, việc quảng cáo này cũng phát huy tác dụng. Khóa học đầu tiên ra đời với 3 lớp học cùng 45 học viên.”, Hùng nhớ lại.

Lúc đó, chàng sinh viên FPT chỉ tính toán đơn giản rằng với 45 học viên cùng mức học phí 500 nghìn đồng, mỗi tháng trừ chi phí, Hùng sẽ kiếm được 10 triệu đồng. Như vậy, sau 1 năm, anh sẽ có hơn 100 triệu đồng để lập công ty game.

Nghĩ là làm, từ thứ 2 đến thứ 6, Nguyễn Việt Hùng là cậu sinh viên chăm chỉ tại trường Đại học. Thứ 7 và chủ nhật, anh lại bắt xe bus từ Hòa Lạc vào nội thành Hà Nội để dạy thiết kế.

Sau thành công của khóa đầu tiên, Hùng tiếp tục mở khóa tiếp theo. Tuy nhiên, điều khiến anh bất ngờ nhất là chỉ trong một tuần mở đơn, đã có hơn 100 người đăng ký. Hùng nhận ra rằng thay vì mở một lớp học, anh có thể thành lập cả một trung tâm.

Với số tiền lãi hơn chục triệu đồng từ khóa học đầu tiên, Hùng và những người bạn của mình đi khắp Hà Nội, đến từng ngóc ngách để tìm thuê địa điểm, mua sắm bàn ghế và thiết bị.

Giống như hầu hết start-up khác, Hùng cũng phải vật lộn với hàng tá công việc trong giai đoạn đầu khởi nghiệp. Chàng trai trẻ quyết định bảo lưu việc học 6 tháng để xây dựng giáo trình, tuyển dụng nhân sự và hoàn thiện bộ máy vận hành của Color Me.

Sau 1 năm thành lập, đã có hơn 1.700 học viên tốt nghiệp từ các khóa thiết kế đồ họa do Hùng xây dựng. Color Me đang có 2 chi nhánh tại Hà Nội, 1 chi nhánh ở Hải Phòng. Trong thời gian tới, CEO 21 tuổi dự định sẽ tiếp tục mở thêm cơ sở tại Hà Nội và TP.HCM.

Hùng cho biết doanh thu của Color Me hiện nay đạt hơn 200 triệu mỗi tháng. Toàn bộ lợi nhuận được anh sử dụng để tái đầu tư và phát triển các hoạt động của trung tâm.

" alt="Người sáng lập Color Me: Từ mơ ước kiếm 10 triệu đồng đến doanh thu 200 triệu đồng/tháng" width="90" height="59"/>

Người sáng lập Color Me: Từ mơ ước kiếm 10 triệu đồng đến doanh thu 200 triệu đồng/tháng