Giải trí

Đằng sau sự lên ngôi của người Ấn tại Silicon Valley

字号+ 作者:NEWS 来源:Thế giới 2025-02-18 12:20:40 我要评论(0)

Giấc mơ MỹMọi căn nguyên sự thay đổi trong xã hội luôn có tác động từ các chính sách. Trong trường h24h bóng da24h bóng da、、

Giấc mơ Mỹ

Mọi căn nguyên sự thay đổi trong xã hội luôn có tác động từ các chính sách. Trong trường hợp này,ĐằngsausựlênngôicủangườiẤntạ24h bóng da đó là kết quả của sự thay đổi trong chính sách nhập cư của Chính phủ Mỹ từ những năm 1960, khi hạn ngạch (quota) nhập cư dựa trên quốc tịch được thay bằng các hạn ngạch ưu tiên các kỹ năng nghề nghiệp cao và sự đoàn tụ gia đình.

Chính sách khuyến khích người tài của Mỹ đã mở ra cơ hội cho những người Ấn Độ có trình độ học vấn cao, ban đầu là các nhà khoa học, kỹ sư và bác sỹ, rồi sau đó là các lập trình viên phần mềm tới với đất nước này.

Tới nay, người nhập cư gốc Ấn chiếm khoảng 1% dân số toàn nước Mỹ và 6% lực lượng lao động tại Silicon Valley. Hơn 1 triệu trong số đó là các kỹ sư và nhà khoa học. Hơn 70% thị thực H-1B dành cho lao động nước ngoài được cấp cho các kỹ sư phần mềm Ấn Độ, có tới 40% kỹ sư gốc nước ngoài tại các thành phố lớn như Seattle đến từ quốc gia tỷ dân ở châu Á.

{ keywords}
 

Theo tác giả của cuốn sách “The Other One Percent: Indians in America” (1% khác: Người Ấn tại Mỹ), nhóm người nhập cư từ Ấn Độ không giống với các nhóm nhập cư từ các quốc gia khác. Họ không chỉ là những người có đủ khả năng (về tài chính và năng lực) để theo học các trường đại học danh tiếng tại Mỹ, mà còn dự định xa hơn với việc theo đuổi tấm bằng Thạc sỹ hoặc cao hơn tại đây. Và cuối cùng, hệ thống thị thực tiếp tục phân loại nhóm này theo từng kỹ năng cụ thể, như khoa học, công nghệ, kỹ thuật, toán học… hay còn gọi là danh mục “nhu cầu thị trường lao động cao cấp”.

Sự thăng tiến của Satya Nadella (Microsoft), Parag Agrawal (Twitter), Sundar Pichai (Alphabet), Arvind Krishna (IBM)… là kết quả của cả một quá trình lâu dài, bắt nguồn từ chính sách nhập cư cho tới việc nắm bắt cơ hội, từng bước leo lên bậc thang tại công ty mà họ đầu quân. Chính điều này giúp các CEO gốc Ấn luôn có cảm giác khiêm tốn, khác biệt với các nhà sáng lập thường được biết đến với hình ảnh kiêu ngạo và lạm quyền.

Xuất phát từ một xã hội đa tầng

Ấn Độ có một xã hội đa dạng với nhiều phong tục và ngôn ngữ khác nhau. Tại đây có tới 6 tôn giáo lớn và 22 ngôn ngữ Hiến pháp công nhận. Mỗi vùng miền lại có phong tục tập quán và đặc trưng riêng. Sự đa dạng này giúp các CEO gốc Ấn có khả năng xử lý các tình huống phức tạp, đặc biệt trong quy mô một tổ chức, vốn giống một xã hội thu nhỏ.

Satya Nadella trở thành CEO Microsoft năm 2014. Sinh ra tại Ấn Độ, với niềm tin Phật giáo, ông biến Microsoft từ một công ty cứng rắn, luôn nghĩ mình biết tất cả, trở thành một công ty tươi mới với tinh thần luôn học hỏi. Tất cả các nét văn hoá cũ, các hành vi hung hăng đều bị loại bỏ. Kết quả, Microsoft từ chỗ vốn hoá chỉ 300 tỷ USD, nay đã vươn thành công ty có giá trị đứng thứ 2 thế giới với 2.500 tỷ USD.

Tương tự, Sundar Pichai cũng kế thừa một công ty có vấn đề về văn hoá. Google được biết đến với văn hoá công sở dễ dãi, nơi các mối quan hệ tình ái, quấy rối tình dục giữa các lãnh đạo điều hành và nhân viên tạo ra căng thẳng nội bộ. Bằng phong cách nhẹ nhàng, khiêm tốn, Pichai cũng đã dần đưa công ty thoát khỏi nét văn hoá cũ.

Saritha Rai, phụ trách lĩnh vực công nghệ Ấn Độ của Bloomberg News, cho biết, phẩm chất không khoa trương và năng lực lãnh đạo chính là một điểm cộng đối với các CEO người Ấn. Cùng với sự thận trọng, tính suy ngẫm và cách tiếp cận đa văn hoá khiến những lãnh đạo gốc Ấn này dễ dàng trở thành ứng cử viên hàng đầu dẫn dắt công ty, đặc biệt trong bối cảnh danh tiếng của các công ty công nghệ lớn đã giảm sút.

Văn hoá là chìa khoá

Giáo dục Ấn Độ cũng chú trọng toán học và các môn khoa học, tạo ra ngành công nghiệp phần mềm phát triển mạnh, cũng như luôn tập trung bồi dưỡng các kỹ năng phù hợp cho sinh viên, là sự tương đồng với các trường kỹ thuật và quản lý hàng đầu tại Mỹ.

Các gã khổng lồ công nghệ lựa chọn nhân sự gốc Ấn cho vị trí điều hành cao nhất dù người Mỹ cũng có trình độ tương đương. Câu trả lời nằm ở các giá trị văn hoá và khát vọng sinh tồn bản thân.

Tại một đất nước hơn tỷ dân, với nạn tham nhũng tràn lan, cơ sở hạ tầng không đồng bộ, cơ hội hạn chế, để kiếm sống đã khó chứ chưa nói tới chuyện vươn lên.

Trong bối cảnh an sinh xã hội không được đảm bảo, giá trị gia đình, tình đoàn kết có vai trò quan trọng. Do đó, có thể thấy rõ khuynh hướng hợp tác, thay vì cạnh tranh đối đầu của các CEO người Ấn. Điều này giúp các công ty công nghệ trở nên “mềm mại” hơn và tập trung được nguồn lực cho các sản phẩm mới.

“Đây là các đặc điểm mà bất kỳ hội đồng quản trị nào cũng nhận ra và đánh giá cao, đặc biệt khi cần thay thế những người sáng lập công ty kiêu ngạo, những người tin rằng họ có quyền làm việc của mình. Chính những điều này cho phép một giám đốc điều hành có thể thay đổi văn hoá của cả công ty”, Vivek Wadhwa, doanh nhân và học giả công nghệ, khẳng định.

Đây có thể là lý do tại sao hội đồng quản trị Twitter thông qua đề xuất của cựu CEO Jack Dorsey, bổ nhiệm Parag Agrawal, một kỹ sư công nghệ gốc Ấn ít ai biết đến vào vị trí kế nhiệm. Đó có thể chính là nét văn hoá mà Twitter cần tại thời điểm này, khi công ty đã nhận được nhiều chỉ trích về văn hoá làm việc độc hại và sự vô cảm với các hành vi lạm dụng diễn ra trên nền tảng mạng xã hội đang quản lý.

Bên cạnh đó, người Ấn Độ khi chuyển tới một vùng đất mới luôn mang theo hành trang là sự khiêm tốn. Họ chia sẻ các câu chuyện bỏ lại địa vị xã hội ở quê nhà và chấp nhận làm việc từ nấc thang thấp nhất. Nhìn vào hành trình thăng tiến của các nhân sự gốc Ấn lên vị trí cao nhất tại Microsoft, Google, IBM hay Twitter và nhiều công ty khác, có thể thấy họ đều có quá trình gắn bó, chứng kiến thăng trầm của công ty và thu được nhiều bài học quý giá khi bắt đầu từ đầu.

Các nhân sự người Ấn học được cách kiên cường đương đầu với khó khăn và tận dụng tất cả những gì họ có. Họ tìm cách giải quyết vấn đề tạo ra bởi nhà nước và xã hội bất công, nơi có khoảng cách giàu nghèo rõ rệt hơn nơi nào hết. Tinh thần kinh doanh, sự sáng tạo và tháo vát cần thiết để đối phó với các trở ngại, đã trở thành lợi thế để tham gia cuộc chơi công nghệ khắc nghiệt này.

Vinh Ngô

CEO Baemin Việt Nam: "Trong chiến lược của chúng tôi cạnh tranh chỉ là thứ yếu"

CEO Baemin Việt Nam: "Trong chiến lược của chúng tôi cạnh tranh chỉ là thứ yếu"

Ông Jinwoo Song, Tổng Giám đốc của Baemin Việt Nam cho biết, sau 3 năm, ứng dụng này  nằm ở top 3 và đang tập trung xây dựng để trở thành một thương hiệu được yêu thích thay vì cạnh tranh với các đối thủ.

1.本站遵循行业规范,任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;2.本站的原创文章,请转载时务必注明文章作者和来源,不尊重原创的行为我们将追究责任;3.作者投稿可能会经我们编辑修改或补充。

相关文章
网友点评
精彩导读
20bm74jm.png
Huawei Mate 60 Pro gây xôn xao giới công nghệ khi ra mắt. (Ảnh: Gizmochina)

“Ông lớn” công nghệ Trung Quốc bị Mỹ cấm vận từ năm 2019 nhưng vẫn chưa từ bỏ tham vọng phát triển chip. Nỗ lực của Huawei được trợ giúp một phần nhờ các đối tác trong nước sở hữu phần lớn trang thiết bị cần thiết trước khi Mỹ và đồng minh hạn chế xuất khẩu công nghệ.

Huawei đã hợp tác với SMIC – nhà sản xuất bán dẫn lớn nhất Trung Quốc – cho chip di động 5G và các con chip hiện đại khác tại nhà máy ở Thượng Hải dựa trên quy trình 7nm và 14nm. Trung Quốc là quốc gia mua công cụ sản xuất chip lớn nhất thế giới kể từ năm 2020 và nằm trong số ba thị trường trang thiết bị chip hàng đầu trên toàn cầu kể từ năm 2016, theo dữ liệu từ hiệp hội công nghiệp SEMI. Xu thế tiếp tục giữa những căng thẳng địa chính trị. Dữ liệu hải quan Trung Quốc cho thấy kim ngạch nhập khẩu công cụ sản xuất chip từ Nhật Bản, Hà Lan và Mỹ của nước này đạt 9,24 tỷ USD trong 8 tháng đầu năm 2023, hơn 11,4 tỷ USD năm 2022. Ba nước chi phối thị trường công cụ chip tiên tiến gần đây đều hạn chế xuất khẩu công nghệ.

Một cựu nhân viên nhà sản xuất thiết bị Applied Material cho biết dây chuyền sản xuất với các công cụ ngoại có khả năng phát triển và sản xuất chip 7nm đã có mặt tại Trung Quốc từ khoảng năm 2018 hoặc năm 2019. Nó cung cấp thời gian đệm đáng giá để giảm bớt tác động của lệnh cấm vận Mỹ cũng như Hà Lan, Nhật Bản.

Theo người này, việc mua sắm được thực hiện và hoàn thành trước khi Mỹ đưa SMIC vào danh sách thực thể Entity List. SMIC đã nghiên cứu chip 14nm và 7nm trong nhiều năm và không ngạc nhiên khi đạt một số thành tựu. Nm liên quan đến khoảng cách giữa các bóng bán dẫn trên một con chip. Con số càng nhỏ đồng nghĩa con chip càng mạnh và hiện đại. Chẳng hạn, Samsung và TSMC đang sản xuất chip 3nm và sản xuất chip 7nm từ năm 2018.

Một giám đốc nhà cung ứng thiết bị chip Trung Quốc chia sẻ công suất chip di động 7nm hàng năm của SMIC có thể đạt 36 triệu đơn vị nếu chất lượng tiếp tục cải thiện.

Kế hoạch trở lại của Huawei vẫn có thể vấp phải trở ngại lớn khi Mỹ dự định mở rộng quy mô các lệnh cấm vận chip AI và trang thiết bị sản xuất chip vốn đã khá rộng. Nhiều nhà hoạch định chính sách hối thúc Washington rút giấy phép và miễn trừ cấp cho Huawei cùng các hãng chip Trung Quốc như SMIC.

Bryan Ma, Phó Chủ tịch nghiên cứu thiết bị tại IDC, cho rằng Huawei đặt mục tiêu bay cao trong hai năm tiếp theo dựa trên sự ủng hộ “người anh hùng quê hương” của người dân Trung Quốc. Theo ông Ma, Huawei có khả năng giành thị phần trong phân khúc cao cấp từ Apple ở đại lục. Dù vậy, căng thẳng chính trị có thể phá vỡ kế hoạch của họ nếu công ty đột nhiên không thể mua đủ linh kiện.

Mảng kinh doanh smartphone của Huawei bị ảnh hưởng nặng nề do Mỹ trấn áp. Doanh số từ đỉnh cao 240,6 triệu đơn vị năm 2019 xuống còn 30,5 triệu đơn vị năm 2022, đứng thứ 10 thế giới, theo IDC. Để chống chọi, hãng tăng cường thâm nhập sản xuất chip thay vì chỉ thiết kế với sự hỗ trợ từ chính quyền địa phương và các nhà sản xuất chip mới nổi như PengXinWei, Shenzhen Pensun Technology (PST), Fujian Jinhua Integrated Circuits.

Huawei âm thầm ra mắt Mate 60 Pro tại Trung Quốc vào ngày 29/8. Đây là smartphone 5G đầu tiên của hãng sau khi bị Mỹ cấm vận, gây tranh luận giữa các nhà quan sát thị trường và nhà hoạch định chính sách Mỹ. Bộ trưởng thương mại Mỹ Gina Raimondo gọi tiến bộ này là “đáng lo ngại”và nói cần công cụ mới để kiềm chế tham vọng công nghệ của Trung Quốc.

Washington xem Huawei là nguy cơ an ninh quốc gia do liên hệ với quân đội Trung Quốc, điều mà Huawei liên tục phủ nhận.

(Theo Nikkei)

Chiến tranh công nghệ rẽ hướng với màn trở lại của HuaweiDòng smartphone Mate 60 Pro mới của Huawei và chip "made in China" bên trong trở thành biểu tượng cho sức mạnh công nghệ của Trung Quốc." alt="Huawei muốn xuất xưởng 70 triệu smartphone vào năm sau" width="90" height="59"/>

Huawei muốn xuất xưởng 70 triệu smartphone vào năm sau

{keywords}Ứng dụng gắn mác 18+ chạy quảng cáo trên Facebook.

Chẳng hạn, ứng dụng có tên Nab… cũng dùng hình ảnh một phụ nữ, kèm lời mời gọi “trò chuyện khoả thân riêng tư”. Ứng dụng Okid… lại viết: “Em đang tự… một mình, anh có muốn giúp em không?”.

Theo tìm hiểu, các ứng dụng này cho phép thành viên gọi điện video đến các tài khoản vip do các cô gái trẻ sở hữu. Để được trò chuyện với những cô gái này, thành viên phải nạp tiền để mua xu, mua kim cương - tuỳ theo cách gọi của ứng dụng. Trên các chợ ứng dụng, những app này nhận hàng loạt chê bai.

“Trên Facebook quảng cáo là ứng dụng miễn phí nhưng khi tải về tôi không thể gọi điện. Ứng dụng yêu cầu phải đăng ký (subscribe)”, người dùng Robert viết trên chợ Google Play Store, nói đến ứng dụng có tên Ho…

Trong khi đó, ứng dụng Bog… được xếp loại 18+, và nhận mưa 1 “sao”, do đó được tổng cộng 3,9 “sao” trên chợ Play Store. Người dùng có tên Ray cho rằng ứng dụng này lừa đảo. Trong khi một người khác tên Yash cho hay, việc chuyển tiền nạp xu được thực hiện bằng cách chuyển khoản trực tiếp, chứ không thông qua một kênh thanh toán an toàn như nhiều nền tảng khác.

Riêng ứng dụng Ho… có hơn 1 triệu lượt tải, với điểm số trung bình không tệ: 4.3 “sao”. Tuy vậy, ứng dụng này nhận hàng loạt phàn nàn.

Người dùng có tên Rajlaxmi tố cáo ứng dụng sử dụng hình ảnh của người này để quảng bá mà không được phép. “Tôi sẽ kiện”, người này viết.

Sarah, một người dùng khác, cho rằng ứng dụng không có bộ phận hỗ trợ, không trả lời email. Tệ hơn, một số người dùng như ADI, Vishal, rdxcharie cho rằng ứng dụng đã nhận tiền nhưng không đưa lại xu. 

Ứng dụng này cũng tìm cách bắt chẹt người dùng bằng cách không cho huỷ dịch vụ, không cho dừng đăng ký, theo tố cáo của Santi.

Dù vậy, một số người vẫn đánh giá đây là một ứng dụng tốt, phù hợp với người độc thân, song tính phí quá cao, nên miễn phí.

{keywords}
Nhiều bình luận tiêu cực dành cho ứng dụng Ho... trên Play Store. (Ảnh chụp màn hình)

Một người dùng am hiểu các ứng dụng dạng này cho hay, hầu như mọi ứng dụng đều yêu cầu người tham gia nạp tiền thì mới có thể gọi video được với tài khoản của các cô gái. Đối với các ứng dụng uy tín, người chơi có thể gặp được phụ nữ thật, song những cô này thường tìm cách mời chào để được nạp thêm tiền. Ngược lại, một số ứng dụng sẽ đầy rẫy tài khoản ảo để lừa người dùng nạp tiền nhưng không trả lại xu, hoặc không thực hiện cuộc gọi video như cam kết.

Do tính chất nhạy cảm của một số ứng dụng gắn mác 18+, một số người bị lừa chuyển tiền nhưng không lên tiếng vì khoản tiền không lớn, sự việc nhạy cảm. Khi gửi email thắc mắc, các ứng dụng không hồi đáp. 

Thiên Phúc

VTV cảnh báo hiểm hoạ tiềm ẩn từ những hội nhóm kín trên Facebook

VTV cảnh báo hiểm hoạ tiềm ẩn từ những hội nhóm kín trên Facebook

Bản tin của VTV nhận được nhiều sự quan tâm khi nói đến một vấn đề nhức nhối trên mạng xã hội hiện nay, khi hàng loạt nhóm kín với nội dung tiêu cực xuất hiện và làm ảnh hưởng đến tâm lý của rất nhiều người.

" alt="Quảng cáo ứng dụng 18+ phản cảm trên Facebook" width="90" height="59"/>

Quảng cáo ứng dụng 18+ phản cảm trên Facebook