Nhận định, soi kèo Pirin với Levski Sofia, 22h00 ngày 17/2: Chủ nhà đáng tin

Bên trong hầm đỗ siêu xe tại London.

Nằm ở trung tâm thủ đô London, hầm đỗ siêu xe Windrush được bao quanh bằng những bức tường dày dặn. Khi muốn vào bên trong hầm đỗ siêu xe này, bạn phải có mã số an ninh. Cửa mở ra, bạn sẽ thấy mình như lạc vào nơi chứa kho báu.

Những chiếc xe được phủ bạt kín mít.

Bên dưới ánh đèn sáng trưng và trên sàn sạch bóng không một vết bẩn là những chiếc xe được phủ bạt kín. Theo nhân viên ở đây, hầm đỗ xe này có hệ thống điều hòa riêng. Nhiệt độ bên trong hầm đỗ xe này luôn được duy trì ở mức 15 độ C.

Một chiếc Bugatti Veyron và Porsche 911 GT3 RS trong hầm đỗ xe Windrush.

Siêu xe McLaren màu cam rực rỡ

Siêu xe Ferrari phủ bạt riêng

Một chiếc Aston Martin có mặt ở đây.

Siêu xe Porsche 918 Spyder

Lật những tấm bạt phủ lên, bạn sẽ thấy khoảng 100 chiếc siêu xe cực đắt tiền như McLaren P1, Porsche 918 Spyder, Koenigsegg Agera, Ferrari LaFerrari, Ferrari 512, Ferrari Dino 246 GT, Porsche 911 GT3 TS, Aston Martin DB3, Aston Martin DB5, Aston Martin DB6, Jaguar XJ220, Jaguar XK120, Bugatti Veyron cùng hàng loạt Bentley và Rolls-Royce khác. Thêm vào đó là những chiếc xe hiếm như Ford RS200, Peugeot 205 Turbo 16, Lancia Delta Integrale và Ford Capri 3.0S.

Ngoài siêu xe, còn có cả những chiếc xế cổ hàng hiếm.

Trên thực tế, Windrush là hầm đỗ dành cho những ai không có chỗ để cất giữ những chiếc siêu xe đắt tiền của mình. Đây cũng là nơi lý tưởng cho những ai muốn xế cưng của mình được chăm sóc cẩn thận nhất.

Tất nhiên, chi phí gửi xe ở Windrush không hề rẻ. Mỗi tháng, khách hàng sẽ phải trả số tiền 480 Bảng, tương đương 13,7 triệu Đồng, nếu gửi xe ở Windrush chi nhánh London. Con số tương ứng ở chi nhánh Costwolds là 270 Bảng hay 7,7 triệu Đồng.

Nhân viên Windrush kiểm tra xe trước khi nhận vào hầm đỗ.

Do ảnh chụp quang cảnh 360 độ, do đó người xem có thể chọn góc thẳng đứng từ trên xuống, khi đó do hiệu ứng cong của ảnh, cảnh vật phía dưới sẽ được quây lại thành một hình cầu, nhìn rất thú vị.

Gear 360 2017 có thể chụp ảnh độc lập nhưng phải kết nối với smartphone để xem ảnh, chỉnh sửa ảnh. Khi kết nối với smartphone qua ứng dụng Gear 360, người dùng có thể duyệt ảnh sau đó lưu ảnh chụp vào smartphone. Khi mở chế độ xem ảnh, người dùng chọn xem chế độ Round View và dùng ngón tay điều chỉnh để cho ra góc chụp ưng ý.

Sau khi đã chọn được góc theo ý thích, chụp ảnh màn hình điện thoại để có được bức ảnh thành phẩm. Để có nhiều tuỳ chọn hơn, có thể cài đặt ứng dụng Tiny Planet. Ứng dụng này sẽ duyệt các ảnh 360 độ và cho ra ảnh dạng hành tinh thu nhỏ chất lượng cao.

Câu trả lời là bạn không thể tìm được phải không? Vậy thì bạn nên biết Google không phải lúc nào cũng toàn năng như chúng ta thường nghĩ.

Tuần trước, một phần mềm máy tính của Google đã đánh bại kỳ thủ cờ vây số 1 thế giới người Trung Quốc Ke Jei trong trò chơi được xem là phức tạp nhất thế giới này. Các nhà quan sát nay đã có thêm bằng chứng thuyết phục rằng trong một số nhiệm vụ phức tạp nhất định, máy tính có thể hoạt động vượt trội hơn con người.

Tuy nhiên có một "công cụ tìm kiếm bằng sức người" có thể dễ dàng đánh bại Google trong những nhiệm vụ đòi hỏi suy nghĩ độc đáo và khả năng sáng tạo nhằm giải quyết các vấn đề mới mẻ.

Công cụ tìm kiếm này có tên gọi là Article On Partners (AOP), một mạng lưới toàn cầu gồm hơn 40.000 nhà nghiên cứu đến từ 170 quốc gia, 42% trong số đó có trình độ sau đại học về khoa học, công nghệ và các chuyên ngành kỹ thuật. Công cụ này nổi tiếng với khả năng giúp tiết kiệm hàng triệu đô la trong việc làm rõ mánh khóe ăn cắp sở hữu trí tuệ ở những ngóc ngách bí hiểm nhất trên thế giới. Mạng lưới lớn mạnh của AOP sẽ tìm thấy bằng chứng ở những nơi mà công cụ tìm kiếm Google không thể nào tiếp cận được, như một thư viện ở vùng nông thôn Na Uy, một luận án tiến sĩ ở Hàn Quốc chưa được công bố, thậm chí ngay ở một cửa hàng cầm đồ của thành phố New York, để chứng minh rằng một sáng kiến mới được gọi là "phi thường" rất có thể cũng chỉ là đồ “chôm chỉa".

Nhưng trong những năm gần đây, những thám tử của AOP đã tự đặt tên cho mình là "công cụ tìm kiếm bằng sức người", với khả năng giải quyết được nhiều thách thức mà các công ty đang đối mặt, đặc biệt liên quan đến phát triển và tiếp thị các sản phẩm sáng tạo mới.

Ví dụ như công ty quản lý đổi mới có trụ sở tại Anh với tên gọi “The Moon on a Stick". Một trong những khách hàng của họ - một nhà sản xuất tầm trung có trụ sở tại Châu Âu, đang cần một hệ thống ống dẫn có thể vận chuyển hydrocarbon hoạt động, dễ bay hơi và mài mòn cao: các dung môi và các chất làm sạch kim loại trong khoảng cách xa một cách an toàn.

Vấn đề là, hợp chất này có xu hướng làm biến dạng và phá hủy mọi thứ nó chạm vào. Bạn hãy thử tưởng tượng việc vừa đậu xe của mình trong một vũng xăng, thì bỗng nhiên lốp xe bắt đầu phồng lên và cuối cùng bị rữa ra. Thách thức được đưa là chế tạo thành công một loại vật liệu cho các công trình đường ống, và chúng phải có khả năng chống lại các phản ứng hóa học hữu cơ với chất lỏng đi qua nó.

Bây giờ, theo thói thường ai đó sẽ bảo bạn “tra Google đi". Nhưng đố bạn có thể tìm được một công nghệ đường ống nào thoả mãn nhu cầu đó qua Google đấy? Với một câu hỏi phức tạp như vậy, bạn cần một cỗ máy tìm kiếm có thể phân tích được thông tin chi tiết, có trực giác, và chuyên môn trong các lĩnh vực khoa học cũng như có các nguyên lý kỹ thuật để đưa ra một giải pháp sáng tạo.

Sean Warren - đối tác quản lý của The Moon on a Stick cho biết kết quả đến từ AOP tốt hơn nhiều sự mong đợi của họ. Nhóm nghiên cứu của AOP đã cung cấp 142 giải pháp - các hợp chất có thể cho phép các ống dẫn này chống chọi được vật liệu hydro các bon dễ bay hơi và thực hiện nhiệm vụ khi cần thiết. Những phương pháp kỹ thuật mà họ đưa ra thực sự đáng ngạc nhiên bởi sự am hiểu sâu sắc và tính kết nối, và một số kết quả còn khiến cho khách hàng thực sự sửng sốt.

Một fan hâm mộ lớn của công cụ tìm kiếm bằng sức người AOP là Philips - một công ty công nghệ trị giá 30 tỉ đô la. Ông Brian Hinman, Trưởng phòng Sở hữu Trí tuệ của công ty này cho biết: "Các nhà nghiên cứu của AOP đã cung cấp cho Philips nhiều thông tin quý giá trong nhiều năm nay để giúp chúng tôi đánh giá sức mạnh của các bằng sáng chế đối của mình so với với các bên thứ ba. Gần đây hơn, chúng tôi đã mở rộng sự tương tác với AOP và đã sử dụng công cụ tìm kiếm này để xác định các kênh sản xuất và phân phối cho một số hàng hoá nhất định, cũng như khám phá các xu hướng mới trong một số lĩnh vực công nghệ cụ thể "

Philips cho rằng đây là những hoạt động tiên phong cho Trí tuệ doanh nghiệp. Những nhóm chuyên gia của AOP trong những lịch vực liên qua đã nghiên cứu mọi thứ họ có thể tìm được - các sản phẩm, công ty sản xuất ra chúng, và những nghiên cứu tiên tiến nhất - vào các lĩnh vực công nghệ mới mà Philips dự tính mở rộng, nỗ lực nghiên cứu và phát triển. Một trong số đó là công nghệ truyền thông không dây bằng cách sử dụng ánh sáng trong dải nhìn thấy (VLC), có tần số từ 400 đến 800 THz. Công nghệ này được sử dụng để gửi dữ liệu, ví dụ như các quảng cáo cho khách hàng (thậm chí rất có khả năng công nghệ này sẽ giúp gửi các video cho khán giá tại một sân vận động).

Một lần nữa, Google có thể cho bạn biết một chút thông tin như VLC là gì, lịch sử của nó, một vài “ông lớn” trong lĩnh vực này và một số nghiên cứu đã công bố. Nhưng để Philips đi đến quyết định kinh doanh về việc đầu tư hàng chục triệu đô la để phát triển và tiếp thị các sản phẩm VLC, họ chắc chắn cần có kiến thức, kinh nghiệm và khả năng đánh giá để đo đếm được độ lớn thị trường và tối ưu hoá đột phá công nghệ nhằm đạt được lợi thế cạnh tranh.

Bạn có thể tin tưởng giao một quyết định hệ trọng như vậy vào một thuật toán?

Brian Hinman của Philips chắc chắn sẽ nói không. Ông cần con người tham gia vào quá trình quyết định. Hinman cho rằng: "Mạng lưới nghiên cứu của AOP đã tạo ra những thông tin hữu ích cho phép chúng tôi đưa ra những quyết định sáng suốt về các vấn đề như chiến lược tố tụng, thực thi bằng sáng chế hoặc mua lại, đặt trọng tâm vào đổi mới và phát minh".

Trong những vấn đề đòi hỏi cả một “đơn vị” thiện chiến để giải quyết như vậy, cỗ máy tìm kiếm Google Search còn lâu mới có thể sánh được với công cụ tìm kiếm của con người AOP.

Peter Vanderheyden, Giám đốc điều hành của AOP giải thích: "Chúng tôi được một tổ chức cấp phép toàn cầu thuê để tìm hiểu về một trong những mặt hàng tiêu dùng phổ biến nhất thế giới. Họ muốn chúng tôi tìm ra nơi những thiết bị không có giấy phép bị rao bán. Nếu bạn tìm kiếm trên Google, có thể bạn sẽ tìm thấy một bài viết đâu đó về các sản phẩm giả mạo ở Trung Quốc hoặc ở Ấn Độ. Nhưng những gì tìm thấy trên Google được thì doanh nghiệp này hẳn là đã biết rõ, đúng không?”

Ông nói thêm: "Vì vậy, chúng tôi đã yêu cầu các nhà nghiên cứu trên 170 quốc gia hãy đi ra ngoài và điều tra để đem về những thông tin chính xác. Công việc của họ là đi vào các cửa hàng địa phương nơi họ sinh sống, chụp sáu bức ảnh của bất kỳ sản phẩm nào có chứa thiết bị quảng cáo công nghệ này. Đó là những bức ảnh chụp 6 mặt của mỗi chiếc hộp đựng sản phẩm, để xem chúng có được dán nhãn đúng chuẩn hay không. "

Vanderheyden cũng cho biết thêm: "Vâng, như bạn có thể tưởng tượng, chúng tôi đã tìm ra kha khá một vài sản phẩm không có giấy phép. Đây đều là những chứng cứ khách quan dễ dàng được chấp nhận trước toà, được thực hiện bởi chúng tôi là bên thứ ba, với thời gian địa điểm rõ ràng. Tất nhiên, tổ chức cấp phép sẽ ngay lập tức liên lạc với những nhà cung cấp không có giấy phép này. Và kết quả là chúng tôi đã giúp họ thu thập các khoản thu nhập từ cấp phép mới và cũng giúp họ xác định được một số lỗ hổng trong việc kiểm soát giấy phép trên thực tiễn, thứ mà họ cần nhanh chóng sửa chữa”.

Nếu bạn muốn tìm những thông tin đơn giản ai cũng biết, như giá vé máy bay đến New York, hoặc sự khác biệt giữa các hợp chất béo và thơm, thì việc tìm kiếm trên Google sẽ thật tiện lợi. Nếu chúng là những nội dung nổi tiếng và được lưu trữ bằng kỹ thuật số, Google có thể sàng lọc qua các kho lưu trữ dữ liệu khổng lồ và cung cấp cho bạn các đường link có liên quan nhất.

Tuy nhiên đối với những vấn đề nguyên bản với những câu trả lời chưa được khai phá đòi hỏi trực giác, phán đoán và sự khéo léo, thì bạn cần sự hỗ trợ của con người. Người thông minh là người không chỉ biết cách tìm kiếm, mà còn cần phải có chuyên môn và sự phán đoán để biết liệu những gì họ tìm thấy có liên quan nhất đến việc họ cần giải quyết hay không.

Theo GenK

Vào lúc 10h00 sáng qua, ngày 13/5/2018, GS.TS Phan Đình Diệu, sinh năm 1936 tại Hà Tĩnh, Viện trưởng đầu tiên của Viện Khoa học Tính toán và Điều khiển (nay là Viện CNTT) trực thuộc Viện Hàn lâm Khoa học Công nghệ Việt Nam, Chủ tịch đầu tiên của Hội Tin học Việt Nam, Phó Trưởng ban thường trực Ban chỉ đạo Chương trình quốc gia về CNTT (1993 - 1997) đã trút hơi thở cuối cùng tại Viện Quân đội 354, Hà Nội.

Trao đổi với ICTnews, các chuyên gia trong ngành đều khẳng định, cố GS.TS Phan Đình Diệu là người có công đầu trong việc đặt nền móng cho sự phát triển ngành CNTT nước nhà. Ông là người đã tạo lập nền tảng của ngành CNTT Việt Nam: đầu năm 1977 Viện Khoa học tính toán và điều khiển được thành lập, GS Phan Đình Diệu được phân công làm Viện trưởng; trong suốt từ năm 1977 đến năm 1985, trên cương vị Viện trưởng, GS Phan Đình Diệu đã dự thảo kế hoạch, dẫn dất Viện vượt qua nhiều khó khăn, xây dựng được một số hướng nghiên cứu chính về Tin học.

GS. Phan Đình Diệu cũng là người có công tham gia gây dựng cộng đồng CNTT Việt Nam. Năm 1988, ông đã tham gia vận động, thành lập Hội Tin học Việt Nam và được bầu làm Chủ tịch Hội tại Đại hội thành lập được tổ chức ngày 6/1/1989. Ông được tín nhiệm bầu vào cương vị Chủ tịch Hội Tin học Việt Nam liên tiếp trong 2 nhiệm kỳ I, II (từ tháng 1/1989 đến tháng 3/1996).

Một đóng góp quan trọng của GS. Phan Đình Diệu đối với sự phát triển của ngành CNTT Việt Nam, đó là ông đã tham gia xây dựng Chương trình Quốc gia về CNTT. Năm 1993, Ban chỉ đạo Chương trình quốc gia về CNTT được thành lập, GS Phan Đình Diệu được giao trọng trách làm Phó trưởng ban thường trực của Ban chỉ đạo này. Ông cũng đã tích cực tham gia xây dựng Nghị quyết 49/CP của Chinh phủ về phát triển CNTT ở nước ta trong những năm 90, được ban hành ngày 4/8/1993. Theo đánh giá của GS Viện sĩ Đặng Hữu, nguyên Bộ trưởng Bộ KH&CN, nhờ có Chương trình Quốc gia về CNTT và Nghị quyết 49/CP, nhận thức trong các cấp lãnh đạo có chuyển biến, các bộ ngành và địa phương bắt đầu ứng dụng CNTT vào công tác điều hành và tổ chức quản lý, CNTT nước ta đã có những phát triển bước đầu.

Là người có dịp làm việc cùng GS Phan Đình Diệu trong giai đoạn tham gia tổ chuyên gia của Ban chỉ đạo Chương trình Quốc gia về CNTT, TS. Quách Tuấn Ngọc, nguyên Cục trưởng Cục CNTT - Bộ GD&ĐT hồi tưởng lại: “Nhớ lại kỷ niệm những ngày cuối thập kỷ 80, đầu 1990. Dưới sự chỉ đạo của GS Đặng Hữu, Bộ trưởng Bộ KH&CN khi đó, anh Diệu là tổ trưởng tổ chuyên gia cùng các anh Phạm Thượng Cát, anh Trần Văn Đắc (Vụ trưởng Vụ Công nghiệp), anh Đỗ văn Lộc (thư ký) và tôi. Nhiệm vụ rất rõ ràng là bàn thảo chính sách để ra dự thảo Nghị quyết của Chính phủ về phát triển CNTT đến năm 2000. Sau này Chính phủ ký Nghị quyết 49/CP là thế. Điều đáng nói là Nghị quyết 49/CP chỉ rõ nhiệm vụ đào tạo nguồn nhân lực CNTT là nhiệm vụ ưu tiên và là quan trọng hàng đầu với việc thành lập 5 khoa CNTT trọng điểm. Sau này về Bộ GD&ĐT thành 7 khoa trọng điểm. Đến nay, tất cả các trường đại học, cao đẳng đều có khoa CNTT. Nghị quyết 49/CP cũng chỉ rõ: Chú trọng phát triển công nghệ mạng và Multimedia. Đến giờ vẫn đúng!”.

Theo ông Ngọc, ấn tượng của ông về GS Phan Đình Diệu là một người không tham quyền. Ông Ngọc kể: “Kỷ niệm đặc biệt với anh Diệu là một hôm tôi qua nhà anh chơi. Chuyện trò 1 lúc thì buột mồm tôi bảo: “Anh à. Anh là lên đến đỉnh cao của lập chính sách CNTT. Anh không phải tuýp người phù hợp với việc quản lý dự án với tiền nong. Vì vậy em nói thật là Anh nên nghỉ đi. Như thủ thành Yasin ấy. Giã từ sân cỏ lúc đỉnh cao nhất của cuộc đời. Nghe vậy mà cây cao bóng cả không tự ái tý nào và bảo để anh suy nghĩ. Một tuần sau, Anh bảo tôi: Anh nghe theo lời Ngọc. Anh đệ đơn xin Thủ tướng cho Anh nghỉ rồi. Một năm sau vô tình gặp Anh ở sân bay Đà Nẵng, Anh bảo Thủ tướng đồng ý cho Anh nghỉ rồi. Anh về ĐHQG Hà Nội đi dạy học”.

Chia sẻ với ICTnews, TS Nguyễn Long, Tổng Thư ký Hội Tin học Việt Nam, với cộng đồng CNTT nước nhà, GS Phan Đình Diệu là người anh cả, luôn hết lòng vì sự nghiệp CNTT và đào tạo nguồn lực CNTT. “Từ những ngày đầu hình thành ngành CNTT Việt Nam cho đến giai đoạn sau này, ông luôn nỗ lực góp sức đưa ngành phát triển lớn mạnh”, ông Long nhấn mạnh.

Trong câu chuyện về GS Phan Đình Diệu, ông Nguyễn Long cho hay, trong quá trình công tác của mình, thời gian xây dựng bước đầu của Viện khoa học tính toán và điều khiển (nay là Viện CNTT trực thuộc Viện Hàn lâm Khoa học Công nghệ Việt Nam) là quãng thời gian để lại cho GS Phan Đình Diệu nhiều kỷ niệm hơn cả. Cũng chính vì thế, hồi năm 2008, dịp kỷ niệm 20 năm thành lập Hội, mặc dù nhận lời viết bài về kỷ niệm với Hội Tin học song vị Chủ tịch đầu tiên của Hội Tin học lại nhớ và chọn viết về những kỷ niệm ngày đầu xây dựng Viện Khoa học tính toán và điều khiển.

Được sự đồng ý của Hội Tin học Việt Nam, ICTnews xin được đăng tải lại bài viết của GS Phan Đình Diệu:

Những năm tháng khởi đầu của Viện Khoa học tính toán và điều khiển

Phan Đình Diệu

Lời mở đầu:Tôi vốn là một cán bộ giảng dạy và nghiên cứu Toán học. Vào những năm đầu thập niên 1960, do bị hấp dẫn bởi việc học máy tính, tôi đã xin được chuyển về Phòng Toán học tính toán, tức Phòng máy tính điện tử, và rồi gắn bó gần như suốt đời với ngành khoa học tính toán, tức ngành Tin học cho đến ngày nay. Tôi đã trải qua các công tác Trưởng phòng Toán học tính toán, Viện trưởng Viện khoa học tính toán và điều khiển, Chủ tịch Hội Tin học Việt nam, Phó trưởng ban thường trực Ban chỉ đạo chương trình quốc gia về Công nghệ Thông tin, rồi từ năm 1997lại trở về với công tác dạy học tại Đại học quốc gia Hà nội. Qua những cương vị công tác đó, thời gian công tác xây dựng bước đầu của Viện khoa học tính toán và điều khiển mà tôi kể lại dưới đây là để lại cho tôi nhiều kỷ niệm đáng ghi nhớ nhất.

Vào những năm đầu thập niên 1970, khi cuộc chiến tranh chống Mỹ cứu nước đang dần đi vào giai đoạn kết thúc, dưới sự chỉ đạo trực tiếp của Thủ tướng Phạm Văn Đồng, nhiều tập thể cán bộ khoa học kỹ thuật được nhận nhiệm vụ chuẩn bị cho các kế hoạch xây dựng và phát triển đất nước sau khi hoà bình được lập lại. Tôi nhớ là Thủ tướng đã dành sự quan tâm khá đặc biệt cho ngành Toán học và khoa học tính toán.

Sau khi Viện Toán học đã được thành lập vào năm 1971 do các giáo sư Lê Văn Thiêm và Hoàng Tuỵ chủ trì, ngành Toán học được chỉ thị tập trung nhiều hơn cho các ứng dụng thực tế, đặc biệt trong các lĩnh vực quản lý sản xuất và quản lý kinh tế. Và vào năm 1975, Chính phủ đã ra một Nghị quyết (số 173 CP năm 1975) về đẩy mạnh ứng dụng Toán học và kỹ thuật máy tính trong quản lý kinh tế, trong đó có một nội dung là chuẩn bị thành lập một Viện Toán kinh tế ở Uỷ ban Kế hoạch nhà nước.

Theo tin từ Bộ Công an, những năm qua, hệ thống thông tin của Việt Nam đã có sự phát triển mạnh mẽ, phục vụ đắc lực cho các hoạt động chỉ đạo, điều hành của Đảng, Nhà nước, phục vụ nhu cầu thông tin liên lạc ngày càng cao cho cả cộng đồng. Đặc biệt, thực hiện sự chỉ đạo của Đảng, Nhà nước, các cơ quan ban, ngành, trong đó có lực lượng Công an nhân dân chú trọng nghiên cứu, xây dựng, áp dụng đồng bộ các giải pháp nhằm đảm bảo an ninh thông tin và đạt được những kết quả nhất định, góp phần khắc phục những lỗ hổng, những điểm yếu trong hệ thống mạng thông tin, không để các thế lực phản động, tội phạm và phần tử xấu lợi dụng xâm phạm an ninh quốc gia, trật tự, an toàn xã hội.

Bên cạnh sự phát triển, hệ thống thông tin của Việt Nam cũng đã và đang đối diện với nhiều nguy cơ, đe dọa gây mất an ninh thông tin. Các thế lực thù địch triệt để lợi dụng hệ thống thông tin để phát tán tài liệu có nội dung tuyên truyền, phá hoại tư tưởng; tiến hành các hoạt động liên lạc, chỉ đạo, móc nối, lôi kéo, gây dựng cơ sở trong nội bộ, kích động biểu tình, bạo loạn, phá rối an ninh. Tội phạm và vi phạm pháp luật trong lĩnh vực thông tin có xu hướng gia tăng, nổi bật là hoạt động của các loại tội phạm công nghệ cao, gây ra những hậu quả đặc biệt lớn cũng như gây khó khăn cho công tác phát hiện, điều tra, xử lý của các cơ quan chức năng.

“Cửa hàng Bách hoá Xanh mà nằm ở 3 mặt tiền đường như Thế Giới Di Động hay Điện máy Xanh thì khách đông nghịt từ sáng tới giờ”, một đoạn trao đổi giữa những người đang chịu trách nhiệm phát triển Bách hoá Xanh.

Cửa hàng Bách hoá Xanh tại đây có quầy bán cá sống, nhân viên bán hàng rao bán nhiệt tình như không khí tại các chợ. Ông Nguyễn Đức Tài, Chủ tịch HĐQT Thế Giới Di Động, cho biết Bách hoá Xanh nhắm hoàn toàn vào người nội trợ nên sẽ phục vụ tốt nhất khách hàng này. Việc rao bán, mời mọc của nhân viên nhằm tạo không khí dễ chịu, vui vẻ cho những người nội trợ trong gia đình như khi đang đi chợ.

Bách hoá Xanh nằm trong dạng thử nghiệm nên đang thử nhiều cách khác nhau. Về vị trí đặt cửa hàng, ông Tài cho biết đã thử cho các cửa hàng chen vào khu dân cư nhưng khách không đông bằng khi nằm trên các trục đường nhánh, trên đường đi về nhà của những người đi làm về.

“Chúng tôi muốn đặt Bách hoá Xanh vào sâu khu dân cư nhằm phục vụ khách tốt hơn nhưng có vẻ không hiệu quả. Khách có vẻ thích đi vào các cửa hàng trên đường họ đi làm về, nên các cửa hàng ở vụ trí này đông hơn”, ông Tài nói trong sự kiện gặp gỡ các nhà phân tích hồi đầu tháng.