Tên cướp giật túi tiền gần 50.000 USD bất thành

- Đám cưới cổ tích diễn ra ngay tại hội trường bệnh viện với sự chứng kiến của tất cả bệnh nhân và y, bác sĩ.

Xót xa cậu bé 11 năm sống chung với bệnh tan máu bẩm sinh

Cô dâu Thiên Hương rạng rỡ bước vào hội trường

Hưởng ứng ngày thalassemia (bệnh tan máu bẩm sinh) thế giới, sáng nay Viện Huyết học - Truyền máu TƯ tổ chức đám cưới đặc biệt cho cho cặp vợ chồng Hoàng Dũng - Thiên Hương.

GS Nguyễn Anh Trí, Viện trưởng Viện Huyết học - Truyền máu TƯ, chủ hôn gọi đây là đám cưới của nghị lực phi thường

Chị Thiên Hương (36 tuổi), phát hiện mắc bệnh tan máu bẩm sinh khi mới 13 tuổi và gắn cuộc đời với bệnh viện từ đó đến nay.

Khi 24 tuổi, chị gặp anh Hoàng Dũng, khi đó là cán bộ văn hoá phường Yên Hoà, Cầu Giấy, Hà Nội. Mặc cảm vì mắc căn bệnh không thể chữa khỏi có tính di truyền, chị chưa bao giờ dám nghĩ mình sẽ có người yêu và lập gia đình. Nhưng tình yêu đã đến.

Anh Dũng trao nhẫn cho vợ trước sự chứng kiến của tất cả bệnh nhân, y bác sĩ trong hội trường và cậu con trai 9 tuổi (đứng cạnh)

Thời điểm đó, gia đình 2 bên tìm mọi cách ngăn cấm. Anh Dũng tự thuê nhà, đón chị Hương về sống chung.

Hơn 10 năm qua, anh Dũng luôn ở bên, đồng hành với vợ tại bệnh viện.

Giờ người đàn ông ấy ngoài 40 tuổi, tóc lâm râm điểm bạc, hàng ngày vẫn chạy xe giao hàng từ quán ăn nhỏ của mình để trang trải cuộc sống.

“Tôi chẳng cần gì hơn thế vì tôi yêu cô ấy nhưng mỗi lần đi đám cưới bạn về tôi buồn mất mấy ngày vì cô ấy vẫn chưa có được đám cưới đúng nghĩa”, anh Dũng chia sẻ.

Khi mang bầu 7 tháng, chị Hương nhận được lời khuyên từ bác sĩ nên bỏ thai vì chị sẽ không đủ sức để sinh con. Nếu cố giữ, mẹ sẽ nguy hiểm đến tính mạng.

“Nghe vậy tôi rất lo nhưng khát khao được làm mẹ lấn át tất cả. Trước khi lên bàn mổ, tôi đã soạn sẵn di chúc, nếu không may qua đời sẽ nhờ bố mẹ, 2 chị gái chăm con giúp”, chị Hương nghẹn ngào nhớ lại.

Và may mắn đã mỉm cười. Vượt qua rào cản gia đình và bệnh tật, mái ấm ấy rộn rã tiếng cười khi có thêm cậu con trai kháu khỉnh may mắn không mắc thalassemia, nay đã 9 tuổi.

Anh Dũng trao vợ nụ hôn trong sự cổ vũ của cả hội trường

Trước câu chuyện quá đẹp của 2 anh chị, Viện Huyết học - Truyền máy TƯ đã cùng với các nhà hảo tâm, tổ chức đám cưới cho anh chị Hoàng Dũng - Thiên Hương ngay tại hội trường của bệnh viện trước sự chứng kiến của tất cả bệnh nhân và y, bác sĩ.

GS.TS Nguyễn Anh Trí, Viện trưởng đứng ra làm chủ hôn cho đám cưới đặc biệt. GS Trí bày tỏ sự khâm phục, gọi đây là đám cưới của nghị lực phi thường, tình yêu đã vượt lên số phận.

Ông hứa, nếu vợ chồng chị Hương muốn có thêm con, bệnh viện sẽ hỗ trợ hết sức để cháu bé sinh ra không mắc thalassemia.

Cô dâu Thiên Hương liên tục rơi nước mắt vì xúc động và vỡ oà khi cậu con trai 9 tuổi đưa nhẫn cho cha mẹ.

Nói đôi lời với vợ, anh Dũng nhấn từng tiếng: “Hương, anh yêu em. Anh hứa sẽ dành tất cả những gì tốt đẹp nhất cho em” đồng thời nhắn nhủ tất cả những bệnh nhân thalassemia đừng bi quan, tuyệt vọng, mọi người vẫn có thể có được cuộc sống hôn nhân hạnh phúc.

Phía dưới, đồng loạt hội trường vỗ tay, chúc phúc cho hai vợ chồng.

Thúy Hạnh

Ngoài Mona Lisa, Denis Shiryaev cũng sử dụng công nghệ để mô phỏng các khuôn mặt trong nhiều bức họa nổi tiếng khác như bức chân dung tự họa của Frida Kahlo, The Birth of Venuscủa Sandro Botticelli, Girl with a Pearl Earringcủa Johannes Vermeer, Lady with an Erminecủa Leonardo da Vinci, American Gothiccủa Gran Wood, The Night Watchcủa Rembrandt.

Gần đây, Denis Shiryaev cũng đã dùng nhiều thuật toán và AI để nâng cấp đoạn video "Roundhay Garden Scene", thước phim đầu tiên trên thế giới còn lưu trữ đến ngày nay, lên chất lượng 4K (khoảng 250 khung hình/giây) từ phim đen trắng chất lượng chỉ 20 khung hình.

Hải Phong(theo Denis Shiryaev/YouTube)

Video âm nhạc được sản xuất bởi trí tuệ nhân tạo đầu tiên trên thế giới

Các trợ lý ảo của Microsoft, Xiaomi, Baidu và Bilibili được hình tượng hóa cùng múa hát trên nền nhạc do trí tuệ nhân tạo (AI) sáng tác.

Đột phá từ tư duy “làm ngược”

Theo Bộ trưởng, nói đến đột phá trong giáo dục đại học thì có thể nói đến một chữ là “làm ngược”. Làm ngược đi sẽ tạo ra nhiều cơ hội cho những người đi sau nhưng không làm giống người đi trước.  

Cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư đi liền với “sự phá hủy mang tính sáng tạo” (Creative Destruction), nghĩa là phá hủy cái cũ, tạo ra cái mới. Người có quá nhiều quá khứ huy hoàng sẽ không có đủ can đảm để phá huỷ. Những ai không có gì hay có rất ít thứ trong tay thì cơ hội lại nhiều hơn.

Trước đây, đại học chỉ chú ý vào chuyện đầu vào, thi tuyển chặt chẽ; chú trọng cách học, cách dạy học. Bây giờ rất nhiều đại học chỉ tập trung làm chặt chuẩn đầu ra, còn học thế nào để sinh viên tự quyết nhiều hơn.

Trước đây, các đại học chỉ so với chính mình. Bây giờ, đại học phải so với các đại học khác. Vì thế, việc ban hành bộ tiêu chí và việc so sánh, đánh giá là rất quan trọng, giúp các trường biết mình yếu ở đâu để tìm giải pháp nâng cao thứ hạng.

Trước đây, sinh viên học trước rồi làm sau, đến trường phải có sách để học. Bây giờ, sinh viên làm trước rồi học sau, đến giảng đường đại học để học những nội dung chưa có trong sách, giáo trình. Vì vậy, đại học ngày càng huy động được nhiều người không phải giáo viên chính thức vào giảng dạy.

Sinh viên Học viện đặt câu hỏi cho Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Mạnh Hùng. Ảnh: Trọng Đạt

Trước đây, sinh viên không biết thì hỏi thầy. Bây giờ, phải biết thì mới hỏi, tức là phải tự học trước để biết mà hỏi.

Trước đây, đại học tập trung nhiều vào việc hướng dẫn giải quyết vấn đề, còn bây giờ chủ yếu dạy cách tìm ra vấn đề, thú vị hơn rất nhiều.

Trước đây, giáo viên là thầy. Bây giờ, giáo viên là huấn luyện viên, sinh viên làm là chính. Vì thế, việc dạy cũng dễ hơn và kết quả là nhiều trò giỏi hơn thầy.

Trước đây, cạnh tranh là làm giống người khác, cố gắng làm tốt hơn nhưng khó mà hơn được người khác. Bây giờ, cạnh tranh là khác biệt, là làm khác người khác, vì sự khác biệt đó mà hơn người khác.

Giảng viên Học viện Công nghệ BCVT đặt câu hỏi tại buổi tọa đàm. Ảnh: Trọng Đạt.

Trước đây, các đại học thường phấn đấu để trở thành MIT - trường đại học công nghệ hàng đầu của Mỹ, việc này rất khó. Nhưng bây giờ thì phấn đấu để không trở thành MIT; sử dụng các công nghệ mới để làm khác, dạy khác, học khác MIT. Sẽ vẫn còn những doanh nghiệp cần sinh viên MIT, họ sẽ tuyển MIT. Nhưng cũng sẽ có những doanh nghiệp cần tuyển sinh viên khác MIT, họ sẽ tìm đến Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông. Khi làm khác MIT, cần phải làm việc khác đó một cách xuất sắc.

Cơ hội lớn để đi đầu về nghiên cứu công nghệ số

Lợi thế rất lớn của học viện là trực thuộc một bộ công nghệ số, một bộ có tới 50.000 doanh nghiệp công nghệ số, trong số đó có nhiều doanh nghiệp mạnh, với hàng triệu lao động, với doanh thu hàng năm trên 100 tỷ USD.

Học viện có cơ hội lớn nhất để trở thành đại học đi đầu về hoạt động nghiên cứu. Gắn đại học với nghiên cứu phải là khác biệt căn bản nhất. Nghiên cứu phải có sự tham gia của sinh viên, thầy cô. Phải phấn đấu để ít nhất 25% nguồn thu của học viện là đến từ nghiên cứu. Đã là giáo sư, phó giáo sư của học viện thì phải có hoạt động nghiên cứu, ít nhất 25% thời gian là dành cho nghiên cứu. 

Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng trả lời các câu hỏi của sinh viên Học viện tại buổi tọa đàm. Ảnh: Trọng Đạt.

Ba doanh nghiệp đang tham gia Hội đồng trường, gồm Viettel, VNPT và CMC - là các doanh nghiệp công nghệ hàng đầu Việt Nam. Rất nên thành lập một doanh nghiệp nghiên cứu trong học viện, vừa huy động các nguồn lực nghiên cứu của cơ sở, vừa gắn kết với nhu cầu nghiên cứu của doanh nghiệp, kết hợp được tư duy đại học và tư duy doanh nghiệp. 

“Quốc gia số thu nhỏ” phục vụ chuyển đổi số quốc gia

Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng yêu cầu Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông phải trở thành đại học số một Việt Nam về đào tạo công nghệ số phục vụ chuyển đổi số quốc gia. Học viện phải đầu tư xây dựng các nền tảng số để ít nhất 70% nội dung giảng dạy được đưa lên các nền tảng, giáo viên sẽ tập trung vào tạo giá trị tăng thêm trên nền tảng này, hay nói cách khác là giáo viên đứng trên nền tảng này để giảng dạy. Đây là nền tảng mở, tích hợp những tinh hoa, liên tục được cập nhật.

Một trong những việc đầu tiên cần làm là biến học viện thành một “quốc gia số” thu nhỏ. Toàn bộ hoạt động của giáo viên, sinh viên sẽ chuyển lên môi trường số. Mỗi người sẽ có một định danh số. Học viện là một xã hội thu nhỏ, với đa phần là người trẻ, năng động và đam mê công nghệ, rất thuận lợi để xây dựng một xã hội số. Phấn đấu đến quý 1/2021, học viện sẽ xây dựng nên đại học số đầu tiên tại Việt Nam.

Về nhu cầu đào tạo lại và đào tạo nâng cao. Nhu cầu này không kém gì nhu cầu học đại học, nhưng là một thị trường to lớn hơn rất nhiều. Học viện cần nghiên cứu để thành lập ngay bộ phận giải quyết nhu cầu này. Không gì bằng các nền tảng, đó là các khoá học trực tuyến MOOC (Massive Open Online Course) được cá nhân hoá cho nhiều đối tượng người học và mở rộng ra toàn xã hội. Mỗi một nhu cầu mới sẽ được giải quyết bởi một nền tảng số.

Nếu nhìn theo góc này, thì học viện ngày càng giống một công ty công nghệ, hơn là một trường đại học truyền thống dạy học. Học viện sẽ là một công ty công nghệ bằng cách hợp tác với các công ty công nghệ để đưa tri thức dạy học của mình nên các nền tảng.

Chia sẻ nguồn lực với doanh nghiệp thì "không sẽ thành có"

Các doanh nghiệp vừa và lớn thì hầu như ai cũng có cơ sở đào tạo. Cái hay của họ là cơ sở vật chất tốt, thiết bị thực hành nhiều và phong phú, nhưng thường là không dùng hết công suất. Họ có cái mà đại học không có, nhưng lại thiếu chính là cái mà đại học có: nghề dạy học. Bởi vậy, bằng cách hợp tác với các doanh nghiệp, hỗ trợ nghề dạy, thì học viện sẽ có rất nhiều cơ sở vật chất mà không phải đầu tư. Không những thế, những cơ sở vật chất này lại được đổi mới thường xuyên, luôn bắt kịp công nghệ mới.

Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông khai trương phòng Lab 4G do Viettel tài trợ, rút ngắn độ trễ giữa giảng đường và thực tế. Ảnh: Trọng Đạt

Đại học mở là đại học chia sẻ nguồn lực với doanh nghiệp. Khi không có tức là “có rất nhiều”. Mang cái đã có chia đi thì sẽ có cái mà mình không có. Những khó khăn của đại học không còn là khó khăn nữa. Chỉ cần nhìn khác đi, thay đổi mô hình hoạt động là không sẽ thành có.

Cựu sinh viên là tài sản lớn nhất 

Chắc ít ai nghĩ rằng tài sản lớn nhất của một trường đại học chính là những người đã tốt nghiệp. Sẽ có rất nhiều giá trị sinh ra từ đây, như tỷ lệ có việc làm, lương trung bình, sự thành đạt sau 10-20 năm, những phản hồi về nhà trường, mong muốn đóng góp đề tài nghiên cứu, tham gia thỉnh giảng, giới thiệu trường cũ; đóng góp của người thành đạt… Ngay trong năm 2020, học viện phải xây dựng cơ sở về học viên của mình, theo dõi họ suốt cả chặng đường sau khi ra trường.

Kết thúc buổi làm việc với Học viện, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng nhìn nhận: Chiến lược nhiều khi chỉ là một góc nhìn khác, một cách tiếp cận khác, một mô hình vận hành khác. Làm tốt, làm xuất sắc một hay một vài cái thì có thể đã có một đại học xuất sắc. Với điều kiện, cái đó phải là khác biệt đúng. Những cái khác giống như các đại học khác thì vẫn phải làm tốt. Chiến lược tốt là phải khả thi, dễ làm nhưng yêu cầu rất cao là phải có niềm tin. Ông mong muốn các nhà quản lý suy nghĩ thấu đáo, chọn cho mình một niềm tin đúng và đi đến tận cùng để xây lên một học viện xuất sắc.

Ông Vũ Văn San

Để trở thành trung tâm về giáo dục, đào tạo - nghiên cứu khoa học – chuyển giao công nghệ và tri thức hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực TT&TT, Học viện đặt ra 4 mục tiêu chiến lược đến năm 2025, đó là: Trở thành trường đại học điển hình về chuyển đổi số; Sản phẩm đào tạo và khoa học công nghệ được quốc tế ghi nhận; Hệ thống tổ chức quản trị theo mô hình của các trường đại học tiên tiến trên thế giới; Top 500 trường đại học hàng đầu châu Á.

Vừa qua, Học viện là trường đầu tiên tại Việt Nam có Khoa Fintech (công nghệ tài chính). Phấn đấu đến năm 2025 sẽ có tổng số 22 ngành đào tạo, chủ yếu hướng tới các ngành lai ghép, nhúng ngành kỹ thuật ICT vào các ngành khác như báo chí, truyền thông, kinh tế...