Soi kèo góc Osasuna vs Real Madrid, 22h00 ngày 15/2
相关文章
- 、
-
Soi kèo phạt góc Ferencvaros vs Viktoria Plzen, 0h45 ngày 14/2 -
Phạm Công Danh và bà nội trong căn nhà tuềnh toàng đã xuống cấp ở Bình Dương. Cha mẹ Danh chia tay khi con mới 1 tuổi, ai cũng đi tìm hạnh phúc mới, bỏ lại đứa trẻ tội nghiệp cho ông bà nội cưu mang từ đó đến nay, ròng rã cũng đã gần 10 năm. Từ nhỏ con đã còi cọc, hay bệnh tật. Khi vừa sinh ra, con mắc bệnh hẹp hậu môn, đi bệnh viện phẫu thuật, chữa trị nhiều năm mới hết.
Tháng 3 năm ngoái, sau một đêm đau bụng quằn quại, Danh bị phát hiện căn bệnh suy thận mãn giai đoạn cuối. Ngay lập tức con phải chạy thận định kỳ.
Từ khi ba mẹ ly hôn, Danh được ông bà nội nuôi dưỡng, chăm bẵm. Thế nhưng, ở cái tuổi gần 70, hai ông bà vô cùng lo lắng cho đứa cháu tội nghiệp. Ông Phạm Văn Mỹ đi làm mướn cho xưởng tranh sơn mài mấy chục năm nay. Dù tuổi cao, sức yếu, xương khớp đau nhức, nhưng vì đứa cháu bệnh tật nên ông vẫn ráng đi làm, kiếm 2-3 triệu đồng/tháng để lo cuộc sống hằng ngày. Còn bà Bảy bị đau nhức cột sống, từ lâu đã chẳng thể đi làm.
Toàn bộ số tiền hơn 85 triệu đồng do bạn đọc ủng hộ đã được đóng tạm ứng viện phí để bé Danh điều trị bệnh lâu dài. Bấy lâu nay, chi phí để chạy chữa cho Danh đều nhờ người thân và nhà trường của con gom góp giúp đỡ. Trải qua mấy tháng dịch bệnh, ai cũng trở nên khó khăn, chẳng còn phụ giúp được nữa. Ông bà lo sợ cháu trai sẽ phải ngưng chạy thận, tính mạng sẽ gặp nguy hiểm nên cầu cạnh khắp nơi.
Sau khi hoàn cảnh của gia đình được đăng tải, rất nhiều tấm lòng nhân ái đã che chở cho con. Số tiền 85.339.500 đồng do bạn đọc ủng hộ đã được Báo VietNamNet đóng tạm ứng viện phí để điều trị lâu dài cho bé Danh. Ngoài ra, nhiều nhà hảo tâm đã trực tiếp giúp đỡ cho gia đình số tiền hơn 10 triệu đồng.
Thông qua Báo VietNamNet, bà Trần Thị Bảy gửi lời cảm ơn tới quý nhà hảo tâm đã yêu thương và giúp đỡ cho cháu trai tội nghiệp của bà.
Khánh Hòa
Mẹ khóc nức nở, chắp tay xin cứu con trai hiếu thảo bị ung thư xương hiểm nghèoHằng đêm ngồi nhìn con trai đau đến quằn quại vì căn bệnh ung thư xương, chị Hạnh như đứt từng khúc ruột. Chị càng xót xa hơn khi nghĩ đến những tháng ngày để con ở nhà một mình vì cuộc sống mưu sinh."> Bạn đọc VietNamNet ủng hộ hơn 85 triệu đồng cho bé Phạm Công Danh bị suy thận
-
Nhận định, soi kèo Kortrijk vs Royal Antwerp, 02h30 ngày 5/12: Khách có vé đi tiếp -
Định hướng tầm nhìn doanh nghiệp thời chuyển đổi sốTầm nhìn và hướng đi tương lai quan trọng hơn khi doanh nghiệp đối mặt với các thách thức chưa từng có (Ảnh minh họa: Internet).
Hướng đi cho tương lai có thể trở nên rõ ràng hơn khi nhà lãnh đạo mở rộng tầm nhìn của mình để nhìn ra các cơ hội. Adobe là công ty phần mềm tạo nội dung. Khi tăng trưởng của Adobe bị chững lại, người đứng đầu của Adobe khi đó nhận ra ba điều. Một là nội dung đang bùng nổ mà tăng trưởng của một công ty chuyên về nội dung lại bị chững lại, có nghĩa là công ty cần phải có sự thay đổi. Hai là dữ liệu ngày càng quan trọng, công ty bắt buộc phải có chỗ đứng trong xu thế này. Ba là trong các giải pháp phục vụ doanh nghiệp, IBM và Oracle đã chiếm được lòng tin của các Giám đốc công nghệ thông tin, còn Salesforce đã chiếm trọn thị phần các Giám đốc kinh doanh. Nhưng Giám đốc Tiếp thị thì còn bỏ ngỏ. Chính vì vậy, Adobe đã nhanh chóng xác định hướng chuyển đổi để trở thành một công ty cung cấp giải pháp tiếp thị số, đưa ra quyết định táo bạo là chi 1,8 tỷ đô la mua lại một công ty khác trong lĩnh vực này và nhanh chóng đạt được thành công lớn.
Vạch ra hướng đi của tương lai không có nghĩa là người lãnh đạo có tất cả các câu trả lời hoặc biết rõ tương lai sẽ dẫn đến đâu. Thay vào đó, công ty có một tầm nhìn chung, nhưng chấp nhận rằng chặng đường cụ thể không bao giờ thẳng hoàn toàn và cần liên tục điều chỉnh chiến lược trong khuôn khổ của tầm nhìn chung đó.
Tổ chức bộ máy như thế nào?
Telefonica của Tây Ban Nha thành lập công ty Telefonica Digital với hy vọng công ty số này sẽ sáng tạo những ý tưởng mới cho sản phẩm, dịch vụ số tương lai của Tập đoàn. Với sứ mệnh đầy tham vọng, Telefonica Digital bắt đầu sáng tạo, đưa ra nhiều sáng kiến số mới mẻ. Tuy nhiên, những sáng kiến này nhanh chóng gặp phải sự phản đối, sự cạnh tranh, công khai hoặc ngấm ngầm, từ những công ty con khác của Tập đoàn. Sau 3 năm hoạt động, Telefonica đóng cửa Telefonica Digital.
Tạo ra đơn vị số độc lập để thực hiện chuyển đổi số cho cả Tập đoàn mẹ lớn giống như dùng xuồng cao tốc để chuyển hướng con tàu lớn. Thường thì xuồng cao tốc vẫn sẽ chạy, nhưng không có mấy tác động tới con tàu mẹ.
Hãy nhớ lại: Chuyển đổi số là quá trình thay đổi tổng thể và toàn diện. Thay vì tạo ra một đơn vị số nhỏ để thực hiện chuyển đổi số cả một Tập đoàn lớn, hãy để chuyển đổi số bao trùm lên toàn bộ. Tổ chức bộ máy vì vậy cũng chuyển từ việc tổ chức theo phân cấp hành chính cứng nhắc, chậm thay đổi, sang tổ chức theo nhu cầu công việc, linh hoạt điều chỉnh, phân công tùy theo tình hình phát sinh.
Các quyết định quản trị nhân lực, từ tuyển dụng, đào tạo, đến đánh giá và giữ chân nhân viên, sẽ dựa nhiều vào dữ liệu và thuật toán máy học. Máy tính sẽ không thay thế con người trong việc đánh giá, nhưng sẽ là công cụ bổ trợ đắc lực giúp doanh nghiệp quản trị nhân tài. Cách mạng công nghệ sẽ chỉ tăng tốc trong tương lai và doanh nghiệp nên chủ động chấp nhận và chuẩn bị cho điều đó.
(Theo "Cẩm nang Chuyển đổi số" - Bộ Thông tin & Truyền thông)
">