Nhận định, soi kèo Real Espana vs Juticalpa, 08h30 ngày 4/4: Thắng vì ngôi đầu

Tuần lễ Thời trang Quốc tế Việt Nam 2020 (Vietnam International Fashion Week 2020 - VIFW 2020) quy tụ 18 nhà thiết kế như Nguyễn Công Trí, Adrian Anh Tuấn, Lý Giám Tiền, Hoàng Minh Hà, Nguyễn Tiến Truyển, Ivan Trần...

Sân khấu VIFW 2020 được thiết kế đơn giản nhưng tinh tế và bắt mắt, với những ô cửa, mở ra cơ hội tiếp cận và quảng bá sản phẩm thời trang ra thế giới, tái lập cuộc sống bình thường mới hậu Covid- 19. Lối dẫn chuyện hài hước, hiểu rõ về thời trang của MC Tùng Leo - Phương Mai cũng góp phần giúp VIFW 2020 trội bật và khác biệt.

Hình ảnh tại đêm bế mạc.

Ba bộ sưu tập nổi bật nhất tại VIFW 2020 chính là BST có tên "Màu của Tôi" của NTK Công Trí, màn giao thoa "đỉnh cao" giữa High Fashion và Street Fashion.

NTK Đỗ Long mang “The Valley of Goddess” lên sàn diễn, giữ vững phong độ quyến rũ với nhiều trang phục cắt xẻ táo bạo đã trở thành thương hiệu.

Những đóa hồng rực rỡ trong BST “Chạm” đến từ nhà thiết kế Hoàng Minh Hà đã mang đến cho khán giả những cảm xúc, trải nghiệm thẩm mỹ rực rỡ.

Bà Trang Lê - Chủ tịch Tuần lễ Thời trang Quốc tế Việt Nam - chia sẻ trong xúc động: “Tôi nhiều lần không nghĩ sẽ đi đến được đêm nay, vì quá nhiều bất ngờ diễn ra. Lo lắng, hoang mang áp lực chúng tôi đều trải qua. Nhưng trên tất cả, là sự cố gắng vượt qua mọi nghịch cảnh, trong khả năng tốt nhất của mỗi người.

Thời trang không phải điểm đến mà là hành trình. Xin trân trọng cảm ơn tất cả những người bạn đồng hành, đến ekip và khán giả đã là một phần quan trọng để làm nên sự thành công này”.

NTK Hoàng Minh Hà chào khán giả cùng lời hẹn gặp lại ở mùa show mới.

Tuần lễ Thời trang Quốc tế Việt Nam chính thức khép lại. Một mùa diễn thành công rực rỡ nhưng cũng không ít hồi hộp lẫn sóng gió khi thông tin Covid-19 quay lại bủa vây ngày khai màn.

BTC kêu gọi các khách mời đeo khẩu trang.

Ban tổ chức đã song hành áp dụng mọi biện pháp khử khuẩn; kêu gọi tất cả khách đeo khẩu trang, rửa tay để phòng chống dịch; trang bị phòng khử khuẩn, khẩu trang và nước kháng khuẩn ngay các lối đi; mở rộng khu vực ghi nhận thông tin cá nhân... trước mỗi show để ít nhiều giúp Tuần lễ thời trang đi đến kết thúc trọn vẹn.      

Sân khấu Tuần lễ thời trang trước giờ khai mạc

Sân khấu sự kiện thời trang Tuần lễ Thời trang Quốc tế Việt Nam khoác lên mình một diện mạo hoàn toàn mới, "lột xác" với những cách tân độc đáo và hoành tráng.

Theo hãng tin Sputniks, lục quân của Liên bang Nga là một lá chắn đáng gờm, gồm lực lượng thiết giáp, pháo binh, bộ binh, phòng không, lực lượng hậu cần và các đơn vị chuyên biệt như lực lượng tác chiến điện tử, chống độc. Lục quân luôn sẵn sàng chống lại bất kỳ mối đe dọa nào trên đất liền với quyết tâm kiên định, đảm bảo sự an toàn của nước Nga. 

Cuộc xung đột đang diễn ra ở Ukraine đã thúc đẩy đáng kể việc hiện đại hóa vũ khí cho lục quân. Tướng về hưu Vladimir Boldyrev - cựu chỉ huy lục quân thuộc lực lượng vũ trang Nga nói, vũ khí của lục quân Nga thuộc hàng tốt nhất thế giới, trong đó xe tăng chiến đấu chủ lực T-90 không có đối thủ trên chiến trường. 

Ông Boldyrev nói thêm, trong khi xe tăng T-14 Armata có thể được coi là xe tăng của tương lai, thì Nga nên ưu tiên tăng cường sản xuất các mẫu cũ hơn như xe tăng chiến đấu chủ lực T-90, xe chiến đấu bộ binh BMP-3 và xe thiết giáp BTR. Ngoài ra, cần tập trung nhiều hơn vào việc sản xuất các hệ thống tên lửa phóng loạt tiên tiến hơn như Tornado-S và Uragan. 

Cựu chỉ huy này cũng nêu bật tầm quan trọng của máy bay không người lái (UAV): "Có rất nhiều tiến triển...UAV giúp phối hợp với lục quân. UAV phối hợp với xe tăng, các hoạt động trinh sát, các hoạt động di chuyển của bộ binh. Đây thực sự là một trong những phương tiện hiệu quả nhất để trinh sát và tiêu diệt". 

Ông Boldyrev lưu ý rằng cuộc xung đột ở Ukraine đã nhấn mạnh tầm quan trọng của lục quân. Bất kể vũ khí quân đội có tiên tiến đến đâu nhưng không có bộ binh, không có lục quân thì không thể đạt được mục tiêu trên bộ nào.

Ông Alexey Podberezkin - Giám đốc Trung tâm Nghiên cứu Quân sự và Chính trị tại Viện Quan hệ Quốc tế Moscow cho biết, Nga đã cải thiện và hiện đại hóa kho vũ khí của mình, nhưng cũng nên tập trung sự chú ý tới phát triển con người, vì rằng dù một quốc gia có loại vũ khí công nghệ cao tới đâu đi nữa thì vẫn cần người vận hành chúng. 

Từ lâu V-League 2021 được nhiều người ví von như một giải đấu đầy bạo lực, sân cỏ biến thành võ đài với những tình huống phạm lỗi mang tính chất triệt hạ đối thủ. Những ví von đó của bạn đọc quả không sai khi nhìn lại chấn thương của Hùng Dũng. Trước Hùng Dũng cũng có không ít cầu thủ đã phải từ bỏ sự nghiệp bóng đá khi tuổi mới đôi mươi cũng chỉ vì "ăn" trọn một pha song phi man rợ của đối thủ.

Trần Anh Khoa, cầu thủ đội tuyển SHB Đà Nẵng mất luôn sự nghiệp cầu thủ ở tuổi 24 sau pha vào bóng của Quế Ngọc Hải tại vòng 25 V-League 2015. Trung vệ Quế Ngọc Hải đã bị cấm thi đấu 6 tháng (sau đó được giảm án) và phải nộp phạt 15 triệu đồng, cũng như sẽ phải chịu toàn bộ chi phí điều trị chấn thương cho Anh Khoa. Đó là câu chuyện đã đi vào dĩ vãng, giờ Quế Ngọc Hải đang ở đỉnh cao của sự nghiệp.

Người ta thường nói, chấn thương trong bóng đá là điều không thể tránh khỏi, nhưng vào bóng kiểu như Hoàng Thịnh khác gì đưa cổ chân Hùng Dũng kê lên viên đá rồi…

Ngay ngày hôm qua, Hoàng Thịnh cũng đã khóa trang facebook cá nhân khi có hàng nghìn người hâm mộ bóng đá Việt Nam bày tỏ sự phẫn nộ, giận dữ với hành vi vào bóng thô bạo của tiền vệ sinh năm 1992 này. Kỷ luật thế nào để cho những cầu thủ khác nhìn vào mức án đó mà làm gương, kiềm lại mình trong khi thi đấu luôn là một vấn đề lớn đối với bóng đá Việt Nam. Chắc chắn Hoàng Thịnh sẽ phải nhận án rất nặng từ Ban kỷ luật VFF.

Ngay trên sân cỏ, Ngô Hoàng Thịnh bị trọng tài Vũ Nguyên Vũ rút thẻ đỏ trực tiếp, truất quyền thi đấu. Theo Trưởng Ban kỷ luật VFF Vũ Xuân Thành, Ban Kỷ luật sẽ đợi hồ sơ từ Ban điều hành giải thuộc Công ty cổ phần bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam và sẽ sớm họp bàn để đưa ra hình thức xử lý phù hợp.

Án phạt dành cho Ngô Hoàng Thịnh có thể ở mức kịch khung. Trong quá khứ, với pha đạp tương tự, Quế Ngọc Hải từng bị cấm thi đấu 6 tháng và đền bù số tiền 800 triệu đồng với cầu thủ Anh Khoa của Đà Nẵng. Với mức án phạt như vậy liệu có đủ răn đe? nhiều độc giả mong muốn một mức án nặng hơn đó là cấm thi đấu vĩnh viễn với cầu thủ Hoàng Thịnh.

 "Không ngủ được vì ám ảnh cú song phi man rợ, triệt hạ Hùng Dũng tối qua! Không có một lời giải thích nào là phù hợp cho cú song phi man rợ này. Hoàng Thịnh không hề có bóng để mà ham. Từ xa gần 4m anh ta lao vào và song phi cả 2 chân, đã có bóng lúc nào đâu mà ham cơ chứ!

Là một người hâm mộ nhiệt thành của đội tuyển quốc gia Việt Nam, tôi yêu cầu Liên đoàn bóng đá Việt Nam cấm thi đấu vĩnh viễn với Hoàng Thịnh để làm gương răn đe tới các cầu thủ trẻ khác. Chỉ có kỷ luật thép mới giúp bóng đá Việt Nam thoát khỏi cảnh bạo lực tràn lan như những năm qua.

Giúp đội tuyển quốc gia có được lực lượng tốt để cạnh tranh với khu vực. Tôi cũng kêu gọi loại bỏ cầu thủ này và lối đá bạo lực, phi thể thao, phi văn hóa tại môi trường V-League.

Dũng ơi, giữ tinh thần tốt và chóng hồi phục em nhé!"

"Chấn thương thật kinh khủng cho thấy sự ác ý của cú vào bóng. Gợi nhớ đến cú vào bóng của Quế Ngọc Hải, người đã làm đối phương gãy chân và bỏ luôn bóng đá. Cho dù không muốn nói tới nhưng các cầu thủ đá đến gãy chân mất nghiệp của đồng nghiệp này dường như toàn đến từ Sông Lam Nghệ An. Một truyền thống đá máu lửa đến ghê sợ".

"Liên đoàn bóng đá Việt Nam cần có chế tài thích đáng: Nếu cầu thủ bị đối phương có động tác vào bóng ác ý mang tính chất triệt hạ đối phương. Cầu thủ bị triệt hạ phải vĩnh viễn rời sân cỏ thì cầu thủ gây ra bi kịch này cũng phải chấm dứt sự nghiệp cầu thủ trên tất cả các giải của Quốc gia, có như thế mới "công bằng"."

"Tại sao lại gọi là ném đá? Ai ném đá? Một hành động mang tính triệt hạ đối phương và quá phi thể thao như vậy rất đáng bị lên án và cần phải có hình thức xử lý kỷ luật thật nghiêm khắc, kể cả treo giò vĩnh viễn và truy cứu trách nhiệm hình sự (nếu cần) để răn đe chung và làm trong sạch nền bóng đá nước nhà. Cần làm rõ động cơ, mục đích của cầu thủ này khi vào bóng như đồ tể như vậy"

Hùng Dũng được điều trị chấn thương bởi một ê kíp bác sĩ tốt nhất. Với người hâm mộ bóng đá Việt Nam bây giờ chỉ mong sao được nhìn thấy Hùng Dũng trở lại thi đấu. Người hâm mộ cũng đề xuất cần một án phạt thích đáng đối với Hoàng Thịnh để nguôi đi cơn giận dữ đến tột cùng này.

Độc giả có ý kiến, bình luận về nội dung này vui lòng chia sẻ vào khung phía dưới!

Cách làm món bún mọc chân giò: 

Bước 1: Giò chặt khúc nhỏ, ướp đầy đủ gia vị, đặc biệt là sả cây đập nhỏ cùng bỏ vào tô giò trộn đều lên ướp tầm 30 phút rồi phi hành tỏi xong đổ tô giò đã ướp vào xào cho săn lại sau đó cho nước sôi vào hầm 30 phút.

Bước 2: Bằm hành ngò và nấm mèo thật nhỏ sau đó trộn vào tô mọc. Lấy muỗng đảo đều lên cho thêm ít nước mắm và bột ngọt sau đó lại trộn đều lên và để 20 phút.

Bước 3: Trộn các loại rau lại với nhau.

Bước 4: Sau khi hầm nồi giò heo được 30 phút, lấy trứng cút bỏ vào. Sau đó lấy mọc vò thành viên rồi thả vào nồi nước giò heo, hầm thêm 20 phút nữa. Nêm nếm lại gia vị vừa ăn. Cuối cùng thì thêm hành ngò cho thêm mùi thơm rồi thưởng thức.

Lưu ý: - Nếu bạn muốn ăn mọc có độ dai dai nhất định thì có thể ăn tới đâu mới cho mọc vào tới đó. Bạn có thể thêm chả quế và chả chiên mỗi loại một ít thì tô bún của bạn sẽ càng hấp dẫn hơn.

Cách làm bún đậu mắm tôm ngon như của bà nội phim 'Gạo nếp gạo tẻ'

Món bún đậu mắm tôm tuy có nhiều thành phần nguyên liệu nhưng lại vô cùng dễ làm và là món ăn kết nối gia đình vào dịp cuối tuần thật thú vị.

Vậy, với điều kiện đó, doanh nghiệp có nên nghĩ đến việc chuyển đổi xanh và thực hiện ESG (Environment - môi trường, Social - xã hội và Governance - quản trị doanh nghiệp) hay không?

ESG là một yêu cầu bắt buộc

Việc thực hiện ESG, theo ông Hòa, đã trở thành một yêu cầu bắt buộc để các doanh nghiệp đạt được phát triển bền vững.

Trước hết, điều này xuất phát từ đòi hỏi của thị trường. Doanh số bán sẽ bị ảnh hưởng nếu doanh nghiệp không làm ESG, không thực hiện chuyển đổi xanh, đặc biệt là với doanh nghiệp xuất khẩu. Tiêu chí xanh đã trở thành một hàng rào kỹ thuật mới buộc các doanh nghiệp Việt Nam phải làm.

Điều này không diễn ra đồng bộ ở tất cả mặt hàng mà diễn ra ở từng nhóm ngành hàng khác nhau, có thể làm trước, làm sau nhưng ngành hàng nào cũng đến lượt phải thực hiện ESG. Tuy nhiên, ông Hòa cũng chỉ ra thực tế là với nguồn lực hữu hạn nên các doanh nghiệp Việt Nam chỉ thực sự chuyển động khi phải đổi mặt với sức ép của khách hàng, đòi hỏi của thị trường thì khi đó doanh nghiệp mới tích cực chuyển động.

Ông Hòa cho rằng, doanh nghiệp cần nhận thức một cách đầy đủ rằng ESG là xu thế bắt buộc, nếu không làm thì không thể tồn tại và phát triển. Mặc dù hiện nay bối cảnh thị trường chung khó khăn do tổng cầu giảm, nhưng đồng thời cũng cho phép chi phí đầu tư cho chuyển đổi xanh trở nên rẻ hơn. Theo đó, cơ hội đang nằm trong thách thức!

Tại TPHCM, HĐND và UBND gần đây đã công bố chương trình hỗ trợ lãi suất cho các doanh nghiệp đầu tư thực hiện chuyển đổi số, chuyển đổi xanh, là cơ hội để các doanh nghiệp tận dụng.

Đồng thời, về phía HUBA cũng đã cùng Công ty Đầu tư Tài chính Nhà nước TPHCM - là doanh nghiệp đầu mối được giao cho chương trình hỗ trợ lãi suất nói trên - thành lập một tổ liên ngành để quảng bá, xúc tiến, giải quyết các khúc mắc nhằm giúp doanh nghiệp tiếp cận với chương trình.

Vốn ở đâu, gỡ rối thế nào?

Theo ông Nguyễn Ngọc Hòa, để thực hiện chuyển đổi xanh dứt khoát phải có nguồn vốn, và để có vốn, doanh nghiệp cần vận dụng linh hoạt và nhuần nhuyễn từ nhiều nguồn.

Nguồn vốn đầu tiên là nguồn lực tự thân của mình. Bản thân mỗi doanh nghiệp phải tự cân đối dòng tiền, có khoản đầu tư để phát triển bền vững, duy trì hoạt động của doanh nghiệp.

Nguồn thứ hai là từ các chương trình hỗ trợ của Nhà nước. Như đã đề cập, chương trình hỗ trợ lãi suất của TPHCM đã được áp dụng nhưng chương trình này có hạn chế là chỉ dành cho những doanh nghiệp đăng ký kinh doanh và hoạt động tại TPHCM.

Thứ ba là từ nguồn tài trợ của các tổ chức quốc tế. Tuy nhiên, để thu hút được thì đòi hỏi doanh nghiệp phải có thương hiệu, có uy tín, có quy mô khá lớn.

Doanh nghiệp phải vận dụng đa dạng các nguồn vốn và nên lồng ghép chuyển đổi xanh với một số chương trình khác. Chẳng hạn như, bên cạnh nhu cầu chuyển đổi xanh là nhu cầu truy xuất nguồn gốc, người tiêu dùng có thể tiếp cận được thông tin sản phẩm từ khi bắt đầu triển khai cho đến khi đóng gói, hoàn tất thông qua việc quét QR Code.

Ngoài vấn đề nguồn vốn, doanh nghiệp còn cần sự hỗ trợ của các đơn vị cung cấp giải pháp trong chuyển giao công nghệ, sự huấn luyện đào tạo.

Sau chuyển giao, doanh nghiệp còn cần nguồn lực vận hành để đảm bảo tiêu chí xanh, phải lên kế hoạch gửi nhân sự đào tạo tại các trường, lớp, tại các trung tâm huấn luyện, tại các doanh nghiệp đi trước.

Cơ hội để doanh nghiệp Việt nắm bắt

Ông nêu chuyển đổi xanh vừa là cơ hội vừa là chi phí. Ông Hòa phân tích, không nắm bắt được xu thế đòi hỏi của thị trường thì doanh nghiệp Việt Nam sẽ để vuột mất cơ hội. Trong điều kiện doanh nghiệp ở các nước khác chuyển đổi chậm hơn thì đây chính là cơ hội để doanh nghiệp Việt thế chân đối thủ cung cấp đơn hàng.

"Trước hết, nắm bắt cơ hội để làm cho doanh nghiệp Việt lớn lên, trưởng thành lên và có định hướng phát triển bền vững lâu dài. Hai là, trong quá trình chuyển đổi, chúng ta sẽ áp dụng những công nghệ mới, giải pháp mới để hạ giá thành, nâng cao giá trị sản phẩm.

Từ đó, không những giữ được thị trường mà đôi khi còn có thể chen chân vào chuỗi cung ứng, thay thế một số nhà cung cấp khác khi họ chưa chuyển đổi kịp, hoặc họ chưa có được những sản phẩm đạt chuẩn theo đòi hỏi của khách hàng", theo nhìn nhận của ông Nguyễn Ngọc Hòa.

Để làm được điều đó, đòi hỏi doanh nghiệp Việt Nam phải vượt qua thách thức, phải có đầu tư. Đầu tư ở đây trước hết về mặt tài chính. Thứ hai là về giải pháp, các doanh nghiệp cung ứng giải pháp cũng đã nghiên cứu, phân tích, đưa ra giải pháp khác nhau cho từng loại hình doanh nghiệp tùy vào quy mô, lĩnh vực kinh doanh.

Với vai trò của hiệp hội, HUBA cho biết sẽ kết nối cộng đồng doanh nghiệp, chia sẻ bài học thành công/thất bại, có tham quan thực tiễn, đồng thời tiếp cận với các trường đại học để có được nguồn nhân lực am hiểu, tâm huyết với vấn đề này.

"Có một điều mà tôi thấy có ý nghĩa quyết định đến tất cả - chính là nhận thức và quyết định của chủ doanh nghiệp! Nếu những người đứng đầu doanh nghiệp không thực sự nhận thức đầy đủ vấn đề này thì không bao giờ làm được.

Suy cho cùng, nhận thức, sự quyết tâm, sự kiên trì của những lãnh đạo cấp cao tại doanh nghiệp là yếu tố cốt lõi và quyết định nhất!" - ông Hòa nhấn mạnh.

Chủ tịch HUBA chỉ ra một tâm lý chung của các doanh nghiệp Việt là "nước tới chân mới nhảy", khi chưa ai gây áp lực thì vẫn bình bình chờ đợi. Theo đó, ông Hòa bày tỏ, các doanh nghiệp cần khắc phục điểm yếu này, cần đón đầu cơ hội chứ không nên chờ nước tới chân mới nhảy.

"Chờ đến lúc đó có khi nhảy không kịp! Nếu để qua thời kỳ nắm bắt cơ hội thì để làm lại là cực kỳ khó!", ông Hòa nhắn nhủ.

Tọa đàm "Chuyển đổi xanh theo ESG: Doanh nghiệp làm gì khi hạn chế nguồn lực?" thuộc chuỗi sự kiện vệ tinh của Diễn đàn ESG Việt Nam. Diễn đàn năm nay được tổ chức ngày 25/12 với chủ đề "Diễn đàn ESG Việt Nam 2024: Chiến lược phát triển bền vững trong kỷ nguyên mới". 

=> Xem thêm những hình ảnh làng sao mới nhất trên VietNamNet.

Thúy Ngọc