Quyết định số 28 của UBND tỉnh Bình Dương sửa đổi, bổ sung tại 3 điều của Quyết định số 25, có hiệu lực thi hành kể từ ngày 15/12/2019.

Cụ thể, đối với thửa đất có nhiều loại đất thì việc xem xét tách thửa chỉ áp dụng cho một loại đất nếu đủ điều kiện, sau khi trừ phần diện tích đất thuộc hành lang bảo vệ các công trình theo quy định. 

Trường hợp tách thửa là đất ở; đất nông nghiệp theo quy hoạch sử dụng đất là đất ở, đất phi nông nghiệp giao UBND huyện, thị xã, thành phố ban hành. 

Các trường hợp cá biệt có nhu cầu tách thửa nhưng không đảm bảo diện tích tối thiểu và quy định tách thửa tại quyết định này sẽ giao UBND cấp huyện thành lập hội đồng tư vấn để xem xét giải quyết và chỉ xem xét giải quyết tách thửa 1 lần cho hộ gia đình, cá nhân. 

Những trường hợp cá biệt là: Tách thửa để tặng - cho phục vụ việc xây dựng nhà ở; tách thửa tại các khu tái định cư; tách thửa để chuyển nhượng quyền sử dụng đất do hoàn cảnh gia đình khó khăn; thửa đất không tiếp giáp đường nhưng có nhu cầu tách thửa để hợp thửa với đất tiếp giáp đường giao thông do Nhà nước quản lý thành thửa đất mới…

Một số trường hợp cá biệt có nhu cầu tách thửa nhưng không đảm bảo diện tích tối thiểu theo quy định chỉ được xem xét, giải quyết một lần.

Hội đồng tư vấn sẽ xem xét giải quyết tách thửa cho các trường hợp cá biệt nói trên với điều kiện như sau: Đối với đất ở, diện tích tối thiểu của thửa đất mới hình thành và còn lại sau khi tách là 36m2 nếu tiếp giáp đường lộ giới nhỏ hơn 20m; thửa đất mới hình thành và còn lại sau khi tách thửa là 45m2 nếu tiếp giáp đường lộ giới lớn hơn hoặc bằng 20m. 

Với đất tái định cư, dự án được phê duyệt quy hoạch chi tiết trước ngày 10/10/2017. Thửa đất tách ra có bề rộng tối thiểu bằng bề rộng ô nhỏ nhất trong lô đất đề nghị tách theo quy hoạch chi tiết được duyệt. 

Đối với đất nông nghiệp, diện tích tối thiểu của thửa đất mới hình thành và còn lại sau khi tách tại các phường là 100m2, thị trấn là 200m2 và xã là 300m2. Trường hợp quy hoạch sử dụng đất là đất ở, đất phi nông nghiệp phải đảm bảo thửa đất sau khi tách thửa phải tiếp giáp đường giao thông do Nhà nước quản lý. 

Kích thước về bề rộng và chiều sâu thửa đất được tách với đất ở và đất nông nghiệp sẽ do hội đồng tư vấn xem xét cho phù hợp tình hình thực tế địa phương nhưng phải đảm bảo mỹ quan đô thị, cấp phép xây dựng, không ảnh hường đến sản xuất nông nghiệp và thực hiện dự án. 

Về trách nhiệm của cơ quan quản lý, nếu như Quyết định số 25 giao Sở Xây dựng hướng dẫn việc đảm bảo kết nối hạ tầng kỹ thuật trong khu vực thì trong quyết định mới tỉnh Bình Dương giao đơn vị này phối hợp địa phương tăng quản lý trật tự xây dựng.

Phòng Quản lý đô thị, UBND cấp xã và các tổ chức liên quan được giao quản lý, kiểm tra trật tự xây dựng trên địa bàn, nhất là các khu vực có dấu hiệu phân lô bán nền trái phép; chịu trách nhiệm trước Chủ tịch UBND tỉnh nếu để xảy ra tình trạng tách thửa không đúng quy định. 

Bà Rịa - Vũng Tàu ban hành quy định siết chặt tình trạng "loạn" phân lô, tách thửa

UBND tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu vừa ban hành Quyết định số 18/2019/QĐ-UBND quy định về tách thửa đất trên địa bàn tỉnh. Quyết định được đánh giá là có nhiều điểm mới, chặt chẽ hơn đối với việc phân lô trên đất nông nghiệp.

Không ngừng mở rộng

Ông Michael D. Brown, chủ tịch và CEO của Wyndham Destination cho biết: “Gần đây chúng tôi đã hoàn thành hai giao dịch chính, mua lại thương hiệu và hệ thống Cho thuê nhà nghỉ - khách sạn Vacasa với giá 162 triệu USD và được RCI - Hệ thống đặt chỗ và trao đổi kỳ nghỉ - mua lại với giá 102 triệu USD. Các giao dịch này là những cột mốc quan trọng đối với RCI và Wyndham Destination khi chúng tôi tập trung vào hoạt động kinh doanh chính và tiếp tục thực hiện các mục tiêu chiến lược quan trọng”.  

Năm 2010, Wyndham Worldwide đã mua thương hiệu khách sạn TRYP từ Sol Meliá Hotels and Resorts, một công ty có trụ sở tại Tây Ban Nha với hệ thống khách sạn tại các thành phố như Madrid, Lisbon, Paris, Buenos Aires, Sao Paulo và Istanbul.

Beau Rivage Nha Trang Hotel & Resort dành riêng hơn 60.000m2 phục vụ cho nhu cầu mua sắm, giải trí, thư giãn tại Tropicana Center

Vào tháng 2/2015, Tập đoàn khách sạn Wyndham đã mua lại Dolce Hotels and Resorts. Tháng 12/2016, Wyndham đã mở rộng đáng kể sự hiện diện của mình ở Mỹ Latinh bằng cách mua lại Fen Hotels, một công ty có trụ sở tại Argentina. Sự hợp nhất này đã bổ sung vào danh mục đầu tư 26 hợp đồng quản lý trên khắp Argentina, Peru, Costa Rica, Uruguay, Paraguay, Bolivia và Hoa Kỳ, bao gồm khách sạn Boutique Esplendor và khách sạn Dazzler.

Năm 2017, Wyndham đã chọn AmericInn và Three Rivers Hospitality với giá 170 triệu USD, một thỏa thuận khiêm tốn để thâu tóm 200 khách sạn với khoảng 11.600 phòng tại 21 tiểu bang.

Năm 2018, Tập đoàn khách sạn Wyndham, đang mua lại hệ thống khách sạn La Quinta Holdings với giá 1,9 tỷ USD, bổ sung gần 900 phòng khách sạn hạng trung và hệ thống toàn cầu.

Hiện nay, Tập đoàn khách sạn Wyndham vận hành các khách sạn dưới các thương hiệu sau: AmericInn, Baymont Inn & Suites, Days Inn, Dolce Hotels and Resorts, Hawthorn Suites by Wyndham, Howard Johnson, Knights Inn, La Quinta, Microtel Inn & Suites by Wyndham, Ramada, Ramada Encore, Super 8, Travelodge, TRYP by Wyndham, Wingate by Wyndham, Wyndham Hotels and Resorts, Wyndham Garden, Wyndham Grand, Dazzler Hotels, Esplendor Boutique Hotels, The Trademark Hotel Collection, Vacasa…

Tăng độ phủ ở Việt Nam

Trong suốt thời gian Wyndham miệt mài mở rộng đế chế ra khắp 6 châu lục, hiện đã có mặt tại 110 quốc gia với số lượng 817.000 phòng, trên 9.200 khách sạn nhưng lại chậm chân đến Việt Nam. Mãi đến năm 2015, nhận lời mời từ Công ty Miền Nhiệt Đới Nha Trang - chủ đầu tư dự án Khu phức hợp Thương mại - Dịch vụ - Khách sạn Tropicana Nha Trang - đại diện của Wyndham bắt đầu có những buổi tiếp xúc đầu tiên. Trong quá trình thương thảo với Tropicana Nha Trang, tập đoàn Wyndham đánh giá cao tiềm năng du lịch tại đất nước nhiệt đới đang trở thành điểm đến mới về du lịch và nhanh chóng hoạch định chiến lượt tăng độ phủ lên các tỉnh thành có tiềm năng du lịch phát triển.

Hoa khôi Du lịch Việt Nam 2017 - Hoa hậu Hoàn cầu 2017 Miss Global Đỗ Trần Khánh Ngân đón tiếp ông David Wray - Phó Chủ tịch Khối Phát triển thị trường và Mua lại của Tập đoàn Wyndham tại khu vực Đông Nam Á và Thái Bình Dương (bên phải)

Vào ngày 20/8/2017, Tập đoàn Wyndham công bố hợp tác với Công ty Miền Nhiệt Đới Nha Trang trong một buổi lễ trang trọng tại Hà Nội. Ông David Wray - Phó Chủ tịch Khối Phát triển thị trường và Mua lại của Tập đoàn Wyndham tại khu vực Đông Nam Á và Thái Bình Dương cho biết: Việt Nam là thị trường trọng điểm của chủ khách sạn và nhà đầu tư nhờ sự bùng nổ trong lĩnh vực du lịch do sự đầu tư cơ sở hạ tầng mạnh mẽ trong thời gian qua. Điều này đang thúc đẩy sự quan tâm của các thương hiệu toàn cầu như Wyndham… Khi mở cửa vào năm 2021, khách sạn cao cấp Wyndham Nha Trang sẽ cung cấp các dịch vụ và tiện nghi phù hợp mà khách du lịch mong đợi từ một khách sạn sang trọng, đẳng cấp, tiện nghi thông minh đến các lựa chọn ăn uống khác biệt và không gian hội nghị được thiết kế tốt nhất”.

Từ đó đến nay, trong kế hoạch phát triển thương hiệu tại Việt Nam, Wyndham đã liên tiếp đạt được nhiều thỏa thuận đến các tỉnh thành và điểm đến du lịch như Phú Quốc, Đà Nẵng, Hạ Long, Bình Thuận, Cam Ranh, Phú Thọ, Hà Nội.

Tất cả khách hàng sở hữu căn hộ du lịch tại Khách sạn 5 sao quốc tế Beau Rivage Nha Trang đều có cơ hội tham gia vào hệ thống chia sẻ kỳ nghỉ (Timeshare) của Wyndham Vacation Ownership và RCI. Dự kiến vào năm 2020, hai tòa tháp trong Khách sạn 5 sao Quốc tế Beau Rivage Nha Trang Hotel & Resort sẽ khai trương Khu thương mại - Dịch vụ - Vui chơi - Thư giãn - Giải trí Tropicana Nha Trang. Gồm có: 6 tầng thương mại tại khối đế, tầng 7 và tầng 20 tháp B và khu công viên trên tầng thượng với tổng diện tích hơn 60.000 m2.

Tropicana Center sẽ hội tụ những thương hiệu nổi tiếng cao cấp đến trong ngành dịch vụ và ăn uống (F&B). Đặc biệt, tại khu Shophouse sẽ là nơi hội tụ các thương hiệu nhượng quyền dịch vụ ẩm thực, thân thiện với du khách. Nội khu còn dành riêng khu vực thương mại hội tụ mọi mặt hàng đặc sản hấp dẫn của Việt Nam. Du khách không cần phải di chuyển khắp cả nước để mua đặc sản các vùng miền, mọi sản vật đều có mặt tại Tropicana Center.

Đặc biệt, tầng trên hai nóc toà tháp được nối với nhau bởi cây cầu ấn tượng cho việc thưởng ngoạn 360 độ view toàn bộ vịnh Nha Trang, thành phố, núi non, sông ngòi… tạo nên Tropicana Sky Park là tổ hợp vui chơi giải trí trên mái nhà lớn nhất Việt Nam. Nơi đây sẽ có tổ hợp nhà hàng, lounge, sky bar và club…  sẽ đưa bạn đến một không gian âm nhạc sống động, tưng bừng, nơi cuộc vui kéo dài bất tận đến sáng.

Tuyết Anh

Những công ty này nắm được đầy đủ thông tin chủ kênh (ID, tài khoản ngân hàng, mã số thuế,...) và có sự hợp tác chặt chẽ với cơ quan quản lý nhà nước. Khi xảy ra sai phạm, các MCN thường thực hiện ngay yêu cầu của cơ quan quản lý trong việc ngăn chặn gỡ bỏ nội dung vi phạm và xử lý đối tượng vi phạm.

Tuy nhiên, hạn chế hiện nay của các MCN là chưa quản lý chặt chẽ nội dung do các chủ kênh trong mạng lưới đăng tải. Không chỉ vậy, các MCN cũng chưa nhận thức đầy đủ vai trò quản lý chặt chẽ nội dung trong mạng lưới đa kênh của mình.

Chính vì thế, hệ thống công ty mạng lưới đa kênh chưa phát huy được vai trò xây dựng những nội dung tích cực, lành mạnh trên YouTube, đồng thời còn có xu hướng chạy theo các nội dung vô bổ, ít tính giáo dục để câu view, câu like để từ đó nhận được nhiều tiền quảng cáo.

Sự nổi lên của nhóm Khá Bảnh là một minh chứng cho việc nguồn tiền quảng cáo của các doanh nghiệp Việt Nam đã vô tình trở thành "bầu sữa" nuôi dưỡng những nội dung xấu độc, thiếu kiểm soát trên Internet.

Mặc dù vậy, qua rà soát của Cục PTTH&TTĐT, hiện YouTube đang trực tiếp quản lý khoảng 130.000 kênh video tiếng Việt. Cục PTTH&TTĐT nhận thấy các sai phạm trên YouTube chủ yếu đến từ chính nhóm kênh này. 

Kết quả rà soát này cũng có nhiều điểm tương đồng với báo cáo của YouTube. Trong một báo cáo gửi tới Bộ TT&TT, mạng xã hội chia sẻ video này cho rằng, YouTube phát hiện ra rất nhiều nội dung vi phạm đến từ Việt Nam. Đáng chú ý khi chúng được làm ra chủ yếu bởi các nhà sáng tạo nội dung Việt. 

Các sai phạm chủ yếu của những nhà sáng tạo nội dung trên YouTube tại Việt Nam là đăng tải những video clip có nội dung gợi dục, kích động bạo lực, giang hồ mạng, cổ vũ cờ bạc, sử dụng chất ma túy, nội dung gây hại cho trẻ em và những clip chứa nội dung sử dụng nhạc, hình ảnh vi phạm bản quyền.

Doanh nghiệp quảng cáo nên ưu tiên hơn cho các nội dung sạch

Một trong những lý do khiến nội dung bẩn trên mạng phát triển ồ ạt thời gian gần đây đến từ việc các doanh nghiệp chưa có thói quen chấp nhận trả nhiều tiền quảng cáo hơn cho các nội dung sạch. 

Từ kinh nghiệm của mình, ông Nguyễn Thế Tân, TGĐ VCCorp cho rằng, các quảng cáo trên những nền tảng chính thống như VOV và VTV nếu quy ra hiệu quả kinh doanh thường phải mất tới 20-22.000 đồng cho mỗi lượt view (lượt xem). Ở góc nhìn của người mua quảng cáo, họ cho rằng số tiền này quá cao, do vậy nhiều doanh nghiệp có xu hướng chỉ thích chi tiền quảng cáo vào những nội dung xấu.

Theo ông ông Nguyễn Thế Tân, TGĐ VCCorp, các doanh nghiệp quảng cáo nên tập thói quentrả nhiều tiền hơn cho các nội dung sạch, quan tâm nhiều hơn tới chất lượng thay vì số lượng view. Ảnh: Trọng Đạt

Ông Nguyễn Thế Tân cho biết, chính bản thân mình đã từng nhiều lần giải thích với người mua quảng cáo, rằng quan trọng không phải số lượng view mà phải xem view đó là ai. 

Nếu view đến từ những quan chức cao cấp, những người thành đạt thì giá trị của nó không thể giống với những view từ clip Khá Bảnh được. Do vậy, doanh nghiệp mua quảng cáo cần phải chấp nhận mức giá khác nhau tùy theo chất lượng của view. 

Theo CEO VCCorp, những người chạy quảng cáo giỏi nên tập trung vào chất lượng view thay vì số lượng. Thực tế cho thấy, những thương hiệu lớn như Samsung, Nestle đã bắt đầu quan tâm đến điều này khi chuyển sang mua dịch vụ brand safely (an toàn thương hiệu) nhiều hơn. Các công ty lớn cũng đang cố gắng mua quảng cáo trên các nền tảng Việt Nam nhiều hơn nhằm giảm sự phụ thuộc vào Google.

Với dịch vụ brand safely, quảng cáo của các doanh nghiệp sẽ không được đặt cùng với các nội dung chính trị, các thông tin mang tính giật gân như “cướp giết hiếp”, không có hình ảnh ghê rợn,... 

Các công ty này sẽ trả thêm 20% phí quảng cáo và 40% cho đơn vị sản xuất ra lượt view. Tổng cộng lại, các hãng lớn chấp nhận trả thêm khoảng 60% so với giá tiêu chuẩn để thương hiệu của mình được an toàn. Đây là một phương án mà các doanh nghiệp lớn nên xem xét để góp phần loại bỏ các nội dung bẩn.

Theo Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Mạnh Hùng, các công ty quảng cáo hiện vẫn coi lượng view là King (lượt xem là vua), tuy nhiên quan trọng hơn phải là chất lượng view. Ảnh: Trọng Đạt

Chia sẻ về vấn đề này, tại buổi làm việc nhằm chấn chỉnh hoạt động quảng cáo trên các nền tảng xuyên biên giới, Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Mạnh Hùng cho rằng, các doanh nghiệp Việt Nam tuân thủ luật pháp tốt hơn so với YouTube, Google. Do vậy, các doanh nghiệp đang kinh doanh tại Việt Nam nên mua quảng cáo nhiều hơn trên các nền tảng Việt Nam. 

Với các công ty quảng cáo, bây giờ chỉ có view là king (lượt xem là vua), nhưng quan trọng phải là chất lượng view. “Chúng ta mua quảng cáo trên các nền tảng sạch tức là đã giúp cho đất nước sạch hơn, giúp các công ty sạch phát triển. Mua quảng cáo trên một nền tảng chứa nội dung xấu độc vô hình chung trở thành tiếp tay làm bẩn không gian mạng nước mình, làm hại đất nước mình.”, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng nói. 

Theo người đứng đầu ngành TT&TT, tương lai không gian mạng Việt Nam có tốt đẹp hay không đến từ chính việc chi tiền quảng cáo của các doanh nghiệp trên các nền tảng nội dung số. Về phần mình, Bộ TT&TT sẵn sàng hỗ trợ, tháo gỡ khó khăn cho các doanh nghiệp để phát huy tối đa tiềm lực doanh nghiệp Việt Nam, xây dựng hệ sinh thái số Việt Nam vững mạnh, an toàn.

Trọng Đạt

Ảnh minh họa: Paho

Do đó, giới khoa học cho rằng estrogen có thể góp phần tạo ra sự khác biệt về giới tính trong dịch Covid-19. Để khám phá thêm, các nhà nghiên cứu đã so sánh tác động tiềm năng của việc tăng cường và giảm estrogen đối với tình trạng nghiêm trọng của nhiễm Covid-19.

Nhóm tác giả ở Thụy Điển tiến hành phân tích hơn 14.000 phụ nữ lớn tuổi mắc Covid-19, tất cả đều đã mãn kinh, mức độ estrogen suy giảm mạnh. 

17% đang sử dụng chất bổ sung estrogen để làm giảm các triệu chứng mãn kinh. Sau khi cân nhắc các yếu tố nguy cơ khác, kết luận đưa ra là nhóm được bổ sung estrogen có nguy cơ tử vong do Covid-19 thấp hơn 53% so với những người khác.

Các tác giả kết luận: "Nghiên cứu này cho thấy mối liên quan giữa nồng độ estrogen và tử vong do Covid-19. Do đó, các loại thuốc làm tăng nồng độ estrogen có thể tác động tới nỗ lực điều trị nhằm giảm mức độ nghiêm trọng của Covid-19 ở phụ nữ mãn kinh".

Bên cạnh đó, Tiến sĩ Malin Sund thuộc Đại học Umea, thông tin, những người phụ nữ trên bị nhiễm bệnh trước khi có vắc xin.

“Tiêm phòng đã được chứng minh có thể bảo vệ khỏi tử vong do Covid-19. Giá trị gia tăng tiềm năng từ estrogen ở phụ nữ đã tiêm vắc xin chưa được ước tính từ dữ liệu này”, Tiến sĩ Sund nói thêm.

Ý tưởng estrogen có thể bảo vệ bệnh nhân Covid-19 nhập viện đang được xem xét kỹ càng hơn trong một thử nghiệm đối chứng ngẫu nhiên tại Đại học Tulane.

An Yên(TheoReuters, News Medical)

Phiên bản tàng hình lây nhiễm cao hơn 60% so với chủng Omicron gốc

Tổ chức Y tế Thế giới (WHO) cảnh báo, chủng BA.2 có khả năng lây truyền cao hơn tới 60% so với chủng gốc BA.1 của biến thể Omicron.

TVR Chimaera tuy không nổi tiếng như mẫu TVR Griffith nhưng thực tế là doanh số bán hàng của Chimaera cao gấp 3 lần Griffith . Dù cả hai mẫu xe được dùng chung khung gầm, động cơ và nhiều thành phần khác, nhưng Chimaera lại có giá rẻ  và cũng thực dụng hơn nhờ thân xe rộng rãi hơn so với Griffith. Chiếc xe này đã lập được kỷ lục về doanh số và giúp cho công ty đứng vững về tài chính.

Trong suốt vòng đời sản phẩm, sức hút của chiếc Chimaera chưa từng suy giảm và thành công cuả nó đã giúp tạo ra hai mẫu xe tiếp theo là Cerbera và Tuscan.

Ford Mondeo Mk1 (1993-2000)

Ford Mondeo Mk1 là canh bạc lớn đối với hãng xe Ford. Ảnh: Autocar

Mondeo là một canh bạc lớn đối với hãng xe Ford. Công ty nay đã tiêu tốn một khoản tiền khổng lồ để xây dựng các nhà máy mới, cộng với chi phí nghiên cứu hộp số năm cấp mới và động cơ hiện đại dành cho Mondeo.

Và lịch sử đã chứng minh Mondeo là một quyết định đầu tư đúng đắn của hãng xe Mỹ. Khả năng vận hành xử lý, chất lượng tuyệt vời của Ford Mondeo đã giúp chiếc xe này trở thành ngôi sao trên thị trường xe hơi,  khiến các đối thủ của nó phải ngả mũ thán phục.

Gần như ngay sau khi ra mắt, chiếc Ford Mondeo Mk1 đã được bình chọn là Chiếc xe cuả năm vào năm 1994.

Aston Martin DB7 (1994-2004)

Aston Martin DB7 ra đời kết thúc quãng thời gian long đong, lận đận của nhà sản xuất Anh quốc. Ảnh: Autocar

Trong giai đoạn khó khăn, hãng xe Aston Martin đã từng bị mua đi bán lại, sang tay qua nhiều chủ sở hữu khác nhau trước khi được hãng Ford mua lại vào năm 1987. Nhưng phải mất đến 7 năm sau khi về tay Ford, thương hiệu Aston Martin mới thực sự có thể đứng vững.

Bằng tiềm lực kinh tế từ Ford, tài năng thiết kế của Keith Helfet và Ian Callum, Aston Martin đã tạo ra mẫu DB7 danh tiếng vào năm 1994. Nhờ thiết kế ngoại thất bóng bẩy, động cơ dung tích 3,2 lít siêu nạp, mẫu DB7 đã giành được thành công lớn về mặt thương mại với 7000 chiếc được bán ra. Mẫu xe này thực sự đã làm hồi sinh thương hiệu Aston Martin mà chúng ta biết ngày nay.

MGF (1995-2001)

MGF đem lại sinh khí cho hãng xe MG. Ảnh: Autocar

Khi ra mắt vào năm 1995, mẫu MGF đã thổi một luồng sinh khí mới vào thương hiệu xe có lịch sử lâu đời MG. Không chỉ vậy, đây còn là lời tuyên chiến của MG với mẫu xe thể thao giá rẻ Mazda MX-5 vốn độc bá phân khúc thị trường này lâu nay.

Theo một số khách hàng, mẫu MGF là mẫu xe tốt hơn, tiên tiến hơn nhờ trang bị động cơ hợp kim trung tâm và hệ thống treo Hydragas. Đã có 77.269 chiếc MGF được bán ra trước khi nó được thay thế bằng phiên bản TF. Đáng tiếc việc thiếu hụt hệ thống phân phối khiến cho MGF không được bán ở thị trường Mỹ. Vào thời hoàng kim của MG, có tới một nửa lượng xe của hãng sản xuất ra được tiêu thụ tại quốc gia này.

Skoda Octavia (1996-2004)

Skoda Octavia thay đổi định kiến của người dùng về thương hiệu Skoda. Ảnh: Autocar

Thuộc sở hữu của tập đoàn Volkswagen, hãng xe đến từ Cộng hòa Séc - Skoda đã tận dụng tối đa nền tảng của chiếc Golf Mk4 để chế tạo một chiếc xe gia đình giá rẻ, và đó là hoàn cảnh chiếc Skoda Octavia ra đời.

Tưởng chừng một mẫu xe sao chép thì  không có gì đáng chú ý, thế nhưng bất ngờ chiếc Skoda Octavia  lại đạt thành công đặc biệt về doanh số bán hàng. Chiếc Skoda Octavia được nhận xét là có chất lượng gia công tốt, cabin rộng rãi, khả năng vận hành thậm chí còn tốt hơn cả chính mẫu Golf Mk4 của Đức.

Trước kia tại Anh, thương hiệu Skoda đồng nghĩa với xe hơi chất lượng kém và thường bị người dân đem ra làm trò đùa. Chính sự ra đời của chiếc Skoda Octavia đã làm cho định kiến này phần nào được thay đổi.

Porsche Boxster (1996-2004)

Porsche Boxster giải cứu hãng xe Đức khỏi tình trạng xuống dốc. Ảnh: Autocar

Nếu không có chiếc Porsche Boxster, hãng xe Porsche sẽ không thể đạt được thành công như ngày hôm nay. Vào thời điểm doanh số bán hàng của chiếc 911 làm mát bằng không khí bị sụt giảm nghiêm trọng, sự ra đời của mẫu Porsche Boxster làm mát bằng nước, động cơ trung tâm là không thể quan trọng hơn. Đã từ rất lâu, kể từ khi chiếc 914 ra mắt vào năm 1969, các khách hàng mới lại quan tâm đến một mẫu xe Porsche nhiều đến thế.

Chiếc Boxster thế hệ đầu tiên đã bán được khoảng 160.000 chiếc, mang lại một khoản lợi nhuận lớn cho công ty. Mặc dù động cơ 2,5 lít ban đầu bị chỉ trích là thiếu sức mạnh, nhưng điều đó đã được hãng xe Porsche sớm giải quyết bằng cách nâng cấp động cơ lớn hơn để duy trì sự quan tâm khách hàng trong những năm tiếp theo.

Lotus Elise (1996-2001)

Lotus Elise đem lại trải nghiệm lái không giống với mẫu xe nào khác trên thị trường. Ảnh: Autocar

Sau khi thất bại trong việc sản xuất siêu xe để cạnh tranh với Mazda MX-5, hãng Lotus đã quyết định quay về với triết lý sản xuất ban đầu của mình, đó là sản xuất các xe thể thao siêu nhẹ.

Với khối lượng vỏn vẹn 731 kg, nên dù chỉ được trang bị động cơ Rover K-series công suất 118 mă lực, chiếc Lotus vẫn sở hữu khả năng tăng tốc ấn tượng. Trải nghiệm lái xe riêng biệt, không giống bất cứ dòng xe nào khác là yếu tố giúp cho Lotus bán được hơn 10.000 chiếc xe và thoát khỏi bờ vực phá sản.

Buick GL8 (2000-2010)

Buick là thương hiệu xe Mỹ thành công nhất tại Trung Quốc. Ảnh: Autocar

Buick là một thương hiệu xe hạng sang lâu đời được thành lập tại Mỹ từ năm 1908. Và chính tiếng tăm của Buick đã giúp ích rất nhiều cho công ty này khi xâm nhập vào thị trường Trung Quốc trong năm 2000.

Kể từ khi ra mắt, mẫu GL8 đã nhanh chóng trở thành mẫu xe phổ biến nhất dành cho các doanh nhân tại Trung Quốc, tạo dựng cho Buick hình ảnh một thương hiệu xe sang với giá cả phải chăng. Theo thống kê, chỉ trong năm 2018, hãng xe Mỹ đã bán được 1.06 triệu xe tại riêng thị trường này.

Bentley Continental GT (2003-2011)

Bentley Continental GT là mẫu xe đột phá của Bentley. Ảnh:Autocar

Ít có chiếc xe nào lại được mong đợi hơn Bentley Continental GT vào năm 2003. Bình thường Bentley chỉ xuất xưởng được khoảng 1000 xe mỗi năm. Nhưng nhờ vào việc thiết kế lại ngoại thất, nâng cấp sử dụng động cơ W12 6.0 lít tăng áp kép với công suất 552 mã lực, chiếc Bentley Continental GT đã có hơn 3200 đơn đặt cọc trước cả khi chiếc xe được bán ra thị trường.

Và đây cũng là chiếc Bentley Continental GT đầu tiên được trang bị hệ thống dẫn động bốn bánh. Theo thống kê, trong thời gian từ 2003-2011 đã có hơn 40.000 chiếc Continental GT được bán ra trên toàn thế giới, chỉ tính riêng năm đầu tiên đã là gần 7000 chiếc.

Nếu không có mẫu xe Bentley Continental GT thì giờ đây cái tên Bentley có lẽ đã trôi vào dĩ vãng.

Ngân Vũ(Autocar)

Top 10 xe SUV bán chạy nhất tại Mỹ

Danh sách 10 mẫu xe SUV bán chạy nhất tại Mỹ trong 9 tháng đầu năm theo thống kê của các nhà sản xuất xe hơi.

10 y bác sĩ được trao danh hiệu “Thầy thuốc trẻ Việt Nam tiêu biểu” năm 2021 - Thầy thuốc trẻ trên mặt trận phòng, chống đại dịch Covid-19, gồm:

1. Bác sĩ Nguyễn Đăng Quang, Phòng Kế hoạch tổng hợp, Bệnh viện Phục hồi chức năng - Điều trị bệnh nghề nghiệp TP.HCM.

2. Bác sĩ Lê Tuấn Thành, Phó chủ tịch Hội Thầy thuốc trẻ Hà Nội, Thường trực Mạng lưới Thầy thuốc đồng hành.

3. Bác sĩ Lê Xuân Tùng, Phó bí thư Đoàn Thanh niên Bệnh viện Nhi Trung ương, cán bộ Trung tâm Chỉ đạo tuyến, Bệnh viện Nhi Trung ương.

4. Bác sĩ Đặng Văn Hòa, Trưởng phòng Quản lý chất lượng Bệnh viện đa khoa tỉnh Bắc Giang, Chủ tịch Hội Thầy thuốc trẻ tỉnh Bắc Giang.

5. Bác sĩ Đặng Thị Yến Vy, Bệnh viện Đa khoa Mỹ Phước, Thị xã Bến Cát, tỉnh Bình Dương.

6. Thượng úy Nguyễn Đức Tiến, Khoa Hóa sinh, Bệnh viện 19-8, Bộ Công an, Phó bí thư Đoàn Thanh niên Bệnh viện 19-8, Bộ Công an.

ThS. BS Lê Xuân Tùng, Phó Bí thư Đoàn Thanh niên Bệnh viện Nhi Trung ương

7. Bác sĩ Lê Thị Lan, Phụ trách khu thu dung điều trị bệnh nhân tâm thần mắc Covid-19, Bí thư Ban Chấp hành Đoàn cơ sở Bệnh viện Tâm thần Trung ương 2.

8. Bác sĩ Lê Minh Ngọc, bác sĩ điều trị của Trung tâm Tim mạch, Bệnh viện Đại học Y Hà Nội.

9. Bác sĩ Lò Thị Thanh Hợp, Trưởng khoa Nhi, Trung tâm Y tế huyện Nậm Pồ, tỉnh Điện Biên.

10. Thiếu tá Vũ Sơn Giang, Phó chủ nhiệm Chính trị, kiêm Chủ tịch Hội Thầy thuốc trẻ Bệnh viện Quân y 175.

Lễ trao giải dự kiến diễn ra tối 21/3, tại Nhà hát Lớn Hà Nội. Trước lễ trao giải, các thầy thuốc trẻ tiêu biểu sẽ có buổi gặp mặt báo cáo thành tích với lãnh đạo Đảng, Nhà nước.

Nguyễn Liên

Cuộc gọi từ số lạ "níu giữ" cuộc đời bệnh nhân Covid-19

Sau 10 ngày đêm chuẩn bị, nhận được thông báo: “Hệ thống thông rồi!”, TS.BS Lê Tuấn Thành đã bật khóc. Sau thời gian hoạt động thành công hỗ trợ tâm dịch TP.HCM, hiện tại Mạng lưới Thầy thuốc tiếp tục chia lửa cùng bệnh nhân Covid-19 của Hà Nội.