Nhận định, soi kèo St. Patrick's vs Cork City, 1h45 ngày 8/7

Đoạn clip dài 17 giây được cho là ghi lại hình ảnh một cặp đôi cô dâu chú rể chở nhau trên xe đạp điện tại Trung Quốc. Không hiểu sao khi cô dâu bị ngã, chú rể vẫn cứ phóng xe băng băng mà không dừng xe lại.

Tại sao phải tăng cường bảo mật trên smartphone?

Smartphone đang ngày càng phổ biến hơn bao giờ hết.

Ngày nay, những chiếc smartphone có hiệu năng cao không chỉ trở thành thiết bị giải trí đa phương tiện mà còn là công cụ để làm việc hiệu quả, hỗ trợ đắc lực cho đối tượng khách hàng là nhân viên văn phòng hay doanh nhân phải di chuyển thường xuyên.

Trung bình một ngày người dùng chạm vào màn hình điện thoại 2617 lần và nhìn vào màn hình 2,42 giờ, theo số liệu của công ty khảo sát hàng đầu tại Mỹ Dscout. Hiện nay, tại Mỹ, cứ 10 nhân viên lại có đến 7 người kết nối smartphone cá nhân vào mạng doanh nghiệp, khẳng định sự phổ biến của thiết bị này trong công việc nhưng đồng thời cũng mang đến những mối lo về bảo mật. Theo số liệu của(Trung tâm dữ liệu Internet ở Massachusetts, Hoa Kỳ (IDC)).

Không giống như máy tính, smartphone có thể không an toàn, thậm chí gây nguy hiểm khi nói đến vấn đề bảo mật dữ liệu riêng tư của người dùng. Bất kỳ ai kiểm soát được điện thoại của người khác cũng có thể kiểm soát mật khẩu hoặc thông tin về tài khoản mà bạn đang lưu trữ, thông tin thẻ tín dụng hay số điện thoại, hình ảnh, video lưu trên thiết bị.

Trong khi đó, vấn đề bảo mật trên smartphone lại chưa nhận được sự quan tâm cần thiết. Chính vì vậy, những thiết bị có gắn logo Dâu Đen của BlackBerry vẫn thu hút được một số lượng không nhỏ người dùng. Tuy nhiên, sản phẩm của họ lại thiếu đi quá nhiều chức năng cần thiết, đi kèm nhược điểm là cấu hình phần cứng không cao khiến các tác vụ khi làm việc hay giải trí hoạt động kém hiệu quả.

Trong bối cảnh đó, Samsung là nhà sản xuất đi đầu trong việc tăng cường bảo mật cho những thiết bị chạy hệ điều hành Android vốn không được đánh giá cao về mức độ an toàn. Hiện nay, cảm biến vân tay được xem là tính năng cần phải có, từ những thiết bị cao cấp thuộc dòng Galaxy S, Galaxy Note cho đến các model tầm trung như Galaxy A5 hay Galaxy A7 2016.

Năm 2014, Samsung đã bắt tay với BlackBerry ra mắt dịch vụ Samsung KNOX, mang lại một giải pháp bảo mật cao hơn cho các thiết bị di động của hãng, giúp ngăn ngừa các lỗ hổng ở cả bên trong lẫn bên ngoài.

Với KNOX, smartphone của Samsung có thể biến thành 2 chiếc điện thoại tách biệt với nhau, một để sử dụng thông thường và một được bảo mật kỹ càng, phục vụ tốt hơn cho công việc.

Ngoài KNOX, gã khổng lồ Hàn Quốc luôn biết cách nắm bắt và thay đổi phù hợp thị trường bằng cách giới thiệu những biện pháp bảo mật độc nhất như khả năng khóa máy bằng chữ ký hay mở khóa nhanh màn hình thông qua đồng hồ thông minh Galaxy Gear. Bên cạnh đó, Samsung còn tích hợp vào thiết bị ứng dụng định vị và bảo mật riêng sử dụng tài khoản Samsung Account để xác nhận, thay vì Android Manager có sẵn trên Android. Thậm chí, hãng còn phát triển một dịch vụ thanh toán riêng Samsung Pay, xác thực bằng cảm biến vân tay và được quản lý một cách kỹ càng.

Dung hòa được cả hai yếu tố là hiệu năng và độ an toàn, giải pháp bảo mật trên những chiếc smartphone của Samsung nhận được sự tin tưởng của cả người dùng là nhân viên văn phòng, dân kinh doanh, doanh nhân hay thậm chí là các tổ chức chính phủ trên toàn thế giới.

Mới đây,Tổng thống Mỹ Barack Obama đã chuyển sang sử dụng mẫu dòng smartphone Galaxy S được trang bị nền tảng bảo mật KNOX của Samsung, thay thế cho chiếc BlackBerry cũ. Có thể thấy, gã khổng lồ Hàn Quốc đang chứng tỏ nền tảng giải pháp bảo mật toàn vẹn, đồng bộ từ phần cứng bên ngoài cho đến phần mềm bên trong hệ thống, đặc biệt là trên các smartphone hi-end dòng Galaxy S và Note.

Phương thức bảo mật mới trên smartphone tương lai

Sử dụng mật khẩu trong bảo mật thông tin đã cho thấy nhiều bất cập. Không ít người dùng chuỗi những ký tự dễ đoán, nhưng ngay cả khi tạo đoạn mã đủ dài, hacker vẫn có thể tìm ra nhờ các phần mềm gián điệp cài trên thiết bị hay lợi dụng việc khách hàng để lộ mật khẩu trên các website.

Samsung không ngừng nghiên cứu và cải tiến công nghệ bảo mật vân tay trên những chiếc smartphone Galaxy S của hãng, từ tốc độ nhận diện, mức độ chính xác cho đến xác thực dữ liệu thông qua KNOX hay các tiện ích phụ trợ.

Phương thức bảo mật mới được nhiều hãng sản xuất di động sử dụng đó là dấu vân tay. Tuy nhiên, điều này vẫn là chưa đủ đối với những đối tượng khách hàng yêu cầu sự bảo mật cao hơn cho những tài liệu mật, email quan trọng hay các hình ảnh riêng tư mà vụ lùm xùm trong năm vừa qua của Apple là một ví dụ điển hình.

Ảnh rò rỉ cho thấy Galaxy Note7 sẽ có tính năng mở khóa bằng mống mắt.

Trong thời gian gần đây, người dùng không khỏi hào hứng trước thông tin cho rằng, chiếc smartphone đình đám của Samsung trong nửa cuối 2016 là Galaxy Note7 sẽ được trang bị máy quét mống mắt để xác minh danh tính của chủ sở hữu với tốc độ nhận diện dưới một giây, thông qua các cảm biến được đặt ở mặt trước của máy.

Galaxy Note7 là mẫu di động được nhiều người mong chờ trong nửa cuối 2016. So với Galaxy Note5, thay đổi ở thiết bị mới là màn hình có viền hai bên được bo cong và tràn xuống mép. Một số tin đồn cho biết, Samsung có thể trang bị RAM lên đến 6 GB cho sản phẩm này. Theo thư mời được phát đi, nhà sản xuất Hàn Quốc sẽ giới thiệu Galaxy Note7 vào ngày 2/8/2016.

Tấn Tài

50D Helium là model mới nhất từ Archos - thương hiệu đến từ Pháp.  Sản phẩm có thiết kế góc cạnh, màn hình 5 inch, độ phân giải HD, công nghệ IPS LCD.

Archos 50D Helium cài sẵn hệ điều hành Android 5.1, dùng chip Snapdragon 410 bốn nhân, RAM 1 GB, bộ nhớ trong 16 GB.

Sản phẩm trang bị máy ảnh 13 MP, camera phụ 5 MP, pin 2.100 mAh. Archos 50D Helium cũng được hỗ trợ 2 SIM và kết nối 4G.

Obi SJ1.5 (giá tham khảo: 2,9 triệu)

Obi là hãng di động mới đến từ thung lũng Silicon, hãng chọn Việt Nam là một trong những thị trường đầu tiên để giới thiệu 2 dòng sản phẩm chủ đạo của mình là Obi SJ1.5 và SJ1.0. 

Obi SJ1.5 là model giá rẻ với cấu hình tầm trung. Máy dùng bộ vi xử lý MT6580, quad-core MediaTek, RAM 1 GB, bộ nhớ trong 16 GB, camera 8 MP, pin 3.000 mAh, hệ điều hành Android 5.0. 

Philips S307 (giá tham khảo: 1,2 triệu)

Philips S307 là model giá rẻ, cấu hình khá. Điểm nổi bật trên thiết kế của S370 lớp carbon với những hoa văn tròn ở mặt lưng. Chất liệu này giúp chống trơn trượt và ít bám vân tay.

Cấu hình của S370 cũng chỉ ở mức đủ dùng với bộ vi xử lý lõi tứ Spreadtrum SC7731G tốc độ 1,3 GHz, RAM 512MB, camera sau độ phân giải 2MP và pin dung lượng 1.630 mAh. 

Archos 50E Helium (giá tham khảo: 2,89 triệu)

Đây là model tiếp theo đánh dấu sự quay lại của Archos với hàng loạt smartphone trải dài từ nhóm bình dân đến cao cấp. Những model này hướng đến thiết kế tốt và hỗ trợ kết nối 4G LTE.

Archos 50E Helium là model giá rẻ đáng chú ý. Máy được trang bị màn hình 5 inch, dùng chip Snapdragon 210 4 nhân 1,1 GHz, RAM 1 GB, camera chính 8 MP. Archos 50E hỗ trợ 2 SIM và kết nối 4G LTE.

Microsoft Lumia 550 (giá tham khảo: 3 triệu)

Microsoft Lumia 550 là một trong những model đầu tiên trên thế giới chạy hệ điều hành Windows 10. Model này được định vị trong phân khúc giá rẻ với cấu hình cơ bản cho những người mới dùng smartphone.

Lumia 550 sử dụng màn hình 5 inch độ phân giải 720 x 1.280 pixel. Máy chạy trên chip xử lý Snapdragon 210 tốc độ 1 GHz, có tích hợp LTE, RAM 1 GB, bộ nhớ trong 8 GB. Lumia 550 dùng camera chính 5 megapixel, có đèn flash và camera selfie 2 megapixel, pin 1.950 mAh.

Coolpad Sky (giá tham khảo: 3,9 triệu)

Sky là model rẻ nhất trong bộ 3 sản phẩm sắp có mặt tại Việt Nam của Coolpad. Ưu điểm của model này là thiết kế, màn hình lớn và hỗ trợ kết nối 4G LTE.

Coolpad Sky sử dụng màn hình IPS 5,5 inch, độ phân giải qHD, công nghệ Full Lamination. Máy chạy hệ điều hành Android 4.4 trên nền tảng chip xử lý Qualcomm Snapdragon 410, RAM 1GB, pin 2.500 mAh. 

Vào đầu năm 1994, sinh viên tốt nghiệp Đại học Standford ông Jerry Yang và David Filo đã mở ra website này với tên gọi bạn đầu là “Jerry and David’s Guide to the World Wide Web”. Một thời gian sau, hai người đã đổi tên website thành Yahoo.

Yahoo lần đầu chào bán cổ phiếu công khai và thu được bội tiền

Vào ngày 12/4/1996, Yahoo chào bán cổ phiếu công khai lần đầu tiên. Giá trị của cổ phiếu đã tăng 154% chỉ trong ngày đầu tiên, chạm ngưỡng 43 USD một cổ phiếu trước khi đóng cửa ở mức 33 USD.

Cổ phiểu Yahoo đạt mức kỷ lục năm 2000

Ngày 3/1/2000, cổ phiếu Yahoo đóng cửa ở mức giá trước khi tách cổ phiếu là 475 USD, mức cao nhất từ trước đến giờ. Tuy nhiên, giá cổ phiếu của Yahoo cũng chạm đáy chỉ vài tháng sau đó ở mức 8,11 USD/cổ phiếu vào ngày 26/9/2001 sau khi bong bóng dotcom vỡ. Thứ 2 vừa rồi (25/7), cổ phiếu của Yahoo ở mức 38 USD/cổ.

Yahoo mua lại website chia sẻ ảnh Flickr

Yahoo công bố mua lại công ty Ludicorp Research & Development của Canada, nhà phát triển website chia sẻ ảnh nổi tiếng Flickr vào tháng 3/2015. Điều khoản của thỏa thuận không được tiết lộ nhưng ước tính giá trị của cuộc mua bán này vào khoảng 40 - 50 triệu USD.

Microsoft cố gắng mua Yahoo nhưng bị từ chối

Tuyến cáp quang biển Liên Á - IA được đưa vào hoạt động từ tháng 11/2009. Tuyến cáp này có tốc độ truyền dữ liệu theo thiết kế lên tới 3,84 Tbps, với tổng số vốn đầu tư ban đầu là 200 triệu USD và cung cấp dung lượng đầu cuối ban đầu là 320 Gbps. Có tổng chiều dài 6.800 km, tuyến cáp quang biển Liên Á kết nối Singapore, Việt Nam, Philippines, Hồng Kông, Nhật Bản. Hệ thống cáp quang biển Liên Á được đánh giá là tuyến cáp quang quan trọng để trung chuyển lưu lượng đến châu Mỹ và châu Âu cho các khách hàng ở Việt Nam và khu vực. Tiếp đó, cuối tháng 9/2015, Thủ tướng Chính phủ đã đồng ý chủ trương Viettel tham gia nâng cấp dung lượng và chuyển đổi công nghệ trên tuyến cáp quang biển Liên Á.

Như ICTnew đã thông tin, trong thông báo phát ra ngày 9/7/2016, Viettel cho biết, tuyến cáp Liên Á theo hai hướng đi Hồng Kông và đi Mỹ đã gặp sự cố đứt cáp từ ngày 27/6/2016, ảnh hướng đến hoạt động các nhà cung cấp dịch vụ Internet Việt Nam có sử dụng tuyển cáp này.

Hiện nay, cùng với Viettel, CMC Telecom và NetNam cũng là những nhà cung cấp dịch vụ Internet tại Việt Nam đang sử dụng nhiều dung lượng trên tuyến cáp quang biển Liên Á. Theo chia sẻ của đại diện lãnh đạo NetNam và CMC Telecom, cả hai nhà mạng này hiện đều sử dụng khoảng 40% dung lượng qua tuyến cáp quang biển Liên Á.

Như ICTnews đã đưa tin, ngày 9/7 vừa qua, Viettel đã phát ra thông tin về việc tuyến cáp quang biển IA gặp sự cố. Cụ thể, Viettel cho hay, tuyến cáp IA theo hai hướng đi Hồng Kông và đi Mỹ đã gặp sự cố đứt cáp từ ngày 27/6/2016. Cùng thời điểm này, tuyến cáp quang biển châu Á - Thái Bình Dương (AAG)  đang trong quá trình bảo dưỡng cũng gặp sự cố rò nguồn tuyến dẫn đến mất một phần dung lượng quốc tế của Viettel đi Singapore. Lỗi  dò nguồn của tuyến cáp AAG đã được khắc phục hoàn toàn và đưa vào sử dụng bình thường từ ngày 4/7/2016.

Viettel cũng cho biết, để khắc phục hoàn toàn sự cố mà tuyến cáp quang biển IA đang gặp phải, Viettel đã làm việc với đối tác Tata - đơn vị chủ quản tuyến cáp IA phân đoạn Singapore về việc sửa chữa tuyến cáp này. Dự kiến thời gian sửa chữa tuyến cáp IA diễn ra từ ngày 12/7 đến 19/7/2016. Trong quá trình hàn nối cáp, sẽ phải cắt nguồn nên mất toàn bộ dung lượng đi trên tuyến cáp IA, kết nối sẽ bị mất. 

Như vậy, trong khoảng thời gian hơn 1 tuần cáp quang biển IA được bảo trì, sửa chữa sắp tới, nếu như không có phương án dự phòng, chất lượng dịch vụ Internet cung cấp cho khách hàng của nhà cung cấp dịch vụ viễn thông có sử dụng tuyến cáp IA như Viettel, FPT, NetNam... sẽ bị ảnh hưởng.

Cũng trong thông tin phát ra ngày 9/7, Viettel cho biết sẽ bổ sung 160Gbps dung lượng cho các tuyến dự phòng (qua Trung Quốc, AAG Việt Nam - Hồng Kong) để đảm bảo dịch vụ cho khách hàng trong thời gian sửa chữa tuyến cáp IA. Vì vậy, nhà mạng này khẳng định các giao dịch, trao đổi thông tin, kết nối Internet trong nước và quốc tế của các khách hàng của Viettel không bị ảnh hưởng nghiêm trọng bởi lịch bảo trì, sửa chữa này.

Được biết đối với FPT Telecom, dung lượng nhà mạng này sử dụng trên tuyến cáp quang biển IA không nhiều. Hơn thế, khi xảy ra sự cố, FPT Telecom cũng đã có phương án bổ sung dung lượng kết nối nên hầu như khách hàng của FPT Telecom không bị ảnh hưởng.

Có thể nói, Jeff Bezos là hiện thân của một doanh nhân thông minh, có tầm nhìn xa, người có khả năng xây dựng một "đế chế” và bắt đầu triển khai các hoạt động kinh doanh khác theo phong cách quản lý độc đáo của riêng mình. Sau khi huyền thoại Steve Jobs qua đời, Bezos được mệnh danh là CEO lỗi lạc nhất nước Mỹ.

Dưới đây là 9 bài học được đúc kết trên con đường sự nghiệp của Jeff Bezos, người vừa vượt nhà đầu tư vĩ đại Warren Buffett để trở thành người giàu thứ ba trên thế giới:

1. Kiên định và linh hoạt

Theo Bezos, một doanh nhân giỏi cần phải vừa kiên định và linh hoạt. Dẫn chứng về Amazon, ông nói: "Chúng tôi kiên định về tầm nhìn song linh hoạt về tiểu tiết. Nếu bạn không kiên định, bạn sẽ sớm từ bỏ những thử nghiệm. Và nếu bạn không mềm dẻo, linh hoạt, bạn sẽ đi vào ngõ cụt và bạn sẽ không thấy một giải pháp nào khác cho vấn đề bạn đang cố gắng giải quyết”.

2. Triết lý về 'Chiếc ghế trống'

Bezos luôn chú trọng đến khách hàng và đề ra tiêu chí làm vừa lòng khách hàng là kim chỉ nam hoạt động của Amazon. Trong những ngày đầu của Amazon, Bezos luôn đặt một chiếc ghế trống trong mỗi cuộc họp. Đối với tất cả những người tham dự, đây là 'khách hàng' của Amazon và chiếc ghế trống có ý nghĩa như là một lời nhắc nhở rằng không có quyết định nào họ đưa ra được phép làm phật ý 'thành viên' quan trọng nhất trong cuộc họp này.

Từ thuở mới lập nghiệp, Bezos đã nhen nhóm ước mơ đưa Amazon trở thành một công ty 'bị ám ảnh bởi khách hàng' (customer-obsessed). Triết lý lấy khách hàng làm trung tâm, "khách hàng là thượng đế” này đã góp phần đưa Amazon trở thành một trong những công ty thương mại điện tử hàng đầu thế giới hiện nay.

3. Nói lời xin lỗi không làm tổn thương 'cái tôi' của bạn

Năm 2009, Amazon đã khiến khách hàng nổi giận khi xóa các bản sao hai cuốn sách gây tranh cãi là "Animal Farm" và "1984" của nhà văn George Orwell. Đối với bất kỳ công ty nào thì "tai nạn” này cũng có thể gây ra một cuộc khủng hoảng ở cấp độ trung bình.

Tuy nhiên, đối với Bezos, bất cứ điều gì làm tổn thương khách hàng thì cũng làm tổn thương chính mình. Chính vì vậy, sau sự cố này ông đích thân viết một bức thư xin lỗi gửi đến tất cả các khách hàng. Trong bức thư có đoạn: "Cách giải quyết của chúng tôi đối với vấn đề này thật ngu ngốc, thiển cận và đáng buồn là trái các nguyên tắc kinh doanh cơ bản của công ty... Chúng tôi cam kết từ nay về sau sẽ đưa ra những quyết định thấu đáo hơn".

Đối với một startup, bạn có thể nghĩ rằng thừa nhận sai lầm có nguy cơ làm mất khách hàng song nếu không nói lời xin lỗi bạn sẽ đẩy khách hàng ra xa mình hơn. Trong ví dụ trên, hầu hết các công ty đơn giản sẽ đưa ra một thông cáo báo chí để cáo lỗi về sai sót đã mắc phải. Nhưng cũng có trường hợp tồi tệ là họ phủ nhận mình sai. Trong trường hợp của Amazon, khi xảy ra sai sót, khách hàng đã tức giận. Song bức thư xin lỗi đầy chân thành của Bezos đã thu phục khách hàng.

4. Triết lý 2 chiếc bánh pizza

Jeff Bezos đặc biệt tin vào những đơn vị làm việc nhỏ song hiệu nghiệm. Theo ông nói, nếu hai chiếc pizza không đủ cho cả nhóm ăn thì có nghĩa là nhóm làm việc đó quá đông và một nhóm chỉ cần từ 5 đến 7 người.

Tư duy này phù hợp với niềm tin khác của Bezos về việc thường xuyên gạt bỏ những yếu tố thừa thãi. Theo ông, các nhóm lớn thường hoạt động kém hiệu quả hơn, thường khó ra quyết định và gây lãng phí về nguồn lực.

Trên thực tế, ý tưởng này đang được các doanh nghiệp nhỏ nhân rộng. Các công ty như AMZInsight lựa chọn giải pháp giao nhiệm vụ cho các nhóm nhỏ. Qua đó, công việc hoàn thành nhanh hơn và cách làm này cho phép các thành viên tự do phát triển các ý tưởng.

5. Dài hạn mới là điều quan trọng

Nhiều dự án mở rộng hoạt động kinh doanh của Amazon thoạt đầu giống như công việc đầu tư hao tiền, tốn của. Đôi khi điều này khiến giá cổ phiếu của Amazon giảm sút và gây ra nhiều chỉ trích. Song những lời chê bai, dè bỉu không làm Bezos phân tâm và ngần ngại thực hiện đầu tư nếu một đề xướng hay một kế hoạch mới có ý nghĩa chiến lược và ông cảm thấy đúng. Bezos sẵn sàng chờ đợi 5 đến 7 bảy năm để dự án đầu tư bắt đầu có lãi. Ví dụ, khi sách điện từ (ebook) lần đầu tiên được giới thiệu, Amazon là cửa hàng duy nhất bán chúng với giá thấp hơn sách in và chấp nhận lỗ trong thời hạn ngắn. Nhờ nhập cuộc sớm, hiện nay Amazon gần như "bá chủ” thị trường sách điện tử đang phát triển mạnh.

6. Đây là ngày đầu tiên (Day 1) của Internet và chúng ta vẫn có nhiều thứ cần học hỏi

Năm 1997, ông đã đưa ra nhận xét này trong bức thư gửi các cổ đông của Amazon. Kể từ đó đến nay, ông không thay đổi lập trường này. Hai toà nhà lớn nhất ở trụ sở mới của Amazon có tên gọi là Day 1 Bắc và Day 1 Nam. Trong các cuộc phỏng vấn, Bezos vẫn nói về Internet như là một thế giới chưa khai phá hết, chưa được hiểu đầy đủ và luôn luôn đem lại những điều bất ngờ mới đầy thú vị.

7. Làm cho nhân viên nghĩ như người làm chủ

Khi Bezos viết tiêu chí này trong bức thư hàng năm đầu tiên của Amazon, Bezos chỉ có 614 nhân viên, tăng so với quân số 158 năm 1996. Hiện nay, số nhân viên đầu quân tại Amazon đạt 230.000 người.

Một thành tố chính của phương án này là sử dụng quyền mua cổ phiếu dành cho nhân viên trong quá trình tuyển dụng. Trong bức thư năm 1997 có đoạn: "Chúng ta sẽ tiếp tục chú trọng tuyển dụng và giữ chân những nhân viên tài năng, uyên bác và tiếp tục bù đắp cho họ bằng quyền mua cổ phiếu thay vì tiền mặt. Thành công của Amazon sẽ phụ thuộc nhiều vào khả năng thu hút và giữ được một cơ sở nhân viên luôn có động cơ làm việc, mà mỗi người trong đó cần phải có lối suy nghĩ như những người làm chủ".

9. Trình bày, thảo luận, không trình chiếu trong các cuộc họp

Bezos cho rằng "Phương thức họp công ty truyền thống là ai đó đứng phía trước phòng họp và trình bày qua các slide (bản) trình chiếu. Cách làm này dễ cho người trình bày song khó cho thính giả. Chính vì vậy, cách làm khác của chúng tôi là tất cả các cuộc họp được thể hiện qua khoảng 6 trang báo cáo. Khi bạn phải viết ra các ý tưởng của bạn thành các câu hoàn chỉnh và các đoạn hoàn chỉnh, bạn phải đào sâu suy nghĩ."

Theo Bezos, các slide trình chiếu khiến tư duy của bạn bị bó hẹp trong những điểm trình bày chính.

9. Thất bại là đều kiện tiên quyết để đổi mới

Amazon được hình thành khi Internet vẫn còn sơ khai và thương mại điện tử phát triển trên mảnh đất chưa định hình rõ. Song khi đó, Bezos nhận thức đầy đủ về những thất bại ở phía trước. Ông đã nói với các nhà đầu tư rằng: "70% khả năng anh sẽ mất toàn bộ số tiền đầu tư, nên đừng đầu tư trừ phi anh có thể chịu được tổn thất đó”.

Tuy nhiên, thay vì cảm thấy chùn bước bởi thất bại có thể xảy ra, Bezos lại cảm thấy mạnh mẽ hơn. Ông biết mình có thể sẽ thất bại nhưng ông cũng biết rằng không có gì có thể ngăn cản ông đưa Amazon tiến lên. Ông cảm thấy được thăng hoa vì ông biết rằng tương lai đang chờ đợi mình và cách tư duy tích cực đó đã tạo nên thành công của Bezos. Bạn nên tính toán về những khả năng thất bại song đừng để điều đó cản trở các kế hoạch của bạn mà thay vào đó sẵn sàng đối mặt với thử thách.