Nhận định, soi kèo Deportivo Toluca vs Queretaro, 10h00 ngày 27/2: Bảo toàn trong Top 6

Bác sĩ CK2 Phạm Kiều Nguyệt Oanh, Phó trưởng Khoa Nhiễm Việt Anh cho biết, anh Quan chuyển đến khoảng giữa tháng 4 trong tình trạng suy kiệt, suy hô hấp, phải đặt nội khí quản - thở máy. Theo chẩn đoán ban đầu, anh bị viêm màng não mủ, suy thượng thận, xuất huyết tiêu hóa, thiếu máu. Mới đây, các bác sĩ còn phát hiện anh bị nhiễm 1 loại nấm hiếm trên da, nghi ngờ là nguyên nhân gây bệnh cảnh toàn thân suy sụp.

Do anh Quan không có bảo hiểm y tế nên mọi chi phí gia đình phải tự lo liệu. Tốn kém nhất hiện nay là thuốc kháng sinh chữa viêm màng não mủ. Ngoài ra, nếu muốn anh sớm phục hồi, gia đình phải đủ điều kiện kinh tế để sử dụng thuốc kháng nấm ít gây tác dụng phụ, đồng thời bổ sung dinh dưỡng. Đáng tiếc, với khoản chi phí dự kiến khoảng 100 triệu đồng, dù gia đình cố gắng đến đâu cũng chẳng đủ khả năng xoay xở.

Ngồi trước bậc thềm Khoa Nhiễm Việt Anh, bà Lê Thị Quý (SN 1965) phờ phạc sau nhiều ngày mất ngủ. Nhắc đến con trai, nước mắt bà cứ chảy không ngừng.

Khoảng 2 tháng trước, anh Quan đau đầu, đau ngực, thường đấm thùm thụp vào đầu. Biết cha mẹ không còn tiền, anh lần lữa không chịu đi bệnh viện. Đến lúc không thể tự ngồi dậy thì bệnh đã nặng.

“Chúng tôi đã bán hết tài sản rồi, trong nhà chỉ còn mỗi cái tủ thờ. Trước đây Quan luôn nói tôi không được cầm cố nhà, sợ sau này không có chỗ ở, nhưng tôi hết cách rồi. Làm sao có thể bỏ con được!”, bà Quý nghẹn giọng.

Vợ chồng bà chỉ có 2 người con. Con gái út đã lấy chồng, lại có tật do từng bị bỏng xăng nên không thể đi làm. Anh Quan là con trai duy nhất, từng là niềm hi vọng của họ. Đáng tiếc, khi mới hơn 20 tuổi, anh mắc bệnh viêm xoang, thường xuyên đau đầu, điều trị mãi không khỏi. Sử dụng thuốc sai cách, sức khỏe anh dần suy giảm. Thời điểm đại dịch năm 2021, khi đang nằm viện do tràn dịch màng phổi, anh bị lây nhiễm Covid-19. Sau này, bệnh tật dai dẳng, cơ thể suy kiệt, anh thường xuyên nằm viện.

"Gia đình rất hợp tác trong quá trình điều trị, tuy nhiên họ đã cạn kiệt kinh tế", bác sĩ cho biết.

Đợt này, anh Quan đổ bệnh đã gần 2 tháng. Khi anh còn nằm điều trị ở bệnh viện tuyến trước, bà Quý giấu con trai cầm cố căn nhà được 150 triệu đồng, mỗi tháng hết 6 triệu đồng tiền lãi. Bệnh tình của anh Quan khá nặng, số tiền cầm cố nhà đã cạn sạch mà anh vẫn chưa hồi phục.

Nơi quê nhà, chồng bà Quý đi lượm ve chai, gom góp lắm cũng chỉ kiếm được 100 - 200 ngàn đồng/ngày, không biết sẽ mất bao lâu mới lo đủ được viện phí còn thiếu. Bà Quý từng đi lượm ve chai như chồng, nhiều năm nay sức khỏe giảm sút nên ở nhà chăm sóc con. Trong lần đi khám bệnh gần nhất, bác sĩ nói bà bị u xơ tử cung, phải mổ. Thế nhưng, người mẹ khốn khổ chỉ mong dồn hết tiền bạc lẫn sức lực để cứu chữa cho con trai mình.

Muốn phát triển, phải làm lợi cho cộng đồng

- Mục tiêu Net Zero đang được nhiều doanh nghiệp đề cập sau cam kết của Chính phủ. Liệu có tồn tại một “cuộc đua” nào không trong câu chuyện phát triển bền vững và nguyên tắc của Vinamilk là gì?

Phát triển bền vững không phải là cạnh tranh. Mỗi doanh nghiệp có cách đi riêng và sự đóng góp riêng. Cũng cần hiểu rằng, chúng ta không thể đạt được mục tiêu Net Zero nếu chỉ đi một mình. Nếu có một “cuộc đua” ở đây thì đó là cuộc đua của chính chúng ta với thời gian.

Kinh doanh thì sẽ có lúc lên lúc xuống nhưng phát triển bền vững phải xuất phát từ trách nhiệm, từ những gì bản thân mình tự nhận thấy cần làm dù không bắt buộc. Trong hơn 48 năm qua, những gì phục vụ cho lợi ích cộng đồng thì Vinamilk sẽ làm và khi làm thì Vinamilk sẽ theo tiêu chuẩn quốc tế. Đây là nguyên tắc mà tôi luôn nhắc với các cộng sự của mình.

- Quá trình thực hiện mục tiêu phát triển bền vững, cụ thể hơn là Net Zero của Vinamilk bắt đầu từ khi nào?

Trước khi cam kết Net Zero vào năm 2050 được công bố, chúng tôi đã thực hiện các chương trình như trồng 1 triệu cây xanh từ năm 2012, công bố báo cáo phát triển bền vững trong 12 năm qua, hay vận hành trang trại, nhà máy theo tiêu chí giảm phát thải từ nhiều năm trước.

Từ những năm 1990, Vinamilk bắt tay cùng nông dân chăn nuôi bò sữa để xây dựng vùng nguyên liệu sữa tươi, phát triển ngành chăn nuôi bò sữa trong nước. Đến khi các trang trại do Vinamilk được xây dựng thì chúng tôi đầu tư làm trang trại theo các tiêu chuẩn như Global GAP, theo những thực hành nông nghiệp tốt toàn cầu.

Năm 2013, Vinamilk đầu tư xây dựng siêu nhà máy sữa tại Bình Dương. Khi đó, từ dây chuyền sản xuất, công nghệ chế biến, robot, kho thông minh đến quy trình quản lý vận hành nhà máy đã theo hướng tiết kiệm năng lượng, giảm phát thải. Tại các cửa hàng Vinamilk trên cả nước, từ 5 năm trở lại đây, Vinamilk hoàn toàn chuyển qua dùng túi nilon tự hủy sinh học, túi thân thiện với môi trường.

- Như bà đề cập, Vinamilk thực hiện các công việc hướng tới phát triển bền vững từ nhiều năm trước. Tại Vinamilk, đâu là cách để những dự án hay một chặng đường dài hơi như vậy có thể tiếp diễn?

Sự bền bỉ. Sự bền bỉ này theo cùng với Vinamilk qua 48 năm, với nhiều thế hệ chứ không chỉ trong một dự án nào, một chương trình nào. Như chương trình một triệu cây xanh cho Việt Nam mà chúng tôi đã thực hiện từ hơn 10 năm trước, cũng bắt đầu từ vài trăm, vài nghìn cây, dần dần mục tiêu một triệu cây xanh cũng đạt được và còn vượt hơn.

Mới đây, khi tiến hành dự án khoanh nuôi rừng ngập mặn ở Cà Mau, nhân viên Vinamilk hào hứng lội bùn, không quản mưa nắng để làm hàng rào giúp tái sinh rừng. Chúng tôi là một tập thể cùng nhau hướng tới Net Zero, hướng tới phát triển bền vững chứ không chỉ một cá nhân đơn lẻ.

Sẵn sàng thay đổi, luôn làm với tiêu chuẩn cao nhất

- Bà từng trả lời trong một cuộc phỏng vấn rằng: “Tôi không sợ thay đổi chính sách của doanh nghiệp nếu như đó là điều cần thiết”. Có thể thấy, người đứng đầu đóng vai trò quyết định trong lộ trình Net Zero của Vinamilk?

Đúng vậy, tôi sẵn sàng thay đổi nếu điều đó cần thiết. Trải qua nhiều vị trí tại Vinamilk, khi soi chiếu lại, tôi thấy rằng, nếu người lãnh đạo đưa ra hướng đi nhưng không thuyết phục được đội ngũ thì cũng không thể thành công.

Như lộ trình Net Zero hiện đã đi vào chiến lược chung của Vinamilk và được đưa vào mục tiêu của các khối chức năng, các đơn vị một cách cụ thể. Lộ trình đó không phụ thuộc từng cá nhân lãnh đạo nữa mà là quy trình hay các hệ tiêu chuẩn được tuân thủ và thực hiện.

Tại Vinamilk, các tiêu chuẩn này luôn được nâng cao liên tục, làm tốt và tốt hơn nữa. Ví dụ trước đây có thể tiêu chuẩn A là tốt để quản lý khí thải nhà kính nhưng nay để trung hòa được phát thải, chúng ta phải cần tiêu chuẩn B… Trong môi trường biến đổi nhanh chóng ngày nay, những người không cầu tiến, nâng cấp kiến thức, kĩ năng liên tục thì sẽ khó có thể tạo ra giá trị cho doanh nghiệp.

- Trong quá trình theo đuổi mục tiêu Net Zero, có những thách thức nào khi triển khai các dự án giảm phát thải?

Thách thức rõ nhất, theo tôi chính là yếu tố “mới”. Ngành sữa thế giới khoảng 300 năm tuổi, ngành sữa Việt Nam khoảng 60 năm, trong khi đó, phát triển bền vững là lĩnh vực mới đối với cả ngành sữa thế giới chứ không riêng chúng ta. Đây là thách thức đòi hỏi quá trình thực hiện trong dài hạn và tính bền bỉ của doanh nghiệp.

Còn thách thức có thể nói là lớn nhất chính là con người. Không phải do tiền bạc, tài chính, công nghệ… mà thành hay bại, đều ở con người. Tôi thường nói với anh em trong công ty, thế giới bây giờ đi nhanh lắm, người Vinamilk cần tự chủ, luôn cầu tiến, sẵn sàng tư duy lại những điều đã biết để làm tốt hơn. Đó mới là điều quan trọng, quyết định sự phát triển trong tương lai.

- Đứng trước một quyết định đầu tư cho phát triển bền vững, Vinamilk có gặp trở ngại nào không?

Tôi chưa gặp phải trở ngại nào từ nội bộ. Còn từ các nhà cung cấp nguyên liệu hay đối tác của Vinamilk, tôi nhận thấy họ cũng hào hứng tham gia cùng chúng tôi trong các chiến lược phát triển bền vững.

Tôi vẫn hay nói với nhân viên của mình rằng, hành động của chúng ta không bao giờ được gây hại cho người khác. Mọi hoạt động đầu tư của Vinamilk phải chứng minh được các lợi ích, ở đây lợi ích không chỉ cho mình, mà còn cho các bên liên quan như cổ đông, nhân viên, người dân địa phương...

Tất nhiên sẽ có nhiều sự thay đổi là chưa từng có tiền lệ và cũng không nhất thiết phải dò dẫm, chúng ta có thể học hỏi từ thế giới, sử dụng công nghệ,… Quan trọng là phải bắt đầu bước đi thì mới có thể đến đích.

- Qua hành trình theo đuổi phát triển bền vững, Vinamilk muốn truyền tải thông điệp gì với cộng đồng?

“Chúng tôi thay đổi vì bạn” – đây vẫn là thông điệp của tập thể 10.000 con người Vinamilk từ trước tới nay. Chúng tôi làm vì người tiêu dùng. Vinamilk có được quy mô ngày hôm nay là nhờ người tiêu dùng.

Vinamilk là công ty sản xuất sữa, là sản phẩm được dùng nhiều cho trẻ em và đây chính là thế hệ tương lai. Trong chương trình đổi vỏ hộp lấy cây xanh của chúng tôi, có những cô cậu bé lớp 1, lớp 2 uống sữa xong, rửa hộp rồi cho vào thùng thu gom để tái chế và vui vẻ mang những cây xanh về trồng… Những hình ảnh này giúp chúng tôi được khích lệ và tự hỏi mình nhiều hơn về việc “sẽ để lại gì thế hệ mai sau”.

Trân trọng cám ơn bà về cuộc phỏng vấn!

Vinamilk là doanh nghiệp tiên phong cam kết và công bố lộ trình tiến đến mục tiêu Net Zero vào năm 2050. Đến nay, đã có 2 nhà máy và 1 trang trại của doanh nghiệp đạt trung hòa Carbon theo tiêu chuẩn quốc tế PAS2060:2014.

Với nhiều nỗ lực về Phát triển bền vững, Vinamilk liên tiếp được vinh danh tại nhiều giải thưởng trong và ngoài nước như: Doanh nghiệp trách nhiệm Châu Á 2024 (AREA), Top 50 Doanh nghiệp phát triển bền vững tiêu biểu (CSA),… các hạng mục quan trọng về Tinh thần lãnh đạo ESG /Lãnh đạo xanh và Giảm phát thải khí nhà kính. 

KB Pivdenne, nhà sản xuất tên lửa ở Dnipro, miền Đông Ukraine, đã nghiên cứu Hrim-2 trong một thập kỷ. Sau khi Nga triển khai chiến dịch quân sự đặc biệt ở Ukraine vào tháng 2/2022, các cuộc tấn công của Moscow vào hàng loạt địa điểm công nghiệp ở Dnipro đã gây ra nhiều khó khăn cho quá trình phát triển của Hrim-2. Tuy nhiên, các kỹ sư Ukraine cuối cùng đã hoàn thành thiết kế, và chế tạo được một vài tên lửa Hrim-2 đầu tiên.

Tổng thống Volodymyr Zelensky từng công bố, Ukraine đã thử nghiệm thành công lần đầu tiên một tên lửa mới dường như là Hrim-2 vào tháng 8.

Hrim-2 sẽ giúp Ukraine lần đầu tiên có khả năng tấn công sâu vào lãnh thổ Nga mà không chịu ràng buộc từ các nước đồng minh phương Tây. Trước đó, Mỹ, Anh, và Pháp đã cung cấp cho Ukraine các loại đạn dược chính xác có tầm bắn hàng trăm km. Song cả 3 quốc gia đều cấm Ukraine sử dụng những vũ khí này để tấn công các mục tiêu nằm sâu trong lãnh thổ Nga.

Nga đã tấn công vào các thành phố, căn cứ quân sự, và cơ sở công nghiệp của Ukraine bằng hàng nghìn máy bay không người lái (UAV), cùng tên lửa đạn đạo, và tên lửa hành trình mỗi tháng. Song Ukraine chủ yếu phản công bằng UAV. 

Tổng thống Zelensky và các quan chức Ukraine đã nhiều lần đề nghị Mỹ, Anh, và Pháp dỡ bỏ các hạn chế trong việc sử dụng vũ khí tầm xa được viện trợ, nhưng đều thất bại. Với việc tự phát triển tên lửa đạn đạo Hrim-2, Ukraine sẽ tự do sử dụng mà không phải xin phép. 

Song theo Telegraph, khi Hrim-2 được chuyển giao cho các đơn vị tiền tuyến, quân đội Ukraine sẽ tiến hành nhiều cuộc tấn công hơn và gây thiệt hại nhiều hơn cho phía Nga. Tuy nhiên, đòn tấn công chưa thể tạo ra tác động ngay lập tức và rõ ràng đến tiền tuyến ở Ukraine. Bởi thiếu đạn dược tấn công sâu vào lãnh thổ Nga không phải là vấn đề lớn nhất của Ukraine. Vấn đề lớn nhất là thiếu binh sĩ được huấn luyện.

Việc cho nổ tung sân bay, nhà máy, hoặc cơ sở lọc dầu có thể ngăn cản tần suất không kích của Nga, cũng như dần dần hạn chế nguồn cung cấp vũ khí hạng nặng cho các lực lượng Nga, và gây tổn thất cho nền kinh tế Nga nói chung. Nhưng tên lửa Hrim-2 không thể ngăn các trung đoàn Nga tràn vào các đơn vị đồn trú của Ukraine ở nhiều thành phố và thị trấn dọc theo tiền tuyến. Bởi Nga hiện vẫn áp đảo về số lượng binh sĩ và hỏa lực so với quân đội Ukraine.

Đây là lý do các lực lượng Nga dù tiến quân chậm nhưng đều trên khắp tiền tuyến Ukraine trong nhiều tháng nay. Đối mặt với số lượng binh sĩ Nga áp đảo, quân đội Ukraine ngày càng lộ rõ bị kiệt sức.

Telegraph kết luận có Hrim-2 trong tay, Ukraine được trao quyền tấn công các mục tiêu nằm sâu trong lãnh thổ Nga. Nhưng đòn tấn công sẽ không thể xoay chuyển được cục diện của cuộc xung đột đã kéo dài hơn 2 năm qua.

Nga dần khép vòng vây ở Kurakhove, Ukraine đẩy lui đoàn thiết giáp tại Kursk

Sống thọ là may mắn

Chia sẻ trong ngày nhận danh hiệu người đàn ông cao tuổi nhất thế giới hiện còn sống, cụ John nói tuổi cao "chỉ là may mắn". "Bạn có thể sống lâu, nhưng cũng có thể chỉ có cuộc đời ngắn ngủi. Điều này, bạn không thể nào can thiệp được nhiều".

Ngoài việc ăn một phần cá và khoai tây chiên vào thứ 6 hàng tuần, cụ không tuân theo bất kỳ chế độ ăn kiêng cụ thể nào. "Tôi không có chế độ ăn kiêng đặc biệt", cụ cho biết.

Cụ không hút thuốc, hiếm khi uống rượu. Lời khuyên cụ dành cho mọi người để giữ sức khỏe là hãy tập lối sống điều độ. "Nếu bạn uống quá nhiều, ăn quá nhiều hoặc đi bộ quá nhiều hay làm việc gì đó quá mức thì nó sẽ gây ra những tác hại".

Hôn nhân và sở thích

Cụ John gặp vợ mình tại một buổi khiêu vũ ở Liverpool. Hai cụ tổ chức đám cưới vào năm 1942 và trải qua 44 năm bên nhau. Vợ cụ qua đời năm 1986.

Cụ John thích bóng đá và là người hâm mộ câu lạc bộ bóng đá Liverpool. 

Người đàn ông sinh cùng năm con tàu Titanic bị chìm đã chứng kiến 2 cuộc chiến tranh thế giới, đại dịch cúm Tây Ban Nha và đại dịch Covid-19.

Hiện cụ sống tại một viện dưỡng lão ở thị trấn ven biển Southport, Anh. Mặc dù tuổi đã cao, nhưng cụ tự mình thực hiện hầu hết các công việc hàng ngày. Cụ tự đi xuống giường sau khi thức dậy, nghe đài để cập nhật tin tức và tự quản lý tài chính.

Katie Howard, người quản lý viện dưỡng lão cho biết thật vinh dự khi được chăm sóc cụ. 

Cả đời làm việc thiện, cụ ông hồi sinh nhờ quả thận của 'ân nhân thầm lặng'