Chạy chế độ SATA trong Windows XP
Chạy chế độ SATA trong Windows XP
Tới thời điểm hiện tại,ạychếđộthethao24h.vn ổ cứng chuẩn SATA đã quá thông dụng. Tuy nhiên hệ thống máy tính của bạn có thể không chạy đúng chế độ này dù bạn đã mua ổ cứng SATA.
Bạn có thể kiểm tra như sau: Mở Control Panel > System (System Properties), chọn tab Hardware > Device Manager.
Nếu bạn thấy mục SATA AHCI Controler như trong hình, máy đang nhận ổ cứng như một ổ SCSI và chạy SATA/AHCI một cách đúng đắn. Nếu không thì máy vẫn đang sử dụng ổ cứng SATA như một ổ IDE mà thôi, nghĩa là đang dùng UDMA như các ổ cứng IDE bình thường.
Do việc thiết lập SATA ban đầu khá phức tạp khi cài hệ điều hành cho máy (phải có ổ đĩa mềm chứa đúng driver và nhấn F6 khi khởi động cài đặt Windows XP) cho nên thông thường người cài đặt sẽ chọn chế độ IDE (trong BIOS Settings) cho ổ cứng để khỏi phải cài đặt SATA driver. Thiết lập như vậy sẽ không tận dụng được tốc độ của SATA vì chế độ IDE nhanh nhất cũng chỉ 133MB/s (UDMA-6).
Bài viết này giúp bạn sửa lại dễ dàng chế độ ổ cứng dùng SATA cho bo mạch chủ dùng chipset Intel trong hệ điều hành Windows XP.
Thực hiện tuần tự các bước sau:
1. Trước tiên xác định chipset của bo mạch chủ (mainboard). Để biết chính xác bạn nên xem lại sách hướng dẫn sử dụng của mainboard, hay lên trang web của nhà sản xuất để tham khảo. Ngoài ra có thể dùng CPUZ (tải miễn phí tại www.cpuid.com) để xem.
(责任编辑:Kinh doanh)
下一篇:Nhận định, soi kèo Port FC vs Jeonbuk, 19h00 ngày 13/2: Khó cho cửa trên
Khi xe qua trạm thu phí, hệ thống sẽ nhận diện và tự trừ tiền trong tài khoản E-tag, trong khi chủ tài khoản cũng nhận được thông báo về biến động số dư đến số điện thoại đã được đăng ký trước.
Ông Nguyễn Thành Bình, Giám đốc Trung tâm Giải pháp Giao thông của Viettel, đơn vị phát triển hệ thống ETC, đối tác của VEC cho biết, từ khi thử nghiệm vào 1/7, kết quả ban đầu là rất tốt. VEC sẽ vận hành hệ thống trong 1, 2 tháng để đánh giá tương tác giữa hệ thống và người tham gia, điều chỉnh, sau đó triển khai trên diện rộng.
Thiết kế của hệ thống đáp ứng việc nhận diện các thẻ E-tag trên xe với tốc độ di chuyển của xe lên tới 80 – 90km/h. Tuy nhiên, trong giai đoạn I của dự án, do các trạm thu phí vẫn còn giữ các barie thì các phương tiện được khuyến cáo di chuyển với tốc độ dưới 40km/h qua trạm thu phí.
" alt="Công nghệ thu phí không dừng của Viettel: xe có thể chạy với tốc độ 90km/h" />Cùng sở hữu đồ họa dễ thương, thoải mái tùy biến nhân vật
Ít ai biết được rằng đội ngũ sản xuất Mộng Ảo là fan ruột của TS Online, do đó sẽ không có gì ngạc nhiên khi hai sản phẩm này có nhiều nét tương đồng đến vậy. Hai tựa game đều thiết kế nhân vật chibi đáng yêu, màu sắc tươi sáng.
Đăng nhập vào game, TS Online cho người chơi lựa chọn giới tính, thay đổi kiểu tóc, chọn hướng build nhân vật trực tiếp qua việc lựa chọn chia 6 điểm vào bảng chỉ số. Trong khi đó Mộng Ảo theo xu hướng chung hiện nay, đưa cho người chơi lựa chọn 1 trong 4 class: Tiên, Ma, Yêu, Nhân. Mỗi class nhân vật tự thân sở hữu những thế mạnh riêng biệt về tấn công, phòng thủ, buff…Qua đó vẫn đảm bảo người chơi có đa dạng thuộc tính nhân vật để lựa chọn.
Kế thừa nguyên lý gameplay TS Online
Mộng Ảo sở hữu cơ chế gameplay kế thừa từ các game cổ điển (TS Online, Vua Phép Thuật) như: nhân vật khắc chế nhau, có vị trí rõ ràng trong đội ngũ, trên chiến trường tự động chọn skill đánh,...do đó đòi hỏi game thủ phải tính toán kỹ lưỡng vể chiến thuật, cách kết hợp quân. Đây cũng là điểm tương đồng của Mộng Ảo mang đến cho các fan TS Online khi tái hiện lại trong họ hồi ức khi xưa.
PVP trong Mộng ảo cực kỳ đã tay
Đột phá với nhiều tính năng hỗ trợ, tăng độ khó PvP
Bên cạnh đó, sản phẩm “đột phá từ TS Online” này cũng phát triển nhiều tính năng khác biệt. Hệ thống hỗ trợ tìm đường, giản lược chỉ số giúp gamer tiết kiệm thời gian làm nhiệm vụ. Mộng Ảo cũng cho phép người chơi lựa chọn tăng kỹ năng hoặc cấp độ để tối đa sức mạnh khi PvP, nhờ đó trận đấu trở nên bất ngờ, khó đoán hơn, đặc biệt khi PvP đội nhóm.
TS Online được coi là “ông vua không ngai” của dòng game turn-based, tới nay nhiều game thủ vẫn kỳ vọng tựa game này sẽ được Asiasoft hồi sinh tại thị trường Việt Nam. Chưa biết liệu ngày đó có tới với TS Online hay không nhưng hiện tại các fan turn-based cũng có thể thỏa mãn sở thích của mình với các sản phẩm game mới cùng thể loại với đồ họa tiên tiến và nhiều tính năng cải tiến. Mộng Ảo sẽ được phát hành vào 10h00 ngày 29/10.
Mọi thông tin về game sẽ tiếp tục được cập nhật trong các tin bài sau.
Thông tin chi tiết
Teaser: http://mongao.vn
Fanpage: https://www.facebook.com/TopGameRPGhay
Group: http://facebook.com/groups/mongao.vn
Một số hình ảnh về Mộng Ảo:
BI VI
" alt="Mộng Ảo là phiên bản “tiến hóa” của huyền thoại turn" />Cụ thể, thành viên hỗ trợ của Cloud 9 LemonNation cũng đã cao tuổi so với tuổi nghề (Anh sinh năm 1989), không còn ở phong độ đỉnh cao nữa và bị chi phối bởi áp lực cuộc sống nên anh quyết định chấm dứt sự nghiệp thi đấu của mình tại đây, để có những định hướng mới riêng cho tương lai. Điều này đã được báo hiệu cách đây vài tháng nên quản lí team cũng đã dự phòng trước để thực hiện kế hoạch cho sự ra đi đáng tiếc này.
" alt="Cộng đồng LMHT Việt háo hức ủng hộ SOFM gia nhập Cloud 9" />Ý tưởng về hệ sinh thái Xiaomi thậm chí còn tham vọng hơn cả Apple. Nhà sản xuất iPhone tập trung vào các dịch vụ như iTunes và bộ máy tính bảng, máy tính, điện thoại, trong khi Xiaomi lại hướng đến vạn vật kết nối (Internet of Things). Công ty hi vọng ngày nào đó bạn có thể điều khiển máy lọc nước Xiaomi, máy lọc không khí Xiaomi, đèn LED Xiaomi chỉ bằng vài lần bấm trên di động. Kể cả khi kết quả kinh doanh gây thất vọng, quan chức và nhà đầu tư vẫn cho rằng đó chỉ là chút trắc trở trên đường tới đích. Richard Ji, nhà đầu tư mạo hiểm và cựu chuyên gia công nghệ Morgan Stanley, người dẫn đầu vòng gọi vốn lớn vào Xiaomi năm 2014, bình luận: “Xét về xây dựng hệ sinh thái và bành trướng quốc tế, Xiaomi vẫn đang trong bước khởi đầu”.
Đặt cược vào hệ sinh thái cũng là đặt cược vào vài xu hướng chuyển dịch: sự trỗi dậy của tầng lớp trung lưu Trung Quốc, sự xuất hiện của các thiết bị giá rẻ vào Internet of Things, khả năng thâm nhập thị trường châu Âu và Mỹ của các công ty tiêu dùng Trung Quốc. Tuy nhiên, khi Xiaomi dần tăng trưởng chậm lại, bắt đầu nổi lên những ngờ vực liệu một startup không có công nghệ mới của riêng mình hay có thành công nào khoác ngoài smartphone có thể cho ra đời một hệ sinh thái gần đến đẳng cấp của Apple hay Google không. “Tôi cho rằng các bánh xe đang chao đảo”, Duncan Clark, cố vấn ban đầu của gã khổng lồ TMĐT Alibaba, đánh giá.
Lãnh đạo Xiaomi rất ghét khi ai đó gọi họ là một startup smartphone. Họ muốn gọi là “công ty Internet” dù đã bán được tới 175 triệu smartphone trong hơn 5 năm qua. Mãi tới gần đây, hãng vẫn chưa có cửa hàng nào mà bán phần lớn qua website. Điện thoại của Xiaomi dùng hệ điều hành tự phát triển trên nền Google Android và có kho nhạc, ứng dụng riêng.
Vài năm trước, Xiami nhận ra nếu chỉ có người mua điện thoại sẽ không tạo ra doanh thu lớn. Họ bắt đầu bán pin smartphone với nhiều màu sắc khác nhau như một thứ phụ kiện và nó làm tốt đủ để nảy ra sáng kiến: “Tại sao không phải là các sản phẩm mới”, Hugo Barra, phụ trách kinh doanh quốc tế của công ty hồi tưởng. Barra từng dẫn dắt nhóm phát triển sản phẩm Android tại Google. Anh cho biết không quan tâm đến bán điện thoại mà đến việc có nhiều người dùng nhất có thể. Nếu thiết bị hấp dẫn người dùng, hãy làm ra thêm một loạt thứ khác.
Chiến dịch hệ sinh thái nhằm mục đích đó. Nòng cốt của nó là nhóm 170 người chuyên về phát triển sản phẩm, chuỗi cung ứng, thiết kế. Song, không như Apple có Jony Ive, nhóm của Xiaomi lại hợp tác chủ yếu với các công ty bên ngoài. Họ liên kết với startup phần cứng, cấp tiền để sản xuất sản phẩm. Xiaomi tránh việc kiểm soát toàn bộ, khuyến khích các nhà sáng lập mạo hiểm. Họ giành các giao dịch độc quyền để bán sản phẩm của startup và đổi lại, các startup này được phép tiếp cận chuỗi cung ứng, tiếp thị, kỹ sư của Xiaomi.
Liu De, cựu trưởng khoa thiết kế công nghiệp Đại học Kỹ thuật Bắc Kinh, dẫn đầu các nỗ lực về hệ sinh thái Xiaomi. Xiaomi bán tai nghe, loa Bluetooth, vòng đeo tay hỗ trợ tập luyện kiêm đồng hồ bao thức. Cho tới nay, sản phẩm bán chạy nhất của hãng lại không “thông minh” cho lắm: sạc dự phòng. Tuy nhiên, mục tiêu lớn hơn là tạo được một ngôi nhà thông minh. Tháng 4/2016, Xiaomi mới 300 nhà báo tới thủ đô Bắc Kinh giới thiệu nồi cơm điện thông minh 150 USD.
Năm ngoái, doanh số hệ sinh thái của Xiaomi đạt khoảng 750 triệu USD nhưng phần lớn tiền chảy về các startup thông qua các thỏa thuận chia sẻ doanh thu. Theo Juniper Research, thị trường nhà thông minh Trung Quốc đến năm 2018 đạt giá trị khoảng 15 tỷ USD còn theo ông Liu, doanh thu từ hệ sinh thái Xiaomi sẽ ngang bằng doanh thu từ smartphone trong chưa đầy 5 năm nữa. Năm 2015, 90% trong số doanh thu 12,5 tỷ USD của Xiaomi đến từ di động. Điều đó đồng nghĩa Xiaomi mong muốn biến 750 triệu USD thành mảng kinh doanh 11 tỷ USD.
Chuyến thăm tới Yeelight, một trong các startup mà Xiaomi đầu tư, cho thấy sự phức tạp mà công ty đang gặp phải. Có trụ sở tại thành phố Thanh Đảo, Yeelight bán đèn “thông minh” và bóng đèn Bluetooth.
Xiaomi có thực sự đáng giá 45 tỷ USD?
Năm 2014, sau khi Google mua Nest với giá 3,2 tỷ USD, các startup smarthome bỗng trở nên thịnh hành và nhà sáng lập Yeelight, Eric Jiang, bống dưng được các nhà đầu tư săn đón. Đề nghị của Xiaomi giống như được chúa ban tặng, theo ông Jiang. Xiaomi đã giúp đỡ mọi thứ từ thương hiệu đến quản lý chất lượng, còn cho phép Yeelight bỏ qua các nhà bán lẻ truyền thống để đưa sản phẩm lên website Xiaomi với hơn 140 triệu khách truy cập mỗi tháng.
" alt="Xiaomi Trung Quốc có xứng với giá trị 45 tỷ USD?" />Samsung Galaxy Tab E là mẫu máy tính bảng giá tốt dành cho những người cần một thiết bị giải trí màn hình lớn. Máy được trang bị màn hình 9,6 inch, độ phân giải 1.280 x 800 pixel, công nghệ Super AMOLED cho màu sắc hiển thị rực rỡ. Đây là điểm cộng đáng chú ý nhất trên máy.
Galaxy Tab E được trang bị cấu hình đủ dùng với vi xử lý 4 nhân, tốc độ 1,3 GHz, RAM 1,5 GB, bộ nhớ trong 8 GB, pin 5.000 mAh. Sản phẩm có thiết kế nguyên khối, các đường nét được làm mềm mại.
Huawei MediaPad M2 8.0 (giá tham khảo: 6,9 triệu)
MediaPad M2 là bản nâng cấp của M1 năm ngoái. Máy được trang bị màn hình 8 inch Full HD tỷ lệ 16:10, chip xử lý 8 nhân Kirin 930, RAM 3 GB, bộ nhớ trong 16/64 GB.
Mặc dù trang bị màn hình 8 inch nhưng MediaPad M2 trông khá gọn. Máy có khung kim loại nguyên khối dày 7,8 mm, viền màn hình mỏng. Một vài thông số khác đi kèm máy gồm Pin 4.800 mAh, kết nối LTE, hệ điều hành Android 5.0 Lolipop.
iPad mini 16 GB Wi-Fi (giá tham khảo: 5,9 triệu)
iPad mini có thiết kế gọn với màn hình 9,7 inch, tỷ lệ hiển thị 4:3. Sản phẩm dùng chip Apple A5, Dual - core, RAM 512 MB, bộ nhớ trong 16 GB, pin 4.990 mAh, pin 4.990 mAh.
Máy được trang bị camera trước 1,2 MP, camera sau 5 MP hỗ trợ quay phim Full HD.
Asus ZenPad 7.0 (giá tham khảo 4,1 triệu)
ZenPad 7 là mẫu tablet tầm trung từ Asus. Máy sở hữu thiết kế giống ví dành cho phụ nữ. Thiết kế này từng được sử dụng trên mẫu MemoPad 7 năm ngoái. Asus ZenPad 7 sở hữu cấu hình khá với chip Intel Atom x3-C3230 lõi tứ, đồ hoạ Mali-450, dung lượng lưu trữ trong 16 GB, RAM 2 GB. Ngoài bản 7 inch, Asus cũng giới thiệu thêm bản 8 inch.
Samsung Galaxy Tab A 8.0 (Giá tham khảo: 6,9 triệu)
Galaxy Tab A là dòng máy tính bảng khá thú vị từ Samsung với màn hình hiển thị tỷ lệ 4:3, bút S Pen đi kèm nhiều phần mềm thông minh trên dòng Galaxy Note. Máy nằm trong phân khúc phổ thông với 2 phiên bản là 8.0 inch và 9,7 inch.
Ngoài những thay đổi về thiết kế thì Galaxy Tab A cũng trang bị cấu hình khá với chip Qualcomm Snapdragon 410 lõi tứ, tốc độ 1,2 GHz, RAM 2 GB, bộ nhớ trong 16 GB. Giao diện TouchWiz tùy biến trên nền tảng Android 5.0 Lollipop.
" alt="Những tablet dưới 7 triệu đáng mua" />Trong năm 2015, Điện máy Xanh đã khai trương 66 siêu thị, đạt 86 siêu thị tổng cộng. Tính đến 6 tháng đầu năm 2016, hệ thống này khai trương thêm 33 siêu thị, đạt con số 119 hiện tại. Năm 2016, hệ thống sẽ triển khai thêm mô hình “Điện máy Xanh mini” có quy mô nhỏ và sẽ bán các chủng loại hàng hóa vừa đủ cho một khu vực dân cư nhất định. Theo dự kiến, trong giai đoạn từ 2016 - 2017, công ty dự dịnh mở 135 siêu thị thường và 270 cửa hàng nhỏ, nâng tổng số lượng lên 400 siêu thị trên toàn quốc.
" alt="Điện máy Xanh phủ sóng 63 tỉnh thành, nhắm thị phần trên 30%" />
- ·Siêu máy tính dự đoán Leicester vs Arsenal, 19h30 ngày 15/2
- ·LeeMinHo và hàng loạt sao K
- ·Hỗ trợ tối đa DN Slovakia đầu tư, kinh doanh tại Việt Nam
- ·Facebook Live cho phép ẩn bình luận, stream lâu hơn
- ·Nhận định, soi kèo Vissel Kobe vs Urawa Red Diamonds, 12h00 ngày 15/2: 3 điểm nhọc nhằn
- ·Facebook vẫn cho phép phát trực tiếp các video bạo lực
- ·Chết cười với trào lưu “Tao là cung Bọ Cạp” trong game Đột Kích
- ·Những địa điểm bí ẩn trên Google Maps
- ·Nhận định, soi kèo U20 Iran vs U20 Indonesia, 18h30 ngày 13/2: Cửa dưới ‘tạch’
- ·Apple: iPad Pro sẽ bán ra từ 11/11
Trong tháng Năm, Google đã đề xuất một tập hợp các biểu tượng cảm xúc mới cho Uỷ ban Công nghệ Unicode (Unicode Technical Committee), bao quát phạm vi rộng hơn các ngành nghề dành cho nữ giới (cũng như nam giới), và phản ánh vai trò then chốt của phụ nữ trên toàn thế giới. Google nói đã làm việc chặt chẽ với các thành viên của Tiểu ban Unicode Emoji (Unicode Emoji Subcommittee) để mang những đề xuất này đi vào thực tiễn
Gần đây, Tiểu ban Unicode Emoji đã chấp thuận bổ sung thêm 11 biểu tượng cảm xúc chuyên môn mới, trong cả hai giới tính cùng tất cả các tông màu da. Tổng cộng có hơn 100 biểu tượng cảm xúc mới.
" alt="Google bổ sung biểu tượng cảm xúc nữ nhằm thúc đẩy bình đẳng giới" />Tác giả của ý tưởng trên là nhà đầu tư công nghệ Shervin Pishevar, hiện đang là chủ tịch công ty Hyperloop One, vốn nổi tiếng với dự án vận chuyển siêu tốc đưa hành khách từ San Francisco tới Los Angeles (645km) chỉ trong 30 phút.
Shervin Pishevar đang tính hợp tác với một cựu cảnh sát New York và nhiều chuyên gia thực thi pháp luật để phát triển ứng dụng cung cấp đầy đủ thông tin về nghi phạm cho cảnh sát trong các vụ đụng độ hoặc bố ráp nguy hiểm.
Ý tưởng của ứng dụng sẽ là truy cập vào cơ sở dữ liệu tội phạm, sau đó kích hoạt cuộc gọi video hoặc cuộc gọi thông thường cho sĩ quan cảnh sát đang làm nhiệm vụ tại hiện trường. Hồ sơ về nghi phạm sẽ được truyền đi đầy đủ, bao gồm lịch sử phạm tội, có giấy phép dùng súng hay không, có lệnh truy nã hay không.
Dựa vào các thông trên, cảnh sát thực địa sẽ quyết định có tự mình hành động hay không hay sẽ gọi thêm cứu viện trước khi tiếp xúc trực tiếp với nghi phạm. Shervin Pishevar hy vọng ứng dụng kiểu này sẽ giúp ngăn chặn một thảm kịch tương tự như vụ Dallas.
" alt="Phát triển ứng dụng ngăn chặn thảm họa kiểu Dallas" />Có thể nói, Jeff Bezos là hiện thân của một doanh nhân thông minh, có tầm nhìn xa, người có khả năng xây dựng một "đế chế” và bắt đầu triển khai các hoạt động kinh doanh khác theo phong cách quản lý độc đáo của riêng mình. Sau khi huyền thoại Steve Jobs qua đời, Bezos được mệnh danh là CEO lỗi lạc nhất nước Mỹ.
Dưới đây là 9 bài học được đúc kết trên con đường sự nghiệp của Jeff Bezos, người vừa vượt nhà đầu tư vĩ đại Warren Buffett để trở thành người giàu thứ ba trên thế giới:
1. Kiên định và linh hoạt
Theo Bezos, một doanh nhân giỏi cần phải vừa kiên định và linh hoạt. Dẫn chứng về Amazon, ông nói: "Chúng tôi kiên định về tầm nhìn song linh hoạt về tiểu tiết. Nếu bạn không kiên định, bạn sẽ sớm từ bỏ những thử nghiệm. Và nếu bạn không mềm dẻo, linh hoạt, bạn sẽ đi vào ngõ cụt và bạn sẽ không thấy một giải pháp nào khác cho vấn đề bạn đang cố gắng giải quyết”.
2. Triết lý về 'Chiếc ghế trống'
Bezos luôn chú trọng đến khách hàng và đề ra tiêu chí làm vừa lòng khách hàng là kim chỉ nam hoạt động của Amazon. Trong những ngày đầu của Amazon, Bezos luôn đặt một chiếc ghế trống trong mỗi cuộc họp. Đối với tất cả những người tham dự, đây là 'khách hàng' của Amazon và chiếc ghế trống có ý nghĩa như là một lời nhắc nhở rằng không có quyết định nào họ đưa ra được phép làm phật ý 'thành viên' quan trọng nhất trong cuộc họp này.
Từ thuở mới lập nghiệp, Bezos đã nhen nhóm ước mơ đưa Amazon trở thành một công ty 'bị ám ảnh bởi khách hàng' (customer-obsessed). Triết lý lấy khách hàng làm trung tâm, "khách hàng là thượng đế” này đã góp phần đưa Amazon trở thành một trong những công ty thương mại điện tử hàng đầu thế giới hiện nay.
3. Nói lời xin lỗi không làm tổn thương 'cái tôi' của bạn
Năm 2009, Amazon đã khiến khách hàng nổi giận khi xóa các bản sao hai cuốn sách gây tranh cãi là "Animal Farm" và "1984" của nhà văn George Orwell. Đối với bất kỳ công ty nào thì "tai nạn” này cũng có thể gây ra một cuộc khủng hoảng ở cấp độ trung bình.
Tuy nhiên, đối với Bezos, bất cứ điều gì làm tổn thương khách hàng thì cũng làm tổn thương chính mình. Chính vì vậy, sau sự cố này ông đích thân viết một bức thư xin lỗi gửi đến tất cả các khách hàng. Trong bức thư có đoạn: "Cách giải quyết của chúng tôi đối với vấn đề này thật ngu ngốc, thiển cận và đáng buồn là trái các nguyên tắc kinh doanh cơ bản của công ty... Chúng tôi cam kết từ nay về sau sẽ đưa ra những quyết định thấu đáo hơn".
Đối với một startup, bạn có thể nghĩ rằng thừa nhận sai lầm có nguy cơ làm mất khách hàng song nếu không nói lời xin lỗi bạn sẽ đẩy khách hàng ra xa mình hơn. Trong ví dụ trên, hầu hết các công ty đơn giản sẽ đưa ra một thông cáo báo chí để cáo lỗi về sai sót đã mắc phải. Nhưng cũng có trường hợp tồi tệ là họ phủ nhận mình sai. Trong trường hợp của Amazon, khi xảy ra sai sót, khách hàng đã tức giận. Song bức thư xin lỗi đầy chân thành của Bezos đã thu phục khách hàng.
4. Triết lý 2 chiếc bánh pizza
Jeff Bezos đặc biệt tin vào những đơn vị làm việc nhỏ song hiệu nghiệm. Theo ông nói, nếu hai chiếc pizza không đủ cho cả nhóm ăn thì có nghĩa là nhóm làm việc đó quá đông và một nhóm chỉ cần từ 5 đến 7 người.
Tư duy này phù hợp với niềm tin khác của Bezos về việc thường xuyên gạt bỏ những yếu tố thừa thãi. Theo ông, các nhóm lớn thường hoạt động kém hiệu quả hơn, thường khó ra quyết định và gây lãng phí về nguồn lực.
Trên thực tế, ý tưởng này đang được các doanh nghiệp nhỏ nhân rộng. Các công ty như AMZInsight lựa chọn giải pháp giao nhiệm vụ cho các nhóm nhỏ. Qua đó, công việc hoàn thành nhanh hơn và cách làm này cho phép các thành viên tự do phát triển các ý tưởng.
5. Dài hạn mới là điều quan trọng
Nhiều dự án mở rộng hoạt động kinh doanh của Amazon thoạt đầu giống như công việc đầu tư hao tiền, tốn của. Đôi khi điều này khiến giá cổ phiếu của Amazon giảm sút và gây ra nhiều chỉ trích. Song những lời chê bai, dè bỉu không làm Bezos phân tâm và ngần ngại thực hiện đầu tư nếu một đề xướng hay một kế hoạch mới có ý nghĩa chiến lược và ông cảm thấy đúng. Bezos sẵn sàng chờ đợi 5 đến 7 bảy năm để dự án đầu tư bắt đầu có lãi. Ví dụ, khi sách điện từ (ebook) lần đầu tiên được giới thiệu, Amazon là cửa hàng duy nhất bán chúng với giá thấp hơn sách in và chấp nhận lỗ trong thời hạn ngắn. Nhờ nhập cuộc sớm, hiện nay Amazon gần như "bá chủ” thị trường sách điện tử đang phát triển mạnh.
6. Đây là ngày đầu tiên (Day 1) của Internet và chúng ta vẫn có nhiều thứ cần học hỏi
Năm 1997, ông đã đưa ra nhận xét này trong bức thư gửi các cổ đông của Amazon. Kể từ đó đến nay, ông không thay đổi lập trường này. Hai toà nhà lớn nhất ở trụ sở mới của Amazon có tên gọi là Day 1 Bắc và Day 1 Nam. Trong các cuộc phỏng vấn, Bezos vẫn nói về Internet như là một thế giới chưa khai phá hết, chưa được hiểu đầy đủ và luôn luôn đem lại những điều bất ngờ mới đầy thú vị.
7. Làm cho nhân viên nghĩ như người làm chủ
Khi Bezos viết tiêu chí này trong bức thư hàng năm đầu tiên của Amazon, Bezos chỉ có 614 nhân viên, tăng so với quân số 158 năm 1996. Hiện nay, số nhân viên đầu quân tại Amazon đạt 230.000 người.
Một thành tố chính của phương án này là sử dụng quyền mua cổ phiếu dành cho nhân viên trong quá trình tuyển dụng. Trong bức thư năm 1997 có đoạn: "Chúng ta sẽ tiếp tục chú trọng tuyển dụng và giữ chân những nhân viên tài năng, uyên bác và tiếp tục bù đắp cho họ bằng quyền mua cổ phiếu thay vì tiền mặt. Thành công của Amazon sẽ phụ thuộc nhiều vào khả năng thu hút và giữ được một cơ sở nhân viên luôn có động cơ làm việc, mà mỗi người trong đó cần phải có lối suy nghĩ như những người làm chủ".
9. Trình bày, thảo luận, không trình chiếu trong các cuộc họp
Bezos cho rằng "Phương thức họp công ty truyền thống là ai đó đứng phía trước phòng họp và trình bày qua các slide (bản) trình chiếu. Cách làm này dễ cho người trình bày song khó cho thính giả. Chính vì vậy, cách làm khác của chúng tôi là tất cả các cuộc họp được thể hiện qua khoảng 6 trang báo cáo. Khi bạn phải viết ra các ý tưởng của bạn thành các câu hoàn chỉnh và các đoạn hoàn chỉnh, bạn phải đào sâu suy nghĩ."
Theo Bezos, các slide trình chiếu khiến tư duy của bạn bị bó hẹp trong những điểm trình bày chính.
9. Thất bại là đều kiện tiên quyết để đổi mới
Amazon được hình thành khi Internet vẫn còn sơ khai và thương mại điện tử phát triển trên mảnh đất chưa định hình rõ. Song khi đó, Bezos nhận thức đầy đủ về những thất bại ở phía trước. Ông đã nói với các nhà đầu tư rằng: "70% khả năng anh sẽ mất toàn bộ số tiền đầu tư, nên đừng đầu tư trừ phi anh có thể chịu được tổn thất đó”.
Tuy nhiên, thay vì cảm thấy chùn bước bởi thất bại có thể xảy ra, Bezos lại cảm thấy mạnh mẽ hơn. Ông biết mình có thể sẽ thất bại nhưng ông cũng biết rằng không có gì có thể ngăn cản ông đưa Amazon tiến lên. Ông cảm thấy được thăng hoa vì ông biết rằng tương lai đang chờ đợi mình và cách tư duy tích cực đó đã tạo nên thành công của Bezos. Bạn nên tính toán về những khả năng thất bại song đừng để điều đó cản trở các kế hoạch của bạn mà thay vào đó sẵn sàng đối mặt với thử thách.
" alt="9 bài học thành công đắt giá từ Jeff Bezos: CEO của Amazon" />" alt="FPT: Câu chuyện của người loay hoay mãi tìm đường đổi mới, sáng tạo" />
- ·Nhận định, soi kèo Melbourne Victory vs Wellington Phoenix, 15h35 ngày 14/2: 3 điểm nhọc nhằn
- ·Công nghệ kết nối thông minh Enblink Hàn Quốc ra mắt Việt Nam
- ·Giải pháp thanh toán tiền điện online hút khách tại Triển lãm Enertec Expo 2016
- ·Võ Lâm Chi Mộng tổ chức giải đấu bang hội trao thưởng 40 triệu VNĐ
- ·Nhận định, soi kèo Bologna vs Torino, 02h45 ngày 15/2: Bệ phóng sân nhà
- ·Công nghệ Việt lên ngôi tại triển lãm ICT Comm 2016
- ·Apple săn đón người Ấn Độ mua iPhone
- ·Lenovo ra mắt Phab Plus, máy tính bảng có khả năng nghe gọi
- ·Nhận định, soi kèo Semen Padang vs Persita Tangerang, 15h30 ngày 14/2: Trôi về cuối bảng
- ·iPhone, iPad, Mac có thể bị hack chỉ bằng 1 tin nhắn iMessage