Tuyển nữ Việt Namkhông thể khoét sâu vào điểm yếu của đội bạn. Tôi phải thay đổi người ở hiệp 1, dùng một số vị trí có kĩ thuật tốt như Thanh Nhã, Vạn Sự. Hiệp 2, chúng tôi chơi tốt hơn và phá vỡ hệ thống phòng ngự đối phương".

HLV Mai Đức Chung thừa nhận việc tuyển nữ Việt Nam vắng nhiều trụ cột như Huỳnh Như, Chương Thị Kiều... khiến lối chơi gặp khó khăn, trong khi các cầu thủ trẻ được thay thế chưa đạt yêu cầu.

"Đội hình đang thay đổi, cầu thủ trẻ thay thế các chị lớn. Tôi nghĩ dần dần sẽ khắc phục. Tuyển nữ Việt Nam đã có 3 điểm và 2 bàn. Đội cố gắng thi đấu tốt từng trận.

Chúng tôi tập trung cao độ, dồn hết sức và có phong độ tốt nhất ở World Cup. Qua World Cup thì có thời gian tập trung lại hơn 1 tháng. Nhưng thật sự mọi thứ chưa được tốt lắm. Thể lực vẫn cần thời gian, không thể hồi phục ngay được, nên phong độ của các cầu thủ chưa cao nhất.

Riêng Bích Thùy phong độ tốt hơn mọi người, rất nhanh nhẹn. Hiệp 2 tôi có trực tiếp gặp và nói Bích Thùy bám biên phải. Cô ấy làm được việc này. Những đường đánh biên, tạt vào và có bàn thắng thì hầu như đều đúng như vậy", HLV Mai Đức Chung chia sẻ.

"Về chuyện giao thời, không phải lúc nào ta cũng có lực lượng tốt nhất, phải chấp nhận. Tôi mong các cầu thủ trẻ đạt phong độ tốt để thay thế các chị.

Tôi nghĩ ở bảng này, Nhật Bản mạnh nhất, là số 1. Sau đó là 3 đội còn lại đứng sau. Tuyển nữ Việt Nam phải cố gắng từng trận một. Tất cả các đội hiện nay đều tiến bộ như Nepal, Bangladesh, không thể coi thường được. Chúng tôi phải chuẩn bị thật tốt các trận tiếp theo",HLV Mai Đức Chung chốt lại.

Sau trận thắng vất vả Nepal 2-0 trong trận ra quân Asiad 19, HLV Mai Đức Chung cho biết: "Tôi không hoàn toàn hài lòng. Khi đá 2 trận với Nepal ở vòng loại Olympic 2024 và chúng tôi đều thắng. Lần này, chúng tôi gặp khó khăn ở hiệp đầu vì họ đá phòng ngự chặt. Nepal tiến bộ nhiều, biết kèm người, đứng khu vực.

Tuyển nữ Việt Namkhông thể khoét sâu vào điểm yếu của đội bạn. Tôi phải thay đổi người ở hiệp 1, dùng một số vị trí có kĩ thuật tốt như Thanh Nhã, Vạn Sự. Hiệp 2, chúng tôi chơi tốt hơn và phá vỡ hệ thống phòng ngự đối phương".

HLV Mai Đức Chung thừa nhận việc tuyển nữ Việt Nam vắng nhiều trụ cột như Huỳnh Như, Chương Thị Kiều... khiến lối chơi gặp khó khăn, trong khi các cầu thủ trẻ được thay thế chưa đạt yêu cầu.

"Đội hình đang thay đổi, cầu thủ trẻ thay thế các chị lớn. Tôi nghĩ dần dần sẽ khắc phục. Tuyển nữ Việt Nam đã có 3 điểm và 2 bàn. Đội cố gắng thi đấu tốt từng trận.

Chúng tôi tập trung cao độ, dồn hết sức và có phong độ tốt nhất ở World Cup. Qua World Cup thì có thời gian tập trung lại hơn 1 tháng. Nhưng thật sự mọi thứ chưa được tốt lắm. Thể lực vẫn cần thời gian, không thể hồi phục ngay được, nên phong độ của các cầu thủ chưa cao nhất.

Riêng Bích Thùy phong độ tốt hơn mọi người, rất nhanh nhẹn. Hiệp 2 tôi có trực tiếp gặp và nói Bích Thùy bám biên phải. Cô ấy làm được việc này. Những đường đánh biên, tạt vào và có bàn thắng thì hầu như đều đúng như vậy", HLV Mai Đức Chung chia sẻ.

"Về chuyện giao thời, không phải lúc nào ta cũng có lực lượng tốt nhất, phải chấp nhận. Tôi mong các cầu thủ trẻ đạt phong độ tốt để thay thế các chị.

Tôi nghĩ ở bảng này, Nhật Bản mạnh nhất, là số 1. Sau đó là 3 đội còn lại đứng sau. Tuyển nữ Việt Nam phải cố gắng từng trận một. Tất cả các đội hiện nay đều tiến bộ như Nepal, Bangladesh, không thể coi thường được. Chúng tôi phải chuẩn bị thật tốt các trận tiếp theo",HLV Mai Đức Chung chốt lại.

Như vậy, Trường Cơ khí được thành lập dựa trên cơ sở tổ chức lại 3 Viện đào tạo gồm Viện Cơ khí, Viện Cơ khí động lực và Viện Khoa học và công nghệ nhiệt lạnh.

Trường Điện - Điện tử thành lập dựa trên cơ sở tổ chức lại 2 Viện đào tạo và 1 Viện nghiên cứu là Viện Điện, Viện Điện tử viễn thông; Viện Nghiên cứu quốc tế về thông tin đa phương tiện, truyền thông và ứng dụng.

Trường Công nghệ thông tin và Truyền thông thành lập dựa trên cơ sở tổ chức lại các đơn vị thuộc Viện Công nghệ thông tin và Truyền thông.

Trường ĐH Bách khoa Hà Nội thành lập 3 trường trực thuộc là Trường Cơ khí, Trường Điện – Điện tử và Trường Công nghệ thông tin và Truyền thông

Mục tiêu vào top 300 - 400 vào năm 2025

Theo PGS.TS Huỳnh Quyết Thắng, Hiệu trưởng Trường ĐH Bách khoa Hà Nội, mục tiêu cụ thể cho việc thành lập 3 trường này là ĐH Bách khoa Hà Nội sẽ phát triển mạnh mẽ ở 3 lĩnh vực Cơ khí, Công nghệ thông tin và Truyền thông.

Các trường sẽ thực hiện đào tạo và nghiên cứu tốt nhất để mỗi nhóm ngành tương ứng được xếp thứ hạng 300 - 400 của thế giới theo bảng xếp hạng QS vào năm 2025 (mức xếp hạng năm 2021 là 401-450).

Mỗi trường sẽ tiếp tục là các đơn vị mũi nhọn, một tổ chức sáng tạo, tiếp tục giữ vững vị thế là cơ sở đào tạo, nghiên cứu khoa học và chuyển giao công nghệ số một Việt Nam, hàng đầu khu vực và có uy tín trên trường quốc tế trong các lĩnh vực tương ứng.

Các trường này sẽ tiếp tục phát huy và đẩy mạnh đổi mới sáng tạo, thúc đẩy và ươm tạo công nghệ để hình thành các doanh nghiệp spin-off/start-up có tầm ảnh hưởng, thu hút đầu tư của các tập đoàn công nghệ và quỹ đầu tư khởi nghiệp trong và ngoài nước.

Đồng thời, tích cực và chủ động tham gia và đóng vai trò quan trọng trong sự nghiệp phát triển kinh tế-xã hội, các đề án quốc gia như Đô thị thông minh, Chuyển đổi số Quốc gia, Chính phủ số, Xã hội số,…

Lộ trình đặt ra, đến cuối năm 2022, Trường Đại học Bách khoa Hà Nội sẽ thành lập 5 - 6 trường và 4 – 5 viện, trung tâm nghiên cứu; chuyển đổi, tái cấu trúc các phòng thành các Ban thuộc Đại học; chuyển đổi các viện đào tạo còn lại thành khoa.

Tới năm 2025, Đại học Bách khoa Hà Nội trở thành một đại học tự chủ toàn diện, có mô hình tổ chức và quản trị tiên tiến, bộ máy tinh gọn, khẳng định vị thế trong và ngoài nước.

Thúy Nga

Thí điểm cơ chế tự chủ toàn diện ở Trường ĐH Bách khoa Hà Nội

 Trường Đại học (ĐH) Bách khoa HN sẽ thí điểm thực hiện tự chủ, tự chịu trách nhiệm về đào tạo, nghiên cứu khoa học, tổ chức bộ máy, nhân sự, tài chính, chính sách học bổng, học phí…

Theo lãnh đạo Trường ĐH Bách khoa Hà Nội, đây là một dấu mốc quan trọng trong quá trình phát triển của trường, trong đó thực hiện xây dựng mô hình tổ chức quản trị, phát triển thành ĐH Bách Khoa Hà Nội, đảm bảo triết lý “một Bách Khoa”, cải cách bộ máy tổ chức, xây dựng mô hình quản trị tiên tiến, tạo động lực cho đổi mới và phát triển.

Như vậy, Trường Cơ khí được thành lập dựa trên cơ sở tổ chức lại 3 Viện đào tạo gồm Viện Cơ khí, Viện Cơ khí động lực và Viện Khoa học và công nghệ nhiệt lạnh.

Trường Điện - Điện tử thành lập dựa trên cơ sở tổ chức lại 2 Viện đào tạo và 1 Viện nghiên cứu là Viện Điện, Viện Điện tử viễn thông; Viện Nghiên cứu quốc tế về thông tin đa phương tiện, truyền thông và ứng dụng.

Trường Công nghệ thông tin và Truyền thông thành lập dựa trên cơ sở tổ chức lại các đơn vị thuộc Viện Công nghệ thông tin và Truyền thông.

Trường ĐH Bách khoa Hà Nội thành lập 3 trường trực thuộc là Trường Cơ khí, Trường Điện – Điện tử và Trường Công nghệ thông tin và Truyền thông

Mục tiêu vào top 300 - 400 vào năm 2025

Theo PGS.TS Huỳnh Quyết Thắng, Hiệu trưởng Trường ĐH Bách khoa Hà Nội, mục tiêu cụ thể cho việc thành lập 3 trường này là ĐH Bách khoa Hà Nội sẽ phát triển mạnh mẽ ở 3 lĩnh vực Cơ khí, Công nghệ thông tin và Truyền thông.

Các trường sẽ thực hiện đào tạo và nghiên cứu tốt nhất để mỗi nhóm ngành tương ứng được xếp thứ hạng 300 - 400 của thế giới theo bảng xếp hạng QS vào năm 2025 (mức xếp hạng năm 2021 là 401-450).

Mỗi trường sẽ tiếp tục là các đơn vị mũi nhọn, một tổ chức sáng tạo, tiếp tục giữ vững vị thế là cơ sở đào tạo, nghiên cứu khoa học và chuyển giao công nghệ số một Việt Nam, hàng đầu khu vực và có uy tín trên trường quốc tế trong các lĩnh vực tương ứng.

Các trường này sẽ tiếp tục phát huy và đẩy mạnh đổi mới sáng tạo, thúc đẩy và ươm tạo công nghệ để hình thành các doanh nghiệp spin-off/start-up có tầm ảnh hưởng, thu hút đầu tư của các tập đoàn công nghệ và quỹ đầu tư khởi nghiệp trong và ngoài nước.

Đồng thời, tích cực và chủ động tham gia và đóng vai trò quan trọng trong sự nghiệp phát triển kinh tế-xã hội, các đề án quốc gia như Đô thị thông minh, Chuyển đổi số Quốc gia, Chính phủ số, Xã hội số,…

Lộ trình đặt ra, đến cuối năm 2022, Trường Đại học Bách khoa Hà Nội sẽ thành lập 5 - 6 trường và 4 – 5 viện, trung tâm nghiên cứu; chuyển đổi, tái cấu trúc các phòng thành các Ban thuộc Đại học; chuyển đổi các viện đào tạo còn lại thành khoa.

Tới năm 2025, Đại học Bách khoa Hà Nội trở thành một đại học tự chủ toàn diện, có mô hình tổ chức và quản trị tiên tiến, bộ máy tinh gọn, khẳng định vị thế trong và ngoài nước.

Thúy Nga

Thí điểm cơ chế tự chủ toàn diện ở Trường ĐH Bách khoa Hà Nội

 Trường Đại học (ĐH) Bách khoa HN sẽ thí điểm thực hiện tự chủ, tự chịu trách nhiệm về đào tạo, nghiên cứu khoa học, tổ chức bộ máy, nhân sự, tài chính, chính sách học bổng, học phí…

Ông cũng đưa Quỷ đỏ vào khuôn khổ sinh hoạt, tạo sự gắn kết trong đội bằng việc ăn trưa cùng nhau ngay tại đại bản doanh của đội.

MU rõ ràng cho thấy sự tích cực mùa trước, cả trên sân lẫn phòng thay đồ. Tuy nhiên, đoàn quân Erik ten Hag có dấu hiệu đi lùi với hàng loạt vấn đề xảy ra ở mùa giải năm nay.

Mới đây là những căng thẳng giữa ông và Jadon Sancho cùng quyết định trừng phạt được đưa ra: bị loại khỏi đội 1, phải tập riêng một mình.

Trong lúc Quỷ đỏ rơi vào hỗn loạn, người ta đặt ra câu hỏi cho Erik ten Hag, phải chăng ông đã sai và còn cứng nhắc trong việc quản lý các cầu thủ của mình?

Câu hỏi đến đúng lúc đội trưởng Kyle Walker tiết lộ cách Man Cityphạt các cầu thủ đến họp muộn, hoàn toàn khác MU.

Nếu Ten Hag sẵn sàng cho Rashford lên ghế dự bị vì đến cuộc họp đội muộn chừng chưa tới… 1 phút (như cầu thủ này nói), hay Garnacho hoàn toàn bị ‘ngó lơ’ trong suốt giai đoạn tiền mùa giải vì vi phạm, thì Man City của Pep Guardiola phạt bằng… bữa ăn.

“Man City không ra quy định phạt. Nhưng nếu ai đến muộn 10 phút trong cuộc họp toàn đội thì phải chi tiền 1 bữa ăn cho mọi người”.

Riyad Mahrez là một trong những cầu thủ từng phải trả tiền ăn cho cả đội sau khi bị nhầm lẫn giờ, một cảnh ‘hậu trường’ trong một bộ phim tài liệu trên kênh của Man City.

Trong quá khứ, bản thân Pep Guardiola cũng đã tự… phạt mình và dĩ nhiên khoản tiền đó các cầu thủ được hưởng (để ăn uống). Không chỉ tự nộp phạt, thuyền trưởng Man City còn triệu tập toàn đội lại rồi công khai xin lỗi Phil Foden sau khi biết mình quá lời với học trò và bị cầu thủ này phản ứng (ở trận gặp Porto mùa giải 2020/21).

Erik ten Hag mang đến không khí, tinh thần mới ở MUsau khi gia nhập sân Old Trafford vào mùa hè năm ngoái. Vấn đề kỷ luật nghiêm khắc được vị thuyền trưởng người Hà Lan đặt lên hàng đầu, không có ngoại lệ cho bất cứ ai.

Ông cũng đưa Quỷ đỏ vào khuôn khổ sinh hoạt, tạo sự gắn kết trong đội bằng việc ăn trưa cùng nhau ngay tại đại bản doanh của đội.

MU rõ ràng cho thấy sự tích cực mùa trước, cả trên sân lẫn phòng thay đồ. Tuy nhiên, đoàn quân Erik ten Hag có dấu hiệu đi lùi với hàng loạt vấn đề xảy ra ở mùa giải năm nay.

Mới đây là những căng thẳng giữa ông và Jadon Sancho cùng quyết định trừng phạt được đưa ra: bị loại khỏi đội 1, phải tập riêng một mình.

Trong lúc Quỷ đỏ rơi vào hỗn loạn, người ta đặt ra câu hỏi cho Erik ten Hag, phải chăng ông đã sai và còn cứng nhắc trong việc quản lý các cầu thủ của mình?

Câu hỏi đến đúng lúc đội trưởng Kyle Walker tiết lộ cách Man Cityphạt các cầu thủ đến họp muộn, hoàn toàn khác MU.

Nếu Ten Hag sẵn sàng cho Rashford lên ghế dự bị vì đến cuộc họp đội muộn chừng chưa tới… 1 phút (như cầu thủ này nói), hay Garnacho hoàn toàn bị ‘ngó lơ’ trong suốt giai đoạn tiền mùa giải vì vi phạm, thì Man City của Pep Guardiola phạt bằng… bữa ăn.

“Man City không ra quy định phạt. Nhưng nếu ai đến muộn 10 phút trong cuộc họp toàn đội thì phải chi tiền 1 bữa ăn cho mọi người”.

Riyad Mahrez là một trong những cầu thủ từng phải trả tiền ăn cho cả đội sau khi bị nhầm lẫn giờ, một cảnh ‘hậu trường’ trong một bộ phim tài liệu trên kênh của Man City.

Trong quá khứ, bản thân Pep Guardiola cũng đã tự… phạt mình và dĩ nhiên khoản tiền đó các cầu thủ được hưởng (để ăn uống). Không chỉ tự nộp phạt, thuyền trưởng Man City còn triệu tập toàn đội lại rồi công khai xin lỗi Phil Foden sau khi biết mình quá lời với học trò và bị cầu thủ này phản ứng (ở trận gặp Porto mùa giải 2020/21).