Nơi sinh, ngoại hình, hoàn cảnh gia đình… là những điều con người khi mới sinh ra không lựa chọn được. Nhưng tạo hóa ban cho ta một sức mạnh và năng lượng tích cực - đó là tiếng cười. Có tiếng cười, con người có thể tạo nên ‘thần thái’ riêng và là “vũ khí” đặc biệt trước những khó khăn, thách thức trong cuộc sống.

Thần thái là điều đặc biệt của mỗi người, toát ra qua cách suy nghĩ, thái độ, tinh thần, năng lượng tích cực, cũng như cách bạn đối diện trước những gian nan, thách thức. Để từ đó, dù là ai, trong hoàn cảnh nào đi nữa, với thần thái tuyệt vời, bạn có thể dễ dàng giải quyết vấn đề, tăng vẻ cuốn hút và lan tỏa điều tích cực.

Tiếng cười chính là sức mạnh đặc biệt của mỗi chúng ta để xây dựng nên dấu ấn riêng mình. Tiếng cười không phân biệt ngôn ngữ, màu da…, giúp ta cảm nhận những ý nghĩa tốt lành.

Vì vậy, dù ở hoàn cảnh nào, con người đừng quên đi sức mạnh đặc biệt đó. Tiếng cười vui chính là nguồn năng lượng tích cực giúp ta hóa giải những khó khăn, lan toả sự tích cực đến mọi người, để từ đó ta luôn tỏa sáng và vui sống mỗi ngày.

Vì đời thật đẹp khi ta cười!

Có câu nói: “Cuộc sống là 10% những điều xảy đến với chúng ta, còn 90% còn lại chính là thái độ của chúng ta với cuộc sống”. Mỗi khi gặp khó khăn, thử thách trong cuộc sống thì tiếng cười hay thái độ tích cực chính là “liều thuốc” giúp ta bình tĩnh tìm ra hướng giải quyết vấn đề tốt đẹp, xua đi bầu không khí căng thẳng và nhìn thấy mọi thứ tươi sáng hơn.

William James, một trong những triết gia truyền cảm hứng người Mỹ từng chia sẻ: “Chúng ta không cười vì chúng ta hạnh phúc, chúng ta hạnh phúc vì chúng ta cười”. Cuộc đời là một tấm gương phản chiếu, bạn mỉm cười với “nó”, “nó” cũng sẽ “mỉm cười” với bạn và ngược lại.

Ắt hẳn, trong cuộc sống, khó khăn và thử thách là điều khó tránh được. Khi đó, một thái độ sống tích cực sẽ giúp ta xua đi muộn phiền, minh mẫn, bình tĩnh để vượt qua. Lựa chọn một tâm thế tích cực để và tiếng cười lạc quan chính là lựa chọn “liều thuốc” đặc biệt cho cuộc sống trở nên tươi đẹp hơn.

H’hennie đại sứ truyền cảm hứng của nhãn hàng phô mai Con Bò Cười

Tiếng cười trọn vẹn cho trẻ em bị hở môi, hàm ếch

Tiếng cười trọn vẹn tưởng chừng đơn giản nhưng chính là điều lớn lao đối với những em bé không may bị dị tật hở môi, hàm ếch.

Thấu hiểu “sức mạnh kỳ diệu” của tiếng cười, nhãn hàng phô mai Con Bò Cười tổ chức chương trình “Một tiếng cười - Một hi vọng”. Chương trình nằm trong chuỗi hoạt động kỉ niệm 100 năm Con Bò Cười, nhằm mang đến hi vọng được phẫu thuật cho các em hở môi, hàm ếch.

Qua đó, với 100.000 tiếng cười được đóng góp qua trang điện tử, Con Bò Cười sẽ gửi 1 tỷ đồng đến tổ chức Operation Smile để tiến hành phẫu thuật cho các em hở hàm ếch, giúp các em có được tiếng cười trọn vẹn hơn.

Nhãn hàng phô mai Con Bò Cười kí kết hợp tác cùng Tổ chức Operation Smile

Hoạt động này mang thông điệp góp tiếng cười, lan toả điều tích cực, trao hi vọng đến các em nhỏ bị dị tật hở hàm ếch, giúp các em có cuộc sống tốt đẹp hơn. Đây cũng là sứ mệnh mà Con Bò Cười kiên định trong suốt 100 năm qua: lan tỏa sức mạnh của tiếng cười và truyền cảm hứng tích cực đến mọi người.

Thúy Ngà

Nhưng điều khiến Lài ngày càng trở nên chán nản, mệt mỏi thậm chí là bế tắc, đó là thói ghen tuông không thể nào tưởng tượng nổi của bạn trai. Và đỉnh điểm của sự ghen tuông này đã khiến mới đây Lài bị sa thải, mất việc.

Từ ngày quen và cho đến bây giờ, gần như ngày nào Dương cũng nhắn tin, gọi điện hỏi Lài ở đâu, làm gì. Anh thường xuyên yêu cầu cô phải chụp ảnh, thậm chí quay clip hiện trường cô đang ngồi cà phê với những người bạn để xem có đúng như lời cô nói.

Có trưa, Lài nhắn cô đang ngồi quán trà sữa ở quận 1 với hai cô bạn thân. Dương không nói không rằng, chạy từ chỗ làm ở Hóc Môn hơn 30 cây số lên. Gần tiếng sau, anh gọi điện: "Tôi đứng ngay trong quán trà sữa mà không thấy em. Em nói thật đi, em đang ở đâu?".

Lài nghẹn đắng. Ngồi trà sữa một lúc, cô với hai cô bạn rủ nhau lượn lờ shopping. Dù cũng biết Dương hay ghen nhưng cô không ngờ anh không tin mình, cứ rình rập muốn "bắt quả tang" đến vậy. 

Một lần khác, vào cuối tuần, Dương chở Lài đến sự kiện do công ty cô tổ chức. Lài chỉ đến bàn giao tài liệu tầm 30 phút nên Dương ngồi chờ ở quán cà phê trước tòa nhà.

Một lúc sau, Lài choáng váng khi chị lễ tân công ty báo cho cô biết, Dương gọi điện lên tận công ty để hỏi có thật hôm nay thứ 7 công ty vẫn có sự kiện. 

Lài gào lên như một con thú bị thương: "Anh có bị điên không? Anh chở tôi đến đây, anh ngồi ngoài này chờ mà anh còn đi điều tra xem tôi có phải đi làm không".

Rất nhiều lần hai người cãi vã, xung đột vì sự đa nghi, ghen tuông của Dương. Có lần, Dương lao vào tát, đánh bạn gái vì những lý do như điện thoại không liên lạc được, nhắn tin vài phút sau chưa thấy phản hồi... 

Sau đó, Dương ỉ ôi xin lỗi, thanh minh cũng vì quá yêu, vì sợ mất em, anh không kiểm soát được.

Dù vô cùng ức chế, bị nghi ngờ, không được tin tưởng, Lài lại tự bao biện là vì anh ấy quá yêu mình. Trừ tính ghen tuông vô cớ, Dương là chàng trai tốt tính, nhiệt tình, công việc ổn định. 

Mới đây, Lài được giao đi công tác ở Cần Thơ 4 ngày. Chưa cần biết thế nào, Dương phản đối kịch liệt, vẽ ra đủ thứ nguy cơ, cạm bẫy với bạn gái khi không có mình bên cạnh. 

Lài lắc đầu ngán ngẩm, cô mệt mỏi đến độ, chỉ nói: "Anh lấy quyền gì cấm em đi công tác?". Dương nhảy dựng lên, quy chụp ngay cô lấy cớ đi công tác thật ra để tằng tịu, hẹn hò với thằng nào. 

Bực tức không kiềm chế được, Lài đuổi Dương ra khỏi khu nhà trọ. Vậy mà ngay sáng hôm Lài soạn vali chuẩn bị đi thì Dương xuất hiện ở nhà trọ. Anh đi vào, giật điện thoại của cô và... dùng dây thừng trói cô trên ghế, lấy khăn bịt miệng cô lại. 

Dương ngồi bên cạnh vừa vuốt ve bạn gái vừa thủ thỉ: "Anh xin lỗi em! Nhưng cũng chỉ vì anh quá yêu em, sợ mất em! Xa em vài ngày, anh không chịu được!". 

Đến giờ đi công tác không có mặt, không gọi điện báo cũng không liên lạc được, làm cho mọi người nhốn nháo, công việc dang dở, sau hôm đó, Lài nhận quyết định cho thôi việc. Cô cũng không còn mặt mũi nào để đi làm. 

Lài giận Dương vài hôm, lại nghe anh ỉ ôi điệp khúc vì anh quá yêu em. Trong khi Lài đang thất nghiệp, Dương cầu hôn với lý lẽ em ở nhà anh nuôi. 

Nhiều người biết chuyện can ngăn đủ điều, còn Lài lại đang xiêu lòng khi thấy mình cũng đã đến tuổi lập gia đình, cô cũng đã trao thân cho Dương. Hơn nữa, cô gái băn khoăn liệu có tìm được ai yêu mình như Dương, cô cũng hy vọng khi cưới rồi, một khi đã là của nhau, anh sẽ bớt ghen tuông... 

Thế nhưng, trong sâu thẳm lòng mình, có một nguyên nhân Lài thật sự lăn tăn mà chẳng dám nói ra, nếu mà từ chối, từ mất việc đến mất mạng cũng không xa, khó có chuyện Dương để cô yên. Có đôi lần Lài giận dỗi muốn chia tay, Dương đã dọa chém, dọa giết với lời thề "chúng ta không sinh cùng ngày cùng tháng nhưng chết cùng tháng cùng ngày".

Theo một chuyên gia tâm lý, người có máu ghen tuông coi người yêu là tài sản của mình, từ đó hạn chế quyền tự do, bình đẳng và phát triển bản thân. Điều này dẫn đến bất hòa, liên tục gây gổ, thậm chí bạo hành. 

Có người ghen tuông đến mức độ bệnh hoạn, hoang tưởng kéo theo rối loạn về hành vi, cảm xúc. Căn bệnh này đầu độc đời sống lứa đôi, làm đối tượng bị ghen cảm thấy bị sỉ nhục, còn người ghen chẳng yên ổn gì. Người ghen tuông bệnh hoạn lúc nào cũng cảm thấy thiếu tự tin, nghi ngờ, buồn chán, thất vọng, âu lo... 

Theo bà, bệnh ghen tuông, cuồng yêu gần như không thể chữa, chỉ có cách là phòng ngay từ đầu, trong giai đoạn tìm hiểu. Trong tình yêu, các bạn gái cố gắng giữ thân, không vượt quá giới hạn, tránh việc đối phương mặc định đã là "người của mình".

Nếu đã lỡ bước vào mối quan hệ với người ghen tuông, việc cần nhất là tìm cách thoát thân một cách an toàn. 

Theo Dân Trí

Chồng quá ghen tuông khiến tôi mỏi mệt

Tôi đã từng nghĩ tới chuyện li hôn, cũng đã bóng gió đề cập, chồng tôi nói nhất định không ly hôn.

Nội dung cuộc gọi gồm hỏi thăm sức khỏe gia đình nhân viên, tình trạng tiêm vaccine, việc mua thực phẩm và lắng nghe các khó khăn, mong muốn hỗ trợ của họ. Người gọi không quên chia sẻ về tình hình dịch trong khu vực, nhắc người nghe cẩn thận và luôn thực hiện 5K.

Việc này đã bắt đầu từ khi một số công nhân phải ở nhà do bị phong tỏa cho đến khi nhà máy phải đóng cửa hoàn toàn vì xuất hiện F0 trong quá trình thực hiện "ba tại chỗ".

Nội dung thu thập từ các cuộc gọi được tập hợp, báo cáo ban giám đốc để biết được tình trạng của nhân viên. Từ đó, ban lãnh đạo đưa ra các quyết định khôi phục sản xuất theo từng bước. Ví dụ: Những người được tiêm ít nhất một mũi vaccine sau 14 ngày mới được trở lại nhà máy, phân ra nhiều đợt vào công ty.

Nhưng quan trọng hơn, tổng giám đốc nói với các cấp quản lý rằng, giữa lúc khó khăn, công ty muốn gửi đến toàn bộ nhân viên một thông điệp: lãnh đạo sẽ làm tất cả để hỗ trợ ai cần. Ngoài ra, việc nhắc nhở nhân viên cẩn trọng để tránh dịch rất cần thiết.

Tháng tám, dù tài khoản công ty đang cạn dần do phải sản xuất cầm chừng trong thời gian dài, gánh thêm hàng chục tỷ đồng chi phí phát sinh khi thực hiện "ba tại chỗ", doanh thu giảm rất mạnh, nhưng ban giám đốc quyết định trích ngân sách 1,5 tỷ gọi là "quỹ tương trợ Covid-19" để giúp đỡ những ai khó khăn.

Chúng tôi đưa ra tiêu chí, lập danh sách và thực hiện ngay cứu trợ theo bốn mức. Đó là những người đang phải ở trọ trong thành phố, thu nhập các tháng gần đây ít, bản thân hoặc nhiều người trong gia đình là F0, phải nuôi nhiều người phụ thuộc, có người trong nhà ốm đau và những khó khăn khác. Nhân viên nào cần tiền, công ty chuyển ngay vào tài khoản. Những người cần thực phẩm và nhu yếu phẩm được đưa đến tận nhà dù lệnh phong tỏa siết chặt rất khó ra đường. Đã có gần 400 công nhân viên nhận được hỗ trợ của công ty để vượt qua những ngày khốn đốn nhất. "Nếu còn người khó khăn, các bạn phải đề xuất thêm ngay", tổng giám đốc yêu cầu.

Có thể bạn nghĩ "công ty giàu mới làm được thế". Vấn đề là công ty tôi chẳng hề dư giả trong hoàn cảnh sản xuất cầm chừng suốt gần nửa năm. Thật sự là mấy tháng qua, chúng tôi chỉ làm được hai việc, xoay xở làm sao để giữ doanh thu đỡ thiệt hại chừng nào hay chừng đó và cố gắng không bỏ lại nhân viên.

Chúng tôi, sau nhiều bàn thảo, đã thống nhất, lúc mình làm ăn ổn định, công nhân, nhân viên cùng đi với mình. Nay gặp khó khăn, mình không thể chỉ đặt lợi ích của công ty trên hết, lờ đi người đã song hành.

Nhà máy chúng tôi ở trong tâm dịch, ở vùng đỏ thật sự nên hiểu hơn ai hết các khó khăn của doanh nghiệp, người lao động. Tôi thực sự rất hiểu vì sao đoàn người về quê cho tới hôm nay vẫn rồng rắn bất chấp không có phương tiện và rủi ro. Họ cần một điểm tựa. Khi chưa thấy điểm tựa nào xung quanh, quê nhà là điểm tựa cuối.

Tuần này, công ty tôi đang quay lại sản xuất từng bước theo kế hoạch. Trong số 2.000 công nhân của chúng tôi, 700 người đã vào nhà máy làm việc "ba tại chỗ".

So với nhiều doanh nghiệp trong khu vực giờ này đang thiếu lao động, công ty tôi rất may mắn vì số người về quê gần như không đáng kể. Qua các cuộc điện thoại, họ cho biết "đang chờ công ty sắp xếp vô nhà máy".

Thay vì trách nhau vì sao để cho người lao động ra đi, tôi nghĩ chẳng cần tìm giải pháp đâu xa để giữ chân nhân lực.

Về phía Bộ Y tế và chính quyền địa phương, để giúp doanh nghiệp mau chóng đón công nhân quay trở lại nhà máy, nội hàm của chủ trương "sản xuất chung với Covid" cần được ban hành và áp dụng nhanh chóng vào thực tế để có cơ sở pháp lý cho doanh nghiệp.

Ai cũng biết, những doanh nghiệp đang sản xuất "ba tại chỗ" chỉ mang tính cầm chừng, không lợi nhuận, thậm chí lỗ nhiều vì chi phí lớn, năng suất thấp. Chúng tôi lo lắng rằng, nếu mô hình này không được cơ quan quản lý sớm đưa ra mô hình mới thay thế, năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp và nền sản xuất phía Nam sẽ còn giảm.

Bên cạnh đó, những "thẻ xanh, thẻ vàng" và các quy định liên quan giúp đưa công nhân trở lại nhà máy vẫn còn nằm đâu đó, chưa thay đổi nhiều so với bình thường cũ. Cán bộ địa phương vẫn đang áp dụng với mỗi khu vực mỗi kiểu khiến doanh nghiệp và người lao động rất bối rối.

Ở công ty tôi, gần như toàn bộ người lao động đã được tiêm ít nhất một mũi vaccine hoặc là những F0 đã bình phục, nhiều người đã tiêm đủ hai mũi sau 14 ngày vẫn không thể vào được nhà máy vì không qua được các chốt dọc đường. Những người đã tiêm hai mũi vaccine vẫn không ra được khỏi nơi phong tỏa, hoặc mỗi ba ngày họ cũng vẫn bị xét nghiệm một lần.

Các doanh nghiệp thật sự cần được chủ động hơn và tự chịu trách nhiệm một số vấn đề như cấp giấy chứng nhận cho công nhân viên hoặc phương tiện vận tải của doanh nghiệp. Nằm ngay trung tâm công nghiệp phía Nam, chúng tôi cũng không tìm thấy kênh chính thống nào cập nhật cho doanh nghiệp biết kế hoạch tiêm vaccine cho công nhân hay hiện trạng vùng mình đã chuyển sang vàng hay xanh chưa để dựa vào đó khôi phục hoạt động.

Nếu thông tin về chính sách được công bố nhanh và rõ ràng và mỗi công ty đừng để mất kết nối với người lao động của mình, tôi tin, có đuổi họ cũng không đi.

Đặng Quỳnh Giang