Ngoài những tính năng cơ bản trên, 360Play còn là công cụ đắc lực giúp game thủ nhận thưởng game trong cùng hệ thống. Từ nhận thưởng hàng ngày, tăng kinh nghiệm, đến những tin tức, sự kiện hot luôn cập nhật nhanh nhất, bạn sẽ không bao giờ để lỡ cơ hội nhận được các loại giftcode đinh - độc - đỉnh trên 360Play.

Đặc biệt, với tập đoàn game Củ Hành gồm các tựa game có cộng đồng game thủ đông vui như: Gunny, 3Q Củ Hành, 2S Online, Bách Chiến Vô Song, Thần Khúc, Cửu Tinh Vô Song, 9K Truyền Kỳ thì 360Play là một phần mềm rất hữu ích. Game thủ sẽ yên tâm "hành" không bị gián đoạn, bắn súng không bị lắc lư, đua xe không bị đảo tay lái, PK thả ga không lo bị giật...

Củ Hành Siêu Nhân (Nặc Tha) chính là biểu tượng cho phần mềm hỗ trợ chơi game online hoàn toàn miễn phí này. Các bạn có thể tải ngay phần mềm này tại: http://360play.vn/ để dễ dàng trải nghiệm nhiều tựa game đông vui trên.

BI VI

" />

VNG ra mắt 360Play

Giải trí 2025-04-17 05:44:28 19

Chơi game online trên máy tính hiện nay,the thao 24g đa số game thủ đều phải sử dụng thêm phần mềm hỗ trợ chơi game. Đặc biệt, chơi game để giải trí nên tình trạng lag, giật càng khiến game thủ khó chịu. Không gì bực bội  hơn là đang cao hứng “hành” bỗng nhiên bị giật và thua một cách lãng xẹt.

Với phần mềm hỗ trợ chơi game online 360Play, game thủ yên tâm trải nghiệm game ổn định, không giật, không lag và không ảnh hưởng đến quá trình chơi game. Phần mềm 360Play gọn nhẹ với dung lượng vỏn vẹn chỉ có 8MB. Chương trình được tải về nhanh chóng, cài đặt sử dụng ngay và hoàn toàn không mất phí.

Ngoài những tính năng cơ bản trên, 360Play còn là công cụ đắc lực giúp game thủ nhận thưởng game trong cùng hệ thống. Từ nhận thưởng hàng ngày, tăng kinh nghiệm, đến những tin tức, sự kiện hot luôn cập nhật nhanh nhất, bạn sẽ không bao giờ để lỡ cơ hội nhận được các loại giftcode đinh - độc - đỉnh trên 360Play.

Đặc biệt, với tập đoàn game Củ Hành gồm các tựa game có cộng đồng game thủ đông vui như: Gunny, 3Q Củ Hành, 2S Online, Bách Chiến Vô Song, Thần Khúc, Cửu Tinh Vô Song, 9K Truyền Kỳ thì 360Play là một phần mềm rất hữu ích. Game thủ sẽ yên tâm "hành" không bị gián đoạn, bắn súng không bị lắc lư, đua xe không bị đảo tay lái, PK thả ga không lo bị giật...

Củ Hành Siêu Nhân (Nặc Tha) chính là biểu tượng cho phần mềm hỗ trợ chơi game online hoàn toàn miễn phí này. Các bạn có thể tải ngay phần mềm này tại: http://360play.vn/ để dễ dàng trải nghiệm nhiều tựa game đông vui trên.

BI VI

本文地址:http://account.tour-time.com/html/821f899096.html
版权声明

本文仅代表作者观点,不代表本站立场。
本文系作者授权发表,未经许可,不得转载。

全站热门

Nhận định, soi kèo Defensa y Justicia vs CA Union, 5h00 ngày 15/4: Cơ hội cho chủ nhà

Nhận định TP HCM vs Viettel, 19h00 ngày 20/4 (VĐQG Việt Nam)

Viettel đón hảo thủ trở lại trong trận derby gặp Hà Nội FC

Startup của các sếp cũ VinShop, VinID nhận đầu tư 1 triệu USDViệt ĐứcViệt Đức

(Dân trí) - VinaCapital Ventures đầu tư 1 triệu USD vào startup nông nghiệp với đội ngũ điều hành cấp cao từng giữ các vị trí quản lý chủ chốt tại VinShop, VinID.

VinaCapital Ventures, quỹ đầu tư công nghệ của Tập đoàn VinaCapital, ngày 6/2 thông báo đã đầu tư 1 triệu USD vào Koina, một nền tảng công nghệ nông nghiệp (agritech) được thành lập tại Việt Nam. Khoản đầu tư của VinaCapital Ventures là một phần của vòng gọi vốn hạt giống (seed) của startup này.

Công ty khởi nghiệp nói trên được thành lập vào năm 2021 bởi đội ngũ nhà sáng lập từng đảm nhiều vị trí quản lý cấp cao tại các startup, doanh nghiệp lớn trước đây.

Chủ tịch HĐQT Koina là ông Thi Nguyễn - cựu sáng lập viên của GiaoHangNhanh và VinShop. Giám đốc điều hành của ứng dụng này là ông Khoa Lưu - Cựu Giám đốc vận hành của VinID và Giám đốc tự động hóa kinh doanh khu vực Đông Nam Á của Grab, Giám đốc Tài chính là ông Phú Võ - cựu sáng lập viên của The Coffee House và Giám đốc tăng trưởng Vinshop.

Nền tảng agritech được VinaCapital đầu tư đặt mục tiêu xây dựng hệ sinh thái nông nghiệp lớn và hiệu quả nhất Việt Nam bằng cách đồng hành, kết nối nông dân với các tổ chức tài chính, nhà cung cấp và nhà bán lẻ.

Theo đại diện doanh nghiệp, nhu cầu về trái cây và rau quả tươi dự kiến sẽ tăng trưởng ở Việt Nam khi dân số tiếp tục tăng và mức chi tiêu ngày càng cao. Đô thị hóa nhanh hơn cùng với tầng lớp trung lưu ngày càng phát triển cũng làm gia tăng mức tiêu thụ thực phẩm sạch và mức độ nhận thức về nguồn gốc sản phẩm. 

">

Startup của các sếp cũ VinShop, VinID nhận đầu tư 1 triệu USD

Nhận định, soi kèo Shenzhen Peng City vs Changchun YaTai, 19h00 ngày 15/4: Nối tiếp niềm vui

EVNHANOI đẩy mạnh số hóa trong kinh doanh và dịch vụ khách hàngTrường ThịnhTrường Thịnh

(Dân trí) - Hiệu quả sản xuất kinh doanh của Tổng công ty Điện lực TP Hà Nội (EVNHANOI) ngày càng được đẩy mạnh nhờ hoạt động số hóa, mang lại sự thuận tiện cho khách hàng, bảo đảm công khai, minh bạch.

Bên cạnh giải pháp lưới điện thông minh nhằm cung cấp điện an toàn, liên tục, ổn định cho Thủ đô, EVNHANOI xác định việc số hóa toàn bộ hoạt động kinh doanh và dịch vụ khách hàng là nhiệm vụ mang tính cấp thiết, cần được triển khai với các phương án cụ thể.

Với việc cung cấp 100% dịch vụ điện trực tuyến trên các nền tảng số, giờ đây, chỉ cần vài thao tác trên điện thoại di động hoặc máy tính có kết nối internet, khách hàng sử dụng điện của Thủ đô đã có thể thực hiện tất cả các dịch vụ điện mọi lúc, mọi nơi, 24/7.

EVNHANOI đẩy mạnh số hóa trong kinh doanh và dịch vụ khách hàng - 1

Chỉ cần có kết nối internet khách hàng có thể sử dụng dịch vụ điện EVNHANOI mọi lúc, mọi nơi (Ảnh: EVN).

Khách hàng có thể đăng ký mua điện, thay đổi thông tin hợp đồng, gia hạn, chấm dứt hợp đồng mua bán điện, tạm ngừng sử dụng điện… trên hệ sinh thái chăm sóc khách hàng của ngành Điện Thủ đô như website: evnhanoi.vn, App EVNHANOI, Chatbot trên ứng dụng Messenger, Cổng Dịch vụ công quốc gia (http://dichvucong.gov.vn)...

Cùng với đó, người dùng có thể tra cứu mọi thông tin về điện, từ lịch ghi chỉ số công tơ, lịch tạm ngừng cấp điện, đến việc có thể gửi các yêu cầu và theo dõi tiến độ thực hiện các dịch vụ điện ngay trên ứng dụng như dịch vụ cấp điện mới, dịch vụ hợp đồng mua bán điện (ký kết, thay đổi, bổ sung thông tin,...); dịch vụ về thiết bị đo đếm (kiểm tra, kiểm định)…,

EVNHANOI đẩy mạnh số hóa trong kinh doanh và dịch vụ khách hàng - 2

Nâng tầm trải nghiệm khách hàng với dịch vụ điện trực tuyến của EVNHANOI (Ảnh: EVN).

Tại App EVNHANOI, khách hàng còn có thể theo dõi chỉ số điện năng tiêu thụ hàng ngày, hàng tháng, đặt ngưỡng cảnh báo sử dụng điện. Chỉ cần chọn "Ngưỡng sản lượng cảnh báo (kWh)" hoặc "Tỷ lệ sản lượng điện tăng so với tháng trước", khách hàng có thể đặt số (kWh) hoặc tỷ lệ (%) mong muốn được cảnh báo. Tính năng này giúp người dùng điện có thể biết chính xác mỗi ngày gia đình mình đã dùng bao nhiêu số điện, từ đó lên kế hoạch sử dụng điện tối ưu và tiết kiệm hơn.

Chị Hoàng Thị Bắc, Đống Đa - Hà Nội, chia sẻ: "Vào đợt Hà Nội đang chịu ảnh hưởng của cơn bão số 3, mưa bão ngập lụt, cây đổ ở nhiều tuyến phố tại Hà Nội làm tôi không thể ra ngoài để đóng tiền điện. Tôi liền liên lạc tới tổng đài chăm sóc khách hàng của EVNHANOI thì biết được có nhiều cách để thanh toán tiền điện tự động, trực tuyến. Chỉ cần có tài khoản mở tại một trong các ngân hàng hoặc tổ chức thanh toán trung gian có hợp tác với EVNHANOI là có thể thanh toán tiền điện ở bất cứ nơi đâu".

EVNHANOI đẩy mạnh số hóa trong kinh doanh và dịch vụ khách hàng - 3

Nhân viên EVNHANOI hướng dẫn khách hàng sử dụng các tính năng trên App EVNHANOI (Ảnh: EVN).

Với lợi thế là trung tâm chính trị, kinh tế, văn hóa, khoa học hàng đầu của cả nước cùng hạ tầng viễn thông được đầu tư đồng bộ, đầy đủ, hiện đại và sự nhạy bén về công nghệ của người dân, tính đến thời điểm hiện tại, hoạt động chuyển đổi số kinh doanh và dịch vụ khách hàng của EVNHANOI đã mang lại nhiều kết quả tốt.

Cụ thể, tỷ lệ dịch vụ điện trực tuyến mức độ 4 được cung cấp tới khách hàng đạt 100%; tỷ lệ hồ sơ công việc trong lĩnh vực kinh doanh và dịch vụ khách hàng được xử lý trên môi trường mạng theo phương thức điện tử đạt 100%; số hóa hồ sơ, hợp đồng mua bán điện sinh hoạt với khách hàng mới bằng phương thức cung cấp hợp đồng mua bán điện điện tử đạt 100%, khách hàng thanh toán tiền điện không dùng tiền mặt đạt 100%.

Những tiến bộ của khoa học công nghệ đang tạo ra những bước ngoặt tiện ích cho người tiêu dùng. Nhiều tập đoàn, doanh nghiệp có tầm nhìn xa đã nhanh chóng ứng dụng vào các dịch vụ nhằm đảm bảo tốt nhất quyền lợi cho các khách hàng của mình. EVNHANOI cũng là một trong số các doanh nghiệp đã bắt kịp luồng gió đổi mới này, hướng tới quyền lợi của khách hàng, đặt khách hàng làm trung tâm trong các chiến lược ứng dụng các tiến bộ của khoa học công nghệ.

">

EVNHANOI đẩy mạnh số hóa trong kinh doanh và dịch vụ khách hàng

Bí thư Thái Bình Ngô Đông Hải giữ chức Phó Trưởng Ban Tuyên giáo Trung ươngTTXVNTTXVN

(Dân trí) - Bộ Chính trị điều động, phân công, bổ nhiệm Ủy viên Trung ương Đảng, Bí thư Tỉnh ủy Thái Bình Ngô Đông Hải giữ chức Phó Trưởng Ban Tuyên giáo Trung ương.

Chiều 22/11, tại Hà Nội, Ban Tuyên giáo Trung ương tổ chức Hội nghị công bố quyết định của Bộ Chính trị về việc điều động, phân công, bổ nhiệm Ủy viên Trung ương Đảng, Bí thư Tỉnh ủy Thái Bình Ngô Đông Hải giữ chức Phó Trưởng Ban Tuyên giáo Trung ương.

Bí thư Thái Bình Ngô Đông Hải giữ chức Phó Trưởng Ban Tuyên giáo Trung ương - 1

Ông Nguyễn Trọng Nghĩa, Ủy viên Bộ Chính trị, Bí thư Trung ương Đảng, Trưởng Ban Tuyên giáo Trung ương trao Quyết định của Bộ Chính trị cho ông Ngô Đông Hải. (Ảnh: Phương Hoa - TTXVN)

Tại Hội nghị, Ủy viên Bộ Chính trị, Bí thư Trung ương Đảng, Trưởng Ban Tuyên giáo Trung ương Nguyễn Trọng Nghĩa đã trao quyết định của Bộ Chính trị tới ông Ngô Đông Hải.

Chúc mừng ông Ngô Đông Hải giữ trọng trách mới, Trưởng Ban Tuyên giáo Trung ương Nguyễn Trọng Nghĩa nhấn mạnh hội nghị trao quyết định của Bộ Chính trị diễn ra trong bối cảnh Ban Tuyên giáo Trung ương cũng như các cơ quan của Đảng và hệ thống chính trị của Đảng đang bước vào một giai đoạn mới như Tổng Bí thư Tô Lâm nhấn mạnh là kỷ nguyên mới, kỷ nguyên vươn mình của dân tộc với những yêu cầu ngày càng cao.

Cả hệ thống chính trị vừa tập trung nỗ lực phấn đấu, bứt phá để thực hiện đạt và vượt các mục tiêu Đại hội XIII của Đảng, vừa tập trung tổng kết 40 năm lý luận và thực tiễn về chủ nghĩa xã hội, đồng thời tham gia cùng các ban, bộ, ngành để chuẩn bị cho văn kiện Đại hội XIV của Đảng; giải quyết nhiều nhiệm vụ mới của Đảng và Nhà nước.

Trưởng Ban Tuyên giáo Trung ương Nguyễn Trọng Nghĩa đánh giá ông Ngô Đông Hải là một cán bộ được đào tạo rất cơ bản, trưởng thành từ thực tiễn ở địa phương, Trung ương. Ở vị trí công tác nào, ông Ngô Đông Hải cũng luôn thể hiện bản lĩnh lập trường, kiên định, vững vàng, có tác phong, phương pháp công tác, đặc biệt là tinh thần trách nhiệm của người lãnh đạo, để tập hợp, đoàn kết tập thể.

Trưởng Ban Tuyên giáo Trung ương đề nghị ông Ngô Đông Hải phát huy kinh nghiệm thực tiễn công tác, nhanh chóng tiếp cận lĩnh vực công tác mới, cùng tập thể lãnh đạo, cán bộ, công chức, viên chức Ban Tuyên giáo Trung ương nỗ lực thực hiện tốt các nhiệm vụ chính trị mà Trung ương, Bộ Chính trị, Ban Bí thư giao phó.

Bày tỏ vinh dự khi được nhận quyết định của Bộ Chính trị điều động, phân công, bổ nhiệm làm Phó Trưởng Ban Tuyên giáo Trung ương, ông Ngô Đông Hải khẳng định đây là niềm vinh dự, là dấu mốc đặc biệt trong quá trình phấn đấu, công tác của cá nhân.

Bí thư Thái Bình Ngô Đông Hải giữ chức Phó Trưởng Ban Tuyên giáo Trung ương - 2

Ông Ngô Đông Hải, Ủy viên Trung ương Đảng, Phó Trưởng Ban Tuyên giáo Trung ương phát biểu nhận nhiệm vụ. (Ảnh: Phương Hoa - TTXVN)

Nhấn mạnh chức năng, nhiệm vụ của Ban Tuyên giáo Trung ương là hết sức quan trọng và nặng nề, đặc biệt trong giai đoạn hiện nay, tân Phó Trưởng Ban Tuyên giáo Trung ương khẳng định sẽ nỗ lực, cố gắng hết sức mình, nhanh chóng nghiên cứu, tiếp cận các chức năng, nhiệm vụ và các chương trình, kế hoạch của Ban, tuân thủ sự lãnh đạo của Trưởng Ban cũng như phân công lãnh đạo Ban, cùng với các vụ, đơn vị và các cán bộ, công chức, người lao động của Ban hoàn thành các nhiệm vụ được phân công cũng như nhiệm vụ chung của Ban.

Ông Ngô Đông Hải sinh ngày 25/10/1970, quê xã Phước Hưng, huyện Tuy Phước, tỉnh Bình Định.

Ông Hải có bằng Tiến sĩ Điện tử - Viễn thông, Cử nhân Kinh tế.

Ông Ngô Đồng Hải từng giữ chức Bí thư Huyện ủy Hoài Ân, Bí thư Thị ủy An Nhơn; Phó Chủ tịch UBND tỉnh Bình Định (nhiệm kỳ 2011-2016). Tháng 3/2016, ông Ngô Đông Hải được Bộ Chính trị điều động giữ chức Phó Trưởng Ban Kinh tế Trung ương.

Tháng 9/2018, Bộ Chính trị, Ban Bí thư Trung ương Đảng có quyết định về việc luân chuyển, bố trí cán bộ, chỉ định ông Ngô Đông Hải, Ủy viên dự khuyết Trung ương Đảng khóa XII nhiệm kỳ 2015-2020, Phó Trưởng Ban Kinh tế Trung ương, tham gia Ban Chấp hành, Ban Thường vụ và giữ chức Phó Bí thư Thường trực Tỉnh ủy Thái Bình nhiệm kỳ 2015-2020.

Từ tháng 6/2020 - 1/2021, ông Ngô Đông Hải là Ủy viên dự khuyết Trung ương Đảng khóa XII; Bí thư Tỉnh ủy Thái Bình.

Từ tháng 1/2021 đến trước khi được điều động, phân công, bổ nhiệm giữ chức Phó Trưởng Ban Tuyên giáo Trung ương (tháng 11/2024), ông Ngô Đông Hải là Ủy viên Trung ương Đảng khóa XIII; Bí thư Tỉnh ủy Thái Bình; đại biểu Quốc hội khóa XV và Trưởng Đoàn Đại biểu Quốc hội tỉnh Thái Bình, Tổ trưởng Tổ Đảng (từ tháng 7/2021).

">

Bí thư Thái Bình Ngô Đông Hải giữ chức Phó Trưởng Ban Tuyên giáo Trung ương

Tiếp cận ESG: Bắt đầu từ đâu, làm sao tối đa hiệu quả nguồn lực?Nguyễn Mai - Chuyên gia Tài chính khí hậu IFCNguyễn Mai - Chuyên gia Tài chính khí hậu IFC

(Dân trí) - Nhiều doanh nghiệp đã bắt đầu tiếp cận và nhanh chóng áp dụng ESG. Tuy nhiên, nhiều đơn vị vẫn băn khoăn, chưa rõ nên bắt đầu từ đâu, và hiểu rõ lợi ích thực sự của ESG.

ESG không phải là những yêu cầu ngoài tầm với

ESG là một tổ hợp các tiêu chí về môi trường (Environmental) - xã hội (Social) - quản trị (Governance), trong thời gian gần đây được học thuật hóa và thống nhất hóa thành một hệ tiêu chuẩn.

Tuy vậy, bản chất từng thành tố của ESG không có gì mới mẻ vượt trội, cũng không phải những yêu cầu cao cấp ngoài tầm với so với các hoạt động sản xuất kinh doanh thường ngày của doanh nghiệp.

Ví dụ như các đơn vị tuân theo các luật môi trường về xả thải, bảo vệ tài nguyên, đảm bảo môi trường làm việc, chính sách chăm sóc công nhân viên hay đóng góp cho cộng đồng, minh bạch với cổ đông về các hoạt động quản trị tránh thao túng, tham nhũng, hối lộ.

Thế nhưng bằng cách đóng gói vào một bao bì tổng thể hơn vô hình chung đã gây ra một số rào cản không đáng có trong việc nâng cao thực hành kinh doanh bền vững.

Đơn cử như tâm lý lạ lẫm với vô vàn các định nghĩa mới, nhưng bản chất cũng không phải là kiến thức mới, tâm lý lạ lẫm này ngăn cả các doanh nghiệp tiếp cận để hiểu rõ hơn về bản chất của ESG.

Tiếp cận ESG: Bắt đầu từ đâu, làm sao tối đa hiệu quả nguồn lực? - 1

Các doanh nghiệp cần nắm rõ bản chất của ESG (Ảnh minh họa: SBV).

Hoặc kể như sự áp dụng máy móc do chạy theo những đề mục liệt kê thay vì tiếp cận ESG một cách thực tiễn cho doanh nghiệp của mình.

ESG thường được nhìn với hai quan điểm tương đối khác nhau. Ở một góc nhìn, đó là giá trị tốt đẹp hướng tới sự minh bạch, công bằng trong quản trị, cũng như đề cao đạo đức kinh doanh và đóng góp tích cực cho môi trường, xã hội.

Ở một góc nhìn khác, ESG dễ dàng bị lợi dụng để "tẩy xanh", dẫn đến góc nhìn ESG là mang tính hình thức, không thực sự có giá trị và là một yếu tố phiền phức làm tăng thêm chi phí cho doanh nghiệp.

Nhưng thực sự vấn đề sẽ không phức tạp như vậy nếu ta xét kỹ bản chất ESG là gì. ESG là một công cụ, và việc sử dụng công cụ sao cho hiệu quả sẽ phụ thuộc vào sự thông thái của người dùng.

Doanh nghiệp nên tiếp cận ESG thế nào?

Để tối ưu nguồn lực và đạt kết quả tối đa, chiến lược hoạt động ESG không khác và không nằm ngoài phạm vi hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Bởi vậy, với những chủ doanh nghiệp thông thái đã luôn chèo lái con tàu qua nhiều cơn sóng cả, ESG không thể làm khó họ với những kinh nghiệm thương trường dày dặn mà họ đang có.

Tuy nhiên sẽ chẳng có gì tự nhiên diễn ra nếu không có đòn bẩy; tập trung sức lực thành lập một định hướng chiến lược có tính dài hạn và có tính tự cải thiện ngay từ ban đầu sẽ tự động hóa các hoạt động về sau và tiến trình lồng ghép sẽ ngày càng nhuần nhuyễn.

Thứ nhất là rà soát và tổng hợp: Xác định hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đang ở mức "bền vững" nào. Doanh nghiệp đang thực hiện những hành động gì để hàng ngày cải thiện môi trường làm việc, nâng cao năng suất, tiết kiệm tài nguyên, cũng như đảm bảo quyền lợi cho cổ đông.

Tiếp cận ESG: Bắt đầu từ đâu, làm sao tối đa hiệu quả nguồn lực? - 2

Khi thực hiện ESG, các doanh nghiệp cần đặt mục tiêu phù hợp.

Thứ hai là đặt mục tiêu phù hợp: Mục tiêu của doanh nghiệp muốn đẩy mạnh những tiêu chí nào trong ba nhóm E, S, G? Việc cố gắng làm tốt toàn bộ các nhóm tiêu chí cùng lúc sẽ không được khuyến khích và có thể gây ra phản ứng ngược.

Ví dụ doanh nghiệp trong ngành công nghiệp nặng sẽ tập trung hơn nữa vào giảm tác động tiêu cực tới môi trường, cải thiện thêm môi trường làm việc cho công nhân. Doanh nghiệp bất động sản tập trung xanh hóa các sản phẩm của mình. Doanh nghiệp bán lẻ tập trung xanh hóa chuỗi vận chuyển.

Thứ ba là sau khi rà soát và đặt mục tiêu chiến lược, bắt đầu thực hành theo thứ tự ưu tiên từng bước một. Và đồng thời đưa ra những hệ thống đánh giá phù hợp để doanh nghiệp nắm được hiệu quả của chiến lược, từ đó cải thiện cho những bước tiếp theo.

Trong toàn bộ quá trình ba bước này, doanh nghiệp có thể lựa chọn sự hỗ trợ của một đơn vị tư vấn ESG để đồng hành và đưa ra những cách thức phù hợp.

Mục đích của quá trình này là giúp doanh nghiệp ghi nhận những giá trị sẵn có để từ đó phát huy, cũng như nhìn nhận lại những hạn chế để dần cải thiện, và nó cho phép doanh nghiệp thực hiện phát triển kinh doanh bền vững ở một tầm cao và toàn diện hơn.

Có cần sự trợ giúp của tư vấn?

Không ai hiểu rõ hoạt động kinh doanh của mình hơn chính bản thân doanh nghiệp, việc thuê các chuyên gia tư vấn ESG là cần thiết nhưng họ không thế thay thế doanh nghiệp đưa ra một chiến lược phù hợp.

Vai trò đúng hơn của họ ở đây là giúp doanh nghiệp phát huy những thế mạnh đã thực hiện, sau đó lồng ghép những hoạt động trong khả năng của doanh nghiệp trong ngắn, trung và dài hạn và để cuối cùng đưa ra một bản chiến lược bền vững tổng thể và bao trùm hơn.

Nếu doanh nghiệp giao hết trách nhiệm cho một bên tư vấn ESG, nhiều khả năng doanh nghiệp có thể sẽ nhận được những bản kế hoạch chưa được tối ưu hóa cho chính mình.

Trong một số trường hợp có thể là sự máy móc, dập khuôn theo các "tiêu chuẩn" mà chưa được xem xét yếu tố áp dụng thích nghi, làm cho doanh nghiệp có xu hướng nghĩ rằng ESG chưa sát với thực tế và phiền phức khi thực hiện.

Có cần theo chuẩn quốc tế?

Như đã nói, ESG là tập hợp định nghĩa mới hình thành, và tới nay chưa có một chuẩn nào được áp dụng trên diện rộng.

Có thể kể đến một số hệ thống có tính quốc tế và đang dần phổ biến như Global Reporting Initiative (GRI), Sustainability Accounting Standards Board (SASB) cho ngành tài chính, Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) của EU, GRESB (Global Real Estate Sustainability Benchmark) cho ngành bất động sản, và còn rất nhiều tiêu chuẩn khác nữa.

Vậy, doanh nghiệp làm sao để định hướng mình trong danh sách dài các "chuẩn ESG" này? Doanh nghiệp cần quay lại chiến lược của mình, mục đích thực hành ESG là gì?

Tất nhiên ngoài việc duy trì sức khỏe của hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp còn có những mục đích khác, có thể là tiếp cận tài chính xanh, hoặc chứng minh cam kết với khách hàng và nhà đầu tư, hoặc để thỏa mãn các yêu cầu xanh hóa chuỗi cung ứng của các thị trường lớn.

Như vậy, tùy thuộc vào mục đích hướng tới, doanh nghiệp sẽ chọn bộ tiêu chuẩn phù hợp nhất với mình. Ví dụ như doanh nghiệp bất động sản sẽ nên áp dụng GRESB hơn là dùng GRI hay SASB. Những chứng chỉ này sẽ có giá trị để chứng minh những cam kết bằng hành động của doanh nghiệp, tuy nhiên cũng không nên được nâng tầm vượt quá giá trị thật của nó.

Các doanh nghiệp vẫn luôn đề cao đạo đức kinh doanh cùng uy tín tích lũy là điều cốt lõi để phát triển lâu dài, và đó đâu phải là câu chuyện kể ra trong một quý hay một năm, mà là câu chuyện thế hệ của doanh nghiệp. Có thể xem ESG như một tấm áo mới được may đo vừa vặn cho doanh nghiệp để giúp doanh nghiệp thêm phần tự tin khi bước vào môi trường cạnh tranh toàn cầu.  

">

Tiếp cận ESG: Bắt đầu từ đâu, làm sao tối đa hiệu quả nguồn lực?

友情链接