Phát biểu trong buổi làm việc với Thủ tướng Chính phủ Nguyễn Xuân Phúc mới đây,ủtịchVNPTLoạibỏtìnhtrạnglaođộngngồinhầmchỗhưởngnhầmlươliverpool vs man united ông Trần Mạnh Hùng, thẳng thắn đề cập đến thực trạng trước khi tiến hành tái cơ cấu, số lượng lao động của VNPT đông, độ tuổi trung bình cao, trong đó lao động gián tiếp chiếm tỷ lệ lớn từ 22% - 25%, năng suất lao động và thu nhập bình quân thấp. Việc bố trí và sử dụng cán bộ chưa kiên quyết, chưa mạnh dạn thay thế những cán bộ không đủ năng lực và trình độ đảm đương công việc.

Ông Trần Mạnh Hùng cho biết, trước thực trạng đó, khi tiến hành tái cơ cấu, VNPT đã áp dụng các phương pháp quản trị hiện đại theo quy trình chuẩn, công cụ thẻ điểm cân bằng BSC, trả lương theo 3Ps… và thực hiện phân phối thu nhập theo năng suất lao động của từng cá nhân. Từ đó tạo động lực cho người lao động và đơn vị, loại bỏ tình trạng lao động được bố trí công việc không đúng năng lực, hưởng lương không tương quan với kết quả làm việc.

Nếu như trước đây, vị trí lãnh đạo các viễn thông tỉnh, thành (trước kia là Bưu điện tỉnh, thành) được cho là “làm giám đốc cho đến khi về hưu thì giờ đây câu chuyện này không còn nữa. Ông Trần Mạnh Hùng cho biết, mới đây VNPT đã phải “trảm” 2 lãnh đạo viễn thông tỉnh vì không hoàn thành kế hoạch. Đây là lần đầu tiên VNPT “trảm” người đứng đầu đơn vị ở địa phương vì không hoàn thành kế hoạch.