Cò đất kiểu mới: Bát nháo tình trạng đất tỉnh “mượn hồn” Sài Gòn

Trong ngày làm việc chính thức đầu tiên của mình, tôi đã bị quản lý gửi cho một chuỗi tin nhắn qua hệ thống chat của công ty. Anh ta nói là người có mối quan hệ mở và bạn gái anh ta dễ dàng tìm kiếm đối tác mới trong khi anh ta thì không. Anh ta đang cố gắng thoát khỏi các phiền toán tại công ty, nhưng rồi không làm được điều đó bởi anh ta đang tìm kiếm một phụ nữ để quan hệ tình dục. Rõ ràng anh ta đang cố gắng gạ gẫm tôi ngủ với anh ta và tôi đã ngay lập tức chụp hình các tin nhắn chat để báo cáo với đội quản lý nhân sự. 

Theo bài đăng trên blog, Fowler bị áp lực khi bị quản lý của mình quấy rối tình dục. Cô nói rằng, đội quản lý nhân sự phản hồi báo cáo của mình bằng việc nói công ty "không cảm thấy thoải mái" nhưng chỉ đưa ra hình thức cảnh cáo cho vị quản lý. Cô nói rằng về sau cô được lựa chọn bằng cách rời công ty hoặc tiếp tục làm việc - với nguy cơ rằng cô sẽ bị người quản lý quấy rối tình dục mình đánh giá là làm việc kém hiệu quả. 

Câu chuyện của Fowler sau đó tiếp diễn theo chiều hướng ảm đạm hơn. Cô dẫn tả "cuộc chiến chính trị" trong bộ phim nổi tiếng "Game of Thrones" (Cuộc chiến vương quyền) để nói về những xung đột giữa các bộ phận quản lý cấp cao của bộ phận kỹ thuật. Theo cô, các quản lý công khai tìm cách phá hoại và chế ngự nhau:

Có vẻ như mọi quản lý đều tìm cách tấn công những người có cùng chức vụ, cũng như phá hoại những quản lý giám sát trực tiếp của họ để có được công việc của quản lý trực tiếp đó. Các quản lý làm những việc đó công khai, không cần tìm cách che giấu: họ làm nó trong các cuộc họp, nói trong các báo cáo trực tiếp, và những việc tương tự như thế. 

Chưa có tên tuổi đủ lớn dẫn dắt thị trường

Theo đánh giá của ông Pine Kyaw, Giám đốc Điều hành Shopee Việt Nam, 2016 là một năm nhiều biến động của thị trường thương mại điện tử (TMĐT) Việt Nam.

Sự thay đổi liên tục của các gương mặt tham gia cuộc đua không chỉ phản ánh tiềm năng của thị trường mà còn thể hiện mức độ khốc liệt trong cạnh tranh. Tuy có tên tuổi phải rời bỏ cuộc chơi trong tiếc nuối, rào cản thị trường vẫn còn khá thấp cho phép nhiều mô hình khác biệt có cơ hội tham gia cuộc đua giành miếng bánh thị phần trong thị trường đang ngày một lớn tại Việt Nam.

Những tên tuổi mới đến từ Trung Quốc, Hàn Quốc, Nhật Bản có cơ hội học hỏi từ những thách thức mà người đi trước gặp phải để xây dựng chiến lược phù hợp cho riêng mình.

Ông Pine Kyaw cho rằng, năm 2017 sẽ là cột mốc định hình thị trường TMĐT. Một trong những đặc điểm của TMĐT Việt Nam là chưa có một tên tuổi đủ lớn để dẫn dắt thị trường, các doanh nghiệp vẫn trong quá trình thử nghiệm các giải pháp phù hợp.

Tuy nhiên, trong giai đoạn 2017 - 2019, những mô hình phù hợp nhất sẽ được chứng minh, định hướng cho toàn bộ các doanh nghiệp trong cuộc đua TMĐT. Một số doanh nghiệp sẽ nhanh chóng thích ứng, chiếm lĩnh thị phần và tạo ra những quy tắc chung của cuộc đua, phần còn lại sẽ phải chấp nhận hoặc tham gia vào trật tự này hoặc từ bỏ.

Tỷ lệ sử dụng Internet và smartphone ở Việt Nam đang nằm trong top đầu khu vực và liên tục gia tăng. Mức độ tiếp cận và sử dụng các ứng dụng trên di động tại Việt Nam cũng vượt trội so với nhiều nước lân cận.

Sự tăng trưởng TMĐT tại Việt Nam là một sự thật không thể phủ nhận. Câu hỏi quan trọng đặt ra với các tên tuổi lớn là làm sao kết nối, cho phép mua bán trực tuyến giữa các lãnh thổ một cách dễ dàng trên toàn bộ khu vực ASEAN thậm chí là Trung Quốc. Doanh nghiệp giải quyết được bài toàn này sẽ trở thành người chiến thắng.

“Trong bối cảnh đó, Shopee đặt cược vào thương mại điện tử trên di động. Chúng tôi khởi đầu từ nền tảng di dộng, với các tính năng xã hội như chat và trả giá, được thiết kế ngay từ ban đầu để giúp việc mua và bán trên di động dễ dàng hơn bao giờ hết. Hiện nay nhiều doanh nghiệp đã nhận ra tầm quan trọng của di động và phát triển các ứng dụng cho kênh này, tuy nhiên không nhiều đơn vị thật sự tập trung vào định hướng này”, đại diện Shopee cho hay.

Tại hội nghị RSA 2017, nhiều tuyên bố đã được đưa ra khiến các chuyên gia bảo mật phân vân về tương lai của ngành này. Với nhiều chuyên gia, mắt xích yếu nhất trong chuỗi bảo mật chính là “mật khẩu”, và nhu cầu thay thế mật khẩu bằng một công nghệ bảo mật hơn chưa bao giờ cầu bức thiết đến thế.

Mật khẩu đã trở thành một “tội ác” và nhiều người sử dụng phàn nàn về những vấn đề xuất hiện khi sử dụng những mật khẩu rắc rối, và khó khăn lớn nhất là làm thế nào để nhớ được mật khẩu. Chính điều này tự nó đã tạo ra một số vấn đề về bảo mật khác khi người sử dụng phải dùng giấy nhớ, công cụ quản lý mật khẩu và các phương pháp khác để lưu lại mật khẩu. Tất cả những phương pháp nói trên đều để lại dấu vết, giúp các hacker dễ dàng tìm đường hack tài khoản và truy cập vào hệ thống đã được bảo mật của bạn.

Ngoài ra, mật khẩu có thể là một trở ngại đắt đỏ đối với một số doanh nghiệp. Theo Gartner Group, từ 20 – 50% những cuộc gọi đến nhân viên hỗ trợ đều là để yêu cầu thiết lập lại mật khẩu. Hãng nghiên cứu Forrester Research tuyên bố giá nhân công trung bình cho một lần thiết lập lại mật khẩu là 70 USD. Mặc dù những kết quả thống kê có khác nhau tùy theo từng doanh nghiệp, nhưng có một thực tế chung đó là: các chính sách bảo mật liên quan đến quản lý mật khẩu càng chặt chẽ thì số cuộc gọi yêu cầu thiết lập mật khẩu càng nhiều.  

Đối với người sử dụng, quên mật khẩu là một việc gây bực bội. Tuy nhiên, bộ phận IT lại cho rằng nhiệm vụ khôi phục lại mật khẩu quá tầm thường, tốn thời gian và có thể coi là nguyên nhân hàng đầu giúp nhân viên bộ phận hỗ trợ kỹ thuật có mức lương cao.

Cả ngành bảo mật đã cố gắng để giảm thiểu những câu hỏi mật khẩu hóc búa bằng xác thực hai yêu tố, sinh trắc học và các phương pháp khác để làm tăng độ mạnh của mật khẩu những vẫn dễ dàng truy cập. Vấn đề duy nhất là những công nghệ này làm việc quản lý phức tạp hơn và thường yêu cầu xây dựng lại các giải pháp IT để thực sự hiệu quả.

Trong thị trường smartphone đặc biệt cạnh tranh ngày nay, nổi tiếng là một chuyện, kiếm được tiền không là một chuyện khác. Apple và Samsung từ lâu đã chiếm trọn lợi nhuận của ngành di động nhờ các flagship của mình, buộc các đối thủ khác phải tranh đấu lẫn nhau nhằm tìm kiếm thị phần và lợi nhuận. Do thế lưỡng quyền, họ chỉ có thể “cố thủ” tại một nơi duy nhất là thị trường điện thoại phổ thông. Tuy nhiên, biên lợi nhuận thấp và sức ép từ các nhà sản xuất khác khiến môi trường này không hề “dễ chơi”. Dường như đây là nguyên nhân dẫn đến quyết định mới nhất của HTC.

Đầu tuần trước, trong cuộc hội đàm báo cáo kết quả kinh doanh, HTC thông báo sẽ rút khỏi thị trường điện thoại bình dân trong năm nay để tập trung vào phân khúc lợi nhuận cao hơn. Dù không phát triển thiết bị cho phân khúc thấp cấp, công ty vẫn hỗ trợ những thiết bị đã phát hành. Quyết định cũng đồng nghĩa nếu các model, chẳng hạn Desire 10, bước vào giai đoạn cuối của vòng đời, HTC sẽ không thay thế chúng bằng các mẫu mới hơn.

Nhiều thuê bao VIP của MobiFone là hội viên hạng Kim cương, hạng Vàng, hạng Titan, hạng Bạc, hạng Đồng trong chương trình Kết Nối Dài Lâu của nhà mạng này cho hay họ đã nhận được tin nhắn từ MobiFone tặng vé khứ hồi cáp treo Yên Tử.

Đại diện MobiFone cho biết đây là chương trình chăm sóc khách hàng là Hội viên thuộc chương trình Kết Nối Dài Lâu. Theo đó, Hội viên của chương trình lấy mã giao dịch điện tử trên ứng dụng MobiFone mConnect và nhận 1 ecode vé. Sau đó, khách hàng chỉ cần mang ecode vé này đến khu bán vé cáp treo Yên Tử để để nhận voucher. Trong chương trình chăm sóc khách hàng này, MobiFone sẽ tặng 2.000 vé cáp treo Yên Tử. Khách hàng có thể tải ứng dụng mConnect cho các thuê bao dùng smartphone hệ điều hành Android tại kho ứng dụng CH Play và khách hàng dùng iPhone có thể tải về tại kho ứng dụng App Store.

So với các mạng di động, MobiFone được xem là mạng tung ra nhiều chương trình chăm sóc khách hàng VIP khá độc đáo. Có thể thấy hình ảnh mà MobiFone được tạo ra trong nhiều năm qua rất phù hợp với các doanh nhân thành đạt muốn sử dụng một loại dich vụ có chất lượng cao và có đẳng cấp về thương hiệu.