Tổng hợp mẫu tranh vẽ ngày Nhà giáo Việt Nam 20/11 đơn giản đẹp 2022

Bộ sưu tập trong show diễn được thực hiện bởi 3 nhà thiết kế Lý Quí Khánh, Valentine Vân Nguyễn và Diego Chula. Họ sẽ kết hợp các nghệ nhân lành nghề tiến hành dệt bằng tay các bộ trang phục với họa tiết, hình dáng đa dạng. 

"Tôi đã dành thời gian khoảng một tháng để đến Sapa tìm hiểu, sưu tầm cũng như thu mua những mẫu hoa văn thổ cẩm của các dân tộc Ê đê, H'Mông cho bộ sưu tập của mình. Chúng tôi sẽ sử dụng lụa tơ tằm kết hợp với thổ cẩm tạo ra hơn 45 mẫu đồ dạ hội", Lý Quí Khánh tiết lộ. 

Hoa hậu Ngọc Hân giới thiệu sản phẩm từ vải thổ cẩm.

Đại diện ban tổ chức thông tin họ đầu tư hàng tỷ đồng cho show diễn. Trong đó, tính riêng chi phí đầu tư cho chất liệu đã hơn nửa tỷ đồng. Ê-kíp mất hơn 6 tháng cho việc mua vải, đến tận nhà các nghệ nhân ở Đăk Nông, Quảng Trị... chọn lựa và đặt hàng riêng các sản phẩm đáp ứng yêu cầu về chất lượng.

“Ngoài những thách thức lớn về thời tiết, không gian quá rộng, thời gian và khách mời tham gia sự kiện... Một trong những khó khăn quan trọng nhất chính là công tác hậu cần, tổ chức cũng như kinh phí để thực hiện show diễn tại không gian lớn này.

Tuy nhiên, ê-kíp quyết định thực hiện một show diễn thời trang ngay không gian rừng núi để tạo nên một dấu ấn mạnh mẽ cho thời trang trong nước”, đại diện ban tổ chức chia sẻ. Show thời trang được đạo diễn Nguyễn Hiếu Tâm thực hiện.

Thông qua Lễ hội văn hóa thổ cẩm Việt Nam lần thứ II năm 2020, sự kiện mong muốn quảng bá với bạn bè trong nước và quốc tế về hoa văn, trang phục truyền thống của các dân tộc thiểu số, tiềm năng, thế mạnh phát triển du lịch và các giá trị di sản văn hóa các dân tộc trong cuộc đổi mới, hội nhập và phát triển.

Thúy Ngọc

NTK Nguyễn Công Trí mở màn Tuần lễ Thời trang Quốc tế Việt Nam 2020

Sau quãng thời gian liên tục bị trì hoãn bởi đại dịch Covid-19, Tuần lễ Thời trang Quốc tế Việt Nam 2020 đã chính thức quay trở lại, quy tụ gần 20 nhà thiết kế cùng các thương hiệu thời trang tham gia.

Lợi nhuận tăng vọt là nhờ vào các công cụ năng suất và hình ảnh dựa trên AI bao gồm Action, cho phép người dùng tạo video và X-Design, nền tảng cho phép người dùng thiết kế đồ họa cho áp phích của sản phẩm và dịch vụ.

Theo Meitu, cả hai công cụ đó đều “vượt mong đợi” về tốc độ tăng trưởng người dùng và chuyển đổi đăng ký.

Thành công của Meitu trong việc kiếm tiền từ các công cụ AI tạo sinh diễn ra khi các công ty công nghệ lớn ở Trung Quốc và các nơi khác đang vật lộn để kiếm lợi nhuận, đồng thời tiếp tục đầu tư vốn khổng lồ vào phân khúc thị trường này.

Microsoft, Google và AMD, ba công ty Big Tech của Mỹ đang nỗ lực kết hợp AI vào sản phẩm, đều ghi nhận giá trị cổ phiếu sụt giảm khi các nhà đầu tư muốn thấy những kết quả hữu hình từ các nỗ lực AI này.

Theo Kenneth Fong, người đứng đầu bộ phận nghiên cứu Internet Trung Quốc tại ngân hàng đầu tư Thụy Sĩ UBS, các công ty tiếp tục phải đối mặt với những thách thức trong việc tạo ra thu nhập từ các sáng kiến AI. Ông cho biết “không dễ” để thuyết phục người tiêu dùng Trung Quốc trả tiền cho phần mềm và thuyết phục các doanh nghiệp áp dụng các giải pháp này khi họ đang tìm cách cắt giảm chi phí trong nền kinh tế khó khăn.

Bài học ứng dụng và phát triển AI

Meitu cũng cho biết đã đạt được bước tiến đáng kể trong việc mở rộng toàn cầu vào năm ngoái, với hiện diện ở 195 quốc gia và khu vực. Công ty cũng chỉ ra rằng họ đã ghi nhận “sự tăng trưởng nhanh chóng” về số lượng thuê bao bên ngoài Trung Quốc đại lục vào năm ngoái.

Được thành lập vào năm 2008 tại Hạ Môn, một thành phố ở phía đông nam tỉnh Phúc Kiến, Meitu công bố bước tiến lớn vào lĩnh vực AI tổng quát vào tháng 6 năm ngoái khi tung ra một loạt công cụ AI mới cho hình ảnh và video, cũng như phiên bản mới nhất của MiracleVision, mô hình tầm nhìn AI lớn tự phát triển.

Wu Xinhong, nhà sáng lập công ty, lý giải kết quả có được nhờ vào những nỗ lực nội bộ bao gồm việc đưa các công cụ AI vào quy trình làm việc của nhân viên và các chương trình đào tạo để công nhân hiểu rõ hơn về công nghệ.

Sự thúc đẩy AI mang tính đột phá của Meitu dường như đã thúc đẩy niềm tin của nhà đầu tư vào công ty khi cổ phiếu của công ty này tăng hơn 7% vào tuần trước sau khi ước tính lợi nhuận năm 2023 được công bố.

(Theo SCMP)

Vị lãnh đạo xã cho hay 4 nạn nhân là người trong một gia đình. Trong đó có một phụ nữ khoảng trên 40 tuổi, một nam thanh niên và hai trẻ em.

"Thời điểm xảy ra sự việc, 3 nạn nhân tử vong tại chỗ. Tới sáng 25/11, một trẻ em đi cấp cứu nhưng không qua khỏi",vị lãnh đạo xã thông tin thêm.

Đại diện Đội Cảnh sát giao thông - trật tự, Công an huyện Chương Mỹ cho biết, thông tin ban đầu nghi vấn đây là vụ tai nạn giao thông tự gây ra.

"Người điều khiển xe máy đang đi trên đường thì lao xuống mương nước ven đường. Nguyên nhân ban đầu được xác định là người điều khiển xe máy tự ngã",lãnh đạo Đội Cảnh sát giao thông - trật tự, Công an huyện Chương Mỹ thông tin.

Sau thông báo này, anh Tuấn Anh nhận được tin nhắn với đường link trỏ tới một trang web chứa cụm từ “westernunion". Nội dung tin nhắn yêu cầu vị chủ nhà truy cập vào tính năng ebanking trên website để quy đổi số tiền vừa nhận được về tài khoản nội địa. 

Với tâm lý muốn nhanh chóng chốt đơn, vị chủ nhà nhanh chóng thực hiện theo yêu cầu. Tuy vậy, chỉ ít phút sau, tiền vào không thấy đâu mà tài khoản của anh Tuấn Anh lại bị hụt mất số tiền 300 triệu. 

Vạch trần thủ đoạn “hack" tài khoản ngân hàng

Dù ngân hàng ngay lập tức phong tỏa tài khoản người nhận, nạn nhân vẫn rất khó lấy lại được số tiền đã chuyển đi. Vậy khoản tiền đó đã biến mất như thế nào?

Có một thực tế là tài khoản ngân hàng của nạn nhân không hề bị “hack”. Nó chỉ bị chiếm đoạt do chủ tài khoản đã vô tình cung cấp thông tin đăng nhập cho kẻ lừa đảo thông qua website giả mạo.

Giao diện của một website giả mạo dịch vụ chuyển tiền Western Union. Những trang web này thường có tên miền và giao diện na ná hàng thật.

Các trang web giả mạo thường có tên miền chứa cụm từ liên quan đến dịch vụ chuyển tiền hoặc tên các ngân hàng. Ngay cả giao diện website cũng được xây dựng giống với một đơn vị cung cấp dịch vụ tài chính.

Kẻ lừa đảo muốn nạn nhân tin rằng họ đang truy cập vào website thật. Sau khi nạn nhân đăng nhập vào tài khoản, kẻ gian sẽ có được thông tin về username, password của người dùng. Đây chính là công cụ để chúng thâm nhập vào tài khoản thật. 

Thông thường, website giả mạo sẽ bịa ra lý do nào đó để yêu cầu nạn nhân nhập mã OTP mà họ vừa nhận được từ ngân hàng. Đây là mảnh ghép cuối cùng để kẻ lừa đảo thực hiện lệnh chuyển tiền ra khỏi tài khoản. 

Sau khi chọn ngân hàng, gõ tên đăng nhập, mật khẩu, người dùng đã vô tình trao cho kẻ lừa đảo quyền truy cập vào tài khoản ngân hàng.

Nếu người dùng cung cấp thêm mã OTP, kẻ lừa đảo sẽ ngay lập tức thực hiện giao dịch trừ tiền trong tài khoản.

Ở những trường hợp này, việc phong tỏa tài khoản người nhận thường không mấy tác dụng bởi số tiền bị chiếm đoạt đã được gửi sang một tài khoản thứ 3. Đó thường là các tài khoản ma hoặc tài khoản bị đánh cắp. Do vậy, dù biết danh tính chủ tài khoản nhận, cơ quan điều tra cũng rất khó để tìm ra hung thủ thật. 

Bên cạnh đó, nếu kẻ lừa đảo rửa tiền bằng cách mua “tiền ảo" thông qua giao dịch giữa các tài khoản Blockchain, công an sẽ không có cách nào để lần ra thủ phạm. Chính vì vậy, trong những vụ việc kể trên, tìm kiếm số tiền đã mất cũng giống như việc mò kim đáy bể.

Cách chống bị “hack" tài khoản ngân hàng

Để tránh trở thành nạn nhân, người dùng cần cảnh giác với các đường link xuất phát từ những tin nhắn, email không rõ nguồn gốc. Tuyệt đối không được đăng nhập thông tin tài khoản ngân hàng của mình vào các trang web, ứng dụng của bên thứ 3.

Người dùng cũng cần có thói quen thay đổi mật khẩu thường xuyên, không nên sử dụng chung mật khẩu giữa các tài khoản khác nhau, đặc biệt là tài khoản ngân hàng. 

Trong trường hợp tài khoản bị trừ tiền một cách đáng ngờ, người dùng cần lập tức liên hệ với ngân hàng để khóa tài khoản và tra cứu lịch sử giao dịch. Nếu thấy khả nghi, cần liên hệ với cơ quan công an và đề nghị phong tỏa tài khoản người nhận. Trong trường hợp may mắn, bạn vẫn có một chút cơ hội để thu hồi lại số tiền đã mất của mình. 

Trọng Đạt

Đến năm 2018, Vault-703 trở thành một bảo tàng.

Hầm Vault-703 được đặt gần trung tâm Moscow và đi vào hoạt động từ năm 1961.

Hệ thống cảnh báo bằng tay.

Mẫu mặt nạ khí gas của Liên Xô.

Một du khách nhí ngao du bên trong Vault-703.

Bên ngoài hầm.

Vault-703 đóng vai trò “kho lưu trữ tư liệu” của Liên Xô và sau này là Nga.

Cầu thang bên trong căn hầm.

Du khách chăm chú quan sát.

Theo Báo Tin Tức

Tại tọa đàm, nhìn nhận vấn đề nhân lực trong sự chuyển động rất nhanh của thế giới số, ông Trương Gia Bình, Chủ tịch Tập đoàn FPT cho rằng, trong vòng 15-20 năm nữa sẽ chuyển sang thế giới số và nhiều kĩ năng sử dụng trong thế giới hiện nay sẽ không còn cần trong tương lai. 

Do đó, hơn lúc nào hết, chúng ta phải chuyển thật nhanh, thật tốc độ. Trong cuộc chuyển đổi này, sứ mạng của giáo dục và đào tạo là số 1; giáo dục đại học là nền tảng và tiên phong để thực thi chính sách.

Ông Trương Gia Bình - Chủ tịch Tập đoàn FPT quan tâm tới sự hợp tác giữa nhà trường và doanh nghiệp.

Về vấn đề nhân lực, ông Bình đặc biệt quan tâm đến việc hợp tác giữa nhà trường và doanh nghiệp và cơ chế nào để các bên chủ động, thực hiện hiệu quả hoạt động hợp tác này. Trong đó các trường phải đáp ứng nhanh, ngay lập tức được nhu cầu nhân lực của doanh nghiệp. 

Ông Phan Tâm, Thứ trưởng Bộ TT&TT đề cập đến độ lệch giữa cung và cầu nhân lực với băn khoăn: “Quy mô đào tạo ngành CNTT mỗi năm không nhỏ. Chỉ riêng Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông mỗi năm tuyển sinh trên 3.000 sinh viên, còn rất nhiều trường khác đào tạo CNTT nhưng doanh nghiệp vẫn kêu thiếu. Các doanh nghiệp CNTT giành giật nhân lực, thậm chí dẫn đến “phá giá” tuyển dụng”.

Thứ trưởng Bộ TT&TT cho rằng như vậy vẫn có độ lệch về cơ cấu cung - cầu:  lệch về yêu cầu trình độ, kĩ năng giữa hai bên “cung” và “cầu”; bên “cung” chậm thay đổi để vận hành theo cơ chế thị trường.

Ông Phan Tâm, Thứ trưởng Bộ Thông tin và Truyền thông cho hay, có sự giành giật nguồn nhân lực CNTT do thiếu nhân lực.

Để giải quyết vấn đề này, trước hết phải tiến hành công việc dự báo “cung” và “cầu”. Để có có 1 dự báo tốt, 2 bên phải ngồi với nhau để đưa ra mẫu số chung, sau khi xác định rõ về “cầu” thì xác định điểm nghẽn bên “cung”.

“Tôi thấy cơ sở đào tạo đẳng cấp quá ít, lực lượng giảng viên chất lượng cao thiếu, phương thức giảng dạy còn xa mới đáp ứng được yêu cầu 4.0”, ông Phan Tâm nói về điểm nghẽn bên “cung”. Do đó, ông cho rằng nên dồn nguồn lực để đầu tư có trọng điểm, không nên dàn trải. Ông Tâm cũng đề cập đến sự ràng buộc giữa doanh nghiệp với các cơ sở đào tạo để kết nối “cung”, “cầu”. “Sự ràng buộc đó phải trở thành nhu cầu tự thân của doanh nghiệp”, ông Tâm nói.

Ông Lê Quốc Doanh, Thứ trưởng Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn thì trăn trở về lao động trong ngành. Theo ông Doanh, hiện nay số lượng doanh nghiệp nông nghiệp tăng nhanh, có nhu cầu nhân lực cao. Theo khảo sát sơ bộ, từ nay đến năm 2025 cần 10.000 cán bộ quản lý trong nông nghiệp; 80.000 cán bộ hợp tác xã nông nghiệp; 100.000 nông dân có trình độ đào tạo; 600.000 người làm dịch vụ kĩ thuật, sản xuất, kinh doanh các vật tư nông nghiệp. Về cán bộ nghiên cứu cần 1.000 tiến sĩ, 8000 thạc sĩ trong toàn ngành.

“Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn có 38 trường ĐH, CĐ, trường đào tạo bồi dưỡng và nhiều viện. Tuy nhiên, hiện nay việc tuyển sinh gặp khó khăn, các trường khi thấy nhu cầu của người học giảm, khó thu hút tuyển sinh thì bắt đầu có chuyển đổi, nhưng đang rất thụ động” - ông Doanh cho hay.

Ông Doanh cũng đề nghị Bộ GD-ĐT hỗ trợ để kết nối, định hướng lại chính sách đào tạo ngành nông nghiệp; chuyển đổi các ngành đào tạo nông nghiệp theo hướng đáp ứng yêu cầu của thị trường.

Gỡ điểm nghẽn cung - cầu

Bàn về giải pháp, đề cập đến trách nhiệm của doanh nghiệp trong đào tạo nguồn nhân lực, GS.TSKH Nguyễn Đình Đức, Trưởng ban Đào tạo ĐH và sau ĐH (ĐHQGHN) cho rằng phải có đầu tư ngược từ phía các doanh nghiệp thay vì chỉ đòi hỏi một phía. Ông Đức cũng nhắc đến những khó khăn của trường ĐH trong việc thu hút nhân tài vì thiếu nguồn lực và đề cập đến giải pháp giao tự chủ cho các trường.

PGS.TS Hoàng Minh Sơn, Hiệu trưởng Trường ĐH Bách khoa Hà Nội - một trong những trường được thí điểm tự chủ toàn phần - cho rằng, quan trọng nhất là các trường phải đổi mới tư duy để chủ động tiếp cận thị trường. Cùng đó là sự hỗ trợ của nhà nước về dự báo nguồn nhân lực, nhu cầu tuyển dụng của các doanh nghiệp; đầu tư có trọng tâm trọng điểm đối với những ngành nghề xã hội cần; có các chính sách ưu đãi cho doanh nghiệp khi họ bắt tay với cơ sở đào tạo…

PGS. TS Trần Thị Thái Hà (Chủ nhiệm đề tài thuộc Chương trình Khoa học giáo dục “Nghiên cứu dự báo nhu cầu nguồn nhân lực làm cơ sở xây dựng chương trình đào tạo đến năm 2025”) cho biết bất cập lớn nhất hiện nay của các cơ sở đào tạo là thiếu những liên kết cơ bản với nơi sử dụng; nguyên nhân là do thiếu thông tin, động lực và năng lực kết nối. Tính hội nhập và sự sẵn sàng cho cuộc cách mạng 4.0 cũng chưa đáp ứng được. Bà Hà cho rằng cần 3 thay đổi: trong cách dạy và cách học; trong cách kiểm định, quản lý theo cách mới để tăng cường giám sát; cách tổ chức trong nhà trường.

Phát biểu tại Tọa đàm, Bộ trưởng Phùng Xuân Nhạ cho biết, tọa đàm này giúp cho Bộ có thêm thông tin để có giải pháp về chiến lược phát triển giáo dục, đào tạo 10 năm tới. Đây cũng là cơ sở để tới đây, Bộ GD&ĐT sẽ phối hợp với các Bộ, VCCI, VASS tổ chức các Diễn đàn lớn về phát triển nguồn nhân lực, qua đó kết nối đào tạo với sử dụng, khắc phục điểm nghẽn cung - cầu đang cản trở việc phát triển nguồn nhân lực trình độ cao, chất lượng cao.

Thanh Hùng