Sinh sau đẻ muộn nhưng "có võ"

DreamWorks SKG được thành lập từ năm 1994 bởi bộ ba tài năng Steven Spielberg , Jeffrey Katzanberg và David Geffen. Steven Spielberg là một trong những đạo diễn thành công bậc nhất Hollywood với các bộ phim đạt doanh thu "khủng" như: E.T. the Extra-Terrestrial (1982), Jurassic Park (1993). Trong khi đó, Jeffrey Katzanberg từng đảm nhận vị trí trưởng bộ phận sản xuất phim của Walt Disney, đứng sau thành công của The Lion King (1994). Thành viên thứ ba, David Geffen được mệnh danh là "phù thủy âm thanh" với nhãn hiệu Geffen Records nổi tiếng ở Mỹ.

Được dẫn dắt bởi những nhà lãnh đạo tài ba nên chẳng mấy ngạc nhiên khi DreamWorks phất lên như diều gặp gió. Bộ phận sản xuất phim hoạt hình của hãng, DreamWorks Animation SKG được thành lập vào năm 2000. Tuy "sinh sau đẻ muộn" nhưng DreamWorks Animation đã tạo ra loạt bom tấn không thua kém gì những hãng phim kỳ cựu.

Từ Chicken Run (2000) - làm lung lay vị thế độc tôn của Disney/Pixar

Chicken Run là dự án hợp tác giữa DreamWorks và Aardman Animations, hãng phim chuyên sản xuất hoạt hình tĩnh vật ở Anh. Aardman đã đem ý tưởng bộ phim Chicken Run sang Mỹ gõ cửa những hãng phim lớn như 20th Century Fox , Warner Bros. để tìm đối tác sản xuất và phát hành. Nhưng các hãng trên đều cho rằng thể loạt hoạt hình đất sét đã trở nên lạc hậu và không thể cạnh tranh nổi với liên minh khổng lồ Disney/Pixar. Cuối cùng DreamWorks đã nhảy vào cuộc nhờ sự quyết đoán của Chủ tịch Jeffrey Katzenberg.

Bộ phim Chicken Run với những nhân vật được làm từ chất dẻo plasticine kể về kế hoạch chạy trốn của đàn gà mái nhằm thoát khỏi trang trại của ông bà chủ độc ác. Nội dung phim lấy cảm hứng từ những bộ phim đề tài vượt ngục trong Thế chiến II như Stalag 17 (1953) và The Great Escape (1963).

Sau hơn 3 năm sản xuất miệt mài, đến năm 2000 bộ phim Chicken Run đã chính thức được phát hành và tạo nên cơn sốt trên toàn thế giới. Chỉ từ số vốn đầu tư khiêm tốn 45 triệu USD, bộ phim đã thu về gần 225 triệu USD toàn cầu. Hai tác phẩm của Disney cũng phát hành năm 2000 là Dinosaur và The Emperor’s New Groove có doanh thu không vượt trội so với Chicken Run là bao nhưng vốn đầu tư lại cao hơn nhiều.

Chicken Run còn rất được lòng các nhà phê bình và khán giả. Nhiều người đã tham gia vận động để Chicken Run được đề của giải Oscar Phim xuất sắc nhất (như Beauty and the Beast của Disney năm 1991) nhưng bị từ chối. Tuy vậy, thành công của Chicken Run đã gây áp lực khiến Viện hàn lâm điện ảnh Hoa Kỳ phải bổ sung thêm giải Oscar Phim hoạt hình xuất sắc nhất từ năm 2001.

Thành công của Chicken Run đã khiên DreamWorks tự tin thành lập công ty con chuyên sản xuất phim hoạt hình DreamWorks Animation. Từ đây vị thế độc tôn của Disney/Pixar chính thức bị phá vỡ, bản đồ hoạt hình thế giới được vẽ lại với sự vào cuộc của các "đại gia" tên tuổi như 20th Century Fox, Warner Bros, Paramount , MGM , Universal , Columbia ,… tạo nên một thị trường sản xuất phim hoạt hình sôi động hơn bao giờ.

Hãng phim của hàng loạt những bom tấn

Theo thống kê của Box Office Mojo, tính đến tháng 04/2018 DreamWorks đã thu về 14,5 tỷ USD từ những bộ phim của mình, trung bình mỗi phim đạt 414 triệu USD. Họ có 15 phim nằm trong danh sách 50 phim hoạt hình có doanh thu cao nhất mọi thời đại. Cho đến nay, Shrek 2 là phim có doanh thu cao nhất của DreamWorks với 919,8 triệu USD toàn cầu.

Hai phim hoạt hình tĩnh vật của hãng là Chicken Run và Wallace & Gromit: The Curse of the Were-Rabbit lần lượt xếp ở vị trí thứ 1 và thứ 2 trong danh sách những phim hoạt hình tĩnh vật có doanh thu cao nhất mọi thời đại.

Trong khi đó loạt, phim Shrek, Kung Fu Panda, Madagascar, How To Train Your Dragon đều có tên trong danh sách loạt phim có doanh thu cao nhất. Shrek đứng vị trí thứ 2 (3,5 tỷ USD), Madagascar đứng vị trí thứ 4 (2,2 tỷ USD) và Kung Fu Panda xếp vị trí thứ 7 (1,8 tỷ USD). Những loạt phim này đã trở thành những thương hiệu "vắt sữa" hái ra tiền cho DreamWorks. Không chỉ thực hiện những phần phim hậu truyện, DreamWorks còn sản xuất phim phim ngắn, TV series ăn theo những bom tấn đình đám này.

Hãng phim với phong cách độc đáo khác lạ

Hầu hết các phim hoạt hình của DreamWorks có tính hài hước, giễu nhại, nhân vật có tạo hình độc đáo và dường như họ chẳng ngại "làm xấu" cho nhân vật của mình. Năm 2001, bộ phim Shrek ra đời không những gây sốt toàn thế giới mà còn là bước đột phá đầy mới mẻ về phong cách làm phim hoạt hình. Trong đó nhân vật chính là gã chằn tinh có vẻ ngoài quái dị, làn da xanh lét nhưng lại rất tốt bụng, cuối cùng đã cưới được công chúa Fiona làm vợ. Với những chi tiết hài hước, DreamWorks chẳng ngại "đá xoáy" Disney – vốn nổi tiếng với những bộ phim theo mô típ cổ tích đẹp đẽ. Cuối cùng, Shrek chẳng lột xác thành hoàng tử điển trai nào cả mà chính công chúa xinh đẹp Fiona lại "lột xác" thành chằn tinh để xứng đôi với chồng.

Phong cách làm phim của DreamWorks có vẻ rất phù hợp với thị hiếu của số đông khán giả nhưng lại không được lòng hội đồng giám khảo của giải Oscar cho lắm. Trong suốt quá trình phát triển của mình, DreamWorks chỉ giành được ba giải Oscar, trong đó có hai giải Phim hoạt hình xuất sắc nhất, còn lại hầu hết các phim của hãng đều chỉ dừng lại ở vị trí "Được đề cử", DreamWorks đã có tổng cộng 15 đề cử Oscar cho các bộ phim của mình.

Tuy vậy, những thành tích mà DreamWorks giành được là những cột mốc rất quan trọng trong lịch sử phát triển phim hoạt hình. Như thành công của Chicken Run đã dẫn đến sự ra đời của giải Oscar Phim hoạt hình xuất sắc nhất. Năm 2001, Shrek trở thành bộ phim đầu tiên giành được giải thưởng danh giá này. Năm 2004, Wallace & Gromit: The Curse of the Were-Rabbit trở thành phim hoạt hình tĩnh vật đầu tiên giành được giải thưởng này. Chính thành công của Chicken Run và Wallace & Gromit: The Curse of the Were-Rabbit đã đưa hoạt hình tĩnh vật lên một tầm cao mới.

Hợp tác với những thương hiệu khác để đẩy mạnh việc sản xuất nội dung

Nếu như Walt Disney là người tiên phong cho hoạt hình vẽ tay, Pixar mở ra kỷ nguyên của hoạt hình máy tính thì ở DreamWorks có đủ thể loại, từ hoạt hình vẽ tay đến hoạt hình tĩnh vật và hoạt hình máy tính. DreamWorks thường kết hợp với một số hãng khác như Pacific Data Images, DWA Glendale, Aardman Animations để tạo nên những bộ phim hoạt hình đa dạng về nội dung, phong phú về thể loại.

Năm 2015, DreamWorks Animation lâm vào khủng hoảng, phải cắt giảm 500 nhân sự, từ 3 phim/năm giảm xuống còn 2 phim/năm, thậm chí năm 2015 chỉ có duy nhất một phim ra rạp. Tháng 4/2016 hãng đã được NBCUniversal đã mua lại với giá 3,8 tỉ USD để cạnh tranh với Disney/Pixar, thương hiệu DreamWorks Animation vẫn được giữ nguyên.

Thương vụ này được xem là có lợi cho cả đôi bên, DreamWorks sẽ có nguồn tài chính vững vàng để tập trung sáng tạo. Còn đối với Universal, việc sở hữu DreamWorks Animation sẽ giúp số lượng phim hoạt hình phát hành mỗi năm có thể tăng gấp đôi.

Universal cũng đang sở hữu xưởng Illumination -được biết đến với những bom tấn như loạt phim Despicable Me , Minions  (2015), Sing (2017). Việc DreamWorks về chung một nhà với Illumination khiến người hâm mộ rất háo hức mong chờ sự kết hợp của các nhân vật "hái ra tiền" như Shrek, Po (Kungfu Panda), Toothless (How To Train Your Dragon), Minions trong một vũ trụ điện ảnh hoàn toàn mới.

Theo GenK

Lúc này trên Facebook cư dân mạng đã bắt đầu lên kế hoạch đi chơi, hoặc chia sẻ các chương trình ưu đãi trong các ngày nghỉ lễ Quốc khánh 2/9 năm nay.

Lịch nghỉ 2/9/2019

Ngày lễ Quốc khánh 2/9 năm nay rơi vào Thứ Hai. Nếu cộng thêm 2 ngày nghỉ cuối tuần, người lao động được nghỉ tổng cộng 3 ngày, từ Thứ Bảy 31/8 đến Thứ Hai 2/9.

Như vậy dịp nghỉ lễ Quốc khánh 2/9 năm nay, cán bộ công chức, viên chức và người lao động sẽ được nghỉ 3 ngày liên tục và không phải đi làm bù.

"Việc tự động hóa có thể là một tài sản quý giá với công ty, nhưng ta cần một cách để con người chúng ta lấy lại quyền kiểm soát khi mà máy móc gây ra lỗi", anh viết.

Câu chuyện của anh bắt đầu vào một ngày đi làm bình thường như bao ngày khác. Nhưng khi sau nhiều lần quẹt thẻ ra vào không thành công, anh cho rằng đây là lỗi hệ thống và nhờ bảo vệ cho mình vào. "Khi tôi lên tới tầng làm việc, tôi tới gặp chị quản lý của mình và trình báo sự việc. Chị hứa ngay rằng chị sẽ cấp cho tôi một cái thẻ ra vào mới".

Bật máy tính lên, anh thấy rằng tài khoản làm việc của mình đã đăng xuất khỏi hệ thống và đồng nghiệp của Diallo bảo anh rằng trong danh sách làm việc, bên cạnh tên anh xuất hiện dòng chữ "Không hoạt động". Nhưng mọi chuyện tệ hại mới chỉ bắt đầu thôi.

Sau bữa trưa và sau khi phải đợi 10 phút bên ngoài tòa nhà để bạn anh dẫn anh quay lại phòng làm việc, quản lý thông báo với anh rằng chị vừa nhận được email chỉ rõ rằng hợp đồng của anh đã bị hủy. Chị quản lý vẫn đưa ra lời hứa sẽ giải quyết vụ việc sớm nhất có thể.

Nhưng ngày hôm sau đi làm, Ibrahim Diallo kiểm tra và thấy rằng mình không còn có mặt trong bất kì hệ thống nào. Sau bữa trưa, thay vì thấy quản lý xuất hiện tại bàn làm việc, anh thấy hai nhân viên an ninh. Họ nói với anh rằng họ nhận được email yêu cầu hộ tống anh ra khỏi tòa nhà làm việc.

"Tôi bị đuổi việc. Quản lý của tôi không làm được gì. Giám đốc cũng bó tay. Họ bất lực nhìn tôi sửa soạn đồ đạc và rời khỏi tòa nhà", Diallo nhớ lại. Thời điểm đó, anh đang ở mốc 8 tháng trong bản hợp đồng 3 năm mới kí với công ty. Trong ba tuần tiếp theo, anh dùng email để liên hệ với công ty về vụ việc vừa xảy ra.

"Tôi nhìn sự việc ngày một trở nên hệ trọng mà chẳng ai có thể làm được gì. Thỉnh thoảng, họ gửi kèm tôi một email từ hệ thống. Bức thư từ hệ thống chẳng có chút hồn nào, được viết bằng font chữ đỏ cứ như thể nó đang phán xét số mệnh tôi vậy. Vô hiệu quá cái này cái kia, tước quyền đăng nhập chỗ vào chỗ ra, hộ tống ra khỏi tòa nhà, v.v…"

Anh cay đắng kết luận: "Hệ thống này đã tìm một người để hạ sát và tôi là nạn nhân đầu tiên của nó".

Mất ba tuần dài, quản lý của anh Diallo mới biết lý do đuổi việc. Trong giai đoạn công ty của anh trải qua một số thay đổi cả về nhân sự và hệ thống, quản lý cũ của anh đã lười biếng không làm tròn công việc. Trong danh sách dài những việc mà người quản lý cũ bỏ bê, có khoản "làm mới hợp đồng của anh Diallo trên hệ thống mới".

Và sau khi giai đoạn thay đổi đi qua, máy móc tự động đã trở thành quản lý hành chính nhân sự mới. Một trong những việc đầu tiên nó làm là đuổi việc anh Diallo.

"Tất cả những mệnh lệnh cần thiết để sa thải một người đều được gửi tự động, mỗi một lệnh lại kích thoạt lệnh tiếp theo. Ví dụ, khi hệ thống khóa thẻ ra vào của tôi, thẻ sẽ không bao giờ được kích hoạt lại nữa.

"Sau khi thẻ bị khóa, bộ phận an ninh nhận được email thông báo về nhân viên bị đuổi việc. Dấu hiệu nhận biết sẽ là thẻ ra vào không được chấp nhận. Lệnh cấm đăng nhập tài khoản làm việc có hiệu lực. Cứ thế mọi thứ tiếp diễn".

Hiện thì anh Diallo đã được quay trở lại làm việc, tuy nhiên, trong khoảng thời gian bị hệ thống tự động đuổi việc, anh đã mất trắng 3 tuần lương rồi lại còn bị bảo vệ hộ tống ra khỏi tòa nhà "như một tên trộm". Anh phải giải thích liên tục về sự biến mất của mình trong 3 tuần liên tiếp và cảm thấy đồng nghiệp bắt đầu xa lánh mình.

Anh đã quyết định chuyển công tác sang một công ty khác.

Sau khi biết được tới câu chuyện của Ibrahim Diallo, chuyên gia về trí tuệ nhân tạo Dave Coplin coi nó như một lời cảnh báo. "Lại một ví dụ nữa về sự thất bại của con người khi nghĩ rằng đây là sự việc con người đối đầu với máy móc, chứ không phải con người có máy móc hỗ trợ mình.

"Một trong những kĩ năng cơ bản con người cần trong một thế giới đang trên đà phát triển trí tuệ nhân tạo là trách nhiệm – vì một thuật toán máy móc đã khẳng định một điều là đúng, không có nghĩa là nó đúng".

Theo GenK