Theo đó, kế hoạch tuyển dụng 10.000 kỹ sư sẽ bị cắt giảm xuống chỉ còn khoảng 6.000-7.000 người. Tháng trước, Meta cũng xác nhận việc tạm dừng tuyển dụng song thông tin cụ thể chưa được tiết lộ. 

Ngoài việc cắt giảm tuyển dụng, tập đoàn này cũng để trống một số vị trí nhất định và cho thôi việc đối với những nhân viên không đáp ứng được các yêu cầu mà Meta đưa ra. 

"Thực tế, rất nhiều nhân viên không nên có mặt ở đây", Zuckerberg nói. “Tôi đang nâng cao kỳ vọng và có những mục tiêu mới để theo đuổi, vì vậy, một số người có thể cảm thấy nơi này không còn phù hợp. Dù họ lựa chọn như thế nào thì tôi vẫn thấy ổn’’. 

Meta cắt giảm 30% kế hoạch tuyển dụng

Quyết định của Meta được đưa ra trong bối cảnh công ty công nghệ và truyền thông xã hội này đang phải chuẩn bị cho giai đoạn nửa cuối năm khắc nghiệt, vốn đã chịu nhiều áp lực từ nền kinh tế suy thoái và quyền riêng tư dữ liệu người dùng. 

“Công ty sẽ phải ưu tiên nhân sự giỏi và vận hành một đội ngũ tinh gọn và linh hoạt hơn”, Giám đốc sản phẩm Chris Cox cho biết trong một diễn đàn thảo luận nội bộ. "Tôi nhấn mạnh rằng chúng ta đang ở trong một thời kỳ khó khăn đặc biệt nghiêm trọng. Chúng ta cần phải hoạt động năng suất hơn trong điều kiện tăng trưởng chậm hơn, vì vậy, một lượng lớn các kỹ sư và ngân sách mới là điều xa xỉ”. 

Đại diện phát ngôn Meta cũng cho biết quyết định trên được đưa ra dựa trên những gì công ty đã công khai trong bản báo cáo về thu nhập cũng như những thách thức mà Meta đang dồn mọi tâm huyết để giải quyết. Trước đó, các giám đốc điều hành của Meta cũng nhất trí cắt giảm phần lớn chi phí trong năm nay do doanh thu quảng cáo và tốc độ tăng trưởng người dùng chậm lại.

Theo Reuters, giá cổ phiếu Meta đã sụt giảm nghiêm trọng so với các đối thủ cạnh tranh là Apple hay Google. Tính từ đầu năm tới nay, công ty truyền thông xã hội lớn nhất thế giới này đã mất khoảng 50% giá trị vốn hóa, sau khi Meta báo cáo sự sụt giảm hàng quý đầu tiên về lượng người dùng. 

Động lực “thắt lưng buộc bụng” diễn ra vào đúng khoảng thời gian khó khăn, song cũng trùng khớp với thời điểm Meta đưa ra 2 mục tiêu chiến lược chính: 1 là tái tạo lại các sản phẩm truyền thông xã hội trước sự cạnh tranh từ ứng dụng video ngắn TikTok, 2 là đặt cược trong dài hạn vào công nghệ thực tế ảo tăng cường.

Reels

Theo Reuters, Meta sẽ cần tăng gấp 5 lần số lượng đơn vị xử lý đồ họa (GPU) trong các trung tâm dữ liệu vào cuối năm nay để hỗ trợ thúc đẩy khám phá và phổ biến hóa trí tuệ nhân tạo AI. 

Cox cho biết sự quan tâm của người dùng với Reels đang tăng lên nhanh chóng, với gấp đôi thời gian sử dụng, tính tại Mỹ và toàn cầu. Ngoài ra, khoảng 80% mức tăng trưởng kể từ tháng 3 đều đến từ mạng xã hội Facebook.

“Sự tương tác của người dùng với tính năng Story có thể giúp Meta củng cố lợi nhuận. Điều quan trọng nhất là phải tăng cường quảng cáo trên Story "càng nhanh càng tốt", Cox nói thêm. 

Trước đó, trong một bài phát biểu hồi tháng 4, Mark Zuckerberg khẳng định Reels là "phần quan trọng trong tầm nhìn về một công cụ khám phá", song chỉ coi đây như một "cơn gió ngắn hạn" để tăng doanh thu. Meta cũng nhìn thấy khả năng tăng trưởng từ các công cụ nhắn tin kinh doanh và mua sắm trên ứng dụng, theo Reuters. 

(Theo Nhịp Sống Kinh Tế, Reuters)

Facebook: Hành trình từ startup ra đời trong phòng ký túc xá Harvard đến ‘gã khổng lồ tỷ dân’ đang đối mặt nguy cơ hết thời

Facebook là một trong những câu chuyện thành công nổi tiếng tại Thung lũng Silicon. Nhưng giờ đây, họ đang phải đối mặt với không ít vấn đề.

Thúc đẩy sản xuất nhờ dữ liệu tốt hơn

Một đặc điểm nổi bật của nông nghiệp thông minh là sử dụng công nghệ để lập kế hoạch và quản lý mùa màng tốt hơn. Nó bao gồm sử dụng hình ảnh vệ tinh xác định đặc điểm của đất, theo dõi sự phát triển của cây trồng và ước tính sản lượng cũng như phân tích dữ liệu về các kiểu thời tiết để quản lý mùa màng, triển khai máy bay không người lái và máy thu hoạch công nghệ cao. Trang bị những công cụ này, người trồng có thể canh tác hiệu quả hơn, chẳng hạn áp dụng chính xác các hóa chất nông nghiệp như thuốc trừ sâu và phân bón, giúp tiết kiệm thời gian và năng lượng trong khi tăng sản lượng.

Bên cạnh đó, canh tác thông minh mang lại lợi ích cho người nông dân nói riêng và cộng đồng nông nghiệp nói chung thông qua tăng năng suất và ảnh hưởng kinh tế. Chẳng hạn, nông dân trồng lúa có thể sử dụng bản đồ thời gian thực dựa trên dữ liệu từ hình ảnh vệ tinh để theo dõi chính xác hơn nồng độ nitơ của cây con khi chúng phát triển và bón phân khi cần thiết. Các nhà sản xuất có thể dùng công nghệ vệ tinh xác định mức độ protein trong hạt gạo - một chỉ số quan trọng của hương vị - giúp họ đánh giá thời gian tối ưu để thu hoạch. 

Việc điều chỉnh các hoạt động theo dữ liệu mới nhất sẽ tạo ra sản lượng lớn hơn và chất lượng cao hơn trong khi vẫn giữ cho sản lượng nhất quán giữa các mùa. Nó cũng giúp kiểm soát các phẩm chất và đặc điểm cụ thể, mở ra con đường mới phát triển thương hiệu khu vực.

Thương hiệu nông sản sẽ giúp nhà sản xuất tiếp cận nhiều đối tượng người tiêu dùng hơn cả trong và ngoài nước. Canh tác thông minh giúp nông dân xây dựng và duy trì thương hiệu nhờ kiểm soát nhiều hơn các yếu tố như chất lượng và sản lượng, giúp họ đáp ứng tốt hơn nhu cầu và đòi hỏi của khách hàng. Hơn nữa, nông dân có thể sử dụng các công nghệ thông minh như mô phỏng tăng trưởng của cây trồng dựa trên thông tin thời tiết và cảm biến từ xa để điều phối thời gian thu hoạch, vận chuyển giữa họ với các nhà phân phối và chế biến, duy trì nguồn cung cấp sản phẩm ổn định đồng thời giảm chi phí hậu cần.

Nông dân Nhật Bản đã có quyền truy cập vào nhiều loại dữ liệu như kiểu thời tiết, loại đất, điều kiện trồng trọt và quản lý cây trồng. Tuy nhiên, thông tin có mặt trên các nền tảng khác nhau và chưa có cách nào để truy cập dữ liệu từ xa một cách đơn giản và hiệu quả về chi phí. Nhằm khắc phục tình trạng này, Tổ chức Nghiên cứu Lương thực và Nông nghiệp Quốc gia đã phát triển một nền tảng hợp tác dữ liệu nông nghiệp, ra mắt vào năm 2019. Nền tảng Wagri thu thập và sắp xếp dữ liệu liên quan đến nông nghiệp nằm rải rác trên các cơ sở dữ liệu và trang web khác nhau, giúp nông dân dễ dàng truy cập thông tin chuyên ngành, cả công cộng và tư nhân với chi phí thấp để quản lý mùa màng, cùng với dữ liệu từ các nhà cung cấp CNTT và nhà sản xuất thiết bị nông nghiệp.

Nông nghiệp tự động

Đại học Hokkaido đã tham gia phát triển máy kéo tự lái hoàn toàn đầu tiên của Nhật Bản, thương mại hóa vào năm 2018. Khác với máy kéo điều khiển từ xa và máy trồng lúa đã được sử dụng, mô hình này được trang bị các cảm biến và phần mềm để tự động dừng khi phát hiện chướng ngại vật, cũng như các tính năng hoạt động an toàn khác mà không cần bất kỳ sự tham gia nào của con người. Mặc dù tự động, máy kéo robot chỉ vận hành nếu một người ở gần đó để theo dõi các hoạt động của nó.

Hướng tới thế hệ thiết bị tự hành tiếp theo, ngành công nghiệp, các trường đại học và chính phủ đang hợp tác chặt chẽ với nhau để phát triển các robot hiện trường có thể được giám sát từ xa và di chuyển hoàn toàn độc lập. Robot tự di chuyển giữa các hàng, thậm chí cánh đồng, mà chỉ cần một người duy nhất tại trạm giám sát quản lý đồng thời các hoạt động của chúng ở những khu vực khác nhau.

Các nghiên cứu gần đây tập trung vào việc sử dụng robot hiện trường trang bị công nghệ 5G và AI (trí tuệ nhân tạo) trên quy mô lớn, dựa vào hình ảnh độ nét cao để thực hiện các nhiệm vụ chính xác như bón phân, xác định và loại bỏ nhanh chóng các cây bị bệnh và sâu bệnh. Đây chỉ là phần nổi của tảng băng chìm về tiềm năng của những công nghệ này. Điện toán biên, cho phép phân tích nhanh thông tin được gửi qua mạng 5G, đang mở ra kỷ nguyên nông nghiệp thông minh mới bằng cách tạo ra các hệ thống phức tạp cần thiết để quản lý nhiều nhóm robot hiện trường.

Nông nghiệp thông minh mang đến nhiều lợi ích cho nông dân Nhật Bản, bao gồm giải quyết tình trạng thiếu hụt lao động, bảo quản và chuyển giao bí quyết nông nghiệp, giảm chi phí sản xuất, tăng chất lượng và sản lượng... Tuy nhiên, quá trình chuyển đổi không thể diễn ra trong một sớm một chiều vì sẽ mất thời gian thuyết phục các nhà sản xuất rằng lợi ích kinh doanh từ việc đầu tư vào các hệ thống thông minh xứng đáng với chi phí bỏ ra.

Du Lam (Tổng hợp)

Chuyển đổi số nông nghiệp: Công nghệ sẵn sàng, ứng dụng chưa rộng rãi

Các giải pháp hỗ trợ phát triển thông minh do doanh nghiệp Việt phát triển đã đáp ứng được đa số nhu cầu, song việc ứng dụng vào nông nghiệp còn gặp một số rào cản.

1. Đi làm sớm

Nghiên cứu của Trường Kinh doanh Michael G. Foster, ĐH Washington cho rằng những nhân viên đến văn phòng sớm thường được đánh giá là những người tận tụy hơn và làm việc hiệu quả hơn những người đến muộn. Trong khi họ không quan tâm tới việc những người tới muộn có thể sẽ ở lại công sở muộn hơn những người đến sớm.

Nếu bạn thấy mình làm việc hiệu quả hơn trong khung giờ từ 10 giờ tới 6 giờ, thay vì từ 9 giờ tới 5 giờ, hãy giải thích với sếp tình huống của mình và chấp nhận đối mặt với khả năng “tư duy thiên vị buổi sáng” của họ.

2. Xin ý kiến

Có thể bạn thường dè chừng khi hỏi sếp bất cứ điều gì, nhưng nghiên cứu của Trường Kinh doanh Harvard cho rằng xin lời khuyên không đồng nghĩa với việc làm bạn có vẻ ngu ngốc. Nó có thể giúp bạn được đánh giá là có năng lực hơn.

Trong một thí nghiệm với 170 sinh viên đại học, họ được yêu cầu ghép cặp với một cộng sự - mà thực tế chỉ là mô phỏng máy vi tính. Khi họ hoàn thành nhiệm vụ được giao trên máy vi tính, “cộng sự” này sẽ nói là “tôi hi vọng nó ổn” hoặc “tôi hi vọng nó ổn. Bạn có lời khuyên nào không?”

Kết quả là những sinh viên được xin lời khuyên đánh giá những “cộng sự” xin lời khuyên là có năng lực hơn.

Các nhà nghiên cứu cũng giải thích rằng khi bạn xin lời khuyên, bạn đang thừa nhận kinh nghiệm và trí thông minh của người đó, vì thế họ có thiện cảm với bạn.

3. Đặt ra mục tiêu dài hạn

Công ty tư vấn phát triển lãnh đạo Zenger đã dành 5 năm để tập hợp 50.000 đánh giá về hơn 4.000 nhân viên.

Theo phát hiện của công ty này, có một hành vi giúp một nhân viên nổi bật trong mắt của cả ông chủ lẫn những nhân viên còn lại, đó là: đặt ra những mục tiêu dài hạn.

Điều thú vị là hầu hết mọi người không nhận ra những mục tiêu này là rất quan trọng.

4. Chú ý tới tiểu tiết

Ryan Holmes – CEO của Hootsuite – đã viết trong một bài đăng trên Linkedln rằng, ở công ty ông, “chỉ một trục trặc kỹ thuật nhỏ cũng có thể ảnh hưởng tới nhiều khách hàng trong một thời gian ngắn. Một nhân viên có khả năng phát hiện ra những lỗi nhỏ thực sự có thể nổi bật giữa đám đông”.

5. Nói “cảm ơn”

Bày tỏ lòng biết ơn của mình trước thông tin phản hồi của sếp – thậm chí là nếu nó tiêu cực – có thể giúp họ cảm thấy ấm áp hơn về bạn – theo một nghiên cứu vào năm 2011 từ ĐH Nam California.

Trong một thí nghiệm với khoảng 200 sinh viên năm cuối tham gia. Họ được yêu cầu đánh giá bản phác thảo hướng dẫn mà một “cộng sự” viết về cách lắp ráp các bộ phận của một thiết bị (thực ra là không có “cộng sự” nào cả, mà các hướng dẫn được biết bởi người làm thí nghiệm).

Khi nhận được đánh giá, những người thực hiện thí nghiệm gửi lời một lời nhắn với tư cách là “cộng sự”. Một số nói rằng “tôi chỉ muốn cho bạn biết là tôi đã nhận được phản hồi của bạn về phác thảo của tôi”. Một số khác thì nói rằng “Cảm ơn bạn rất nhiều! Tôi rất biết ơn!”.

Kết quả là, những người tham gia thí nghiệm ở vị trí giám sát đánh giá những “cộng sự” biết ơn mình cao hơn.

6. Nghỉ phép

Theo phân tích của Oxford Economics for Project: Time Off, những nhân viên sử dụng hết thời gian nghỉ phép của mình có khả năng được thăng chức hoặc tăng lương cao hơn 6,5% so với những người không sử dụng ít nhất 11 ngày nghỉ có lương.

Tất nhiên, điều đó không có nghĩa là nghỉ phép giúp bạn thăng tiến ngay lập tức, mà nó mang lại cho bạn thêm năng lượng để cống hiến tốt hơn, sáng tạo tốt hơn.

7. Phát biểu ý kiến

Jenna Lyons – chủ tịch kiêm giám đốc sáng tạo của J. Crew Group Inc. chia sẻ với Motto rằng bà khuyên mọi người nên chia sẻ quan điểm của mình. “Tôi thấy nếu mọi người không tham gia đối thoại, họ sẽ không thể nổi bật”.

Đừng sợ ý kiến của mình ngu ngốc. Giống như Lyons nói, bạn “đừng bao giờ sợ đưa ra một ý tưởng, tất cả chúng ta đều có những ý kiến hay và những ý kiến dở”.

• Nguyễn Thảo (Theo Business Insider)

Xem thêm:

Tất cả đều do vợ chồng tôi thương con cháu nên tự nguyện, nhưng lâu ngày bản thân tôi cũng bắt đầu thấy oải. Nhất là khi con dâu quá vô tư, coi việc mẹ chồng giúp đỡ là đương nhiên, con trai thì quá bận bịu với công việc, không mấy để tâm. Tôi thấy mình chẳng khác nào bà giúp việc.

Dần dần, giữa tôi và con dâu nảy sinh những mâu thuẫn. Con dâu trách tôi là người lạc hậu, không tôn trọng ý kiến của con. Còn tôi cho rằng con dâu quá kén chọn và khắt khe. Có những khi cháu nội ốm do thời tiết, con dâu cũng bóng gió trách móc tôi chăm sóc thằng bé không cẩn thận…

Nhiều lần tôi tức giận muốn bỏ về nhà, không giúp đỡ chúng nữa, nhưng nhìn nụ cười dễ thương của cháu nội, tôi lại không đành lòng. 

Những ngày tháng sau đó, tôi và con dâu vẫn giữ được sự hòa hợp trên tinh thần cố gắng, bao dung của tôi. Nhưng đến khi cháu nội được hơn một tuổi, tôi phát hiện một bí mật của con dâu, khiến tôi không thể nhẫn nhịn được nữa.

Dù hết thời gian thai sản, con dâu đi làm lại có thu nhập, tôi vẫn đều đặn hỗ trợ 4 triệu mỗi tháng như trước. Mỗi ngày ở nhà trông cháu của tôi càng vất vả hơn vì chỉ có một mình. Những hôm người mệt, tôi cũng không nỡ bắt con dâu nghỉ làm mà gọi ông nội thằng bé đến hỗ trợ.

Hôm đó, thằng bé bất ngờ bị sốt, tôi vào phòng con dâu để tìm cặp nhiệt độ thì vô tình thấy quyển sổ ghi chép của con dâu trong ngăn kéo. Lướt qua, tôi thấy con dâu ghi lại một số tài khoản và mật khẩu các loại. Có cả ghi chép về những khoản tiết kiệm, những thu - chi lớn cố định hằng tháng, bao gồm tiền lương con trai tôi đưa và tiền vợ chồng tôi hỗ trợ.

Thế rồi, mắt tôi dừng lại ở dòng chữ được đóng khung: “Mỗi tháng gửi cho bố mẹ 5 triệu”. Đó như thể là một ghi chú quan trọng nhất định phải thực hiện.

Tay tôi run lên vì giận dữ, xen lẫn bất lực và thất vọng. Tôi luôn hết lòng lo cho gia đình này, chấp nhận hy sinh những nhu cầu cá nhân để chăm sóc con trai, con dâu và cháu nội. Thế mà con dâu chưa từng có lời cảm ơn chân thành dành cho tôi, chưa từng mua cho tôi món quà nào giá trị.

Ngược lại, hàng tháng, con dâu vẫn đều đặn nhận tiền của tôi và còn mang số tiền lớn hơn như thế gửi về cho bố mẹ đẻ của mình.

Tôi lập tức gọi cho con trai nói về việc này, không ngờ con trai tôi bình thản nói nó đã biết rồi. Vì bố mẹ vợ ốm yếu, lại không có lương hưu nên chỉ có thể trông chờ vào số tiền con gái trợ cấp để thuốc thang chữa bệnh…

Tôi càng tức giận hơn, cảm thấy như suýt ngạt thở vì sự bất công này, cho dù là lý do sức khỏe đi nữa, tôi vẫn thấy thật khó chấp nhận.

Con dâu đã đành, sao con trai ruột cũng vô tâm với tôi đến thế. Nó hiếu thảo với mẹ vợ, nhưng sao nó không nghĩ cho mẹ đẻ nó chút nào? Hóa ra, ở cái tuổi đáng lẽ được nghỉ ngơi, tôi vẫn phải nai lưng ra làm để nuôi ông bà thông gia sao?

Càng nghĩ tôi càng đau lòng và cảm thấy ấm ức đến phát khóc. Cuối cùng, tôi quyết định sẽ không tiếp tục đóng góp cho gia đình này nữa, mà trở về nhà tiếp tục cuộc sống nghỉ hưu an nhàn cho bản thân. Ngay tối hôm đó, tôi trao trả cháu nội cho vợ chồng con trai tự chăm sóc và dọn đồ đạc rời đi trước sự ngỡ ngàng của cả 2 đứa.

Sau đó mấy ngày, con trai và con dâu tôi dường như nhận ra mức độ nghiêm trọng của vấn đề. Chúng bồng bế con về nhà tôi, cố gắng nói chuyện để tháo gỡ. Con dâu giải thích rằng nó trợ cấp cho bố mẹ vì họ cần, chứ không phải vì nó muốn phung phí tiền của tôi. Nó cũng xin lỗi vì đã không xin ý kiến vợ chồng tôi trước.

Sau một hồi thương thuyết, cơn giận của tôi cũng nguôi bớt. Thế nhưng, tôi quyết định sẽ giữ một khoảng cách nhất định và tiết kiệm tiền cho bản thân chứ không sống chết lo cho con cháu nữa. Tôi nói có thể tiếp tục chăm sóc cháu nội, nếu vợ chồng con trai cho thằng bé về đây hằng ngày.

Tôi không can thiệp vào việc của chúng với bên ngoại, nhưng cũng sẽ không trở lại ở nhà con trai, đồng thời không trợ cấp tiền hàng tháng cho chúng nữa!

Độc giả giấu tên

Ca sĩ Minh Quân thời gian này cũng dành thời gian chăm cháu và làm việc tại nhà. Anh cho biết vẫn theo dõi cập nhật thông tin hàng ngày và tự ý thức vì cộng đồng bằng cách không đi ra ngoài.

Chia sẻ với VietNamNet, NSND Tự Long cho biết thời gian này vẫn phải làm việc tại cơ quan nhưng hết giờ là về nhà ngay. Anh cũng cho biết đang chung tay với ca sĩ Tuấn Hưng và một số nghệ sĩ phía Bắc làm các sản phẩm và hoạt động để quyên tiền ủng hộ cho chiến dịch chống Covid-19.

Nữ ca sĩ Thủy Tiên là một trong những người đi đầu kêu gọi fan cùng cô truyền đi thông điệp #Tôi_ở_nhà_vì..."Covid-19 đang trở nên khó lường bất chấp những nỗ lực không ngừng của tất cả mọi người, Việt Nam đang cần Tiên, cần các bạn đồng lòng hơn bao giờ hết. Hãy ở nhà hạn chế ra ngoài vì bạn, vì người thân yêu và vì cả những con người ngày đêm đang ở tiền tuyến chiến đấu với dịch bệnh này", nữ ca sĩ viết. Trong thời gian này, Hoa hậu H'Hen Niê cũng về quê cùng gia đình. Cô cùng bố mẹ và anh chị em viết khẩu hiệu ở nhà vì mọi người chia sẻ trên trang cá nhân và nhận được nhiều hưởng ứng tốt.

H'Hen Niê viết khẩu hiệu bằng 3 thứ tiếng và cùng cả nhà giơ cao khẩu hiệu ở nhà vì sức khỏe của mọi người. Ca sĩ Tùng Dương là một trong những người tích cực kêu gọi quyên góp giúp đỡ mọi người trong tình hình dịch Covid-19 đang diễn biến phức tạp. Không chỉ kêu gọi và trực tiếp trao tặng đồ bảo hộ, khẩu trang, quyên tiền cho nhiều đơn vị, anh còn thay ảnh đại diện với khẩu hiệu "Hãy ở nhà".

Trên trang cá nhân, Tùng Dương cũng khoe nét chữ rất đẹp bằng 6 câu thơ ngẫu hứng hóm hỉnh, kêu gọi tất cả mọi người hãy ở nhà để chung tay đẩy lùi dịch. Ngô Thanh Vân cũng chụp ảnh cùng các cháu ở nhà để kêu gọi mọi người hãy hành động như mình. Cô viết: "Nhà có hai đứa cháu - một thế hệ đi sau. Mình muốn ý thức vì một tương lai của trẻ thơ. Chúng ta hãy vì một tương lai của Việt Nam nhé".

Á hậu Thúy Vân cũng kêu gọi ở nhà vì đất nước, gia đình và vì những người bạn trong giai đoạn này. Diễn viên Thúy Ngân kêu gọi mọi người ở nhà bằng cách hóm hỉnh hơn. Cô viết: "Em là Ngân, ở nhà giảm cân, vì người thân, không đi xa gần, mất công lại ân hận".

Diễn viên Huỳnh Hồng Loan cũng chụp ảnh cùng dòng khẩu hiệu viết tay kêu gọi mọi người đồng lòng chung tay chống dịch với nội dung: "Tôi tên là Loan. Tôi rất ngoan. Tôi ở nhà. Tôi không đi lon ton ''chống Covid-19''. Hoa hậu Khánh Vân chụp ảnh cùng bố mẹ, giương cao khẩu hiệu viết tay "Chúng tôi sẽ ở nhà vì mọi người".

Trên trang cá nhân, diễn viên Quốc Trường cũng ủng hộ chiến dịch ở nhà chống dịch bằng lời tâm sự: "Mình tên là Trường, thích màu trắng không thích màu hường, sợ lên phường nên mình ở nhà cùng 4 bức tường, chúng ta phải thật kiên cường và nhìn sự việc thật tỏ tường, dịch có lúc lên rồi cũng sẽ xuống như triều cường, vì một đất nước hùng cường chúng ta quyết đi chung một con đường''.

Ban Văn hoá

Sao Việt khoe ảnh nấu nướng, tập gym, trồng rau giữa mùa Covid-19

-  Sao Việt 27/3: H'Hen Niê khoe thành quả đầu tiên sau nhiều ngày chăm chỉ tưới cây.