Sau khi bị chiếc ô tô màu đen đâm,ườiđànôngkhốnkhổbịchiếcôtôđâmliêntiếbóng đá ý hôm nay người đàn ông nằm sõng soài giữa đường. Nhưng tai hoạ vẫn chưa dừng lại với ông.
Play
本文仅代表作者观点，不代表本站立场。
本文系作者授权发表，未经许可，不得转载。
Nhận định, soi kèo Santa Clara vs Casa Pia, 22h00 ngày 1/2: Bất phân thắng bại
Theo trang Nikkei Asian Review, hãng công nghệ Nhật sẽ bán 95% cổ phần trong công ty con Các giải pháp hình ảnh Toshiba cho công ty điện tử Hisense với giá 113,6 triệu USD. Toshiba sẽ giữ lại 5% cổ phần của công ty con.
Toshiba đang phải chật vật tìm cách tồn tại sau khi bộ phần then chốt của hãng ở Mỹ đệ đơn xin phá sản hồi tháng 3 vừa qua. Công ty cũng đã phải bán các mảng kinh doanh khác của mình để trả nợ, bao gồm cả việc sang nhượng chi nhanh sản xuất máy rửa bát và máy giặt cho tập đoàn Midea của Trung Quốc.
Chỉ tính riêng công ty con Các giải pháp hình ảnh Toshiba, đơn vị này đã báo lỗ tới 54,1 triệu USD trong năm tài khóa 2016.
Công ty Trung Quốc mua lại mảng kinh doanh ti vi của Toshiba cũng có quá khứ hoạt động đầy sóng gió. Hisense chính là công ty bị tập đoàn Sharp của Nhật khởi kiện tại các tòa án San Francisco, Mỹ. Trong đơn kiện, Sharp cáo buộc Hisense bán các ti vi Sharp làm giảm giá trị thương hiệu của hãng, quảng cáo sai kích cỡ màn hình và độ sáng của các ti vi mang thương hiệu Sharp cũng như sản xuất các tivi phát tỏa bức xạ độc hại quá mức. Sharp rốt cuộc đã từ bỏ vụ kiện này.
Mối quan hệ giữa Hisense với Sharp có thể đã "đứt gánh giữa đường", nhưng việc công ty thâu tóm Toshiba có thể báo hiệu tương lai tốt lành, dẫn tới sự ra đời của nhiều ti vi 4K laser hơn nữa. Thỏa thuận dự kiến hoàn tất sớm nhất vào tháng 2/2018, nên dư luận khó có khả năng chứng kiến sự ra mắt của bất kỳ sản phẩm mới nào mang thương hiệu hãng tại triển lãm công nghệ CES 2018 (diễn ra vào đầu tháng 1 hàng năm).
Tuấn Anh(Theo Phonearena)
Để phục vụ tham vọng tiến xa trong phát triển công nghệ của mình, đây có thể được coi là một trong những mục tiêu hàng đầu của 3 ông lớn này trong năm nay.
">Toshiba bán mảng TV cho công ty Trung Quốc
Quảng Nam thông báo quy định bảo đảm an toàn thông tin mạng truyền số liệu chuyên dùng
Giá xe máy Honda tháng 1/2017
Soi kèo góc Ajax vs Galatasaray, 3h00 ngày 31/1
Tốc độ nhanh, phủ sóng rộng
Không chỉ là nhà mạng tiên phong trong triển khai dịch vụ 4G trên phạm vi toàn quốc từ tháng 4/2017, Viettel còn dành nhiều lợi thế bởi có mức độ phủ sóng 4G tới 95% diện tích cả nước. Do đó, theo thống kê mới nhất, đây cũng là nhà mạng có số thuê bao 4G lớn nhất với khoảng 8 triệu thuê bao ở thời điểm hiện tại.Lãnh đạo của Viettel từng chia sẻ, mục tiêu của nhà mạng này là đến cuối năm nay sẽ phát triển được khoảng 10 triệu thuê bao 4G và điều này hoàn toàn có khả thi.
Vậy đâu là lý do làm nên tốc độ tăng trưởng ấn tượng đó của Viettel sau 6 tháng chính thức triển khai 4G trên phạm vi cả nước?
Trong thời đại thông tin trực tuyến bùng nổ, các ứng dụng di động lên ngôi như hiện nay thì tốc độlà yếu tố quan trọng nhất đối với chất lượng, dịch vụ của nhà mạng. Đó cũng là yếu tố đầu tiên thu hút người dùng khi lựa chọn dịch vụ bởi không chỉ tạo nên sự thuận tiện cho công việc mà còn mang đến sự hứng thú, trải nghiệm tuyệt vời khi giải trí như nghe nhạc, chơi game.
“Để tải một bài hát khoảng 10mb chỉ mất khoảng 5 giây, còn như trước kia khi dùng 3G phải mất đến 20 giây.Nếu dùng 4G mở Youtube không chỉ nhanh mà khi xem còn rất mượt, không bị giật. Tôi rất hài lòng với mỗi trải nghiệm của mình”, Tuấn Minh (sinh viên đại học Bách Khoa Hà Nội) chia sẻ.
Chị Linh Nga (nhân viên marketing), người thường xuyên phải di chuyển nên mạng dữ liệu di động là điều không thể thiếu. Khi trải nghiệm dịch vụ 4G của nhà mạng chị thực sự thấy hài lòng vì không còn bị giậtnhư trước kia, tốc độ nhanh.“Đặc thù công việc là mình phải online và check công việc thường xuyên. Dùng 4G của Viettel thấy tốc độ mở website hay mở mail nhanh hơn rất nhiều so với việc xài 3G trước kia nên sự tương tác với khách hàng nhanh hơn, công việc giải quyết cũng nhanh gọn”. Cũng theo Nga, khi dùng 4G của Viettel, một điểm cộng nữa là dù đi công tác ở một số nơi vùng sâu, vùng xa thì cũng không bị mất sóng.
Tùy theo nhu cầu sử dụng, người dùng lựa chọn đăng ký các gói cước 4G phù hợp.
Theo tính toán, tốc độ mở website của 4G là 1,5 giây trong khi đó đối với 3G là 4 giây. Với trình chiếu video, trong khi mạng 3G mất 5-10 giây, quá trình xem có thể thường xuyên phải chờ thì với 4G, người dùng chỉ cần 5 giây để xem liên tục và không cần chờ tải khi chuyển đoạn. Ưu điểm đó tạo nên khác biệt rất lớn đối với việc sử dụng các ứng dụng di động hay xem film trực tuyến, giúp người dùng có những trải nghiệm mượt mà.
Việc triển khai mạng 4G trên diện rộng với tốc độ cao cũng sẽ làm gia tăng cơ hội kiếm tiền cho những công việc liên quan tới các ứng dụng trên di động.
Anh Long (lái xe Uber) đã thực sự thấy lợi ích của việc chuyển đổi mạng 3G sang 4G. Công việc của anh hay của các tài xế thời công nghệ khác đều cần dịch vụ mạng internet di động với chất lượng tốt nhất. “Tốc độ tải ứng dụng càng nhanh thì càng nhanh ‘bắt’ được khách. Từ ngày dùng 4G thì tốc độ tải nhanh hơn rất nhiều, không còn bực mình vì load mãi mà màn hình vẫn trắng xóa”, anh chia sẻ.
Gói cước nào được người dùng ưa chuộng nhất?
Không chỉ ưu thế về tốc độ, vùng phủ sóng mà dịch vụ 4G của Viettel còn có sự đa dạng gói cước để người tiêu dùng có thể lựa chọn phù hợp với nhu cầu công việc, giải trí.
Dù là công việc hay giải trí người dùng thoải mái lựa chọn các gói cước đa dạng phục vụ nhu cầu của bản thân
Ngay từ khi ra mắt, Viettel đã tung ra thị trường một loạt gói cước như 4G0 (dùng bao nhiêu tính tiền bấy nhiêu) và các gói cước giới hạn dung lượng sử dụng như 4G40, 4G70, 4G90, 4G125, 4G200 có mức giá khởi điểm chỉ 40.000đ/tháng và 5 gói mua thêm lưu lượng (MT40, MT35, MT30, MT25, MT20) tương ứng với các gói cước theo tháng.
Gói cước “làm mưa làm gió” trên thị trường phải kể đến Mimax4G được ra mắt vào tháng 9 vừa qua. Gói cước này được phát triển với đầy đủ tính năng của gói Mimax3G quen thuộc trước kia nhưng trên tiêu chí làm sao để khi dùng 4G, người dùng sẽ không còn lo lắng về cước phát sinh mà vẫn tha hồ tận hưởng tốc độ truy cập “thần tốc”.
Với gói Mimax4G khách hàng chỉ cần chi trả trọn gói 90,000 đồng/ tháng sẽ có tới 2GB tốc độ 4G. Hết 2GB tốc độ cao, truy cập với tốc độ thông thường, không giới hạn lưu lượng nhưng tốc độ theo tiêu chuẩn 4G nên tốc độ vẫn đảm bảo mượt mà. Như vậy, nếu so với 600MB tốc độ cao của gói MiMax 3G có giá 70.000đ/tháng, gói cước MiMax4G rẻ hơn 2 lần mà lợi ích hơn rất nhiều. Quan trọng hơn là khách hàng tiết kiệm chi phí, an tâm lướt web tốc độ cao mà không còn sợ chi phí phát sinh, phù hợp với đại đa số người tiêu dùng.
Sự đa dạng về gói cước mang đến nhiều lựa chọn cho người dùng với nhu cầu khác nhau nên sau nửa năm ra mắt, giúp cộng đồng người dùng 4G ngày càng gia tăng.
Với giá chỉ 90.000đ/tháng khách dùng gói Mimax4G được 2GB lưu lượng tốc độ cao cùng tính năng truy cập Internet không giới hạn. |
Thúy Ngà
">4G Viettel được lòng người dùng sau nửa năm ra mắt
Chúng tôi đã mở được khoảng 60 cửa hàng tại TP.HCM, Hà Nội và một số tỉnh thành lớn. Cuối năm nay số cửa hàng sẽ nâng lên khoảng 90. Chúng tôi chú trọng vào giày thời trang nữ ở phân khúc bình dân, trên dưới 400.000 đồng/đôi.
- Vai trò của Seedcom ở đây có đơn thuần là nhà đầu tư tài chính như với những startup ông vẫn đầu tư?
- Ở Juno chúng tôi không phải là quỹ đầu tư mà trực tiếp tham gia điều hành, sản xuất, bán hàng. Chúng tôi mới đầu tư từ 2015 thôi, khi nhận thấy tiềm năng thị trường giày thời trang nữ Việt Nam rất lớn.
"Doanh thu không nên coi là điều quan trọng nhất mà lớn nhất là giá trị mang lại. Mình sẽ làm được những gì mình thích, mình muốn. Cuối ngày, sau khi đã làm hết sức thì chúng ta sẽ thấy thỏa mãn".
Chúng ta có tới 20 triệu phụ nữ nhưng dường như chưa có một thương hiệu giày nào đủ lớn cung cấp cho thị trường này. Phân khúc giá trung bình, phù hợp với thu nhập và nhu cầu mua sắm của đa số phụ nữ hầu hết là giày Trung Quốc, một số là giày Việt Nam xuất khẩu.
Trên thị trường cũng có khá nhiều thương hiệu, nhưng đa phần giày thể thao, giày thời trang nữ số lượng không đáng kể.
Ở thời điểm đó, Juno mỗi tháng bán khoảng 3.000 đôi giày, tức một năm khoảng 36.000 đôi. Sau 2 năm đầu tư, dự kiến con số bán ra năm 2017 của chúng tôi sẽ là 1 triệu đôi.
- Tại sao ít tìm thấy hàng "xịn" trên kệ giày của Juno?
- Tìm hiểu tâm lý khách hàng, tôi nhận ra rằng phụ nữ Việt vẫn giữ thói quen mua 3-4 đôi giày giá rẻ hơn là mua một đôi đắt tiền.
Riêng phân khúc tầm giá 300.000-400.000 đồng/đôi, trên thị trường chỉ có vài thương hiệu trong nước tham gia với thị phần rất nhỏ, hầu hết là hàng Trung Quốc không có thương hiệu.
Tính toán của chúng tôi, nếu trung bình một phụ nữ mua 3-4 đôi giày thì riêng phân khúc này, mỗi năm thị trường cần khoảng 30-40 triệu đôi. Nhu cầu là rất lớn so với khả năng đáp ứng hiện nay.
 |
| Cựu sáng lập viên Thế Giới Di Động tự tin khẳng định sẽ đánh bật hàng Trung Quốc ở phân khúc giày thời trang nữ. Ảnh: H. An. |
Tôi cũng có kinh nghiệm bán lẻ, và thấy rằng chuỗi cung ứng Việt Nam có cơ hội cạnh tranh tốt phân khúc này nên tập trung phát triển. Mục tiêu của tôi trước mắt là phải có 300-400 cửa hàng, để chị em ở đâu cũng có thể mua được giày Made in Vietnam giá vừa phải.
Năm sau chúng tôi sẽ đầu tư thêm nhà máy công suất lớn hơn, để đảm bảo sản lượng 150.000-200.000 đôi giày mỗi tháng. Khi chuỗi cung ứng hoàn thiện hơn, tốc độ ra mẫu mới sẽ nhanh hơn.
-Thực tế ở phân khúc tầm trung, thị trường giày dép Việt đã có một số thương hiệu có tiếng, dù không phát triển ồ ạt như Juno?
- Việt Nam có gần 100 triệu dân. Khách hàng chúng tôi nhắm tới là phụ nữ 18-40, họ chiếm khoảng 25% dân số nữ, ước khoảng hơn 10 triệu thôi thì con số này có lớn không?
Phụ nữ mỗi năm lại mua ít nhất vài đôi giày, nếu nhân lên thì thị trường cần 40-50 triệu đôi mỗi năm, các thương hiệu khác hiện cũng chỉ đáp ứng 1-2% thôi.
Mà có các thương hiệu khác cũng là điều chúng tôi rất cần. Có Vascara, Bitit's sẽ tốt cho Juno chứ. Chúng tôi buôn có bạn, bán có phường, cùng hỗ trợ nhau tạo uy tín cho giày Việt.
Ở phân khúc giày thời trang nữ bình dân, tôi tự tin sẽ đánh bật hàng Trung Quốc.
Riêng tại Hà Nội, nơi người tiêu dùng luôn tìm kiếm hàng trong nước chất lượng thì lại tràn ngập giày dép Trung Quốc. Tôi khát khao mang sản phẩm thuần Việt chất lượng tốt đến phục vụ người dùng. Ở phân khúc giày thời trang nữ bình dân, tôi tự tin sẽ đánh bật hàng Trung Quốc.
- Ông nhìn thấy thị trường Hà Nội tiềm năng, như vậy chiến lược của Juno có phải là đẩy mạnh hơn nữa tại khu vực này?
- Chúng tôi tập trung phát triển mạnh tại Hà Nội, TP.HCM và mở rộng cả nước. Nhưng thực tế hiện nay vẫn ưu tiên thị trường phía Nam, vì gần nhà máy, vận chuyện dễ hơn. TP.HCM gọi đúng nghĩa là thị trường bao la, phải mở vài trăm cửa hàng mới đủ đáp ứng.
 |
| Ông Đinh Anh Huân và các cộng sự, những người điều hành các dự án khởi nghiệp dưới sự đầu tư của Seedcom. Ảnh: DNSG. |
Với Hà Nội, 9 cửa hàng đã có gần như phủ hết từ trung tâm thành phố đến Hà Đông rồi. Các tuyến đường chính ở Hà Nội đều có cửa hàng. Sắp tới chúng tôi mở thêm 1-2 cửa hàng nữa thì gần như mọi người đi đâu cũng thấy cửa hàng của chúng tôi.
Phương châm của chúng tôi là khách hàng ở đâu chúng tôi ở đó. Khách thích mua online, chúng tôi bán online, khách muốn tới cửa hàng tôi có sản phẩm ở cửa hàng. Còn họ thích gọi điện thoại đặt hàng tôi sẽ bán qua điện thoại.
- Nếu như vậy phải huy động lực lượng nhân viên hùng hậu?
- Bán lẻ hiện đại không ai dùng sức người để chuyển tải tất cả các vấn đề mà phải ứng dựng công nghệ mới hiệu quả. Và công nghệ là lợi thế của chúng tôi.
Chúng tôi đầu tư rất nhiều vào công nghệ từ thiết kế, sản xuất đến bán hàng. Công nghệ giúp chúng tôi có hệ thống dữ liệu tốt, giúp phân phối hàng từ kho trung tâm đến các cửa hàng, tồn kho, đáp ứng nhu cầu khách ra sao... Để tối ưu lợi nhuận tốt nhất mà sản phẩm đến tay khách hàng giá hợp lý nhất thì chỉ có công nghệ.
Ngay khi gia nhập thị trường, chúng tôi cũng xác định thế mạnh của mình là online và tập trung phát triển, cũng là cách hợp lý để ứng dụng công nghệ. Đây là kênh giúp chúng tôi tiếp cận khách hàng nhanh, hiệu quả nhất. Bởi dù tốc độ mở cửa hàng nhanh, nhưng mình không thể một sớm một chiều phủ được 63 tỉnh thành.
Cũng có nhiều người cho rằng, mô hình của chúng tôi không phải bán lẻ, mà là công ty công nghệ.
Bán lẻ hiện đại không ai dùng sức người để tối ưu lợi nhuận tốt nhất mà phải có công nghệ.
Tôi muốn chia sẻ thực, góc nhìn của Juno là làm sao học được cách mà Zara đã và đang làm. Thương hiệu thời trang này nổi tiếng thế giới không phải về mẫu mã hay giá cả, mà nổi tiếng về sự phát triển sản phẩm, vận hành hệ thống, phát triển công nghệ bán hàng, trải nghiệm sản phẩm của khách hàng...
- Vậy ông có dự định đưa Juno ra nước ngoài như Zara đang làm không?
- Tại sao không? Việt Nam có lợi thế cạnh tranh rất nhiều trong sản xuất giày dép. Chúng ta cũng đã có kinh nghiệm gia công giày cho rất nhiều hãng lớn trên thế giới. Thống kê hiện 40% giày Nike sản xuất tại Việt Nam, Adidas cũng vậy. Chúng ta có nhân công, có đội ngũ thiết kế giỏi, tại sao không làm được.
Có mơ ước và dám làm thì sẽ làm được thôi. Mục tiêu của Juno trong năm nay là bán 1 triệu đôi giày, năm sau sẽ là 2 triệu đôi và tiếp tục nhân lên. Chúng tôi cũng đầu tư nhà máy đủ lớn để đáp ứng sản phẩm cho cửa hàng.
Hệ thống nhà máy này cũng sẽ sản xuất, cung ứng sản phẩm cho các chuỗi cửa hàng ở nước ngoài sau này, đồng thời cũng sẽ tham gia gia công sản phẩm cho các doanh nghiệp nước ngoài khác.
- Nhiều thương hiệu giày đình đám một thời cũng hụt hơi, rất ít thương hiệu giữ được sức sống lâu bền. Ông có lo lắng điều này?
- Thị trường đang rất rộng thì không có lý do gì chúng tôi lo lắng. Tuy nhiên, không phải thị trường lớn thì ai muốn nhảy vào làm cũng thuận lợi.
Giữa cạnh tranh, những doanh nghiệp nào phù hợp, có chiến lược phát triển riêng và biết nắm bắt cơ hội sẽ thắng thôi. Giống như điện máy, những năm gần đây liên tục nhiều đơn vị đóng cửa, nhưng cửa hàng mới cũng liên tục ra đời. Cơ hội thị trường sẽ dành cho ai biết làm và làm đúng thời điểm.
Chúng tôi khẳng định mình là doanh nghiệp duy nhất hiện nay biết làm ra sản phẩm và bán sản phẩm, mang sản phẩm của mình bán được từ cửa hàng trực tiếp đến online.
Trong 5 năm tới, chúng tôi vẫn tập trung đầu tư vào giày thời trang nữ ở phân khúc bình dân. Số lượng cửa hàng tôi dự kiến mở phải ở mức 1.000 mới đáp ứng nhu cầu thị trường.
Seedcom được thành lập năm 2014, sau khi ông Đinh Anh Huân tách khỏi công ty bán lẻ điện thoại. 2017 là năm đầu tiên 4 trong số 11 Công ty Seedcom đầu tư đều có lãi là Cầu Đất Farm, Juno, The Coffee House và Giaohangnhanh.
Tổng doanh thu của 4 doanh nghiệp này dự kiến khoảng 67 triệu USD (tăng 158% so với năm 2016), lợi nhuận sau thuế đạt 2,7 triệu USD. Riêng doanh thu của Juno dự kiến 12 triệu USD. Dự kiến năm sau doanh nghiệp sẽ đưa giày sang thị trường Australia.
Ông Huân được xem là người thường xuyên tìm các ý tưởng mới cho Thế Giới Di Động, và được cho là rất thích ứng dụng công nghệ vào kinh doanh. Nhưng trước khi Thế Giới Di Động lên sàn vào năm 2010, ông Huân bán hết cổ phần để bắt đầu hành trình mới.
">Cựu sáng lập Thế Giới Di Động mơ có 1.000 shop giày, bán hàng như Zara
Mức lương trung bình của một tuyển thủ LCS Bắc Mỹ là 105.385 USD/năm, theo kết quả từ phiếu khảo sát, trong khi những đồng nghiệp tại LCS Châu Âu nhận được khoảng 80.816 USD/năm.
Quy định tại LCS Bắc Mỹ 2017 của Riot nêu rõ, khoản phụ cấp tối thiểu dành cho mỗi tuyển thủ và HLV (nhận được hơn) tham gia thi đấu ở một mùa giải là 12.500 USD/năm. Mục tiêu của Riot trong việc ấn định tiền lương tại LCS nhằm đảm bảo các tuyển thủ có thể sống thoải mái mà không phải phụ thuộc hoàn toàn vào giải thưởng có được từ các giải đấu. Quy định tại LCS Châu Âu vẫn chưa được công bố.
Các tuyển thủ LCS cũng đã có một cái nhìn sâu sắc, toàn diện về cuộc sống của một game thủ LMHTchuyên nghiệp. Tất cả họ đều cho biết, ít nhất một người phụ huynh đều đã chấp thuận cho lựa chọn nghề nghiệp của mình. 27% các tuyển thủ được hỏi khẳng định, cha mẹ tin tưởng tuyệt đối vào sự nghiệp của họ, trong khi 61% thừa nhận phụ huynh ban đầu không chấp nhận nhưng đã thay đổi ý kiến sau đó…
Quãng thời gian mà các tuyển thủ tham gia thi đấu tại LCS có vẻ như khiến các mối quan hệ của họ trở nên căng thẳng, theo phiếu khảo sát. Chỉ có 33% tuyển thủ phản hồi rằng họ đang hẹn hò.
Một câu hỏi khác mang tính xác nhận quan điểm trên – quá trình chơi game lâu nhất của một tuyển thủ lên tới 80 giờ, trong khi trung bình quãng thời gian tập luyện LMHTcủa những người khấc chạm mốc con số 21 giờ đồng hồ.
Cuộc khảo sát cũng cho thấy 27% các tuyển thủ được hỏi thừa nhận rằng, họ biết những ai đã sử dụng chất kích thích hoặc ma túy đá để giữ được sự tỉnh táo trong quá trình thi đấu. Với 21% thừa nhận, họ đã nhìn thấy ít nhất một tuyển thủ thi đấu trong trạng thái hưng phấn cao hoặc mê man. Thêm nữa, 24% tuyển thủ gặp chấn thương đều do quá trình tập luyện và thi đấu LMHT.
2016(Theo theScore esports)
">[LMHT] Không thiếu những tuyển thủ LCS dùng chất kích thích hoặc ma túy đá trong khi thi đấu
Ngay đầu năm mới, nữ game thủ đã đãi mắt cộng đồng game thủ bộ ảnh cosplay nhân vật D.Va trong Overwatch phiên bản “thỏ ngọc”, làm tăng thêm vẻ sexy và nóng bỏng của mình. Cùng chiêm ngưỡng bộ ảnh cosplay D.Va tuyệt đẹp của Hạ Mĩ Tương nhé.
BI VI
">Nữ game thủ xinh đẹp hóa thân thành nàng thỏ D.Va trong bộ ảnh cosplay chào năm mới
友情链接
