Soi kèo phạt góc Al Masry vs ENPPI, 20h00 ngày 3/3

Trước đó, đội bóng thủ đô tập luyện chăm chỉ chờ ngày V-League trở lại. Văn Quyết và các đồng đội tuân thủ nghiêm quy định về phòng chống dịch Covid-19 tại đại bản doanh. Sau khi về nhà, tất cả tiếp tục thực hiện quy định 5K, khi Hà Nội và nhiều địa phương đang bùng phát dịch.

CLB Hà Nội dừng tập đến hết tháng 8 để chống dịch

Do ảnh hưởng của dịch Covid-19 và V-League vẫn chưa rõ ngày trở lại, nên nhiều đội bóng đã cho cầu thủ xả trại nhiều ngày qua. Một số đội như Hải Phòng, SLNA... tranh thủ cải tạo mặt sân, khán đài, quyết tâm thay đổi hình ảnh một đội bóng chuyên nghiệp.

Một số đội như Nam Định, Than Quảng Ninh đang gặp khó khăn về vấn đề tài chính. Than Quảng Ninh hiện đang nợ lương 3 tháng, khiến các cầu thủ phải làm thêm nhiều nghề để lo cho cuộc sống gia đình.

HAGL là số ít đội vẫn duy trì tập luyện. HLV Kiatisuk đã chọn khu vực núi rừng Pleiku để các học trò rèn bài thể lực, với việc chạy bền 5 km.

Cầu thủ HAGL rèn luyện thể lực

"Cầu thủ chuyên nghiệp mà không tập sẽ rất dễ chấn thương khi tập trung ở đội tuyển. Vì vậy mà những bài tập ở HAGL cùng HLV Kiatisuk rất hữu ích ở thời điểm này", tiền đạo Văn Toàn chia sẻ.

Liên quan đến phương án lùi V-League sang năm 2022, ngày 19/7, công ty VPF đã gửi phiếu khảo sát lấy ý kiến từ các CLB.  VPF cũng ra thông báo đại diện các đội bóng gửi phản hồi trước trưa ngày 23/7. Sau đó VPF tập hợp lại ý kiến các đội bóng để chuyển sang VFF. Cuộc họp Ban chấp hành VFF vào đầu tháng 8 tới quyết định phương án tổ chức V-League 2021 trở lại ở thời điểm nào, thi đấu đấu với thể thức ra sao.

"Chúng tôi hiểu khó khăn của các CLB nhưng VPF cũng có cái khó của mình, không phải cứ thích đá lúc nào thì đá mà phải phụ thuộc rất nhiều yếu tố và chúng ta phải gỡ từng khâu”,Chủ tịch VPF Trần Anh Tú nói.

Video HAGL 1-0 Hà Nội:

Huy Phong

V-League dời sang năm 2022: Khó chồng khó cho thầy Park

Tuyển Việt Nam và HLV Park Hang Seo sẽ ảnh hưởng nặng nề nếu V-League 2021 dời sang năm sau bởi áp lực về thời gian, cũng như nhiều khó khăn khác.    

Bên cạnh điểm nhấn Thảo nguyên Suôi Thầu, huyện Xín Mần có khá nhiều điểm du lịch độc đáo khác, như Bãi đá cổ Nấm Dẩn, Thác Tiên Đèo Gió, Suối khoáng Quảng Nguyên. Vào thời điểm lúa chín, những thửa ruộng bậc thang tầng tầng lớp lớp được phủ vàng, khiến du khách mê mẩn khi đặt chân tới.

Đây là những lợi thế rất lớn để Xín Mần phát triển ngành du lịch. 

Trong chiến lực phát triển du lịch của Hà Giang nói chung, huyện Xín Mần đặt mục tiêu đưa du lịch là nhiệm vụ trọng tâm. Do đó, huyện xác định làm du lịch phải gắn với nông nghiệp, sinh thái, giữ gìn bản sắc dân tộc, danh lam thắng cảnh và những cảnh quan vốn có.

Theo Chủ tịch Ủy ban Nhân dân huyện Xín Mần Phạm Duy Hiền, quan điểm của tỉnh và huyện là phải giữ được cảnh quan của Thảo nguyên Suôi Thầu, vì hiện nay không còn nhiều khu vực như ở đây, cảnh quan hùng vĩ, những thảm cỏ trải dài, những nương lúa, nương ngô xanh mát.

Huyện có định hướng không tác động đến vùng lõi, chỉ phát triển dịch vụ ở phần ngoài; đồng thời tính tới phương án sau này, phát triển du lịch sẽ theo hướng du lịch trải nghiệm, không có phương tiện cơ giới ra vào.

Thay vào đó là dịch vụ đưa đón khách du lịch bằng xe thô sơ của bà con bản địa. Mục đích là vừa giữ gìn cảnh quan thiên nhiên, vừa tạo việc làm cho người dân.

Trong 6 tháng đầu năm 2023, lượng khách du lịch đến với Xín Mần đạt trên 100.000 lượt. Kết quả này bước đầu đã góp phần thay đổi nhận thức của người dân về phát triển kinh tế từ du lịch, dịch vụ. 

Kết cấu hạ tầng giao thông mặc dù đã có nhưng chưa thực sự thuận lợi

Tuy nhiên, việc phát triển du lịch ở Xín Mần nói chung và Thảo nguyên Suôi Thầu nói riêng đang gặp phải một số vấn đề ngáng trở. Kết cấu hạ tầng giao thông mặc dù đã có nhưng chưa thực sự thuận lợi.

Theo ông Phạm Duy Hiền, có lẽ Xín Mần hiện là huyện khó khăn nhất của tỉnh Hà Giang về hạ tầng giao thông và tính kết nối, bởi tuyến đường đã có nhưng chưa thực sự đáp ứng được nhu cầu của các phương tiện vận chuyển hành khách cũng như hàng hóa. Hành trình di chuyển còn nhiều khó khăn, dẫn tới tình trạng khách du lịch có thể phải bỏ ra số chi phí lớn hơn để đến với huyện.

Tin vui là mới đây, Hội đồng Nhân dân tỉnh Hà Giang vừa thông qua Nghị quyết về việc phê duyệt nhiệm vụ đồ án quy hoạch phân khu xây dựng Khu Du lịch Suôi Thầu. Đây sẽ là những cơ sở để chính quyền địa phương tăng cường quản lý, đẩy mạnh thu hút đầu tư.

Với sự quan tâm của cấp ủy, chính quyền địa phương và sự tích cực của người dân, lĩnh vực du lịch của huyện Xín Mần trong thời gian tới sẽ tiếp tục phát triển, góp phần tạo việc làm, nâng cao thu nhập cho người dân, phát triển kinh tế xã hội địa phương.

Yên Minh

Cụ thể hơn, HLV Philippe Troussier nói rằng bên cạnh mục tiêu bảo vệ tấm HCV SEA Games 32, U22 Việt Nam còn hướng đến những giải đấu khác quan trọng, tầm cỡ hơn và cũng phải thành công.

Mục tiêu hay khát vọng của thuyền trưởng Pháp là hợp lý bởi bóng đá Việt Nam cần nghĩ xa hơn những giải đấu trong khu vực nếu muốn dự World Cup hoặc lọt vào top 8 đội hàng đầu châu lục.

... nhưng để thành công cần làm gì?

Tham vọng hay đơn giản mục tiêu mà HLV Philippe Troussier đặt ra là cần thiết cũng như hợp lý, nhưng để thành hiện thực, ngoài tài năng của ông thầy đến từ Pháp còn cần rất nhiều điều khác.

Điều đầu tiên cũng là quan trọng nhất vẫn nằm ở chỗ các cầu thủ trẻ U22 Việt Nam cần được thi đấu nhiều hơn so với trước đây. Rất rõ ràng, việc các học trò của ông HLV Philippe Troussier thời gian vừa qua được ra sân tại V-League chắc chắn có ích không nhỏ với chiến lược gia người Pháp.

Chính ông Philippe Troussier đã chia sẻ sự hài lòng khi các học trò sau Doha Cup được tin dùng nhiều hơn tại CLB thay vì chỉ đóng vai trò ít quan trọng như trước kia.

Các cầu thủ được sử dụng một phần vì tiến bộ, nhưng cần hiểu rằng việc V-League đá dồn với 3 ngày/trận khiến các CLB bắt buộc phải dùng quân trẻ nhiều. Bởi vậy dù hài lòng thì ông Philippe Troussier vẫn sẽ còn trăn trở nhiều sau SEA Games 32, thời điểm giải đấu cao nhất quay lại quỹ thi đấu thông thường.

Ngoài việc các cầu thủ trẻ cần ra sân, ông Philippe Troussier hẳn cũng muốn V-League hấp dẫn hơn nữa vì thừa hiểu sức mạnh của đội nhà dựa nhiều vào giải VĐQG chứ không đơn thuần ở nhóm cầu thủ nào đó.

Tham vọng của ông Philippe Troussier cần có thêm nhân tố mới, thời gian… nhưng trước tiên vẫn là chiến thắng tại SEA Games 32, bởi đây sẽ là chìa khoá cho chặng đường còn lại với bóng đá Việt Nam.

Hiện trường em N bị đánh.

Tại cơ quan công an, Đ. khai nhận, sáng 12/4, Đ. được P.T.T (học sinh lớp 6 cùng trường) thuê với giá 200 ngàn đồng đánh N. nhưng chưa đưa tiền.

Trưa ngày 13/4, Đ. đã tìm đánh N. như đã hứa. Sau đó, Đ. bị nhà trường mời phụ huynh lên làm việc và về nhà Đ. bị gia đình la mắng.

Nghi ngờ N. là người thông báo sự việc dẫn đến Đ. bị mời phụ huynh nên Đ. đã mang theo dao gây nên vụ việc trên.

 Còn T. tại cơ quan công an đã phủ nhận chuyện thuê Đ. đánh N.

 Vụ việc đang được cơ quan công an tiếp tục điều tra làm rõ.

Theo Hoàng Tùng (Dân trí)

Bắt tạm giam nam sinh lớp 11 ở Thanh Hóa đánh bạn vỡ sọ não

Công an huyện Lang Chánh (Thanh Hóa) đã khởi tố vụ án, khởi tố bị can, bắt tạm giam đối với một nam sinh lớp 11 đánh bạn cùng trường vỡ sọ não.

Thiên Bình

Lịch thi đấu 3 trận còn lại của ĐT Việt Nam ở vòng loại World Cup 2022

VietNamNet cập nhật lịch thi đấu 3 trận còn lại của ĐT Việt Nam tại vòng loại thứ hai giành vé dự VCK World Cup 2022.

Cái giá của sự “bạo chi”

Hơn 20 năm làm việc trong ngành, bà Trang chia sẻ công việc của nhân sự đã thay đổi rất nhiều, đòi hỏi đội ngũ đảm nhiệm không đơn thuần dừng lại ở những kiến thức, kỹ năng cơ bản.

Bà Nguyễn Tâm Trang - Giám đốc Nhân sự toàn cầu Unilever International, kiêm Giám đốc nhân sự Unilever châu Á

Nhiều người thường ví von, nhân sự là hoạt động “đốt tiền”, trái với mục đích cuối cùng trong kinh doanh là lợi nhuận. Tiền ở đây được đầu tư vào con người, nếu đúng cách, thì đây là đầu tư sinh lợi nhuận cao nhất để công ty có thể phát triển nhanh chóng, liên tục và bền vững. Phòng Nhân sự lúc này trở thành ‘nhà đầu tư’ hiệu quả đóng góp cho sự phát triển đó. Những đầu việc này không trực tiếp góp phần tăng doanh số bán hàng hóa, dịch vụ như ở các phòng sale hay marketing,… Ngược lại, tiền chảy ra từ công ty “đổ” vào tuyển dụng, đào tạo, hay các dự án mà một số nhân viên có thể chất vấn rằng: để làm gì?

Tuy nhiên theo bà Trang, ở những công ty đa quốc gia, bộ phận nhân sự có “tiếng nói lớn”. Nhân sự theo đúng nghĩa đen là làm việc với con người. Các phòng ban trực tiếp đem lại thành tựu cho công ty sẽ thất bại nếu thiếu những lao động đủ năng lực. Bán hàng, tiêu thụ hàng, vận hành doanh nghiệp,… đều cần con người, chính là đối tượng làm việc của bộ phận nhân sự.

Nếu trước đây chỉ gói gọn vào tuyển dụng, đào tạo, thì giờ, nhiệm vụ mới đội ngũ nhân sự là kiến tạo môi trường bình yên, thoải mái để nhân viên cống hiến cho tổ chức. Họ “hiến kế” đưa ra những chiến lược giúp người lao động có thể phát huy tối đa sức lực. Hay gặp những biến sự, chẳng hạn như dịch Covid-19, bộ phận nhân sự cũng được kỳ vọng đưa ra những “đối sách” linh hoạt, giúp nhân viên vượt qua nỗi sợ hãi, an tâm làm việc.

“Bộ phận nhân sự ở các công ty đa quốc gia lo cho hàng chục nghìn con người, cũng giống như “chị hai” trong gia đình. Chính bộ phận này như tạo nên văn hóa cho công ty”, bà Trang kết luận lý do không ít doanh nghiệp ngày nay sẵn sàng “chi đậm” cho hoạt động này.

Theo đuổi sự nghiệp: Học, học và học

Bà Trang có hơn 20 năm kinh nghiệm làm việc với vai trò lãnh đạo nhân sự cấp cao

20 năm về trước, cô thiếu nữ Nguyễn Tâm Trang tốt nghiệp một trường ĐH ở Việt Nam, chuyên ngành kinh doanh. Cô trải qua nhiều chuyên môn như sale, admin trong hơn một năm trước khi chuyển hướng sang mảng nhân sự. “Đó là lúc tôi tự vấn thế mạnh là gì, đâu thật sự là chuyên môn của tôi?”, bà Trang nhớ lại.

Một lần trò chuyện với sếp, ông nhìn ra Tâm Trang có khiếu tương tác với con người, nên khuyên cô theo đuổi ngành nhân sự. Do chưa có trường đại học nào trong nước đào tạo sâu về ngành này, cô được công ty tạo điều kiện cho học khóa ngắn hạn 8 tháng về nhân sự.

7 năm sau, đến lúc cần “nâng cấp” bản thân theo hướng chuyên sâu, Tâm Trang sang Thái Lan học MBA tại ĐH Assumption. Đây là quyết định nhiều năm sau bà cho rằng cực kỳ sáng suốt. Chương trình được thiết kế chú trọng tự học và làm việc nhóm. Những bài học đều dựa trên những gì đã được triển khai ở nhiều công ty lớn để cho ra được “mẫu số chung”.

Mặt khác, các bạn học cùng đều đang làm việc cho nhiều công ty lớn. Họ đem kinh nghiệm của mình vào giải quyết các tình huống trực tiếp khi học, để có thể mở rộng góc nhìn đa chiều và sâu sắc trên các lĩnh vực từ sale, marketing, đến quản trị, tài chính,…

“Dù vậy, trường lớp chỉ dạy một phần, còn chuyện học “đeo đuổi” những người làm nhân sự không ngừng nghỉ. Học 360 độ từ nhiều người như sếp, bạn bè, thậm chí cả con cái, những người trẻ tuổi”, bà Trang gọi đó là quy tắc “cố vấn ngược”. Dành thời gian chia sẻ với các bạn trẻ, bà cũng sẽ nhận lại những bài học mới cho mình.

Càng tiến sâu trong công việc, chuyện học phải đi đôi với thực hành, áp dụng ngay lý thuyết vào thực tế. Dừng học một ngày cũng là cũ kỹ. Người trẻ cần liên tục thích ứng với cái mới phát sinh, chẳng hạn gần đây là cách thức làm việc qua mạng, giải quyết công việc từ xa.

“Các công ty đa quốc gia không dựa trên bằng cấp để tuyển dụng, mà dựa vào kiến thức, kinh nghiệm các bạn có, cũng như khả năng lĩnh hội các kiến thức mới”, bà Trang khuyên.

Cũng theo bà Trang, “Điều níu chân tôi tiếp tục đoạn đường dài như thế trong lĩnh vực nhân sự là nhìn thấy đội ngũ trong công ty vươn cao và vươn xa. Trong thành công của các bạn có sự đóng góp nhỏ của mình. Và công ty cũng đã phát triển nhờ vào phần góp sức nhỏ của bộ phận nhân sự”.

Văn Khoa