'Học sinh phải đi học thêm, nhưng có thu được kết quả tương xứng?”

Facebook sẽ xóa bỏ Messenger Day và hợp nhất tính năng “ngày của bạn” trên ứng dụng nhắn tin với Facebook Stories. Với tên gọi mới “Stories”, các bài đăng tự hủy sau 24 giờ xuất hiện trên cả Facebook lẫn Messenger, vì thế bạn nếu đã xem tin của người khác trên ứng dụng này, bạn không nhìn thấy nó dưới dạng “chưa xem” ở ứng dụng còn lại nữa.

Dù vậy, camera của Facebook và Messenger vẫn độc lập với nhau. Ứng dụng Facebook tập trung vào các hiệu ứng và mặt nạ thực tế tăng cường còn Messenger nhằm vào khả năng chèn văn bản và ký tự phong cách. Việc đơn giản hóa Stories và cho phép các bài đăng hiển thị tại hai nơi cùng lúc có thể giúp tăng lượng sử dụng Facebook Stories, tính năng vẫn chưa phổ biến như Instagram Stories.

Đường trên Heo “Huni” Seung-hoon cho biết, anh đã liên lạc với SK Telecom T1về việc gia nhập đội ở giai đoạn nghỉ hết mùa giải trong cuộc phỏng vấn với trang FOMOSkhi vừa có được chiến thắng đầu tiên tại LCK Mùa Xuân 2017 vào ngày hôm qua (18/01).

“Tôi đã tham dự kỳ sát hạch gia nhập SKT hai năm trước, nhưng MaRin (Jang Gyeong-hwan) quá giỏi, nên tôi đã đi tới Châu Âu”, Huni nói. “Tôi gia nhập bằng việc liên lạc với SK Telecom T1 đầu tiên trước khi quay trở lại Hàn Quốc.”

Dường như có một chút hoài nghi từ cộng đồng người chơi LMHTkhi Huni được thông báo sẽ trở thành một phần của đội hình SKT mùa giải 2017. Nhưng anh đã khởi đầu với một màn trình diễn vững vàng và góp công lớn trong chiến thắng với tỉ số 2-0trước Jin Air Green Wings vừa qua.

“Nhiều fan hâm mộ lo ngại khi nghe tôi gia nhập SKT”, Huni chia sẻ. “Tôi cảm thấy tốt bởi tôi nghĩ tôi đã thi đấu tốt ở trận đầu tiên (với SKT).”

Peanut: "Tôi thấy tiếc vì không thể bảo vệ được Lee Sang-hyeok (Faker)”

Tân binh khác của SKT, đi rừng Han “Peanut” Wang-ho đã cho biết, anh có kỳ vọng lớn vào bản thân ở mùa giải 2017 trong suốt cuộc phỏng vấn với trang Daily eSports.

“Tôi nghĩ chúng tôi phải chắc chắn có được chiến thắng tại LCK”, Peanut khẳng định. “Tôi sẽ làm việc chăm chỉ kể từ khi tới đây với chiến thắng CKTG trong suy nghĩ.”

Peanut nhận được những sự hy vọng từ phía fan hâm mộ với màn trình diễn tuyệt vời sau trận đấu đầu tiên tại chiến dịch LCK Mùa Xuân 2017, thể hiện phong cách đi rừng tấn công chủ động thường thấy. Nhưng Peanut vẫn chưa cảm thấy hài lòng về phong độ đó, anh nhắc tới sự thất vọng đầu tiên và anh vẫn chưa thể theo kịp tiền bối, Lee “Faker” Sang-hyeok (Peanut thường sử dụng cụm từ “Sunbae” để gọi Faker. Nó được dùng cho một người có thâm niên trong nhiều bối cảnh khác nhau, và dường như cũng thể hiện mối quan hệ anh-em thân thiết giữa Faker và Peanut).

“Một chút thất vọng khi tôi bị solo-kill bởi Lee Sin đối phương”, Peanut nói. “Tôi nghĩ sự khác biệt tới từ sự thật rằng các tuyển thủ Jin Air đã lên cấp độ 6 trước khi có được những điểm hạ gục từ sớm. Tôi thấy tiếc vì không thể bảo vệ được Lee Sang-hyeok (Faker).”

Một trong những điểm đáng chú ý khác trong đội hình SKT ở màn ra mắt mùa giải 2017 vừa qua là bộ râu quai nón của xạ thủ Bae “Bang” Jun-sik. Peanut dường như chấp nhận được với lựa chọn này, và tỏ ra ủng hộ diện mạo mới của người đồng đội.

“Tôi đã nói với anh ấy nó sẽ đẹp nếu anh cứ để cho bộ râu phát triển và đừng cắt tỉa”, Peanut tâm sự.

Là một trong những tuyển thủ đi rừng của năm 2016, Peanut nhận thức được những kỳ vọng mà fan hâm mộ cũng như toàn đội đang dành cho anh. Tuyển thủ sinh năm 1998 còn đang có tham vọng vượt qua nó.

“Tôi nhớ có rất nhiều sự chú ý mà tôi nhận được khi tôi gia nhập (SKT)”, cựu tuyển thủ của ROX Tigers nói. “Tôi sẽ làm việc chăm chỉ bởi tôi biết kỳ vọng lớn lao mà fan đang dành cho tôi. Mặc dù tôi chỉ chơi có một ván đấu, tôi cũng sẽ thể hiện tốt.”

2016 (Theo Slingshot Esports)

Chúng tôi đã mở được khoảng 60 cửa hàng tại TP.HCM, Hà Nội và một số tỉnh thành lớn. Cuối năm nay số cửa hàng sẽ nâng lên khoảng 90. Chúng tôi chú trọng vào giày thời trang nữ ở phân khúc bình dân, trên dưới 400.000 đồng/đôi.

- Vai trò của Seedcom ở đây có đơn thuần là nhà đầu tư tài chính như với những startup ông vẫn đầu tư?

- Ở Juno chúng tôi không phải là quỹ đầu tư mà trực tiếp tham gia điều hành, sản xuất, bán hàng. Chúng tôi mới đầu tư từ 2015 thôi, khi nhận thấy tiềm năng thị trường giày thời trang nữ Việt Nam rất lớn.

"Doanh thu không nên coi là điều quan trọng nhất mà lớn nhất là giá trị mang lại. Mình sẽ làm được những gì mình thích, mình muốn. Cuối ngày, sau khi đã làm hết sức thì chúng ta sẽ thấy thỏa mãn".

Chúng ta có tới 20 triệu phụ nữ nhưng dường như chưa có một thương hiệu giày nào đủ lớn cung cấp cho thị trường này. Phân khúc giá trung bình, phù hợp với thu nhập và nhu cầu mua sắm của đa số phụ nữ hầu hết là giày Trung Quốc, một số là giày Việt Nam xuất khẩu.

Trên thị trường cũng có khá nhiều thương hiệu, nhưng đa phần giày thể thao, giày thời trang nữ số lượng không đáng kể.

Ở thời điểm đó, Juno mỗi tháng bán khoảng 3.000 đôi giày, tức một năm khoảng 36.000 đôi. Sau 2 năm đầu tư, dự kiến con số bán ra năm 2017 của chúng tôi sẽ là 1 triệu đôi.

- Tại sao ít tìm thấy hàng "xịn" trên kệ giày của Juno?

- Tìm hiểu tâm lý khách hàng, tôi nhận ra rằng phụ nữ Việt vẫn giữ thói quen mua 3-4 đôi giày giá rẻ hơn là mua một đôi đắt tiền.

Riêng phân khúc tầm giá 300.000-400.000 đồng/đôi, trên thị trường chỉ có vài thương hiệu trong nước tham gia với thị phần rất nhỏ, hầu hết là hàng Trung Quốc không có thương hiệu.

Tính toán của chúng tôi, nếu trung bình một phụ nữ mua 3-4 đôi giày thì riêng phân khúc này, mỗi năm thị trường cần khoảng 30-40 triệu đôi. Nhu cầu là rất lớn so với khả năng đáp ứng hiện nay.

Cựu sáng lập viên Thế Giới Di Động tự tin khẳng định sẽ đánh bật hàng Trung Quốc ở phân khúc giày thời trang nữ. Ảnh: H. An.

Tôi cũng có kinh nghiệm bán lẻ, và thấy rằng chuỗi cung ứng Việt Nam có cơ hội cạnh tranh tốt phân khúc này nên tập trung phát triển. Mục tiêu của tôi trước mắt là phải có 300-400 cửa hàng, để chị em ở đâu cũng có thể mua được giày Made in Vietnam giá vừa phải.

Năm sau chúng tôi sẽ đầu tư thêm nhà máy công suất lớn hơn, để đảm bảo sản lượng 150.000-200.000 đôi giày mỗi tháng. Khi chuỗi cung ứng hoàn thiện hơn, tốc độ ra mẫu mới sẽ nhanh hơn.

-Thực tế ở phân khúc tầm trung, thị trường giày dép Việt đã có một số thương hiệu có tiếng, dù không phát triển ồ ạt như Juno?

- Việt Nam có gần 100 triệu dân. Khách hàng chúng tôi nhắm tới là phụ nữ 18-40, họ chiếm khoảng 25% dân số nữ, ước khoảng hơn 10 triệu thôi thì con số này có lớn không?

Phụ nữ mỗi năm lại mua ít nhất vài đôi giày, nếu nhân lên thì thị trường cần 40-50 triệu đôi mỗi năm, các thương hiệu khác hiện cũng chỉ đáp ứng 1-2% thôi.

Mà có các thương hiệu khác cũng là điều chúng tôi rất cần. Có Vascara, Bitit's sẽ tốt cho Juno chứ. Chúng tôi buôn có bạn, bán có phường, cùng hỗ trợ nhau tạo uy tín cho giày Việt.

Ở phân khúc giày thời trang nữ bình dân, tôi tự tin sẽ đánh bật hàng Trung Quốc.

Riêng tại Hà Nội, nơi người tiêu dùng luôn tìm kiếm hàng trong nước chất lượng thì lại tràn ngập giày dép Trung Quốc. Tôi khát khao mang sản phẩm thuần Việt chất lượng tốt đến phục vụ người dùng. Ở phân khúc giày thời trang nữ bình dân, tôi tự tin sẽ đánh bật hàng Trung Quốc.

- Ông nhìn thấy thị trường Hà Nội tiềm năng, như vậy chiến lược của Juno có phải là đẩy mạnh hơn nữa tại khu vực này? 

- Chúng tôi tập trung phát triển mạnh tại Hà Nội, TP.HCM và mở rộng cả nước. Nhưng thực tế hiện nay vẫn ưu tiên thị trường phía Nam, vì gần nhà máy, vận chuyện dễ hơn. TP.HCM gọi đúng nghĩa là thị trường bao la, phải mở vài trăm cửa hàng mới đủ đáp ứng.

Ông Đinh Anh Huân và các cộng sự, những người điều hành các dự án khởi nghiệp dưới sự đầu tư của Seedcom. Ảnh: DNSG.

Với Hà Nội, 9 cửa hàng đã có gần như phủ hết từ trung tâm thành phố đến Hà Đông rồi. Các tuyến đường chính ở Hà Nội đều có cửa hàng. Sắp tới chúng tôi mở thêm 1-2 cửa hàng nữa thì gần như mọi người đi đâu cũng thấy cửa hàng của chúng tôi.

Phương châm của chúng tôi là khách hàng ở đâu chúng tôi ở đó. Khách thích mua online, chúng tôi bán online, khách muốn tới cửa hàng tôi có sản phẩm ở cửa hàng. Còn họ thích gọi điện thoại đặt hàng tôi sẽ bán qua điện thoại.

- Nếu như vậy phải huy động lực lượng nhân viên hùng hậu?

- Bán lẻ hiện đại không ai dùng sức người để chuyển tải tất cả các vấn đề mà phải ứng dựng công nghệ mới hiệu quả. Và công nghệ là lợi thế của chúng tôi.

Chúng tôi đầu tư rất nhiều vào công nghệ từ thiết kế, sản xuất đến bán hàng. Công nghệ giúp chúng tôi có hệ thống dữ liệu tốt, giúp phân phối hàng từ kho trung tâm đến các cửa hàng, tồn kho, đáp ứng nhu cầu khách ra sao... Để tối ưu lợi nhuận tốt nhất mà sản phẩm đến tay khách hàng giá hợp lý nhất thì chỉ có công nghệ.

Ngay khi gia nhập thị trường, chúng tôi cũng xác định thế mạnh của mình là online và tập trung phát triển, cũng là cách hợp lý để ứng dụng công nghệ. Đây là kênh giúp chúng tôi tiếp cận khách hàng nhanh, hiệu quả nhất. Bởi dù tốc độ mở cửa hàng nhanh, nhưng mình không thể một sớm một chiều phủ được 63 tỉnh thành.

Cũng có nhiều người cho rằng, mô hình của chúng tôi không phải bán lẻ, mà là công ty công nghệ.

Bán lẻ hiện đại không ai dùng sức người để tối ưu lợi nhuận tốt nhất mà phải có công nghệ.

Tôi muốn chia sẻ thực, góc nhìn của Juno là làm sao học được cách mà Zara đã và đang làm. Thương hiệu thời trang này nổi tiếng thế giới không phải về mẫu mã hay giá cả, mà nổi tiếng về sự phát triển sản phẩm, vận hành hệ thống, phát triển công nghệ bán hàng, trải nghiệm sản phẩm của khách hàng...

- Vậy ông có dự định đưa Juno ra nước ngoài như Zara đang làm không?

- Tại sao không? Việt Nam có lợi thế cạnh tranh rất nhiều trong sản xuất giày dép. Chúng ta cũng đã có kinh nghiệm gia công giày cho rất nhiều hãng lớn trên thế giới. Thống kê hiện 40% giày Nike sản xuất tại Việt Nam, Adidas cũng vậy. Chúng ta có nhân công, có đội ngũ thiết kế giỏi, tại sao không làm được.

Có mơ ước và dám làm thì sẽ làm được thôi. Mục tiêu của Juno trong năm nay là bán 1 triệu đôi giày, năm sau sẽ là 2 triệu đôi và tiếp tục nhân lên. Chúng tôi cũng đầu tư nhà máy đủ lớn để đáp ứng sản phẩm cho cửa hàng.

Hệ thống nhà máy này cũng sẽ sản xuất, cung ứng sản phẩm cho các chuỗi cửa hàng ở nước ngoài sau này, đồng thời cũng sẽ tham gia gia công sản phẩm cho các doanh nghiệp nước ngoài khác.

- Nhiều thương hiệu giày đình đám một thời cũng hụt hơi, rất ít thương hiệu giữ được sức sống lâu bền. Ông có lo lắng điều này?

- Thị trường đang rất rộng thì không có lý do gì chúng tôi lo lắng. Tuy nhiên, không phải thị trường lớn thì ai muốn nhảy vào làm cũng thuận lợi.

Giữa cạnh tranh, những doanh nghiệp nào phù hợp, có chiến lược phát triển riêng và biết nắm bắt cơ hội sẽ thắng thôi. Giống như điện máy, những năm gần đây liên tục nhiều đơn vị đóng cửa, nhưng cửa hàng mới cũng liên tục ra đời. Cơ hội thị trường sẽ dành cho ai biết làm và làm đúng thời điểm.

Chúng tôi khẳng định mình là doanh nghiệp duy nhất hiện nay biết làm ra sản phẩm và bán sản phẩm, mang sản phẩm của mình bán được từ cửa hàng trực tiếp đến online.

Trong 5 năm tới, chúng tôi vẫn tập trung đầu tư vào giày thời trang nữ ở phân khúc bình dân. Số lượng cửa hàng tôi dự kiến mở phải ở mức 1.000 mới đáp ứng nhu cầu thị trường.

Seedcom được thành lập năm 2014, sau khi ông Đinh Anh Huân tách khỏi công ty bán lẻ điện thoại. 2017 là năm đầu tiên 4 trong số 11 Công ty Seedcom đầu tư đều có lãi là Cầu Đất Farm, Juno, The Coffee House và Giaohangnhanh.

Tổng doanh thu của 4 doanh nghiệp này dự kiến khoảng 67 triệu USD (tăng 158% so với năm 2016), lợi nhuận sau thuế đạt 2,7 triệu USD. Riêng doanh thu của Juno dự kiến 12 triệu USD. Dự kiến năm sau doanh nghiệp sẽ đưa giày sang thị trường Australia.

Ông Huân được xem là người thường xuyên tìm các ý tưởng mới cho Thế Giới Di Động, và được cho là rất thích ứng dụng công nghệ vào kinh doanh. Nhưng trước khi Thế Giới Di Động lên sàn vào năm 2010, ông Huân bán hết cổ phần để bắt đầu hành trình mới.