Nhận định, soi kèo Sheikh Jamal vs Bashundhara Kings, 15h45 ngày 19/1

Theo nguồn tin của The Verge, ông Zuckerberg dự định nói về việc đổi tên Facebook tại sự kiện Connect diễn ra ngày 28/10, nhưng cũng có thể sớm hơn. Động thái báo hiệu tham vọng muốn vượt xa khỏi lĩnh vực mạng xã hội của Facebook. Ứng dụng Facebook sẽ chỉ còn là một trong nhiều sản phẩm thuộc công ty mẹ mới, tương tự Instagram, WhatsApp, Oculus…

Facebook hiện có hơn 10.000 nhân viên phát triển các phần cứng như kính mắt thực tế tăng cường (AR) mà ông Zuckerberg tin là sẽ phổ biến như smartphone. Vào tháng 7, ông cho biết sẽ thay đổi cách nhìn của mọi người đối với công ty, từ một doanh nghiệp mạng xã hội sang doanh nghiệp vũ trụ số.

Facebook không phải hãng công nghệ lớn đầu tiên đổi tên để thể hiện tham vọng của mình. Năm 2015, Google tái cấu trúc hoàn toàn và trở thành công ty thuộc tập đoàn Alphabet, đánh dấu họ không còn là một hãng tìm kiếm Internet nữa mà là một tổ hợp khổng lồ, sản xuất xe tự lái và công nghệ y tế. Snapchat cũng đổi tên thành Snap năm 2016, cùng năm họ tự nhận là “công ty máy ảnh” thay vì công ty ứng dụng mạng xã hội và ra mắt kính Spectacles đầu tiên.

Theo The Verge, tên mới của Facebook vô cùng bí mật, thậm chí cả với hàng ngũ lãnh đạo cao cấp. Facebook đang dần đặt nền móng cho thế hệ công nghệ tiếp theo. Mùa hè này, công ty lập một đội metaverse riêng. Gần đây, Giám đốc bộ phận AR và VR Andrew Bosworth được thăng chức làm Giám đốc công nghệ. Chỉ vài ngày trước, Facebook công bố kế hoạch tuyển thêm 10.000 nhân viên cho dự án metaverse tại châu Âu.

Ông Zuckerberg tin rằng, metaverse sẽ là một phần quan trọng trong chương phát triển tiếp theo của Internet, sau Internet di động. Metaverse là cụm từ xuất phát từ tác giả tiểu thuyết khoa học viễn tưởng Neal Stephenson, mô tả thế giới ảo nơi mọi người trốn thoát khỏi thế giới thực lạc hậu.

Du Lam (Theo The Verge)

Facebook tuyển dụng 10.000 nhân viên EU để xây dựng mạng 'metaverse'

Trong một bài đăng blog, Facebook khẳng định metaverse có tiềm năng giúp khai mở tiếp cận đối với những cơ hội sáng tạo, xã hội, kinh tế mới và người châu Âu sẽ tham gia định hình từ lúc khởi đầu.

Năm 2012, Google đặt mục tiêu nghiên cứu các nhóm làm việc của mình trong một dự án mang tên Aristotle.

"Đó là lý do tại sao ngay cả những đội thể thao chuyên nghiệp đắt giá nhất hành tinh cũng thường thất bại trong việc khai thác các cá nhân tài năng mà mình sở hữu: Họ không có sự đồng bộ sức mạnh về mặt tâm lý", giáo sư Tomas Chamorro-Premuzic tại Đại học Columbia cho biết.

Nhưng sự đồng bộ về mặt tâm lý là gì? Google đã mất hàng triệu USD trong Dự án Aristotle mà không tìm ra được câu trả lời cụ thể. Phải đến tận bây giờ, một nghiên cứu trên tạp chí eNeuro mới tiết lộ những bí ẩn về một trạng thái gọi là "team flow", trong đó, các thành viên của một nhóm có thể làm việc ăn ý với nhau dưới một cơ chế đồng bộ sóng não.

Flow và team flow

Trong tâm lý học, "flow" được định nghĩa là một trạng thái tinh thần mà ở trong đó, một người có thể thực hiện một hoạt động với cảm giác đắm chìm, siêu tập trung và tràn đầy năng lượng. Anh ta sẽ tham gia 100% vào hoạt động đó và cảm thấy hưng phấn trong quá trình làm việc.

Khái niệm flow lần đầu tiên được nhà tâm lý học người Mỹ gốc Hungary Mihály Csíkszentmihályi đưa ra vào năm 1975. Kể từ đó, nó đã được sử dụng trong rất nhiều lĩnh vực, từ học tập, giáo dục, âm nhạc, nghệ thuật cho tới thể thao và thể thao điện tử…

Có thể chính bản thân bạn cũng đã từng ít nhiều một vài lần trong đời trải nghiệm trạng thái flow. Hãy nhớ lại hồi nhỏ khi bạn đọc một cuốn truyện đến mức quên ăn, quên ngủ. Hay khi bạn đắm chìm vào một bộ phim hoặc một tựa game và mất hết cảm giác về thời gian đang trôi đi cùng với những gì xảy ra xung quanh.

Nếu như bạn có thể chơi game quên ăn quên ngủ, tại sao không thể học hay làm việc tập trung được như vậy?

Mặc dù flow là trạng thái mà chúng ta hay đạt được khi giải trí, nhưng nhiều người nghĩ rằng họ cũng nên đạt được trạng thái này khi học tập hoặc làm việc. Flow được chứng minh là giúp tăng năng suất, hiệu quả công việc và đặc biệt là nó không chỉ đúng với từng cá nhân, mà còn có thể đúng với cả nhóm làm việc.

Đến đây, chúng ta có một khái niệm mới, "team flow" là trạng thái tập trung cao độ để phối hợp làm việc một cách ăn khớp hoàn hảo. Tăng thêm một cấp so với flow của từng cá nhân, trong team flow, các thành viên của nhóm không chỉ tập trung vào công việc của chính mình, mà còn phải gắn kết với các đồng đội một cách tương hỗ. Họ có thể sử dụng năng lượng của nhau, cảm nhận được nhau như một thể thống nhất.

"Lấy ví dụ về các bác sĩ phẫu thuật, họ nói rằng trong một ca mổ khó, họ thường có được cảm giác cả ekip của mình là một sinh vật duy nhất, hoạt động hướng tới cùng một mục đích. Các bác sĩ mô tả ca mổ của mình giống như một vở ba lê, trong đó mỗi cá nhân đều phụ thuộc vào màn trình diễn của cả nhóm, tất cả mọi người tham gia vào đó đều có chung một cảm giác hòa hợp và tràn đầy năng lượng", Csíkszentmihályi viết.

Team flow đặc biệt quan trọng trong các bộ môn thể thao đồng đội như bóng đá, bóng rổ và cả thể thao điện tử. Nếu đạt được trạng thái này, các cầu thủ có thể không cần nhìn nhau nhưng vẫn chuyền bóng và phối hợp được với nhau nhịp nhàng. Các tuyển thủ bóng rổ có thể thi đấu hoàn toàn trong im lặng mà không cần nói chuyện hay giao tiếp bằng lời nói. Tương tự với các môn thể thao điện tử yêu cầu tính đồng đội cũng vậy.

Chèo thuyền là bộ môn thể thao dễ hình dung về team flow nhất, nhưng khái niệm này cũng xuất hiện trong cả bóng đá, bóng rổ, thể thao điện tử... bất kỳ môn chơi đồng đội nào.

Trong Dự án Aristotle của Google gần 10 năm trước, các nhà nghiên cứu nội bộ của họ dường như cũng đã hiểu được tầm quan trọng của team flow.

"Điều quan trọng mà chúng tôi rút ra được là cách thức làm việc của nhóm quan trọng hơn ai là người ở trong nhóm. Bạn có thể tuyển lựa một nhóm chỉ gồm những người có hiệu suất làm việc trung bình. Nhưng nếu bạn dạy họ cách tương tác phù hợp, họ sẽ làm được những điều mà không một siêu sao nào có thể hoàn thành được", Laszlo Bock, người đứng đầu bộ phận Hoạt động Con người tại Google cho biết.

Trong một team flow, sóng não của các cá nhân sẽ được đồng bộ

Điều đáng tiếc của Dự án Aristotle là các nhà nghiên cứu của Google đã không tiếp tục điều tra sâu thêm vào các đặc điểm thần kinh của một nhóm làm việc hiệu quả. Nhưng bây giờ, một nghiên cứu của một nhóm quốc tế trên tạp chí eNeuro đã thay họ làm điều đó.

Trong nghiên cứu này, các tác giả đã phát hiện những đặc điểm cho phép tạo ra trạng thái team flow trong một nhóm làm việc. "Khi các cá nhân ở trong trạng thái flow, não họ sẽ tắt các kích thích bên ngoài không liên quan đến nhiệm vụ. Trong team flow, não của từng thành viên vẫn tắt các kích thích bên ngoài, nhưng lại để mở một luồng thông tin về đồng đội của mình. Đó là lý do tại sao não họ có thể đồng bộ hóa", nhà khoa học thần kinh Mohammad Shehata cho biết.

Bộ não của chúng ta được tạo thành từ hàng tỷ tế bào thần kinh phát ra điện khi chúng được kích hoạt và các tín hiệu điện đồng bộ này có thể được điều chỉnh theo các tần số nhất định. Một số ví dụ về các tần số là alpha, beta và gamma, được đo bằng hertz (Hz) hoặc chu kỳ trên giây.

Thông thường, các dải tần số khác nhau xuất hiện khi chúng ta thực hiện một số nhiệm vụ nhận thức nhất định và đây là loại hoạt động thần kinh mà các nhà nghiên cứu đang điều tra. Họ phát hiện khi các cá nhân rơi vào trạng thái flow, hoạt động sóng não beta và gamma của họ sẽ tăng lên ở vùng trái vỏ não thái dương giữa (L-MTC).

Đây là khu vực não bộ liên quan đến việc xử lý thông tin tích hợp và các chức năng quan trọng như sự chú ý, trí nhớ và nhận thức. "Phát hiện này phù hợp với sự tăng cường tương tác trong nhóm và nhiều khía cạnh của flow", các nhà nghiên cứu viết.

Hoạt động sóng não beta và gamma tăng lên ở vùng trái vỏ não thái dương giữa (L-MTC) và có sự kết nối với nhau trong team flow.

Trong trạng thái team flow, các sóng não beta và gamma của mỗi thành viên còn liên kết với nhau để tạo ra "trạng thái siêu nhận thức giữa các thành viên trong nhóm". Điều này có nghĩa là mỗi thành viên không chỉ sử dụng ý thức của chính mình, các sóng não tương tác còn tạo ra một loại ý thức mới là ý thức tập thể,

Điều này phù hợp với các nghiên cứu trước đây của Csíkszentmihályi và các nhà khoa học khác, nói rằng trong trạng thái team flow, bạn không chỉ sử dụng tài nguyên nhận thức và năng lượng của chính bản thân mình mà còn có thể tận dụng nặng lượng hoặc được hỗ trợ tài nguyên nhận thức từ các thành viên khác.

"Dữ liệu từ báo cáo này đưa ra một bằng chứng về khái niệm cho thấy team flow thực sự là một trạng thái não bộ riêng biệt và gợi ý cơ chế nhận thức thần kinh của nó", nhóm nghiên cứu kết luận.

Làm thế nào để có thể tạo ra trạng thái flow và team flow?

Nghiên cứu mới đã bỏ ngỏ khả năng chúng ta có thể tạo ra các tác động hay kích thích nào đó vào vùng L-MTC để kích hoạt trạng thái flow và team flow. Bởi có lẽ các nhà khoa học vẫn cần thêm thời gian để thiết kế nên một "phần cứng", một chiếc mũ điện não hay các con chip cho phép mỗi lần sử dụng chúng, mọi người đều sẽ đạt được hiệu suất làm việc và team work tối đa.

Tuy nhiên, điều đó không có nghĩa là chúng ta không có cách nào để "hack" vào não bộ bằng các thủ thuật tâm lý. Nhiều nghiên cứu, bao gồm cả của Csíkszentmihályi trước đây đã chỉ ra một số nguyên tắc giúp bạn đạt được trạng thái flow và team flow bao gồm:

1. Hãy loại bỏ những yếu tố có thể khiến bạn xao nhãng

Nó bao gồm thông báo trên điện thoại di động của bạn, các tab không dùng đến trên Chrome, đặc biệt là mạng xã hội và tin nhắn. Hãy chọn khung giờ và không gian làm việc thoải mái, yên tĩnh để không bị làm phiền bởi bất cứ người nào khác. Sau đó, bạn có thể bắt đầu tính đến nguyên tắc số 2.

2. Hãy thiết kế trước công việc của mình

Csíkszentmihályi cho biết có ba nguyên tắc của công việc để đạt được trạng thái flow, Một là bạn phải có mục tiêu, tiến độ rõ ràng. Hai là nhiệm vụ bạn đang làm phải cung cấp phản hồi ngay lập tức. Mục tiêu và tiến độ cho phép bạn có được định hướng cho mình, còn phản hồi cho phép bạn điều chỉnh hiệu suất làm việc phù hợp với tình huống phát sinh để duy trì nhịp độ flow của mình.

Vì vậy, đừng bao giờ lao ngay vào một công việc và nghĩ rằng bạn có thể đạt được trạng thái flow với nó. Trước tiên bạn phải thiết lập các mục tiêu và tiến độ trong từng giai đoạn cho mình. Chẳng hạn như cuối cùng bạn muốn đạt được gì trong công việc này, để đạt được mục tiêu cuối cùng đó, mỗi tiếng đồng hồ bạn cần đạt được từng mục tiêu nhỏ nào?

Ngoài ra, hãy tạo ra những phản hồi ngay lập tức để theo sát từng tiến độ ấy. Bạn cần phải xem mình đã đi được tới đâu trong công việc. Và hãy lưu ý, nếu có những phản hồi mà bạn không thể có ngay lập tức, như việc bạn phải xin ý kiến sếp để làm tiếp một tiến độ nào đó, thì nhiều khả năng bạn sẽ bị rơi ra khỏi flow của mình.

Vì vậy, thiết kế trước công việc là cần thiết, nếu có một nhiệm vụ nào đó mà bạn nghĩ rằng mình không có được phản hồi ngay tức khắc, hãy tách nó ra thành một nhiệm vụ khác, đừng đưa vào flow của bạn.

3. Cân bằng giữa thử thách và năng lực của bản thân

Đây chính là nguyên tắc thứ ba mà Csíkszentmihályi đặt ra, nhưng nó quan trọng đến mức có thể tách thành một mục riêng. Để rơi vào được trạng thái flow, bạn cần phải có một công việc ở mức thử thách vừa đủ để đạt được, không vượt quá năng lực bởi nó sẽ khiến bạn nản chí, và không quá dễ dàng vì nó sẽ khiến bạn nhàm chán.

Như vậy, điều đó cũng có nghĩa là bạn phải luôn trau dồi năng lực của mình để đạt được flow trong các thử thách lớn hơn, và hãy mạnh dạn trao quyền cho người khác đảm nhận các công việc dễ hơn giúp bạn.

Đối với team flow, cả ba nguyên tắc kể trên là thứ bạn đều có thể áp dụng. Quan trọng là người đội trưởng, người điều hành nhóm phải nắm vững những điều này và giúp từng thành viên của mình hiểu rõ chúng.

Ngoài ra, nhóm của bạn cũng sẽ cần thời gian làm quen và tập luyện với nhau để cùng đi được tới trạng thái hoạt động siêu kết nối. Vì vậy, lời khuyên cuối cùng dành cho những cá nhân và nhóm đang luyện tập flow là hãy bình tĩnh, kiên nhẫn và tin tưởng vào bộ não của mình cũng như của đồng đội.

(Theo Pháp luật & Bạn đọc, Wavelength, Sciencealert, Linkedin)

Google đầu tư 1 tỷ USD giúp châu Phi tăng khả năng kết nối Internet

Giám đốc điều hành của Google Sundar Pichai cho biết mặc dù đã "có những bước tiến lớn" trong nỗ lực cung cấp Internet nhanh và giá rẻ cho người dân châu Phi song vẫn còn nhiều việc cần phải làm.

Nhóm đối tượng tổ chức đánh bạc và tham gia đánh bạc bị cơ quan chức năng tỉnh Đắk Lắk triệu tập xử lý (Ảnh: T.X)

Theo điều tra ban đầu, Văn Chín (39 tuổi, trú xã Tam Giang, H.Krông Năng) cầm đầu đường dây cá độ. Trước khi bị bắt giữ, Chín liên lạc với một người (chưa rõ nhân thân, lai lịch) ở TP.HCM mua 2 tài khoản cá độ bóng đá trên mạng Internet rồi về giao lại 1 tài khoản cho Phan Anh Quân (31 tuổi, trú H.Krông Năng) quản lý. Còn lại 1 tài khoản được Chín chia nhỏ làm 26 tài khoản con và giao cho các đối tượng trong đường dây để tham gia cá độ bóng đá với các con bạc. Trung bình mỗi ngày, đường dây này giao dịch cá độ bóng đá trên 2 tỷ đồng.

Hay trước đó, ngày 19/9, Phòng Cảnh sát Hình sự, Công an tỉnh Hà Giang cũng phối hợp với các đơn vị nghiệp vụ đồng loạt đột kích, tiến hành bắt giữ 14 đối tượng trong đường dây đánh bạc và tổ chức đánh dưới hình thức cá độ bóng đá trên mạng Internet. Tang vật thu giữ gồm: 4 xe ô tô các loại, 24 điện thoại di động, 3 USB lưu trữ dữ liệu giao dịch của các tài khoản cá độ bóng đá và tiến hành phong tỏa nhiều tài khoản khác.

Cơ quan Cảnh sát Điều tra, Công an tỉnh Hà Giang đã xác định lượng tiền các đối tượng giao dịch mỗi ngày khoảng 3 tỷ đồng và kể từ ngày 1/7/2021 đến thời điểm bị triệt phá, ước tính khoảng trên 200 tỷ đồng.

Trao đổi trên báo chí, Đại tá Phan Huy Ngọc, Giám đốc Công an tỉnh Hà Giang đánh giá: “Đây là đường dây tổ chức đánh bạc dưới hình thức cá độ bóng đá trên mạng Internet qua hệ thống trang web quốc tế với quy mô lớn, hoạt động rất tinh vi, chặt chẽ, liên tuyến, liên tỉnh, xuyên Quốc gia. Các đối tượng tham gia đường dây này được xác định là rất nguy hiểm, cộm cán. Căn cứ vào tính chất, mức độ, Công an tỉnh Hà Giang đã lập chuyên án trinh sát VA-125B và triệt phá thành công đường dây tội phạm này”.

“Siết” chế tài xử lý

Vừa qua, theo Dự thảo Nghị định sửa đổi, bổ sung Nghị định 06/2017/NĐ-CP của Chính phủ về kinh doanh đặt cược đua ngựa, đua chó và bóng đá, Bộ Tài chính đề nghị sẽ mở rộng 27 giải đấu bóng quốc tế lớn mà người Việt Nam từ 21 tuổi trở lên có thể tham gia cá cược. Đây cũng là quy định quan trọng mở hành lang cho việc quản lý định danh và dòng tiền từ hoạt động cá cược bóng đá đang khá phổ biến.

Hiện nay, các chế tài xử lý vi phạm về cờ bạc chưa đủ tính răn đe so với mức lợi nhuận mà người phạm tội nhận được. (Ảnh minh hoạ)

Trao đổi về vấn đề này với Diễn đàn Doanh nghiệp, TS. Đoàn Trung Sơn, Chuyên gia an ninh mạng cho rằng, mặc dù việc hợp pháp hóa cá cược bóng đá là cơ sở để cơ quan thuế thu thuế cho ngân sách nhà nước, nhưng việc hợp pháp hóa không phải với mục đích chính để Nhà nước thu được càng nhiều tiền càng tốt. Điểm mấu chốt là Nhà nước muốn hướng tới minh bạch hóa các hoạt động này, nhằm bình ổn trật tự xã hội. Vì vậy, việc quản lý thuế từ hoạt động này sẽ được quản lý như đối với kinh doanh những ngành nghề kinh doanh có điều kiện khác.

Như vậy, việc có đẩy lùi được cá độ bóng đá bất hợp pháp hay không phụ thuộc vào nhiều yếu tố như: Hành lang pháp lý, mô hình cá cược được kiểm soát và đánh thuế có đủ sức hấp dẫn người chơi hay không. Đặc biệt, việc triệt phá các đường dây cá độ bất hợp pháp, xử lý theo quy định của pháp luật và hình thức xử phạt có đủ tính răn đe hay không?

“Về vấn đề thuế, thuế cho cá cược bóng đá là thuế tiêu thụ đặc biệt, nếu chúng ta thu được khoản này sẽ giúp mở rộng nguồn thuế mới cho ngân sách, thuế suất đối với dịch vụ cá cược là tương đối cao. Người chơi thắng thì cũng thu được thuế thu nhập cá nhân từ trò chơi có thưởng và hiện nay thuế suất là 10%. Do đó, khi được đặt trong sự quản lý, có thể hạn chế việc chuyển tiền ra nước ngoài bất hợp pháp. Thực tế hiện nay nhà nước không thu được đồng thuế nào từ các hoạt động này.

Bên cạnh đó, rửa tiền cũng sẽ phát triển qua cá cược bóng đá nếu chúng ta không hoàn thiện pháp luật và đầu tư công nghệ để quản lý chặt chẽ. Với quan điểm cá nhân tôi, pháp luật thuế là chưa đủ để kiểm soát hoạt động cá cược bất hợp pháp và tiến tới kiểm soát đánh bạc bằng công nghệ. Việc tạo sân chơi minh bạch hấp dẫn mới dần loại bỏ triệt để được việc tổ chức và tham gia đánh bạc trực tuyến bất hợp pháp”, TS. Đoàn Trung Sơn phân tích.

Điều 321 và 322 Bộ luật Hình sự 2015 đã có nhiều tiến bộ, minh bạch và dễ hiểu, dễ áp dụng hơn so với các quy định trong Bộ luật hình sự năm 1999 và sửa đổi năm 2009. Tuy nhiên, thực tiễn áp dụng các quy định của pháp luật để xử lý các hành vi đánh bạc, tổ chức đánh bạc và gá bạc hiện nay cũng còn rất nhiều vướng mắc và nhiều quan điểm khác nhau, không thống nhất trong việc áp dụng. Các chế tài xử lý vi phạm về cờ bạc chưa đủ tính răn đe so với mức lợi nhuận mà người phạm tội nhận được. Do đó, cơ quan nhà nước có thẩm quyền cần tiếp tục nghiên cứu, đưa ra những hướng dẫn cụ thể hơn, đồng thời, phải tăng mức xử phạt nhằm đạt được hiệu quả răn đe đối với người phạm tội. Nếu thiếu công cụ kiểm tra, giám sát, cũng như chế tài đủ mạnh, đủ sức răn đe sẽ làm cho tội phạm mạng ngày càng hoạt động mạnh, tinh vi và xảo quyệt hơn.

Cũng theo vị chuyên gia, khi xử lý các đối tượng trong đường dây đánh bạc, cá độ bất hợp pháp, cơ quan chức năng chủ yếu xử lý các đối tượng mua tài khoản để mở tổng đại lý và các đối tượng đại lý cấp một, cấp hai. Về mức xử phạt, hệ lụy của tội phạm đánh bạc nói chung rõ ràng để lại hậu quả rất lớn, nhưng theo quy định tại Điều 321 Bộ luật Hình sự 2015, khung hình phạt cao nhất của tội đánh bạc chỉ 7 năm tù.

Đối với người tham gia, các ban, ngành, đoàn thể cần đẩy mạnh công tác tuyên truyền, phổ biến giáo dục pháp luật trong nhân dân. Đồng thời hoàn thiện pháp lý việc tổ chức cá cược trực tuyến và hình thành các sân chơi công bằng, bình đẳng đủ sức hấp dẫn mọi người tham gia.

Đáng chú ý, Bộ Thông tin và Truyền thông cần kiểm soát và ngăn chặn các đường kết nối tới các chương trình cá cược có máy chủ đặt tại nước ngoài, để người chơi không thể thực hiện việc đánh bạc trực tuyến phi pháp. Cùng với đó, cơ quan chức năng cần siết chặt quản lý hoạt động cung cấp dịch vụ cho thuê máy chủ, cho thuê chỗ đặt máy chủ, tên miền phục vụ tổ chức trò chơi cá cược.

(Theo Diễn Đàn Doanh Nghiệp)

Triệt phá đường dây cá độ bóng đá qua mạng lên tới 350 tỷ đồng

Công an tỉnh Lào Cai vừa phối hợp với Cục An ninh mạng và phòng, chống tội phạm sử dụng công nghệ cao, Bộ Công an triệt phá đường dây cá độ bóng đá qua mạng lên tới 350 tỷ đồng, bắt giữ 8 đối tượng liên quan.