Kết quả San Marino 0

Trường chịu sự quản lý nhà nước về giáo dục nghề nghiệp của Bộ Lao động Thương binh Xã hội; hoạt động theo Điều lệ trường cao đẳng và quy định của pháp luật về giáo dục nghề nghiệp.

Sinh viên ngành Công nghệ kỹ thuật ô tô học thực hành

Bộ trưởng Bộ lao động Thương binh và Xã hội giao Trường CĐ Bách khoa Sài Gòn thực hiện đào tạo 3 trình độ: Cao đẳng, Trung cấp, Sơ cấp. Ngoài ra, trường có nhiệm vụ bồi dưỡng, nâng cao trình độ kỹ năng nghề cho người lao động theo yêu cầu của cơ sở sản xuất, kinh doanh, dịch vụ…

Trao đổi với VietNamNet, ông Hoàng Văn Phúc, Hiệu trưởng cho hay, Trường CĐ Bách khoa Sài Gòn đào tạo các nhóm ngành mũi nhọn như công nghệ thông tin, công nghệ kỹ thuật ô tô...

Nhà trường đã chuẩn bị đầy đủ cơ sở vật chất, trang thiết bị, đội ngũ giảng viên, cán bộ đáp ứng nhu cầu đào tạo CĐ, hướng tới trở thành trường đào tạo nghề chất lượng cao cho TP.HCM nói riêng và cả nước nói chung, tiến tới thị trường quốc tế.

Lê Huyền

Trường ĐH Khoa học Tự nhiên có 2 hiệu phó mới

GS.TS Lê Thanh Sơn - Trưởng khoa Hóa học và PGS.TS Ngạc An Bang - Trưởng khoa Vật lý vừa được bổ nhiệm chức vụ Phó hiệu trưởng của Trường ĐH Khoa học Tự nhiên (Đại học Quốc gia Hà Nội).

Bà Annie McKee, nhà sáng lập của học viện Teleos Leadership chia sẻ ý kiến: "Là con người, tất cả chúng ta đều cần có sự giao tiếp với nhau, có người ít, có người nhiều nhưng chắc chắn đều không thể ngừng giao tiếp. Thế nhưng, điều khiến tôi giật mình là có rất nhiều người làm việc cùng một tầng trong toà nhà và đã ra vào chạm mặt nhiều lần nhưng chưa từng mở lời chào nhau trong suốt nhiều năm qua".

Việc ngại ngần kết bạn nơi công sở đang có xu hướng gia tăng khi mỗi người chỉ biết làm việc của riêng mình và điều này có thể gây ra những ảnh hưởng nhất định trong việc phát triển bản thân và sự nghiệp.

Khi không có những mối quan hệ tốt tại nơi làm việc, mọi người dường như dần mất cơ hội có đi sự hỗ trợ về công việc khi cần giúp đỡ, đồng thời cũng không có được sự hỗ trợ về tinh thần như có ai đó để trò chuyện, nhờ tư vấn hoặc chỉ đơn giản là xả bớt căng thẳng mỗi lúc buồn phiền hay lo lắng.

Ngừng viện cớ

Với rất nhiều người mà đặc biệt là những người có khuynh hướng sống hướng nội thì việc kết bạn khá khó khăn cũng như khiến họ thấy không được thoải mái. Họ e ngại việc bị từ chối kết giao, không thích mở lời cho những cuộc nói chuyện xã giao và chỉ muốn tập trung vào đúng chuyên môn khi đến nơi làm việc. Tuy nhiên, điều này thực chất phần nào đang ngăn cản sự phát triển của bản thân bởi chúng ta không thể luôn hoạt động như những cá thể độc lập tại công sở.

Chúng ta không thể chỉ ngồi ăn trưa tại bàn làm việc vì ngại tìm một nơi ngồi thoải mái trong khu vực ăn, chúng ta lại càng không thể bỏ ra khỏi phòng họp và chăm chăm nhìn điện thoại để tránh khỏi phải chào hỏi xã giao.

Điều chúng ta có thể làm là hãy bắt đầu nhìn nhận lại bản thân và tạo ra những thay đổi nho nhỏ, ví như bắt đầu bằng chuyện giao lưu qua ánh mắt, sau đó tập nói lời chào khi gặp đồng nghiệp bất kể thân sơ.

Bắt đầu với thói quen nhỏ

Bạn không cần đi khắp văn phòng và chào ầm lên tất cả những ai bạn gặp. Bạn chỉ cần bắt đầu thói quen mở lời với một, hai đồng nghiệp bạn thấy thoải mái trước tiên. Đó nên là những người có tính cách thân thiện và cởi mở một chút và không nhất thiết phải cùng làm chung trong một bộ phận.

Quan trọng nhất là đừng chỉ chào hỏi những người bạn cho rằng có lợi cho công việc về sau, thói quen này nên được hình thành một cách tự nhiên và tránh sự giả tạo.

Dành thời gian

Mọi người vẫn hay đổ lỗi do bận rộn quá mà chẳng còn thời gian kết giao. Họ thường ưu tiên xử lý email, kiểm tra điện thoại hơn là dành chút ít thời gian để bước ra khỏi văn phòng một chút và tìm ai đó để nói chuyện. Vì vậy, tốt hơn hết là mỗi người nên nhìn vào lịch làm việc mỗi ngày và để dành khoảng 30 phút hoặc 1 tiếng buổi trưa để hẹn hò ăn uống, cà phê cùng đồng nghiệp khi có thể.

Đặt câu hỏi

Nhiều người cho rằng nếu trò chuyện chỉ có hai người với nhau cùng đồng nghiệp mà không phải liên quan đến công việc thì dễ dẫn đến tình huống "chẳng có gì để nói". Vì vậy việc đặt câu hỏi, dù chỉ là những câu hỏi cơ bản trong giao tiếp cũng cần được tập luyện. Ví dụ như: "Sao anh thích làm việc ở đây?", "Bình thường anh hay làm gì vào cuối tuần?", "Dự án mới đây của anh ổn cả chứ?".

Mục tiêu của những câu hỏi này không phải là để thoả mãn tính tò mò hay tỏ ra tọc mạch mà là tạo cơ hội để có chủ đề chia sẻ nhiều hơn cho những lần trò chuyện sau.

Tận dụng thời gian trước khi buổi họp bắt đầu

Nếu việc rủ rê ra ngoài ăn trưa hay cà phê làm bạn không được thoải mái lắm, vậy hãy thử tận dụng việc khơi gợi một vài câu chuyện vui vẻ trong lúc chờ cuộc họp bắt đầu.

Những chủ đề về chương trình truyền hình tối qua, một vài sự kiện xã hội đang nổi bật hoặc trận bóng hay dịp cuối tuần, bất kể điều gì cũng có thể khiến mọi người có cơ hội biết về bạn nhiều hơn một chút.

Hãy tự nhiên và thực tế

Trong mọi giao tiếp nơi công sở, bạn không cần phải gồng mình lên giả vờ thân thiện quá mức hay đổi giọng khiến mọi người cảm thấy giả tạo. Cứ tự nhiên và đơn giản, thể hiện thành ý muốn kết bạn là đã đủ. Ấn tượng đầu tiên nếu bạn tạo ra khiến người khác cảm thấy có gì đó không chân thật thì họ sẽ lưu giữ như vậy về sau, rất khó để sửa chữa hay khiến cho các mối quan hệ có được sự tin tưởng cần thiết.

Ngoài ra, những chủ đề bạn nói cũng cần bám sát thực tế. Đừng vờ vĩnh rủ đồng nghiệp "đi đu đưa đi" sau giờ làm nếu bạn thừa biết bạn sẽ phải nhanh chóng về nhà xếp đồ đạc cho chuyến công tác vào ngày mai.

Có những kỹ năng nghe qua tưởng chừng thật cơ bản tại nơi làm việc nhưng lại đòi hỏi mỗi chúng ta phải luôn tìm hiểu cách thức thực hiện sao cho đúng đắn và luôn rèn luyện thường xuyên để trở thành phản xạ tự nhiên, trong đó có cả kỹ năng giao tiếp và kết bạn. 

(Nguồn CareerBuilder.vn)

Đội bóng của Ralf Rangnick để thua Liverpoolkhông lạ, nhưng cách họ gục ngã tới 4 bàn thực sự mất mặt với một tên tuổi từng đầy hào quang trong quá khứ.

Ralf Rangnick tuyên bố dậy sóng sau trận, cho rằng MUcần phải thay mới đến 10 vị trí trong đội hình!

“Thật đáng xấu hổ, thật đáng thất vọng, thậm chí có thể nói là nhục nhã, nhất là hiệp 1, MU đã không thể theo nổi Liverpool.

Đối đầu với một đội bóng như Liverpool, nếu muốn có cơ hội thì bạn phải gây khó khăn cho họ và tận dụng những pha phản công ít ỏi đó. MU đã không thể làm được và đó là lý do vì sao chúng tôi thua 0-4 Liverpool.

Nếu bạn phân tích đội, hiển nhiên MU cần phải được xây dựng lại. Đội cần 6, 8, thậm chí là 10 cầu thủ mới. Và trước khi ký hợp đồng với họ, bạn cần biết HLV trưởng mới của MU muốn chơi theo phong cách nào để từ đó mà chọn người phù hợp.

Liverpool có những cầu thủ hay hơn hẳn MU và điều đó được phản ánh qua kết quả của trận đấu hôm nay. Đối với chúng tôi, đây là trận thua đáng xấu hổ và chúng tôi phải thừa nhận rằng, họ giỏi hơn hẳn”.

L.H

Ralf Rangnick chỉ Erik ten Hag đưa MU bắt kịp Man City và Liverpool

Ralf Rangnick tin rằng, Erik ten Hag có thể đưa MU bắt kịp Man City và Liverpool, nếu Quỷ đỏ làm tốt điều này: mua sắm khôn ngoan hơn.">

TIN BÀI KHÁC

TIN BÀI KHÁC