Sản phẩm hiện đang được tích hợp trên dòng ô tô điện thông minh mới ra mắt của VinFast - VF e34, hỗ trợ người lái thực hiện nhiều tác vụ rảnh tay khi đang di chuyển như điều khiển xe thông minh, điều hướng - dẫn đường, gọi điện - nhắn tin, âm nhạc - radio… Bên cạnh đó, Trợ lý ảo còn có khả năng đối đáp linh hoạt, khéo léo với người lái trong nhiều ngữ cảnh khác nhau, mang đến những trải nghiệm ấn tượng trên xe.

TS. Nguyễn Kim Anh (Giám đốc Trung tâm Công nghệ Trợ lý ảo, Công ty VinBigData, Tập đoàn Vingroup) cho biết: “Nhờ lợi thế kết nối với hệ tri thức đa ngành đến từ các thương hiệu của Tập đoàn Vingroup, Trợ lý ảo ViVi có nền tảng cơ sở dữ liệu lớn, có thể cung cấp các thông tin phong phú, hỗ trợ người dùng thực hiện nhiều hoạt động khác nhau. Cùng với thời gian, ViVi sẽ hoàn thiện nhanh chóng và trở thành người bạn đồng hành, một trợ lý ảo hữu ích của người Việt trong cuộc sống hàng ngày.”

Bên cạnh thành công trong việc tích hợp Trợ lý ảo trên VinFast VF e34, giải pháp dự kiến được ứng dụng cho nhiều sản phẩm khác trong tương lai như loa thông minh, nhà thông minh… Trong đó, loa thông minh được kỳ vọng là sản phẩm dấu ấn của công nghệ giọng nói.

“Khởi nguồn từ Trợ lý ảo trên ô tô điện VF e34, VinBigData sẽ tiếp tục phát triển, hoàn thiện giải pháp dựa trên sự đồng hành và góp ý từ người dùng, đồng thời mở rộng ứng dụng cho đa dạng lĩnh vực, hướng tới một hệ sinh thái các thiết bị công nghệ được điều khiển bằng giọng nói tiếng Việt, đưa công nghệ vào hỗ trợ cho cuộc sống tiện nghi của mỗi người”, GS. Vũ Hà Văn, Giám đốc Khoa học VinBigdata (Tập đoàn Vingroup) chia sẻ.

Với tầm nhìn trở thành doanh nghiệp công nghệ dẫn đầu thị trường trong nước, VinBigData đang nỗ lực không ngừng trong việc cập nhật công nghệ mới, bắt kịp xu hướng của thế giới và kiến tạo nên những sản phẩm đột phá dựa trên nền tảng dữ liệu lớn, công nghệ trí tuệ nhân tạo, xử lý ngôn ngữ tự nhiên.

"Cỗ máy" kiếm tiền tỷ của Amazon

Hơn một nửa lợi nhuận hoạt động mỗi năm của tập đoàn bán lẻ trực tuyến Amazon là từ mảng điện toán đám mây Amazon Web Services (AWS).

Sao Hàn 25/5: Báo Hàn đưa tin ngày 24/5, CEO của Yuri Holding - Yoo In Suk thừa nhận cùng Seungri đã thuê 2 gái bán dâm tới căn hộ của Seungri vào ngày 23/12/2015 để 'thử chất lượng' trước khi dẫn cho các đối tác kinh doanh Nhật Bản. Những gái mại dâm này cho biết: "Chúng tôi không biết ai là người gọi đến và chỉ đi theo địa chỉ được má mì cung cấp. Khi thấy Seungri ở đó tôi đã rất ngạc nhiên. Mỗi nhà đầu tư chọn một cô rồi dẫn vào các phòng khác nhau".

Vợ của Yoo In Suk - diễn viên Park Han Byul trước đó đã gửi đơn kháng cáo chính thức tới cảnh sát trong quá trình xem xét lệnh bắt giữ chồng cô. Giờ đây, cô trở thành mục tiêu 'ném đá' của cư dân mạng. Trên Instagram, nhiều người để lại bình luận thể hiện sự bức xúc: "Tại sao cô lại đứng về phía một kẻ như vậy", "Tôi không muốn thấy cô trên TV nữa".

Theo điều tra của cảnh sát, Seungri đã trả số tiền khoảng 30 triệu won phí khách sạn bằng thẻ công ty YG Entertainment. Cựu thành viên nhóm nhạc Big Bang lúc đầu không thừa nhận hành vi mua dâm hay môi giới mại dâm mà khẳng định quan hệ tình dục phát sinh do tự nguyện. Tuy nhiên, chính Yoo In Suk là người đã khai ra việc Seungri trả tiền cho gái mại dâm trước khiến Seungri sau đó phải thừa nhận việc mua dâm.

Cảnh sát tin rằng Yoo In Suk đã thực hiện các cuộc gọi mại dâm cho Seungri như vậy nhiều lần. Theo nguồn tin từ cảnh sát, năm 2015, Seungri sống trong một căn hộ ở Mapo, Seoul và có quan hệ tình dục với gái mại dâm thông qua Yoo In Suk. Người dân Hàn Quốc rất phẫn nộ trước thông tin trên, đặc biệt là việc Seungri và Yoo In Suk đều không bị bắt tạm giam. Họ tổ chức biểu tình trước cổng Nhà Xanh đòi điều tra lại vụ án Burning Sun và Seungri. Hiện cảnh sát đang tiến hành cuộc điều tra tăng cường sau khi tòa án bác bỏ lệnh bắt giam Seungri và Yoo In Suk.

Nữ diễn viên Han Ji Sun mới đây khiến dư luận vô vùng phẫn nộ khi cô say rượu và đánh tài xế taxi 61 tuổi vào năm ngoái nhưng vẫn tiếp tục hoạt động và bộ phim gần nhất hiện đang phát sóng là "The Secret Life of My Secretary". Tuy nhiên, theo thông tin từ nhà sản xuất, Han Ji Sun đã chính thức xin rút khỏi bộ phim với lý do cô phải ăn năn hối cải với tư cách là người của công chúng.

Ngày 24/5, tờ Metro của Anh đã xác nhận rằng BTS sẽ biểu diễn tại vòng bán kết của chương trình 'Tìm kiếm tài năng Anh' (Britain's Got Talent) được tổ chức từ ngày 28/5 đến ngày 31/5. Người đích thân mời BTS tới Vương quốc Anh chính là vị giám khảo khó tính của chương trình - Simon Cowell. Tuy nhiên, thời gian cụ thể BTS sẽ xuất hiện vẫn chưa được công bố chính thức. BTS trước đó đã có một màn trình diễn ấn tượng tại vòng bán kết của chương trình 'Tìm kiếm tài năng Mỹ' (America's Got Talent) và nhận được phản hồi rất tích cực từ khán giả.

Thêm một tin vui đối với BTS khi trang Twitter của nhóm đã cán mốc 20 triệu lượt theo dõi, trở thành tài khoản của người Hàn đầu tiên đạt được con số này. Tính tới thời điểm hiện tại, BTS phải mất 2350 ngày kể từ tweet đầu tiên vào ngày 12/12/2012 để tới được cột mốc 20 triệu theo dõi.

Mới đây, công ty quản lý VIXX - Jellyfish Entertainment vừa đưa ra một tuyên bố chính thức về tương lai của nhóm, sau khi hợp đồng của 6 thành viên hết hạn. Theo đó, Leo, Ken, Hongbin và Hyuk đã gia hạn hợp đồng, trong khi Ravi quyết định rời khỏi để thành lập công ty của riêng của mình. Riêng với N, phía công ty sẽ thảo luận thêm về hợp đồng sau khi anh xuất ngũ. Thông báo về hợp đồng của VIXX được đưa ra trong bối cảnh kỷ niệm 7 năm thành lập nhóm, mặc dù vậy, người hâm mộ vẫn có quyền tin vào tương lai hoạt động lâu dài của nhóm nhạc 6 thành viên.

Ngày 24/5, trang MyDaily đưa tin Jinyoung (B1A4) đang chuẩn bị nhập ngũ vào tháng 6 tới. Tuy nhiên, phía công ty quản lý của nhóm ngay sau đó đã nhanh chóng lên tiếng phủ nhận thông tin trên. Theo đó, hiện tại nam ca sĩ đang chờ thông báo dự thảo. Ngày nhập ngũ của anh vẫn chưa được ấn định. Thần tượng sinh năm 1991 hiện tại đang tham gia bộ phim “My First First Love” của Netflix.

Ngày 25/5 là ngày kỷ niệm 11 năm thành lập nhóm nhạc nam thần tượng SHINee. SHINee là một nhóm nhạc nam R&B ra mắt vào ngày 25/5/2008 với mini-album 'Replay' và album đầu tay 'The SHINee World'. Cái tên 'SHINee' là từ kết hợp giữa 'Shine' và 'ee', có ý nghĩa là 'Những người được ánh sáng chiếu rọi' với mong muốn nhận được sự yêu thích của khán giả. Nhóm gồm 5 thành viên Onew, Jonghyun, Key, Minho và Taemin. Trong đó trưởng nhóm là Onew và em út Taemin.

Cảnh sát Hàn Quốc mới đây tuyên bố sẽ kết thúc cuộc điều tra về cáo buộc đánh bạc đối với 2 thành viên chương trình '2 ngày 1 đêm (2 days 1 night) - Kim Jun Ho và Cha Tae Hyun. Trước đó, 2 nam diễn viên bị cáo buộc đánh bạc trái phép bằng cách đặt cược vào các trận đấu golf 2 lần vào năm 2016. Theo các nguồn tin cho biết, có khả năng sẽ không còn cáo buộc nào đối với Kim Jun Ho và Cha Tae Hyun.

Nhóm nhạc nữ 10 thành viên PRISTIN chính thức tan rã chỉ 2 năm sau khi ra mắt. Công ty quản lý của nhóm đã xác nhận tin tức và cho biết Nayoung, Roa, Yuha, Eunwoo, Rena, Xiyeon và Kyla đã kết thúc hợp đồng, trong khi Kyulkyung, Yehana và Sungyeon sẽ tiếp tục ở lại Pledis Entertainment. PRISTIN ra mắt với album 'Hi! Pristin' vào tháng 3/2017 và bản phát hành cuối cùng của nhóm là 'Schxxl Out' vào tháng 8 cùng năm. Nhóm nhỏ PRISTIN V cũng đã phát hành 'Like a V' vào tháng 5/2018.

Ngày 24/5, thành viên nhóm nhạc nam Jannabi - Yoo Young Hyun đã bị một cư dân mạng tố cáo bắt nạt và bạo lực tại trường học. Người này cho biết: "Anh ta cầm cái bật lửa và chơi xung quanh tôi, úp túi nilon lên mặt tôi và anh ta thường xuyên làm lộn xộn tủ đồ của tôi. Tôi trở thành trò cười trong lớp. Tôi không thể ở lại ngôi trường đó, vì vậy tôi đã chuyển đi và tiến hành điều trị. Tôi cảm thấy phát ốm khi nghe nhạc của một kẻ như vậy". Yoo Young Hyun sau đó đã thừa nhận hành vi trên của bản thân và tuyên bố rút khỏi nhóm để hối lỗi.

Công Nguyễn

Phi Nhung được con gái ruột tặng xe hơi bạc tỷ tại Mỹ

 - Phi Nhung đã chia sẻ những bức ảnh chụp cùng con gái ruột ở Mỹ và cho biết cô được con gái tặng xe hơi làm quà sinh nhật.

Hiện tại, Diễm My ngưng mọi hoạt động nghệ thuật. Nữ diễn viên đau khổ chia sẻ những dòng tâm thư viết về mẹ - người có ý nghĩa quan trọng nhất trong cuộc đời của cô.

'17 tuổi đã tự chở mẹ đi bệnh viện'

Diễm My 9X hiện tại được nhiều người biết đến và yêu thích thông qua nhiều bộ phim điện ảnh ăn khách. Nhưng ít ai biết cô có một tuổi thơ không được trải hoa hồng như vẻ bề ngoài kiêu sa, hào nhoáng của bản thân.

Mẹ là người phụ nữ quan trọng nhất cuộc đời của Diễm My 9X.

Ngay từ nhỏ, Diễm My đã thường xuyên đau ốm, cô thậm chí phải lớn sớm hơn bạn bè đồng trang lứa khi luôn phải chứng kiến những trận cãi vã trong gia đình và rơi vào cảnh bố mẹ ly hôn khi còn nhỏ. Diễm My sống với mẹ và kể từ đó, bà là người có ý nghĩa quan trọng nhất, luôn gắn với mỗi giai đoạn đặc biệt trong cuộc đời nữ diễn viên.

Diễm My miêu tả mẹ cô giống như một nữ tu. Bà phải chịu quá nhiều đau khổ cả về thể chất lẫn tinh thần trước khi ra đi.

Cô kể, mẹ mình là con thứ 12 trong gia đình có 13 anh em, nhưng giờ chỉ còn lại 4 người. Khi ông bà ngoại đau ốm một tay mẹ cô chăm sóc tận tình.

Mẹ cô gặp và cưới bố cô vào năm 1984 khi không ai trong gia đình đồng ý. Cũng kể từ đó, mẹ cô bắt đầu chuỗi ngày khổ tâm, sống trong bể khổ cả về tinh thần lẫn vật chất.

"6 năm sau khi lấy bố, vì sức khoẻ yếu từng bị lao và nhiều lý do mẹ không thể có con. Điều này khiến bố mẹ lục đục. Trong cơn tuyệt vọng nhất, mẹ đã đứng dưới tượng Mẹ Maria để cầu xin một đứa con gái. Mối duyên với Mẹ Maria lại một lần nữa như định mệnh, đúng 8 tháng sau Mẹ có bầu My năm 1989 và sinh ra My vào mùng 1 tết âm lịch năm 1990.

Tưởng rằng có con sẽ làm cho mọi thứ dễ dàng hơn, yêu thương hơn, nhưng không, đau khổ chồng chất khi My lúc nhỏ bệnh suốt, bị chứng hen suyễn nên My phải nhập viện suốt. Mẹ nuôi My vất vả quá nên lại bị lao phổi lần 2. Mẹ yếu con yếu nên có lúc như những điều xui rủi và gánh nặng cho những người xung quanh", Diễm My kể lại.

Diễm My 9X chia sẻ lưu bút của mẹ khi còn trẻ.

Để có thể bươn trải, mẹ cô đã phải làm đủ thứ nghề để nuôi cô mà không có ai phụ giúp. Diễm My lớn lên trong tình yêu thương của bố mẹ nhưng kèm theo đó cũng là những trận cãi vã "mà phần lớn là bố nói long trời lở đất chấn động cả khu phố. Ngày nào cũng như ngày nấy suốt 21 năm từ lúc My sinh ra đời và biết lắng nghe. Không một ngày nào mà thấy trong nhà không có chuyện. Và kể cả lúc nằm bệnh viện, từ đầu toà nhà đến cuối toà nhà đều văng vẳng tiếng của bố".

Từ năm 17 tuổi, Diễm My đã bắt đầu thay bố và ông xe ôm chở mẹ đi nằm viện, khám bệnh bằng xe đạp điện. Có lúc, cô đã thực sự bối rối và bế tắc vì sao mẹ mình đau ốm suốt mà chưa bao giờ khỏe.

"Năm 2007 năm My 17 tuổi, mẹ đã bắt đầu phát chứng bệnh Lupus ban đỏ là căn bệnh hiếm gặp 1/5000 người nên việc mò bệnh của các bác sĩ ở Việt Nam thật gian truân. Mẹ sốt cao đến mức mẹ bị mất trí nhớ bị sợ hãi và người bắt đầu nổi ban", nữ diễn viên kể lại.

Nhưng cô cũng chỉ biết tiếp tục hành trình đưa mẹ đi khám bệnh khắp nơi, một mình.

'Mẹ mất đi rồi mới thấy những thứ xa hoa phù phiếm không là gì cả'

Trải qua một tuổi thơ nhiều khó khăn nhưng không ai khác, chính mẹ Diễm My là người đã đưa cô bước chân vào con đường nghệ thuật.

Chính bà là người đã viết thư xin cho con gái được chụp hình trên báo, tự tay chuẩn bị cho cô những bộ váy đi dự sự kiện thời mới bước chân vào nghề.

"Mẹ là người đi cắt và đi nhặt nhạnh hết tất cả hình ảnh trên báo chí cắt dán vào cuốn album để dành, là người thu âm thu hình lại tất cả những bộ phim và những chương trình My làm từ nhỏ đến lớn rồi sang từ băng qua đĩa. Bao nhiêu tiền My đưa mẹ mẹ đều không dám xài, tiết kiệm cho My từng đồng từng cắc.

Rồi trong lịch sử loài người My chưa từng thấy người nào có tấm lòng bao dung tha thứ như mẹ khi đã không những tha thứ cho bố mà còn là chỗ dựa tinh thần của vợ sau của bố. Mỗi lần bố làm dì ấy buồn là lại gọi điện thoại trút bầu tâm sự với mẹ", nữ diễn viên miêu tả về mẹ của mình.

Cuộc hôn nhân không hạnh phúc của bố mẹ Diễm My khiến mẹ cô phải vất vả nhiều.

Khi có điều kiện hơn, Diễm My đưa mẹ sang nước ngoài chạy chữa với hy vọng có thể kiểm soát bệnh. Thế nhưng, sự ra đi của mẹ cô vẫn là một điều quá bất ngờ mà nữ diễn viên không thể lường trước.

Sau khi mẹ ra đi, Diễm My mới thấy thấm những lời mẹ nói, thấm thía tình yêu thương bao la hơn trời biển của mẹ dành cho mình.

"Bao năm nay mình chạy theo sự khẳng định vị trí của bản thân trong xã hội mà quên mất rằng cuộc sống quá ngắn ngủi đến nỗi khi mình nhìn lại chỉ còn thấy khoảng trống to lớn khủng khiếp khi đôi khi mình quên mất mẹ chỉ có thể sống được với mình tới đây thôi.

Không phải tiền bạc, không phải danh vọng, không phải hàng hiệu hay những bữa tiệc sự kiện hào nhoáng, cuộc sống thật vô thường đã có lúc My tưởng mình có thể kiểm soát được mọi thứ, mọi thứ là do mình, nằm trong tay mình và bởi mình quyết định. Nhưng không, khi mẹ mất đi rồi mới thấy rằng tất cả những thứ phù phiếm xa hoa kia mà một thời mình đã vật vã vì nó bây giờ chẳng còn nghĩa lý gì nữa", cô nàng tâm sự.

Cô cũng hối hận vì lẽ ra có thể ôm mẹ nhiều hơn, dẫn mẹ đi chơi nhiều hơn, quan tâm đến cảm xúc của mẹ nhiều hơn.

“Sao mẹ vĩ đại quá con tìm đâu ra được một người mẹ vĩ đại như mẹ. Mẹ ơi bây giờ mẹ đi rồi tối nay con ngủ ai ôm con đây. Mới đây đã 8 ngày kể từ ngày mẹ bỏ con đi.

Mẹ đang ở đâu vậy? Con không biết mẹ có đang ở đây với con không mẹ ơi", Diễm My xúc động viết.

Hà Lan

MC sexy nhất showbiz Việt: 'Tôi chụp nude nghệ thuật chứ không dung tục'

 - Phương Mai chia sẻ cô biết tận dụng những thế mạnh của mình để đạt được thành công trong công việc và không quan tâm tới những lời bàn tán vô căn cứ của nhiều người.

Tuy nhiên, ánh sáng đã đến với Sony vào năm 2012, khi CEO Howard Stringer đề cử ông Kazuo Hirai điều hành tập đoàn, người mà ông đánh giá là có “tư duy cứng rắn và kỹ năng lãnh đạo”, sẵn sàng thực hiện thay đổi.

Kazuo Hirai, thuyền trưởng hướng ngoại và lôi cuốn

Ngay sau khi nhậm chức, ông công bố chiến lược “One Sony” nhằm cải tổ và vực dậy Sony, với ưu tiên cao nhất đặt vào điện tử, khi đó chiếm khoảng 60% toàn bộ danh mục kinh doanh. Sony muốn là người dẫn đầu trong ba lĩnh vực: hình ảnh kỹ thuật số, game và sản phẩm, dịch vụ liên quan tới di động. Ông khẳng định không vứt bỏ bộ phận tivi bất chấp đây là năm thứ 8 liên tiếp “báo động đỏ”. 5 năm sau, Sony của ông Hirai đã đạt được 2 trong 3 mục tiêu, đó là hình ảnh kỹ thuật số và game. Ông cũng thẳng tay bán mảng kinh doanh laptop Vaio, tái cấu trúc các bộ phận khác, giảm 37.400 nhân lực toàn cầu xuống 125.300. 

“Chúng tôi là một công ty làm mọi người cảm động”, ông Hirai phát biểu trong một cuộc họp báo cáo chiến lược với các nhà phân tích và nhà đầu tư năm 2017. Bí quyết để nhen nhóm sự trở lại của Sony là khơi dậy xúc cảm với các sản phẩm. Ông Hirai là “tín đồ” cuồng nhiệt của khái niệm Kando, đề cao thiết lập kết nối cảm xúc với khách hàng, tạo ra lòng trung thành.

Theo ông, các sản phẩm Sony cần có giá trị cả về mặt tính năng lẫn cảm xúc. Ông áp dụng Kando với mọi bộ phận và làm sống lại vinh quang đã phai nhạt. “Ai cũng có thể cung cấp chức năng song cảm xúc là thứ đã nằm trong triết lý thiết kế của Sony, một phần trong DNA Sony từ khi công ty thành lập 71 năm trước. Chúng tôi đã đánh mất nó một thời gian và công việc của tôi là làm sống lại niềm tự hào trong những gì chúng tôi làm để mang lại giá trị cảm xúc”, ông nói với The Guardian đầu năm 2018.

Trọng tâm trong chiến lược của ông Hirai là tạo ra các thương hiệu bền vững, ảnh hưởng lớn đến văn hóa thiết kế của Sony. Ông ngồi lại với giám đốc mỗi bộ phận và khuyến khích họ duy trì thiết kế nếu họ tin rằng đó là một thiết kế tốt. Cách tiếp cận đó đặc biệt hiệu quả với máy ảnh RX cao cấp và tai nghe Sony. Dù vậy, công ty cũng chuyển sự tập trung sang AI và robot, cảm biến hình ảnh và PlayStation.

Chiến lược “One Sony” cho thấy thành quả sau 5 năm nhưng không vì thế mà ông Hirai tự mãn. Ông không cho rằng đây là lúc diễu hành chiến thắng mà nhiệm vụ của Sony là không trượt chân như trong quá khứ.

Kenichiro Yoshida, chiến lược gia trầm lặng

Năm 2018, ông Hirai từ chức CEO Sony và trở thành Chủ tịch Hội đồng quản trị, nhường chỗ cho Giám đốc Tài chính Kenichiro Yoshida. Ông xem đây là “thời điểm lý tưởng để chuyển giao quyền lực cho ban lãnh đạo mới, vì tương lai của Sony”. Tháng 3/2019, ông Hirai thông báo rời Sony sau 35 năm gắn bó.

Ông Yoshida là cánh tay phải của ông Hirai và là Giám đốc cấp cao của Sony từ năm 2005. Theo ông Hirai, ông Yoshida sở hữu kinh nghiệm dày dạn và những phẩm chất lãnh đạo kiên định cần có để quản lý các mảng kinh doanh đa dạng tại Sony, cũng như là người lý tưởng để thúc đẩy công ty trong tương lai. 

Người hâm mộ và nhà đầu tư của Sony có thể bất ngờ. Tuy nhiên, ông Yoshida chính là ứng cử viên nặng ký nhất cho chức vụ CEO và tiếp tục hành trình vực dậy Sony mà ông Hirai khởi xướng 6 năm trước đó. Nguyên nhân là vì ông có mặt trong mọi đường đi, nước bước khi hãng điện tử Nhật Bản cắt giảm nhân sự, bộ phận không hiệu quả. Động thái được xem là rủi ro đối với các doanh nghiệp trong nước, nơi lịch sử và các mối quan hệ được đánh giá cao hơn tiền bạc.

Ông Yoshida hỗ trợ ông Hirai thực hiện nhiều phần trong chiến lược “One Sony”. Một trong những điều này là mang đến sự minh bạch hơn cho mỗi bộ phận. Ông cũng phụ trách bán đi những bộ phận hoạt động kém như máy tính cá nhân, sẵn sàng bút toán giảm khi cần thiết. Với thâm niên công tác từ năm 1983, ông hiểu rõ Sony “từ trong ra ngoài”.

Dưới sự lãnh đạo của ông Yoshida, Sony tiếp tục tăng trưởng bất chấp nghịch cảnh. Dịch Covid-19 kéo đến, gây ảnh hưởng trầm trọng tới kinh tế thế giới. Tuy nhiên, Sony vẫn khép lại năm 2020 thành công. Kết thúc năm 2020, Sony chiếm 46% thị trường cảm biến hình ảnh smartphone trị giá 15 tỷ USD. Cũng trong năm này, PlayStation là máy chơi game phổ biến nhất thế giới với thị phần khoảng 57,5%. Trên thị trường tivi, Sony xếp thứ ba, sau Samsung và LG, với 8% thị phần. Từ tháng 4/2020 đến tháng 3/2021, Sony ghi nhận doanh thu thường niên tăng 9%, đạt 83,3 tỷ USD, thu nhập ròng thường niên đạt kỷ lục 10,8 tỷ USD. Lợi nhuận của các bộ phận phim ảnh, âm nhạc, game đều tăng.

Thành công của bộ phận cảm biến hình ảnh đã đền đáp quyết định cứng rắn của ông Yoshida trước áp lực ép bán của nhà đầu tư. Ông nhìn thấy tương lai lâu dài của Sony ở trong các mảng như bảo hiểm nhân thọ, thiết bị y tế, bù đắp cho tổn thất của mảng điện tử. “Trong quá khứ, chúng tôi đa dạng để sống sót. Bây giờ, tôi muốn đa dạng là một thế mạnh”, ông nói.

Theo ông Yoshida, một nhà lãnh đạo phải “đưa ra quyết định cần thiết vào thời điểm cần thiết và chịu trách nhiệm về kết quả”. Hai trọng trách khác là “vạch ra định hướng cho công ty, bao gồm mục tiêu và hướng đi” và “quyết định giao cho ai nhiệm vụ nào, trong bao lâu”.

Kết quả kinh doanh gần đây của Sony khiến các nhà đầu tư khó tính nhất cũng phải gật gù. Theo nhà phân tích Masahiro Ono, Sony là công ty điện tử Nhật Bản duy nhất vượt mốc lợi nhuận trước khủng hoảng Lehman. Năm 2019, Sony gây bất ngờ khi hợp tác với Microsoft trong game đám mây. Với một chiến lược gia tài ba như ông Yoshida, bắt tay với đối thủ là điều nên làm nếu dự báo tương lai của cả ngành không khả quan.

Dưới bàn tay của bộ đôi Hirai và Yoshida, Sony đã hồi phục một cách thần kỳ nhưng rất khác biệt so với trước. Chuyển đổi thường là một chuỗi các lựa chọn khó khăn, từ bỏ thị trường truyền thống. Những gì bạn chọn không làm cũng quan trọng không kém những gì bạn theo đuổi. Không có nhiều công ty sẵn sàng xoay trục kinh doanh hoàn toàn, song Sony đã làm được. Đúng như những gì ông Hirai tâm sự khi nghỉ hưu, “Tôi tự tin mọi người tại Sony được sắp đặt hợp lý dưới sự lãnh đạo mạnh mẽ của ông Yoshida và sẵn sàng xây dựng một tương lai tươi sáng hơn nữa cho Sony”.

Du Lam

Mỏ vàng mới của Sony

Sony sẽ tham gia sâu hơn vào thị trường chip bán dẫn bằng cách cùng TSMC mở nhà máy trị giá 7 tỷ USD tại Nhật Bản.

Vì sao Sony thất bại?

Những người sinh ra trong thập niên 80 và 90 sẽ luôn nhớ tới Sony và chiến thắng huy hoàng của nó. Cái tên Sony từng đồng nghĩa với công nghệ hiện đại, tinh tế và khao khát. Ngày nay, một tìm kiếm đơn giản trên Google “vì sao Sony thất bại” sẽ trả về hơn 1,7 triệu kết quả để giải thích lý do Sony không còn là thế lực dẫn đầu ngành công nghiệp và sáng tạo nữa. Tác giả Sohrab Vossoughi của tạp chí Harvard Business Review cho rằng, cú ngã từ thiên đường xuống mặt đất của Sony là do “không nhấn mạnh việc cung cấp trải nghiệm người dùng mạnh mẽ và cộng hưởng”, trong khi cây viết Hiroko Tabuchi của Thời báo New York nhấn mạnh “cuộc đấu đá nội bộ thảm khốc” đã cản trở công ty gia nhập cuộc đua máy nghe nhạc kỹ thuật số, tivi màn hình phẳng, điện thoại di động.

Xung đột nội bộ

Với kho tàng âm nhạc và nền tảng trong ngành điện tử, Sony có đầy đủ công cụ và lợi thế để tạo ra chiếc iPod của riêng mình, rất lâu trước thời điểm năm 2001 khi Apple làm chuyện này. Tầm nhìn của đồng sáng lập Sony, ông Akio Morita, vào đầu những năm 1980 là kết hợp công nghệ kỹ thuật số với nội dung giải trí để mang lại trải nghiệm người dùng mới mẻ.

Song, điều đó không xảy ra. Ban đầu, kỹ sư Sony chống lại bộ phận truyền thông. Sau đó, Sony phải vật lộn với việc làm thế nào để phát triển thiết bị cho phép người dùng tải xuống và sao chép nhạc mà không ảnh hưởng đến việc kinh doanh âm nhạc hay thỏa thuận với các nghệ sỹ. Công ty đi theo con đường riêng, đó là dùng các tập tin độc quyền, không tương thích với định dạng MP3.

Cho đến khi các bộ phận tìm được tiếng nói chung, Sony đã đánh mất chỗ đứng trên hai danh mục quan trọng: Tivi và thiết bị nghe nhạc di động. Họ cũng quá trễ trong cuộc chơi màn hình phẳng và máy nghe nhạc như iPod. Do doanh số đáng thất vọng, Sony “rút máy thở” của Sony Connect – câu trả lời của Sony dành cho thư viện nhạc trực tuyến iTunes – chỉ sau 3 năm.

Trong khi đó, các nhà sản xuất giá rẻ từ Hàn Quốc, Trung Quốc ngày càng lấn lướt Sony và các nhà sản xuất điện tử cao cấp khác. Khi thương hiệu Sony mất đi hào quang, họ gặp khó khăn hơn trong việc tính giá cao với sản phẩm của mình. Tác giả cuốn sách “Sony vs. Samsung” Sea Jin Chang viết: “Tới mức này, Sony chỉ cần vài chiến lược, chiến lược nào cũng được, bởi nó tốt hơn là chẳng có chiến lược nào cả”.

Có lẽ, thành công duy nhất của Sony khi chuyển từ điện tử tiêu dùng sang thế giới kỹ thuật số xoay quanh Internet là máy chơi game PlayStation. Nó là hệ thống giải trí tích hợp, phục vụ như một trung tâm trong phòng khách, kết nối Internet và tivi.

Không chịu thích ứng 

Một chương trong câu chuyện đi lùi của Sony chính là thất bại khi không điều chỉnh được mô hình kinh doanh, đặc biệt là cách tạo ra giá trị. Khi sáng tạo công nghệ tăng tốc và các ngành nghề thay đổi, doanh nghiệp nên đánh giá lại chiến lược nếu không muốn đối mặt với sự diệt vong. Bài học này được minh chứng bằng câu chuyện kinh điển về sự đổ vỡ của Kodak: Kodak tiếp tục xem mình là nhà sản xuất phim chụp ảnh và cuối cùng phá sản, trong khi Fujifilm chuyển mình thành công ty công nghệ hình ảnh, xoay sang thị trường hình ảnh y tế.

Tương tự Kodak, Sony không nhìn nhận lại chiến lược giữa bối cảnh thay đổi công nghệ. Từ những năm 50, khi Sony bắt đầu đột phá ngành điện tử tiêu dùng, hãng duy trì tập trung vào phần cứng, xây dựng năng lực nghiên cứu và phát triển (R&D), mang đến những sáng tạo như máy nghe nhạc Sony Discman và tivi màu Sony Trinitron.

Thành công của Sony từ những năm 50 đến những năm 90 khiến họ xem trọng quá mức bộ phận phần cứng. Đến đầu những năm 2000, trong khi Sony còn mải mê với đổi mới và kinh doanh phần cứng, ngành điện tử tiêu dùng đi theo chiều hướng thương mại hóa vì một số nguyên nhân. Đầu tiên là sự xuất hiện của các nhà sản xuất giá rẻ từ Hàn Quốc, Trung Quốc với năng lực cung ứng thiết bị điện tử chất lượng chấp nhận được với giá bình dân. Thứ hai, ngành công nghiệp bắt đầu chuyển từ phần cứng sang phần mềm để tạo trải nghiệm tốt hơn. Chẳng hạn, Sony không đủ khả năng sản xuất định dạng MP3 nhỏ, nhẹ hơn cho dòng máy nghe nhạc Walkman. Ngược lại, chiếc iPod đầu tiên của Apple không chỉ là máy nghe nhạc mà còn mang đến trải nghiệm mới hoàn toàn, kết hợp giữa phần cứng, phần mềm, cộng đồng và bản sắc xã hội. Sony không nhận ra điều đó và chậm chạp trong việc tận dụng cơ hội.

Nhìn chung, Sony đã thất bại trong việc đánh giá lại cách họ tạo ra giá trị. Điều đó cản trở khả năng chuyển đổi từ phần cứng sang phần mềm. Lý do cơ bản khiến Sony không thể chuyển đổi không mấy rõ ràng, nhưng không thể phủ nhận hậu quả to lớn của nó.

Sự sa sút của Sony phản ánh sự sụt giảm nói chung của toàn ngành điện tử Nhật Bản. Dù các lãnh đạo có thể đổ lỗi cho đồng yên mạnh lên làm ảnh hưởng đến xuất khẩu, vấn đề sâu xa hơn là những công ty từng đi đầu về đổi mới dường như cạn kiệt ý tưởng. Khi một quốc gia không thể cạnh tranh bằng nguồn lao động dồi dào hay tư bản giá rẻ, ý tưởng và đổi mới là điều tối quan trọng.

Thế nhưng, sau giai đoạn thăng trầm, Sony đã tìm ra con đường để tồn tại và hồi sinh. Trong bảng xếp hạng 10 hãng công nghệ lớn nhất thế giới của tạp chí Fortune, Hitachi và Sony là hai đại diện duy nhất đến từ Nhật Bản. Đứng đầu chính là Apple của Mỹ, Samsung Electronics của Hàn Quốc. Doanh thu năm 2020 của Samsung Electronics (197,705 tỷ USD) cao hơn doanh thu của Hitachi (80,639 tỷ USD) và Sony (75,972 tỷ USD) cộng lại.

Du Lam

Từ băng rộng đến kinh tế số đưa Hàn Quốc trở thành cường quốc công nghệ thông tin

Một mạng cáp quang hoàn thành nhiều năm trước. Hàng triệu thuê bao 5G. Kết nối băng rộng nhanh nhất và rẻ bậc nhất thế giới. Hàn Quốc có tất cả những điều này trong khi các quốc gia khác có cùng nguồn lực lại đi sau.