当前位置：首页 > Bóng đá

Microsoft đã trở thành nhà cách tân không ai ngờ tới như thế nào?

Khi ra mắt lần đầu máy tính bảng Surface,đãtrởthànhnhàcáchtânkhôngaingờtớinhưthếnàhaaland Microsoft đã... thất bại một cách hoành tráng. Thời điểm đó, chiếc iPhone của Apple đang tung hoành khắp nền công nghiệp công nghệ, còn máy tính bảng iPad thì dẫn đầu một cuộc xâm lược tàn khốc hơn nhắm thẳng vào thế giới nhân viên của Microsoft. Microsoft đã coi Surface, một chiếc laptop “lai” máy tính bảng, là cách để thể hiện tính linh hoạt của phần mềm mình làm ra. Hãng đã tranh luận rằng các máy tính chạy Windows của mình có thể thay đổi để vừa hoạt động như một chiếc điện thoại, vừa hoạt động như PC hoặc máy tính bảng. Hơn nữa, chẳng phải tất cả mọi người đều yêu quý Windows sao?

Thế nhưng, mọi chuyện không diễn ra như Microsoft tính toán, hãng đã sớm nhận khoản lỗ 1 tỷ USD vì Surface không bán được. Sau đó, hãng có thêm một nỗ lực nữa hòng thâm nhập vào thị trường phần cứng - mua lại nhà sản xuất điện thoại thoi thóp thời bấy giờ là Nokia - tiếp tục mang về khoản nợ khổng lồ trị giá 7,6 tỷ USD.

Tính đến mùa hè 2015, giấc mơ sản xuất phần cứng của Microsoft dường như đã hoàn toàn sụp đổ. Thậm chí hiện giờ, thiết bị gaming console mới nhất của Microsoft, chiếc Xbox One, cũng để thua PlayStation 4 của Sony.

Ấy vậy nhưng người khổng lồ công nghệ Mỹ vẫn không bỏ cuộc. Trong quãng thời gian hai năm vừa qua, khi mà Apple tập trung phần lớn nguồn lực của mình vào mảng di động, Microsoft đã tung ra hàng loạt máy tính khiến người ta phải tưởng tượng lại tương lai của PC một cách vô cùng phấn khích, dù các số liệu tài chính mới nhất không ủng hộ Microsoft. Tuần vừa qua công ty đã công bố tuy mảng kinh doanh phần mềm điện toán đám mây tiếp tục phát triển chóng mặt, lợi nhuận thu về từ Surface lại giảm 2% trong năm vừa rồi (do những thay đổi của hãng về thời điểm phát hành).

Microsoft, tất nhiên, kiếm tiền chủ yếu từ mảng kinh doanh PC bằng việc bán bản quyền Windows cho các nhà sản xuất PC khác. Hãng đã nói rằng một phần trong mục đích sản xuất phần cứng của công ty là để tạo cảm hứng cũng như đưa ra gợi ý về một ngôn ngữ thiết kế cho các công ty khác. Nhưng ngoài ra hãng cũng muốn bán được dòng sản phẩm Surface - và mặc dù lĩnh vực máy tính bảng Surface đã phát triển như vũ bão trong vài năm gần đây, trở thành một bộ phận thiết yếu trong công việc kinh doanh của Microsoft, dòng sản phẩm này vẫn chỉ là một hạt cát khi so sánh với Mac hay iPad của Apple.

Nhưng có lẽ cũng chính vì bị bỏ xa như vậy, nên Microsoft mới trở nên dám nghĩ dám làm hơn, và đội ngũ phụ trách phần cứng của hãng đã và đang tạo ra những sản phẩm đột phá, táo bạo hơn đối thủ.

Chiếc Surface Pro mà Microsoft ra mắt hồi tháng 5, không chỉ là cỗ máy kiếm tiền cho hãng, mà rõ ràng đã trở thành nguồn cảm hứng cho iPad Pro của Apple vốn dĩ cũng hỗ trợ bút và bàn phím, dù chưa thể đem lại một trải nghiệm laptop đầy đủ như Surface làm được.

Hội thảo nhằm mục đích giới thiệu thông tin dự án với các bên liên quan, đặc biệt là với đối tượng thụ hưởng trực tiếp của dự án là các nữ lãnh đạo trong các cơ sở giáo dục đại học tại Việt Nam. Cùng đó, tham vấn, trao đổi, thảo luận ý kiến các bên liên quan về các hoạt động của dự án.

Đối tượng của dự án là các nữ lãnh đạo tại các cấp trong các trường đại học Việt Nam, bao gồm nữ trưởng khoa, nữ trưởng nhóm nghiên cứu, nữ trưởng phòng, phó hiệu trưởng, hiệu trưởng và phó chủ tịch, chủ tịch hội đồng trường,...

Phát biểu tại hội thảo, PGS.TS Phạm Bảo Sơn, Phó Giám đốc ĐH Quốc gia Hà Nội cho hay, mục tiêu của dự án là nhằm cung cấp kiến thức và kỹ năng quản trị cho các nữ lãnh đạo trong các cơ sở giáo dục đại học tại Việt Nam, từ đó trao quyền cho nữ lãnh đạo giáo dục đại học trong bối cảnh số hóa và toàn cầu hóa hiện nay.

Các mục tiêu của dự án đều hướng tới thực hiện các chiến lược của các trường đại học đối tác trong mục tiêu chuyển đổi số và định hướng đổi mới sáng tạo.

Dự án sẽ cung cấp một chuỗi các hoạt động gồm: các khóa đào tạo, các đối thoại, hội thảo định kỳ và thường niên từ các chuyên gia hàng đầu ở Anh cũng như Việt Nam và các nhà lãnh đạo trong các cơ sở giáo dục đại học tại Việt Nam.

Ngoài ra, bằng việc xây dựng một nền tảng kỹ thuật số, cung cấp một không gian ảo, Dự án sẽ kiến tạo nên một mạng lưới giữa các nữ lãnh đạo trong các cơ sở giáo dục đại học tham gia và trao đổi kiến thức và ý tưởng. Thêm vào đó, các kinh nghiệm và kiến thức trong lĩnh vực số hóa và toàn cầu hóa sẽ được chia sẻ trong mạng lưới để giúp các nữ lãnh đạo nâng cao năng lực để thích ứng tốt hơn với quá trình số hóa và toàn cầu hóa tại Việt Nam hiện nay.

Đặc biệt hơn, sau khi tham gia các hội thảo, khóa đào tạo, các thành viên sẽ tiếp tục xây dựng kế hoạch phát triển và nhận được sự hỗ trợ từ các giáo sư và các nhà lãnh đạo tại Vương quốc Anh và Việt Nam để hoàn thiện và thực hiện kế hoạch.

Các đại biểu tham dự hội thảo khởi động Dự án “Nâng cao năng lực nữ lãnh đạo trong giáo dục đại học hướng tới thời đại chuyển đổi số và toàn cầu hóa”.

Ông Sơn cho hay, ngay như ĐH Quốc gia Hà Nội là cơ sở đào tạo đa ngành, đa lĩnh vực với 35 đơn vị đầu mối, trong đó có 15 cơ sở giáo dục thành viên, song thực tế là đội ngũ lãnh đạo nữ đang giảm dần theo cấp độ lãnh đạo. Ở cấp độ bộ môn, 30% lãnh đạo là nữ, nhưng lên đến cấp trường, cấp ban thì tỷ lệ này chỉ còn dưới 10% và lên đến ban giám đốc thì hiện là 0%. “Tôi nghĩ đây cũng là một thực trạng chung của các cơ sở giáo dục tại ở Việt Nam. Do đó, rất hy vọng bên cạnh việc nâng cao kiến thức, kỹ năng quản trị cho các nữ lãnh đạo, dự án cũng giúp góp phần tăng tỷ lệ cán bộ nữ lãnh đạo các cấp trong các cơ sở giáo dục ở Việt Nam”, ông Sơn nói.

Hải Nguyên