Nhận định, soi kèo Minnesota United vs Club Necaxa, 8h00 ngày 31/7: Tiếp đà sa sút

Thế giới 2025-02-19 09:37:16 927
ậnđịnhsoikèoMinnesotaUnitedvsClubNecaxahngàyTiếpđàsasúkết quả tennis   Hoàng Ngọc - 30/07/2024 01:27  Nhận định bóng đá giải khác
本文地址:http://account.tour-time.com/html/826b998618.html
版权声明

本文仅代表作者观点,不代表本站立场。
本文系作者授权发表,未经许可,不得转载。

全站热门

Nhận định, soi kèo Shanghai Shenhua vs Vissel Kobe, 19h00 ngày 18/2: Khách hoan ca

Lối đi cho nhà cung cấp điện toán đám mây Việt

- Điện toán đám mây không còn là khái niệm mới mẻ tại Việt Nam sau gần 10 năm phát triển, ông đánh giá thế nào về thị trường điện toán đám mây trong nước hiện nay?

Theo nghiên cứu từ hãng McKinsey, dự báo đến năm 2025, thị trường điện toán đám mây Việt Nam sẽ đạt mức 400 - 700 triệu USD với tốc độ tăng trưởng kép hàng năm (CAGR) 21%, một con số không hề nhỏ. 

Ngoài ra, các nhà cung cấp dịch vụ điện toán đám mây tại thị trường Việt Nam hiện khá đa dạng với hơn 40 doanh nghiệp cung cấp dịch vụ; bao gồm các doanh nghiệp nước ngoài, các doanh nghiệp mạnh trong nước như Viettel và một số doanh nghiệp nhỏ. 

Tuy nhiên, một phần không nhỏ thị trường điện toán đám mây trong nước đang bị chiếm lĩnh bởi các nhà cung cấp nước ngoài. Lý giải cho điều này, các “Big Tech ngoại” sở hữu hệ sinh thái dịch vụ vô cùng đa dạng, hoàn thiện, cũng như có lợi thế về giá cả. Có thể kể đến như Digital Ocean hay Vultr đưa ra mức giá cho sản phẩm và dịch vụ vô cùng rẻ.

Xét trên cùng mặt bằng, nhà cung cấp nội địa đang gặp nhiều bất lợi. Nếu không kiên định với chiến lược tự chủ về công nghệ thì thị phần nội địa còn bị đe dọa hơn nữa.

- Gần đây các hãng lớn như AWS, Microsoft đều có những tuyên bố về việc mở rộng, đưa vào khai thác các trung tâm dữ liệu tại khu vực Đông Nam Á nói chung và Việt Nam nói riêng. Các nhà cung cấp nội địa đang đứng trước “đôi dòng”: bắt tay hợp tác cùng Big Tech hay cạnh tranh sòng phẳng với họ? Theo ông, chiến lược nào sẽ là hợp lý cho các nhà cung cấp trong nước? 

Chiến lược mà Viettel IDC đã, đang và sẽ tiếp tục theo đuổi trong tương lai là hợp tác thay vì đối đầu. Chúng tôi đang đẩy mạnh đầu tư, hợp tác với các doanh nghiệp nước ngoài như: Amazon, Microsoft…, Viettel IDC không xác định đối đầu với những “ông lớn” này bởi nó đồng nghĩa đi ngược lại với nhu cầu khách hàng, xu hướng thị trường. 

Chúng tôi cũng tập trung vào việc hợp tác với các doanh nghiệp cung cấp giải pháp lớn từ nước ngoài tới Việt Nam.

Tuy nhiên, trong dài hạn, tôi cho rằng, các nhà cung cấp nội địa nên có chiến lược phát triển hệ sinh thái sản phẩm, dịch vụ của mình một cách toàn diện nhất. Xu hướng của khách hàng hiện nay là sử dụng hệ sinh thái sản phẩm, dịch vụ toàn diện, thay vì sử dụng dịch vụ riêng lẻ từ nhiều nhà dịch vụ khác nhau. 

Sự cạnh tranh với các “Big Tech” rất lớn, đi cùng với xu thế công nghệ phát triển theo hướng hệ sinh thái và tích hợp. Điều này buộc các nhà cung cấp phải nhanh nhạy, đón đầu xu hướng để có thể tiếp tục phát triển và Viettel IDC cũng không phải là ngoại lệ.

Viettel IDC: Làm chủ công nghệ mang đến những cơ hội lớn

- Đó là chiến lược của các nhà cung cấp nội địa nói chung, vậy Viettel IDC thì sao? Chiến lược nào đang được Viettel IDC lựa chọn?

Ngành công nghệ điện toán đám mây đòi hỏi các nhà cung cấp phải đầu tư dài hạn. Đây là một cuộc chơi lớn và lâu dài, do vậy các nhà cung cấp phải thực sự làm chủ về nguồn lực, tính cam kết đi đến cùng thay vì áp dụng chiến lược ngắn hạn.

Lựa chọn hợp tác thay vì đối đầu với các “Big Tech” là một yếu tố cần. Nhưng mặt khác, chúng tôi cũng nhận thức việc đầu tư nghiên cứu (R&D) là điều vô cùng cần thiết để có thể làm chủ về công nghệ cũng như cung cấp cho khách hàng một hệ sinh thái sản phẩm đa dạng nhất. 

Ngày 5/10 vừa qua, Viettel IDC đã ra mắt dịch vụ Viettel Blockchain Node. Đây là một thị trường được xem là còn khá mới mẻ tại Việt Nam.

 Việc đầu tư, phát triển thêm các dịch vụ thuộc lĩnh vực mới này cũng cho thấy nỗ lực của Viettel IDC trong việc đa dạng hóa hệ sinh thái sản phẩm, dịch vụ

 Nếu như những năm trươc, Viettel chỉ có gần 30 dịch vụ điện toán đám mây, thì đến nay con số này đã lên đến hơn 40 và còn tiếp tục tăng hơn nữa.  

Ngoài ra, chúng tôi cho rằng, với tầm nhìn là đơn vị tiên phong về giải pháp, công nghệ mới phục vụ xã hội số, thì việc tìm tòi khai phá các lĩnh vực công nghệ mới, khai phá các không gian kinh doanh mới là một sứ mệnh của mình, để có thể cạnh tranh với các Big Tech. 

Điều này đòi hỏi Viettel phải tạo ra 1 hệ sinh thái toàn diện nhất, nhanh chóng nhất có thể, bao gồm cả việc kết hợp sức mạnh tổng thể của cả tập đoàn, mà sắp tới đây là Viettel Cloud.

- Ông vừa nhắc đến Viettel Cloud, xin ông chia sẻ rõ hơn về chiến lược cho hệ sinh thái này?

Như tôi đã đề cập, các “Big Tech” đã xâm nhập và bộc lộ rõ chiến lược tại thị trường Việt Nam. Các “Big Tech” hiện đang có nhiều lợi thế hơn về quy mô và giá thành. Để các doanh nghiệp nội có đủ sức cạnh tranh, thì đòi hỏi các doanh nghiệp lớn có tiềm lực như Viettel phải đứng ra phát triển một hệ sinh thái đủ đối trọng với các “Big Tech” - là một lựa chọn ngang bằng với các thương hiệu lớn trên thế giới.

Viettel là tập đoàn sở hữu công ty hàng đầu về viễn thông (Viettel Telecom), công ty hàng đầu về giải pháp phần mềm (Viettel Solutions), công ty dịch vụ số lớn bậc nhất (Viettel Digital), công ty hàng đầu về an ninh mạng (Viettel Security) và nhiều đơn vị tên tuổi khác. 

Viettel Cloud ra mắt vào giữa tháng 10 là sự kết hợp sức mạnh giữa Telco (công ty viễn thông) và Techco (công ty công nghệ), mang sức mạnh tổng hợp của Tập đoàn Công nghiệp Viễn thông Quân đội Viettel. Việc kết hợp này chắc chắn sẽ tạo ra hệ sinh thái toàn diện nhất, mà trong đó Viettel IDC là một trong những đơn vị chủ lực, từ đó đủ sức đương đầu với các “Big Tech”.

Bên cạnh đó, cùng với chiến lược thúc đẩy các nền tảng công nghệ “Make in Vietnam” do người Việt làm chủ, cũng như Chương trình Chuyển đổi số quốc gia của Chính phủ đã đến giai đoạn “chín muồi” sau 2 năm triển khai, nhu cầu chuyển đổi số của các tổ chức, doanh nghiệp từ trung ương đến địa phương đang trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết.

Đó là những điều kiện cần và đủ, là thời cơ để Viettel cũng như các nhà cung cấp nội địa giành lại thị phần tại thị trường Việt Nam.   

Viettel Cloud - hệ sinh thái đám mây toàn diện bậc nhất của Viettel sẽ là tiền đề chắc chắn cho chương trình chuyển đổi số từ cấp Quốc gia đến địa phương, tổ chức, doanh nghiệp; đồng thời Viettel Cloud cũng sẽ là nền tảng Cloud của người Việt triển khai ở quy mô toàn cầu với bước tiến đầu tiên là 10 thị trường Viettel đang đầu tư.

Thuỳ Anh(thực hiện)

">

Viettel IDC cùng chiến lược đặc biệt cho hệ sinh thái dịch vụ cloud 

Cuộc chiến công nghệ Mỹ - Trung tiếp tục căng thẳng. (Ảnh: CNBC)

Quy định mới của Washington yêu cầu bất kỳ công dân hoặc tổ chức của Mỹ, phải xin giấy phép từ Bộ Thương mại nước này khi tham gia vào quá trình hỗ trợ, sản xuất tại các xưởng đúc chip của Trung Quốc. Điều này bao gồm hàng trăm kỹ sư gốc Hoa học tập và đào tạo tại Mỹ trước khi trở về Đại lục.

Simon Yang, Giám đốc điều hành kỳ cựu của YMTC, người mang hộ chiếu Mỹ, đã phải từ chức ngay trước khi có thông báo về lệnh trừng phạt. Triển vọng mở rộng thị trường của nhà sản xuất chip hàng đầu Trung Quốc, nhằm cung ứng sản phẩm bán dẫn cho điện thoại iPhone của Apple, cũng đã tắt do sức ép chính trị và lệnh trừng phạt mới từ bên kia bán cầu.

Tình hình hỗn loạn

Các nguồn tin cho biết, biện pháp kiểm soát xuất khẩu mới của Mỹ đã khiến YMTC rơi vào tình trạng hỗn loạn khi không có nhiều lựa chọn. “Yêu cầu nhân viên nghỉ việc là cần thiết cho cả công ty cũng như đối với rủi ro cá nhân”. Nguyên nhân là do Bộ Thương mại Mỹ gần như chắc chắn sẽ từ chối mọi đơn xin cấp phép.

“Các nhân viên buộc phải lựa chọn từ bỏ quốc tịch hoặc bỏ việc”, một giám đốc điều hành cho hay.

Một doanh nghiệp chip nhà nước trụ sở tại Thượng Hải cũng cho biết, họ đang đàm phán cho nghỉ việc những nhân sự quốc tịch Mỹ không sẵn sàng từ bỏ quốc tịch. 

“Trước mắt chúng tôi đang yêu cầu nhân viên người Mỹ làm việc từ xa cho đến khi có quyết định cuối cùng”.

Không chỉ vậy, các công ty Trung Quốc còn đứng trước bài toán xây dựng dây chuyền sản xuất không sử dụng công nghệ và nhân sự Mỹ, trong bối cảnh nguồn nhân lực cho lĩnh vực này tại Đại lục đang rất thiếu.

Quy định mới đã “giảm một nửa số lượng ứng viên sẵn có vào các vị trí cấp cao tại xưởng đúc chip, cũng như các nhà máy sản xuất công cụ”, một nhà tuyển dụng giấu tên tại Thượng Hải cho hay.

Hồ sơ doanh nghiệp Trung Quốc cho thấy, các giám đốc người Mỹ đang chiếm đa số tại các vị trí lãnh đạo cấp cao ở những công ty sản xuất và cung ứng bán dẫn hàng đầu.

Thế Vinh(Theo FT)

">

Hãng chip Trung Quốc rơi vào tình cảnh hỗn loạn, buộc sa thải nhân viên người Mỹ

Nhận định, soi kèo Toulouse vs Paris Saint

Tô Chấn Phong.

Ở tuổi 56, Tô Chấn Phong vẫn giữ phong độ cùng giọng hát khoẻ. “Chàng lãng tử” một thời của làng nhạc Việt sở hữu ngoại hình săn chắc, phong trần, bảnh bao cùng khí chất điềm đạm cuốn hút. Anh tiết lộ bí quyết của mình: “Dĩ nhiên càng lớn tuổi mình phải để ý hơn, tránh ăn uống những đồ quá ngọt hoặc quá béo. Tôi tập thể thao, tập gym đều đặn, đặc biệt là tập tạ”. 

Hồi tháng 9/2022, Tô Chấn Phong cùng vợ tổ chức chuỗi đêm nhạc xuyên Việt. Sau nhiều năm tại nước ngoài, Tô Chấn Phong vẫn được khán giả Việt Nam ủng hộ nồng nhiệt. Nam ca sĩ bày tỏ niềm hạnh phúc lẫn bất ngờ: “Ban đầu, tôi nghĩ bản thân là một ca sĩ vắng bóng lâu năm và không xuất hiện nhiều trên sân khấu sẽ ít nhận được sự chào đón từ mọi người. Tuy nhiên, phản ứng nồng nhiệt của khán giả ở show đầu tiên làm tôi quá ngạc nhiên. Cho đến lúc làm mấy show kế tiếp và thấy sự ủng hộ cũng to lớn như thế nên tôi phải thắc mắc”.

Tô Chấn Phong bên vợ Khánh Hà hơn 13 tuổi.

Mãi sau khi tìm hiểu, Tô Chấn Phong biết rằng, những năm gần đây có vài nghệ sĩ cover các bài hát mình ngày xưa. Lớp khán giả mới nghe thích những bài hát đó và cũng tìm tòi nghe lại những bài do chính anh hát. Từ đó, các bạn trẻ mới biết đến anh nhiều hơn và ủng hộ. "Ca khúc nào tôi trình bày, khán giả cũng hát theo như muốn thuộc lời còn hơn là tôi nữa. Những lúc đó tôi cảm thấy thật cảm động”, Tô Chấn Phong chia sẻ. 

Sắp tới, Tô Chấn Phong có nhiếu kế hoạch hoạt động nghệ thuật tại Việt Nam. Anh chia sẻ: “Sau chuyến đi này tự nhiên tôi có rất nhiều cảm hứng. Thứ đầu tiên tôi muốn là vào phòng thu hát một hai bài mới. Có thể thu MV. Nghệ sĩ mà khi mà có cảm hứng là tự nhiên muốn làm một cái gì đó lắm”.

">

Chồng kém 13 tuổi của Khánh Hà tiết lộ bí quyết giữ phong độ ở tuổi U60

Nuoi day con anh 1

Hạnh phúc của một đứa trẻ là có cha mẹ thông hiểu chúng. Nguồn: antenna.

Nhiều người đọc sách kiểu đó, đọc để tìm bằng chứng khẳng định họ đúng. Mà nếu vậy, việc đọc sách khi đó chẳng còn giá trị gì nữa khi đầu chúng ta khép, khuôn định sẵn.

Hãy đọc mọi điều bạn gặp và hãy tìm ra những thứ mới mẻ trong đó, kể cả trong những câu chuyện bạn đã đọc 10 năm về trước. Về cách dạy con cũng vậy, đừng đọc bằng lòng ham muốn con bạn sẽ thành thiên tài hay nó sẽ trở thành đứa trẻ tuyệt vời. Hãy đọc bằng lòng hiểu con của bạn. Là đọc và thấy điều nào giúp con bạn hạnh phúc hơn với con người của con bạn.

Thông Hiểu con, hóa ra đó mới chính là thứ những đứa trẻ mong muốn ở cha mẹ. Chỉ là nhiều cha mẹ quên mất, mải mê trở thành những Cha Mẹ Thông Thái mà không học cách Thông Hiểu con mình. Nhiều người cha, người mẹ đem chính bản thân mình ra làm lăng kính để soi chiếu con, nghĩ rằng mình thế nào thì con cũng thế đó, mình có kinh nghiệm làm trẻ con cả hai chục năm rồi kia mà? Hoặc những cha mẹ chỉ nghĩ rằng mình là cha mẹ, mình có toàn quyền sử dụng, xử sự với con theo cách của mình.

Không! Lũ trẻ thay đổi từng ngày. Năm chúng 3 tuổi khác với chúng năm 6 tuổi, càng khác khi chúng bước vào tuổi dậy thì. Học Hiểu Con chính là cách Học Làm Cha Mẹ vậy.

Bạn không cần trở thành CHA MẸ THÔNG THÁI đâu nhưng xin hãy trở thành những người cha, người mẹ Thông Hiểu, Thông Suốt trong chính mối quan hệ với con của mình. Vậy là bạn đã gieo vào con mình những hạt mầm của Hạnh Phúc rồi vậy.

">

Hạnh phúc của một đứa trẻ là có cha mẹ thông hiểu chúng

Có một thành ngữ rất thú vị trong tiếng Anh là “sing a different tune”.

">

Học tiếng Anh: Một phút học thành ngữ: 'Sing a different tune'

友情链接