Người Việt gỡ nút thắt chuyển đổi số của doanh nghiệp Việt

Với mức giá có thể lên tới vài chục triệu đồng/tháng, Nguyễn Văn Nam, một lập trình viên ở Hà Nội, tỏ ra rất “rón rén” khi phải sử dụng các dịch vụ phần mềm mà Google cung cấp. Ngay cả tại công ty Nam đang làm việc, nơi có khoảng 30 lập trình viên, việc sử dụng các nền tảng Cloud có trả phí do Google hay Amazon cung cấp cũng là điều xa xỉ vì giá trọn gói chỉ phù hợp với các doanh nghiệp lớn với tiềm lực kinh tế mạnh trong khi họ chỉ là một doanh nghiệp nhỏ.

“Do đòi hỏi của công việc, tôi vẫn phải “thu vén” để mua các dịch vụ của các nhà cung cấp nước ngoài. Tuy nhiên, họ chỉ có các gói nhất định nên việc chọn mua gói nào để đủ cho nhu cầu và phù hợp với túi tiền luôn là bài toán khó” – anh Nam nói.

Tuy nhiên, nỗi khổ của những người như anh Nam có lẽ sẽ trở thành dĩ vãng với sự ra đời của nền tảng Viettel Backendless (VBS). Do Tổng Công ty Giải pháp Doanh nghiệp Viettel (Viettel Solutions) – thành viên của Tập đoàn Viettel nghiên cứu và phát triển. VBS không chỉ đơn giản hóa quá trình xây dựng phần mềm mà còn kích thích nhu cầu xây dựng phần mềm, số hóa thông tin của các SME Việt.

Chia sẻ về hành trình ra đời của VBS, giải pháp vừa vinh dự nhận giải Sao Khuê cho hạng mục Nền tảng chuyển đổi số, Anh Phạm Đức Chương – Trưởng dự án VBS cho biết, ý tưởng về sản phẩm được hình thành trong giai đoạn đại dịch Covid-19 bắt đầu bùng phát ở Việt Nam. Sự xa cách trong đại dịch cùng những đòi hỏi chưa từng có tiền lệ thúc đẩy mạnh mẽ quá trình tăng tốc chuyển đổi số.

“Hiện nay, thị trường nội địa có 58.000 doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực công nghệ thông tin, 1 triệu lập trình viên tự do (Developer). Tuy nhiên, không phải doanh nghiệp nào cũng có đủ nhân sự chuyên môn cao và tiềm lực tài chính để phát triển mạnh. Chính vì thế, các nền tảng phát triển mã thấp (low-code), bao gồm nền tảng Viettel Backendless, ra đời để giải quyết những bài toán đó, giúp các SME và lập trình viên tập trung cao vào phát triển sản phẩm cho người dùng cuối”, anh Chương chia sẻ.

Lợi thế trong cuộc đối đầu với những “gã khổng lồ” công nghệ trên sân nhà

VBS là nền tảng cung cấp giải pháp để các nhà phát triển có thể tập trung vào phát triển ứng dụng cho người dùng cuối mà không cần phải bận tâm đến các kỹ thuật phát triển phía Backend và vận hành phía hạ tầng server.

“Mục tiêu của chúng tôi là đồng hành cùng doanh nghiệp, cá nhân tạo ra sự tối ưu trong xây dựng phần mềm. Chính vì thế, nền tảng của chúng tôi hướng tới cung cấp đầy đủ nhất từ các giải pháp nghiệp vụ đại trà cho đến các giải pháp công nghệ xu hướng như AI, Blockchain... với cách tiếp cận đơn giản, linh hoạt nhằm thúc đẩy sự tự tin công nghệ hóa ở các doanh nghiệp cũng như thúc đẩy chuyển đổi số trên thị trường Việt Nam.” – anh Chương nói.

Đặc điểm chung của các SME, các lập trình viên tự do là có nguồn ngân sách hạn hẹp. Những doanh nghiệp công nghệ khổng lồ như Google, Amazon cũng cung cấp các sản phẩm tương tự nhưng giá thành quá cao trong khi nền tảng được thiết kế cho khách hàng trên toàn cầu, vốn tồn tại nhiều điểm không tương đồng.

Để có cơ hội cạnh tranh với những tên tuổi toàn cầu trên chính sân nhà, VBS buộc phải giải được các bài toán này. VBS không chỉ là một nền tảng được “may đo” theo nhu cầu của khách hàng Việt mà còn phải làm sao để duy trì mức giá cả hợp lý, giúp mọi doanh nghiệp và cá nhân đều có thể tiếp cận để tăng tốc tạo ra những sản phẩm hữu ích cho người dùng cuối.

Sự phong phú về quy mô và lĩnh vực hoạt động của các doanh nghiệp tạo ra nhu cầu cực kỳ đa dạng trong lĩnh vực thiết kế phần mềm, đấy cũng chính là điều mà đội ngũ phát triển VBS trăn trở khai thác để hoàn thiện sản phẩm của mình.

“Để nói về ấn tượng trong quá trình phát triển VBS, tôi nghĩ không từ nào chính xác hơn hai chữ niềm tin. Niềm tin đến từ những đánh giá của các nhà phân tích hàng đầu thế giới về xu hướng công nghệ (Garner,Forrester...), niềm tin về những thành tựu mà Viettel đang sỡ hữu đã giúp chúng tôi vượt qua khó khăn thách thức để hoàn thành đươc nền tảng VBS, nền tảng sẽ rất hữu ích cho doanh nghiệp, lập trình viên trong kỷ nguyên số hiện nay.” – anh Chương nói.

“Mì ăn liền” của ngành phần mềm Việt

Theo anh Chương chia sẻ, VBS là một nền tảng dịch vụ hoạt động theo mô hình Serverless (không sever), là sự kết hợp của dịch vụ phần mềm và dịch vụ hạ tầng đám mây. Nói một cách đơn giản, nền tảng giống như một gói mì ăn liền hay set đồ ăn đã được chế biến sẵn với đầy đủ nguyên liệu. Người dùng chỉ cần xào nấu là có món ăn thơm ngon.

Điểm khác biệt của VBS với sản phẩm của các Tập đoàn công nghệ lớn chính là giảm tới mức tối thiểu mỗi dòng mã mà lập trình viên phải viết để có thể tạo ra một tính năng hoàn chỉnh. Thông thường, có những trường hợp chức năng phải viết đến hàng trăm dòng code thì bây giờ, với VBS, họ chỉ cần 5-7 dòng code.

Dù khá mới mẻ ở Việt Nam nhưng dịch vụ này đã được Google và Amazon phát triển từ rất lâu trước đây. Nhược điểm của những dịch vụ này là chi phí cao trong khi không được tạo ra để đáp ứng hết các nhu cầu của người Việt. Ngoài ra, cách tính phí của những nhà cung cấp nước ngoài vẫn còn rất cứng nhắc, chưa phù hợp với phần đông khách hàng người Việt.

“Tính “may đo” ở VBS chính là cung cấp tiện ích, tính năng gần gũi nhất, cập nhật xu hướng mới nhất với chi phí phù hợp nhất. Đối tượng sử dụng nền tảng này không nhất thiết là những đội ngũ nhân sự kỹ sư Công nghệ Thông tin chất lượng cao, thay vào đó, những nhân sự bình thường vẫn có thể tạo được ra sản phẩm phần mềm chất lượng cao”, anh Chương nói.

Ở thời điểm này, VBS đang được sử dụng cho một số dự án phát triển liên quan tới Y tế, Giáo dục, Chính phủ. Phản hồi của các lập trình viên là khá tích cực. Khả năng tối giản quy trình, tạo ra tính năng mới nhanh, thân thiện với người dùng mà không đòi hỏi lập trình viên có chuyên môn cao.

“Hiện tại, chúng tôi đang tập trung vào khách hàng nội bộ của Viettel và đóng góp trong các mảng chuyển đổi số ngành Y tế, Giáo dục. Dự kiến cuối năm 2022 đến 2024, VBS sẽ phục vụ 1.000 doanh nghiệp trong lĩnh vực công nghệ và 17.000 lập trình viên tự do” – anh Chương cho biết.

Để cạnh tranh với Google hay Amazon, những tên tuổi đã được cả thế giới công nhận, việc hiểu thị trường nội địa và tối ưu hóa gói cước được xem là chìa khóa. VBS dự kiến sẽ cung cấp linh hoạt các gói chính sách sử dụng để đáp ứng đa dạng nhu cầu người dùng và phổ cập nền tảng này tại thị trường Việt Nam.

Ở chiều ngược lại, chính sự tiện ích, giá cả phải chăng mà VBS mang lại sẽ giúp các SME tự tin hơn trong việc số hóa công việc nội tại. Chính từ những tự tin đó, sản phẩm sẽ thúc đẩy chuyển đổi số đa ngành tại Việt Nam.

Nền tảng Viettel Backendless thường xuyên được cải tiến, bổ sung các công nghệ mới, hỗ trợ cộng đồng IT và các doanh nghiệp khai thác tối đa và kiến tạo những cơ hội mới để nâng cao năng lực cạnh tranh. Là công cụ hỗ trợ đắc lực tạo ra những bước phát triển đột phá cho mỗi doanh nghiệp trong thời kỳ chuyển đổi số. Viettel tin rằng với vai trò là đơn vị tiên phong kiến tạo xã hội số, VBS sẽ là hành trang vững chắc cho tương lai số của doanh nghiệp Việt.

Thu Hà

Tôi từng ước mơ được đề cử

Nhiều năm trước, khi con trai lớn chuẩn bị vào lớp 1, tôi nói với chồng: Em muốn vào hội phụ huynh của lớp. Như vậy mới có điều kiện gần gũi cô giáo và cô sẽ quan tâm đến con mình hơn. Chồng tôi cười và bảo: “Ai cũng nghĩ như em thì còn lâu mới đến lượt em làm.”

Quả thật, khi buổi họp phụ huynh đầu năm học diễn ra, ý định tranh cử một chân trong ban phụ huynh lớp của tôi tan thành mây khói. Cô giáo chủ nhiệm đã đề cử ba phụ huynh, những người trước đó thường xuyên đến lớp tiếp xúc, trò chuyện với cô giáo, thậm chí là ủng hộ tiền bạc cho các hoạt động đầu năm khi lớp chưa có quỹ.

Dĩ nhiên là tôi và các phụ huynh khác không thể sánh bằng những vị cha mẹ mẫn cán, quan tâm đến lớp và cô giáo như vậy. Đáp lại câu hỏi: Các bác có ý kiến gì không - là sự im lặng biểu thị đồng ý hoặc những tiếng hô “nhất trí” nhẹ nhàng. Ban đại diện cha mẹ học sinh của lớp đã được thành lập đơn giản như thế!

Một vị phụ huynh khác nói nhỏ với tôi: Ai làm đại diện phụ huynh lớp cũng được, miễn sao phải có thời gian và dư dả vật chất để chăm lo cho các hoạt động tập thể của cả cô và trò.

Lúc ấy, tôi cũng thấy mình thật sự không đủ tiêu chuẩn để trở thành đại diện ban phụ huynh. Bởi là đại diện phụ huynh của lớp, trước hết bạn phải có đủ thời gian để tham gia những hoạt động của lớp, của trường, phối hợp cùng giáo viên chủ nhiệm tổ chức các hoạt động vui chơi trong những dịp lễ, tết như Tết trung thu, ngày 20/10, ngày 20/11, ngày No-el, tết âm lịch… và rất nhiều hoạt động đột xuất khác nữa. Với một người làm công ăn lương, giờ giấc hành chính thì việc tham gia những hoạt động như này thực sự không dễ thu xếp.

Ngoài thời gian, bạn cũng phải là một người có kinh tế tương đối ổn định để làm “mạnh thường quân” tài trợ cho những hoạt động tập thể của lớp. Tất nhiên điều này không ai ép buộc nhưng rõ ràng nếu bạn thể hiện sự quan tâm và trách nhiệm của mình thì sẽ nhận được sự tín nhiệm của giáo viên và các vị phụ huynh khác.

Thực tế, những năm con học mẫu giáo, tôi vẫn thường thấy các bác trong ban đại diện CMHS được nêu gương trong các cuộc họp phụ huynh là đã ủng hộ lớp một khoản tiền để góp thêm cho quỹ lớp, nhờ đó việc chi tiêu cho các hoạt động được thoải mái hơn.

“Ôm rơm…”

Một lần, tôi tình cờ gặp lại vị phụ huynh đã từng là trưởng ban đại diện CMHS hồi con học lớp 1. Trong ấn tượng của tôi, anh là một người vô cùng mẫn cán và quan tâm chăm lo đến các hoạt động của lớp. Tôi hỏi anh dạo này còn tham gia hội phụ huynh nữa không? Anh bảo làm hết năm học đó là thấy “sợ” rồi. Cứ tưởng là trưởng ban phụ huynh đơn giản chứ thực tế đau đầu lắm.

Hồi ấy, cô giáo chủ nhiệm lớp còn rất trẻ, mới ra trường nên chưa có nhiều kinh nghiệm quản lý. Học sinh lớp 1 lại chưa quen nề nếp, môi trường mới, lớp lại đông con trai nên rất hiếu động. Hầu như ngày nào anh cũng đến đón con từ sớm để quan sát lớp, phối hợp với giáo viên chủ nhiệm trong việc quản lý lớp. Khi lớp vừa ổn định, cô giáo quen học trò, học trò quen cô giáo thì giáo viên chủ nhiệm lớp lại chuyển trường, tiếp nhận lớp là một cô giáo mới cũng còn khá trẻ.

Sự thay đổi giáo viên chủ nhiệm khiến nhiều phụ huynh bức xúc, lo lắng việc học tập của con bị ảnh hưởng, nhiều người yêu cầu nhà trường phải cử giáo viên có kinh nghiệm lâu năm làm chủ nhiệm lớp. Anh bảo, là trưởng ban phụ huynh mình vừa phải lắng nghe và chia sẻ tâm tư, nguyện vọng của các phụ huynh trong lớp, vừa phải đối thoại với nhà trường để tìm cách giải quyết cho êm thấm.

Đó cũng là thời điểm anh cảm thấy rõ áp lực và trách nhiệm của trưởng ban phụ huynh đối với các vị phụ huynh khác và việc học tập của các học sinh. Với anh đó là những kỷ niệm đáng nhớ và anh luôn nghĩ rằng trưởng ban phụ huynh là một công việc vất vả, cần có sự nhiệt tình, tâm huyết thực sự mới làm tốt được.

Ban đại diện CMHS thường được nhắc đến với các khoản thu quỹ lớp, quỹ trường, các khoản thu ngoài quy định. Tuy nhiên, không phải lúc nào các đề xuất thu chi của ban đại diện CHMS cũng nhận được sự đồng tình.

Tôi nhớ một buổi họp phụ huynh của con ở trường mầm non, khi cô giáo nhận xét về tình hình của các con thì phụ huynh rất nghiêm túc, trật tự. Nhưng khi chuyển sang chủ đề thu tiền quỹ, nhất là khi vị phụ huynh được “đề cử” làm đại diện phụ huynh của lớp nêu ý kiến mỗi phụ huynh nên đóng thêm 100.000 đồng tiền quỹ để phục vụ việc chi tiêu các hoạt động chung thoải mái hơn và tặng quà cho các cô giáo nhân các ngày lễ, tết… thì không khí sôi động hẳn lên.

Những ý kiến đồng tình, phản đối, phân tích cần hay không cần, nên hay không… khiến cả vị đại diện phụ huynh và các cô giáo cũng thấy ái ngại. Cuối cùng vị phụ huynh này phải khép lại câu chuyện nộp thêm tiền quỹ, khẳng định đây chỉ là ý kiến của cá nhân chị và các phụ huynh không đồng ý thì lớp sẽ không thực hiện. Các cô giáo cũng thở phào nhẹ nhõm vì bản thân các cô không mong muốn được nhận quà của phụ huynh...

Câu chuyện này cho thấy công việc của một trưởng ban đại diện CMSH thật không dễ dàng.

• Quyên Đỗ

Đây là nỗ lực nhằm thay thế các kho ứng dụng quốc tế từ phương Tây. Trước đó App Store (Apple) và Play Store (Google), hai cửa hàng ứng dụng lớn nhất trên thế giới, đã hạn chế quyền truy cập đối với người dùng Nga nhằm phản đối xung đột của nước này với Ukraine.

Điện Kremlin đang thúc đẩy nhanh chóng các giải pháp thay thế kỹ thuật số trong nước và đẩy mạnh công tác kiểm soát không gian trực tuyến, hạn chế quyền truy cập vào Instagram và Facebook của Meta, Twitter và Google News.

VK của tập đoàn Gazprom Media, sở hữu một loạt các dịch vụ trực tuyến từ các nền tảng truyền thông xã hội đến giao đồ ăn. Vk nổi lên như một công ty dẫn đầu trong cuộc đua thay thế các dịch vụ phương Tây ở Nga.

RuStore được thành lập với sự hậu thuẫn của Bộ phát triển kỹ thuật số, truyền thông và truyền thông đại chúng, công ty công nghệ Nga Yandex, công ty cho vay Sberbank và công ty an ninh mạng Kaspersky Lab.

Maksut Shadaev, Bộ phát triển kỹ thuật số, truyền thông và truyền thông đại chúng, cho biết việc ra mắt ứng dụng Nga là một nhiệm vụ thiết yếu.

Hiện, VK đang sở hữu hơn 100 ứng dụng có sẵn khi ra mắt, bao gồm một số dịch vụ của chính phủ và hơn thế nữa đang được bổ sung mỗi ngày.

"RuStore có mọi thứ cần thiết để trở thành cửa hàng ứng dụng lớn nhất của Nga", Giám đốc điều hành VK Vladimir Kiriyenko cho biết.

Nga đã phải đối mặt với làn sóng “chảy máu chất xám” CNTT trong những tuần đầu tiên khi thực hiện chiến dịch tại Ukraine. Để “giữ chân” nhân lực, Chính phủ Nga đã hứa giảm thuế thu nhập và tạo ra ưu đãi cho các khoản vay đối với các công ty công nghệ và hoãn nghĩa vụ quân sự cho nhân viên.

Thái Hoàng(theo Reuters)