Văn hóa loài sói

Nhậm Chính Phi là một cựu kỹ sư của Quân đội Nhân dân giải phóng Trung Quốc. Ông thành lập Huawei năm 1987, được bổ nhiệm làm Tổng Giám đốc (CEO) từ năm 1988. Xuất thân quân đội của ông ảnh hưởng lớn tới phong cách quản trị, dẫn tới cái gọi là “văn hóa loài sói” nổi tiếng của Huawei.

Ông Nhậm muốn nhân viên luôn "đói bụng". Trong cuộc phỏng vấn với CNN năm 2019, ông cho rằng chiến dịch của Mỹ chống lại Huawei sẽ tốt cho những nhân viên đã trở nên “lười nhác, hủ bại và yếu kém” sau nhiều thập kỷ thành công.

Theo cuốn sách “The Huawei Story” do Thiên Đạo đồng tác giả CEO Huawei thường nói về “tinh thần sói” và trong quá khứ từng nói với đồng nghiệp hãy “không hổ thẹn” khi kinh doanh. Thiên Đạo là thành viên trong ban cố vấn quốc tế của Huawei và đang làm việc tại Đại học Chiết Giang. Nhân viên Huawei được kỳ vọng sẽ mô phỏng bản chất không sợ hãi, kiên cường trước các điều kiện khắc nghiệt và phối hợp ăn ý của loài sói.

Ban đầu, Huawei bán sản phẩm của hãng khác, nhưng sau đó đầu tư sức người, sức của để tự phát triển công nghệ. Theo “The Huawei Story”, trong một tòa nhà lớn của hãng, ngoài không gian làm việc còn có bếp ăn và giường ngủ cùng đệm. Nhân viên Huawei làm việc ngày đêm, ăn ngủ tại chỗ.

Tinh thần làm việc không mệt mỏi đã được đền đáp. Trong vòng 1 năm, Huawei làm ra hệ thống tổng đài điện thoại riêng. Sản phẩm ban đầu có giá rẻ và thường trục trặc. Song, công ty đã nhanh chóng làm nên tên tuổi nhờ dịch vụ khách hàng tận tâm, nhanh chóng.

Các thập kỷ tiếp theo, Huawei tiếp tục cải thiện sản phẩm và giới thiệu nhiều thiết bị mới, chẳng hạn smartphone. Hãng cũng bắt đầu mở rộng trên toàn cầu, gửi lãnh đạo đến thị trường đang phát triển tại châu Phi, Nam Mỹ và châu Á.

Nhân viên được thưởng hậu hĩnh, đặc biệt người nào hoàn thành hoặc vượt mục tiêu. Theo một cựu Giám đốc dự án, tiền thưởng và cổ tức hàng năm từ cổ phiếu công ty vượt xa so với lương cơ bản. Đây là cách hiệu quả để thu hút nhân tài vì các hãng công nghệ khác của Trung Quốc không có được cơ chế hào phóng như vậy. Huawei đã chiêu mộ người này từ một công ty viễn thông khác rồi đào tạo ông tại Thâm Quyến trước khi gửi ra nước ngoài.

“Động lực tài chính là thứ duy nhất hiệu quả. Chúng tôi được gọi là “văn hóa loài sói”, đồng nghĩa chúng tôi là những con sói, chúng tôi cần săn mồi, chúng tôi cần tiền”, cựu Giám đốc giấu tên nói.

Nhân viên thường phải bật điện thoại 24/24. Nếu khách hàng có vấn đề vào nửa đêm, kỹ sư ngay lập tức được điều động. Theo cựu Giám đốc dự án, lịch trình liên tục khiến mọi người mệt mỏi. Sau gần một thập kỷ cống hiến, ông nghỉ việc vì kiệt sức và không mấy khi được gặp gia đình.

Triển lãm công nghệ giới thiệu sản phẩm của Huawei luôn thu hút sự quan tâm do sử dụng công nghệ hiện đại nhưng giá thành rất rẻ.

Hỗ trợ từ chính phủ

Cuối những năm 1970, hạ tầng viễn thông Trung Quốc không giúp ích được gì và Bắc Kinh lạc hậu so với thủ đô nhiều nước khác. Chưa tới 0,5% hộ gia đình có điện thoại, theo World Bank.

Hạ tầng yếu kém ngăn cản phát triển. Những năm 1980, Bắc Kinh mở cửa cho các công ty nước ngoài như Fujitsu, Ericsson, Alcatel, Motorola và Nokia. Các doanh nghiệp trong nước cũng mọc lên, trong số này có ZTE và Huawei.

ZTE là công ty quốc doanh, còn Huawei là công ty tư nhân. Tuy nhiên, các nhà phê bình cho rằng Huawei cũng được chính phủ hỗ trợ không công bằng. Theo Philippe Le Corre, đồng tác giả cuốn “China’s Offensive in Europe”, chỉ có một lý do giúp Huawei hùng mạnh đến vậy. Đó là vì họ được vay vốn không lãi suất từ ngân hàng trung ương, giúp xâm nhập thị trường châu Âu.

Khi được hỏi về cáo buộc của học giả Le Corre, người phát ngôn Huawei khẳng định công ty luôn minh bạch về tài chính. Thực tế, các công ty toàn cầu khác cũng được ưu đãi từ nhà nước hay ngân hàng xuất nhập khẩu. Tuy nhiên, giới chuyên gia nhận xét sự hỗ trợ của Trung Quốc với Huawei rộng rãi hơn nhiều.

Từ năm 2005 tới 2011, Ngân hàng Phát triển Trung Quốc đồng ý cấp khoảng 40 tỷ USD cho các khách hàng Huawei tiềm năng. Theo Osvaldo Coelho, cựu binh ngành viễn thông, từng làm việc cho Huawei tại Mauritius và Nam Phi, hỗ trợ từ Bắc Kinh là chìa khóa cho thành công của công ty.

“Khi bạn có một thị trường lớn, được hậu thuẫn của chính phủ lớn và quyền lực như Trung Quốc, tất nhiên bạn sẽ lớn mạnh. Nó không phải là khởi nghiệp trong nhà kho”.

Năm 2012, Ủy ban Châu Âu mở cuộc điều tra Huawei và ZTE, tố nhà nước Trung Quốc hỗ trợ phi pháp cho hai công ty này. Vụ việc dừng lại vì các đối thủ của hai hãng được cho là từ chối hợp tác vì lo ngại bị trả đũa. Bộ Ngoại giao Trung Quốc khi đó khẳng định Huawei và ZTE tuân thủ quy định thương mại quốc tế.

Phá vỡ quy tắc, phát triển kinh doanh

Tương tự các doanh nghiệp toàn cầu, Huawei chọn cách tiếp cận ráo riết nhằm giành được thị trường nước ngoài, kể cả việc “phạm quy”.

Năm 2003, Cisco kiện Huawei bắt chước phần mềm và vi phạm bằng sáng chế. Sau đó, Huawei thừa nhận tại tòa án Mỹ rằng một số phần mềm định tuyến “vô tình” sao chép từ Cisco. Cisco rút đơn kiện sau khi Huawei hứa chỉnh sửa sản phẩm.

Theo báo cáo tháng 2/2018 của RWR Advisory Group, một công ty chuyên theo dõi giao dịch kinh doanh Nga – Trung, Huawei thường bị cáo buộc tham nhũng, hối lộ và can thiệp chính trị nước ngoài. Năm 2012, một tòa án Algeri phát hiện các giám đốc Huawei và ZTE đưa hối lộ, sau đó bị phạt tù 10 năm.

Trong bài phát biểu tại Diễn đàn Kinh tế thế giới năm 2015, ông Nhậm Chính Phi cho biết, năm 2014, Huawei tổ chức chiến dịch chống tham nhũng, hơn 4.000 nhân viên thừa nhận vi phạm chính sách công ty, từ lỗi nhẹ tới tham nhũng, hối lộ. Họ nhận lỗi vì Huawei cam kết khoan dung.

Trong một tuyên bố, Huawei khẳng định cam kết tuân thủ nghiêm ngặt mọi quy định, luật pháp và tiêu chuẩn đạo đức kinh doanh cao nhất. Dù vậy, Bộ Tư pháp Mỹ không nghĩ như vậy.

Tháng 1/2019, Bộ này đã đưa ra hai vụ kiện chống lại Huawei. Công tố viên tố cáo Huawei đánh cắp tài sản sở hữu trí tuệ của nhà mạng T-Mobile, vi phạm lệnh cấm vận của Mỹ với Iran. Hồ sơ tòa án trong vụ đầu tiên nêu chi tiết hành động mua chuộc nhân viên để đánh cắp bí mật thương mại.

Nói một cách công bằng, Huawei không phải hãng duy nhất dính cáo buộc đánh cắp bản quyền hay hối lộ quan chức chính phủ. Các đối thủ như Alcatel, Ericsson, Samsung, Siemens cũng từng đối mặt với các bê bối tương tự. Song, theo ông Coelho, ý chí sẵn sàng làm bất cứ điều gì để kinh doanh của Huawei là nổi bật hơn cả. Ông nhận xét: “Khi đói, bạn làm được rất nhiều thứ, thậm chí có thể trở nên bất chấp mọi thứ”.

Glenn Schloss, Phó Chủ tịch phụ trách truyền thông của Huawei, cho biết nhân viên Huawei có mặt tại các thị trường phát triển để giao thương với thế giới. Với hàng trăm ngàn nhân viên, dù thực hiện chính sách nghiêm khắc, vẫn có chuyện không đúng xảy ra. Khi ấy, họ sẽ kỷ luật hoặc sa thải và làm việc với nhà chức trách.

Du Lam (Theo CNN)

Đón xem kỳ II: Vì sao Mỹ muốn bài trừ Huawei?

Ngành bán lẻ đang có dấu hiệu tăng trưởng mạnh kể từ cuối 2015 đến đầu năm 2016 kéo theo đó là nhu cầu mở rộng mặt bằng kinh doanh của các nhãn hàng bán lẻ cũng có xu hướng tăng. Theo báo cáo mới của Savills, tổng nguồn cung bán lẻ quý I/2016 đạt mức 1,1 triệu m2, ổn định so với quý trước nhưng tăng 22% so với cùng kỳ năm ngoái.

Trước đó, ông Rudolf Hever - Phó Giám đốc phòng Nghiên cứu thị trường và Tư vấn đầu tư Công ty TNHH CB Rechard Ellis (CBRE) đã đưa ra nhận định, hầu hết các nhà bán lẻ của những thương hiệu nổi tiếng trên thế giới sẽ chọn những mặt bằng đẹp khu vực trung tâm để bán hàng. Tuy nhiên, hiện tại, những mặt bằng này đều đang rất khan hiếm. Hơn nữa, giá thuê cũng không hề dễ chịu. Do vậy, nhiều nhà bán lẻ đã lựa chọn những khu vực lận cận, nơi giao thông thuận tiện, tập trung nhiều dân cư.

Thay vì phát triển ở những khu vực trung tâm, thị trường mặt bằng bán lẻ đang có xu hướng dịch chuyển sang khu vực phía Tây thủ đô, nơi phát triển năng động nhất Hà Nội cũng như nhu cầu mua sắm của những khu vực này luôn ở mức cao. Sở hữu mức giá thuê hợp lý, chỉ khoảng 1,3 triệu đồng/m2 so với mức giá 3,5 triệu đồng/m2 tại các trung tâm thương mại cao cấp, nhiều nhà bán lẻ thay vì đầu tư vào các trung tâm thương mại lớn đã đầu tư vào các khối đế chung cư để tăng thêm cơ hội và lợi nhuận của mình. Theo báo cáo của Savills, tỷ lệ lấp đầy của khối đế bán lẻ quý I/2016 bình quân tăng 3 điểm % theo quý. Trong khi đó, tỷ lệ lấp đầy của trung tâm thương mại giảm -1,1% điểm theo quý.

Sự sôi động của thị trường khối đế bán lẻ đến từ nhu cầu của người tiêu dùng đối với giá cả và giá trị hàng hóa. Khách hàng ngày càng quan tâm đến những sản phẩm chất lượng, đảm bảo, bên cạnh đó là được trải nghiệm không gian mua sắm lịch sự, sang trọng với giá cả hợp lý.

Thị trường cho thuê mặt bằng bán lẻ hiện tại đang đón nhận thêm nhiều nguồn cung từ các khối đế chung cư cao cấp.

Trong “cơn sốt” thuê sàn thương mại khu vực phía Tây Hà Nội, chủ đầu tư FLC với dự án FLC Complex 36 Phạm Hùng  chia sẻ, mặc dù dự án được thiết kế đến 2 tầng trung tâm thương mại nhưng lượng khách đặt thuê đang rất lớn, cung không đủ cầu. Lý giải cho hiện tượng trên, phía chủ đầu tư cho biết dự án FLC Complex 36 Phạm Hùng sở hữu vị trí” vàng” phía Tây Hà Nội đồng thời là trung tâm của khu vực dân cư, các tòa nhà văn phòng với nhu cầu mua sắm, giải trí cao. Hơn nữa, lại có mức giá thuê hợp lý, chỉ từ 20-25$/m2/tháng, do vậy, không khó để các nhà đầu tư sẵn sàng “rót tiền”.

Sàn thương mại tại FLC Complex 36 Phạm Hùng có mức giá thuê hợp lý, chỉ từ 20-25$/m2/tháng.

Các chuyên gia BĐS cũng dự báo, trong tương lai gần, các nhà bán lẻ vẫn đang có nhu cầu rất lớn về mặt bằng bán lẻ trên thị trường, đặc biệt đối với các nhà bán lẻ mới thăm dò thị trường. Bên cạnh lợi thế về vị trí, các khu trung tâm thương mại cũng rất chú trọng nâng cấp dịch vụ chăm sóc khách hàng để phục vụ tốt nhất những nhà đầu tư khó tính.