Theo đó, bài số 4 từ điều kiện có vẻ lỏng lẻo lại dẫn đến một cấu trúc rất hài hòa và đối xứng, học sinh dễ lấy điểm. Tuy nhiên, thời gian thi ngắn khiến nhiều học sinh giỏi nhất vẫn không kịp xử lý bài này.

Nhóm giáo viên cũng kiến nghị tăng thời lượng làm bài lên 270 phút, từ đó có thể tăng chất lượng các bài giải.

Kỳ thi học sinh giỏi quốc gia THPT năm 2016 diễn ra từ ngày 6 đến 8/1, do bộ GD&ĐT tổ chức, thu hút 4.000 học sinh tham dự. Nội dung thi theo chương trình giáo dục THPT hiện hành và chương trình chuyên sâu các môn chuyên cấp THPT.

(Theo Zing)

XEM THÊM: 

Một ngày trước đó, vài nhân viên SpaceX bắt đầu truyền nhau lá thư ngỏ, chỉ trích các hành vi của Musk trên Twitter. Lá thư gọi hành vi và thói quen đăng tweet của tỷ phú là “nguồn cơn phân tâm và xấu hổ”, đề nghị công ty kìm cương Musk.

Thư yêu cầu lãnh đạo SpaceX “công khai giải quyết và lên án hành vi có hại trên Twitter của Musk”, cũng như “định nghĩa và phản hồi thống nhất đối với tất cả những hành vi không chấp nhận được”.

Dù vậy, đến chiều ngày 16/6, SpaceX đã sa thải những người tổ chức thư này, theo tiết lộ của ba nhân viên giấu tên và email từ Gwynne Shotwell, Chủ tịch kiêm COO công ty. Trong email mà Thời báo New York có được, bà cho biết SpaceX đã điều tra và hủy hợp đồng của một số người liên quan.

Theo Shotwell, lá thư khiến nhân viên cảm thấy không thoải mái, bị đe dọa và bắt nạt, tức giận vì ép họ phải ký vào một thứ không phản ánh quan điểm của họ. “Chúng ta có quá nhiều việc quan trọng cần hoàn thành và không cần loại chủ nghĩa tích cực thái quá này”, email viết.

Không rõ bao nhiêu người bị đuổi việc.

Lá thư xuất hiện sau khi Musk bị cáo buộc về hành vi quấy rối tình dục một nữ tiếp viên hàng không. Ông cũng đang trong quá trình thâu tóm mạng xã hội Twitter. Ngày 15/6, Musk lần đầu gặp gỡ nhân viên Twitter qua cuộc gọi video để giải đáp thắc mắc của họ.

Vào tháng 5, trang tin Business Insider đưa tin một nữ tiếp viên hàng không tố bị Musk “gạ tình” trong một chuyến bay đến London năm 2016. Song Musk gọi các cáo buộc là “hoàn toàn sai sự thật” và thậm chí còn đùa cợt về các chi tiết của cáo buộc trên Twitter. Tháng trước, bà Shotwell viết trong email gửi nhân viên SpaceX rằng “cá nhân” bà tin tưởng những lời tố cáo Musk là giả mạo.

Musk thành lập SpaceX năm 2002. Shotwell gia nhập công ty cùng năm. Đầu tháng này, ông thông báo với nhân viên rằng họ phải dành ít nhất 40 giờ tại văn phòng nếu không muốn mất việc.

“Xin hãy tập trung vào sứ mệnh SpaceX và dùng thời gian của các bạn để làm tốt nhất công việc của mình. Đây là cách chúng ta đến được Sao Hỏa”, trích email của Shotwell.

Du Lam (Theo NYT)

Elon Musk bị khởi kiện, đòi bồi thường 258 tỷ USD vì lừa đảo đa cấp với Dogecoin

Số tiền này để bồi thường cho mức độ sụt giảm về giá trị vốn hóa của Dogecoin từ mức đỉnh cho đến nay.

An toàn và bảo mật là ưu tiên hàng đầu

Để bảo vệ khách hàng trước các lỗ hổng kỹ thuật số và lừa đảo, Maybank đã sử dụng công nghệ Quản lý và Bảo mật Thông tin (SIEM) cho phép giám sát thời gian thực trước mọi cuộc tấn công mạng. Cùng với Trung tâm Điều hành An ninh Khu vực, các chuyên gia bảo mật của ngân hàng có thể liên tục phát hiện và phản hồi các hoạt động gây hại bằng cách sử dụng nền tảng Splunk Enterprise Security.

Ngân hàng dự định sẽ bảo vệ khách hàng của mình bằng hệ thống bảo mật ngân hàng trực tuyến được cải thiện hơn. Khách hàng sẽ chuyển sang Secure2U làm phương thức ủy quyền ưu tiên cho hầu hết các giao dịch. Tính năng thay thế này bổ sung thêm một lớp bảo vệ. 

Đẩy nhanh tăng trưởng thông qua các quan hệ đối tác chính

Khi các tổ chức phi ngân hàng có giấy phép ngân hàng kỹ thuật số đang tràn ngập trên thị trường, Tập đoàn Maybank đảm bảo khả năng cạnh tranh kinh doanh của mình bằng cách tham gia vào các quan hệ đối tác chiến lược để giới thiệu các sản phẩm mới, đồng thời tăng cường các dịch vụ hiện có. 

Tập đoàn Maybank đã bắt tay với Grab để thúc đẩy việc thanh toán không dùng tiền mặt. Bằng cách tích hợp hai hệ thống thanh toán, khách hàng của Maybank và Grab có thể lựa chọn sử dụng ví di động GrabPay hoặc Maybank QRPay. Không dừng lại ở đó, Maybank đã hợp tác với Shopee để cung cấp thẻ tín dụng thương mại điện tử. Tập đoàn cũng hợp tác với nhiều đối tác chiến lược như: UDA Holdings, Tropicana Corp. và i-City Permodalan Nasional Berhad (PNB),...

Hệ sinh thái COPE2N đồng hành doanh nghiệp bán lẻ chuyển đổi số

Câu chuyện của Maybank không phải là điểm sáng duy nhất khi ứng dụng công nghệ số ngành ngân hàng. Tại Việt Nam, copen.vn đang cùng nhiều ngân hàng mang đến trải nghiệm vượt trội cho khách hàng thông qua những hiểu biết sâu sắc về hành vi người dùng. 

Được CMC Telecom nghiên cứu, phát triển và xây dựng cùng với các đối tác hàng đầu Việt Nam và thế giới, copen.vn là một hệ sinh thái chuyển đổi số cung cấp những tư vấn chuyên sâu nhất cho các lĩnh vực kinh doanh chủ yếu như Ngành bán lẻ, Logistic, Ngành hàng tiêu dùng, Tài chính, Chăm sóc sức khỏe, Bất động sản… 

Bên cạnh chức năng tư vấn và hiểu biết sâu sắc về chuyển đổi số, hệ sinh thái của copen.vn là những sản phẩm của CMC Telecom với các đối tác công nghệ lớn trên thế giới như Microsoft, Google, Amazon cũng như các sản phẩm Make in Vietnam dành riêng cho đặc thù thị trường Việt. 

Doanh nghiệp chỉ cần “1 click” và mất 5 phút để cùng copen.vn thực thi chiến lược chuyển đổi số thông qua những nhóm sản phẩm dịch vụ chuyển đổi số trong Quản trị doanh nghiệp: quản trị nhân sự, quản trị công nghệ, quản trị giao nhận, quản trị bán hàng, quản trị văn phòng, thúc đẩy tăng trưởng doanh thu và tối ưu quản trị, vận hành. Để đưa ra được những lời khuyên, gợi ý phù hợp cho từng nhu cầu của mỗi doanh nghiệp, copen.vn sở hữu đội ngũ chuyên gia đầu ngành của CMC Telecom có kiến thức và chuyên môn sâu rộng trong các lĩnh vực công nghệ thông tin và tài chính.

Trong cuộc đua chuyển đổi số, copen.vn được đánh giá là một “địa chỉ” uy tín cho doanh nghiệp đang đi tìm một giải pháp số hóa chuyên nghiệp, toàn diện và đầy đủ.

Trải nghiệm copen.vn và nhận tư vấn chuyển đổi số cho doanh nghiệp tại: https://copen.vn/  

Thúy Ngà

Hội thảo được Vinschool phối hợp thực hiện cùng Cơ quan Giáo dục New Zealand với sự tham gia của đại diện Bộ GD&ĐT cùng hơn 100 chuyên gia giáo dục Việt Nam và đại diện Ban giám hiệu, giáo viên tới từ các trường Đại học và các trường phổ thông tại Hà Nội như ĐH Quốc gia, ĐH Kinh tế Quốc dân, Học viện Quản lý giáo dục, trường PTLC Vinschool, trường THPT Thăng Long, trường Đoàn Thị Điểm, trường Nguyễn Siêu, trường Olympia, trường Wellspring,…

Đây là một trong những hoạt động hợp tác quốc tế được Vinschool tổ chức với mong muốn đúc rút kinh nghiệm của giáo dục thế giới áp dụng vào thực tế Việt Nam nhằm sẵn sàng hội nhập trong lĩnh vực quản lý giáo dục.

Diễn giả chính của Hội thảo là GS. Neil Quigley, Hiệu trưởng trường ĐH Waikato và GS. Roger Moltzen, Trưởng khoa Giáo dục trường ĐH Waikato. ĐH Waikato là một trong những trường đại học hàng đầu của New Zealand và nằm trong top 2% các trường đại học tốt nhất thế giới. GS.Quigley đồng thời cũng là thành viên hội đồng Cơ quan quản lý chất lượng New Zealand (New Zealand Qualifications Authority - NZQA).

Nội dung Hội thảo tập trung vào tầm quan trọng và sự khác biệt của người Hiệu trưởng trong thế kỷ 21, không chỉ là một nhà quản lý giáo dục mà còn là một nhà lãnh đạo có tầm nhìn và tư duy đổi mới. “Khoảng cách giữa một ngôi trường hàng đầu và một ngôi trường bình thường thể hiện năng lực của người Hiệu trưởng trong việc chỉ ra những điểm trọng tâm cần làm, kiên định với các quyết sách tạo sự khác biệt, bền bỉ xây dựng các giá trị văn hóa cốt lõi, và thực tâm ghi nhận từng thành công, khích lệ những nỗ lực dù nhỏ nhất của giáo viên học sinh trong nhà trường” - GS.Neil Quigley khẳng định.

Đi sâu hơn về bí quyết thành công, GS.Roger Moltzen đúc rút từ 13 năm kinh nghiệm làm hiệu trưởng: “Dù Hiệu trưởng có tham vọng đổi mới tới đâu, một ngôi trường chỉ có thể phát triển với tốc độ bằng tốc độ trung bình của đội ngũ giáo viên. Nếu người Hiệu trưởng đi quá nhanh, ông ta sẽ đơn độc một mình để lại đằng sau một đội ngũ rời rạc, thiếu kết nối và một ngôi trường trì trệ, thiếu bản sắc. Vì vậy, bí quyết thành công là phải nhận diện cho được những giáo viên sáng tạo, phát triển bồi dưỡng họ thành nhân tố chủ chốt, trao quyền và cơ hội để họ có thể phát huy năng lực cá nhân. Ai không theo kịp sẽ phải tự điều chỉnh hoặc ra khỏi tổ chức”.

Nhiều trường học Việt Nam đang tích cực chuyển mình về tư duy quản lý, đề cao yếu tố con người và trao quyền chủ động cho Hiệu trưởng. “Vinschool đang nỗ lực học tập và áp dụng kinh nghiệm quản lý theo hướng quốc tế như: tư duy lấy học sinh làm trọng tâm; quản lý theo mục tiêu KPIs; phân quyền cho Hiệu trưởng và các cấp quản lý; thiết kế “hộ chiếu đào tạo chuyên môn” và xây dựng lộ trình phát triển nghề nghiệp cho từng giáo viên; Lãnh đạo và giáo viên của Vinschool đều ý thức được tầm quan trọng của việc không ngừng học hỏi, vừa làm vừa học, tự làm mới chính mình để đáp ứng kỳ vọng của xã hội và yêu cầu của đổi mới giáo dục.” - bà Phan Hà Thủy, Tổng Hiệu trưởng Hệ thống giáo dục Vinschool chia sẻ.

Cũng trong khuôn khổ hội thảo, ĐH Waikato và Hệ thống giáo dục Vinschool đã ký kết Biên bản ghi nhớ thống nhất hướng hợp tác cụ thể trong việc xây dựng khung năng lực sư phạm, sát hạch kỹ năng, tổ chức đào tạo và trao đổi giáo viên, đồng thời thiết kế nội dung đào tạo, các chương trình học bổng để chuẩn bị cơ hội cho các học sinh trung học Việt Nnam du học tại các trường hàng đầu của New Zealand.

Minh Tuấn

Vũ khí A

Bạn không phải là người giỏi ứng xử, cũng không biết cách nói chuyện khéo léo, chính vì thế bạn thường cảm thấy không hài lòng với bản thân mình, cảm thấy mình còn thiếu sót.

Vì thiếu kĩ năng giao tiếp nên bạn dần dần sẽ hình thành thói quen yên lặng, tránh tiếp xúc, ít nói chuyện. Nhưng để thành công trong cuộc sống, kĩ năng giao tiếp là rất quan trọng. Vì thế bạn cần mạnh dạn và học hỏi thêm kĩ năng này, đồng thời chăm chỉ tiếp xúc với nhiều người hơn.

Vũ khí B

Phản xạ của bạn không được nhanh nhạy lắm. Vì thế khi có tình huống bất ngờ xảy ra, bạn thường khá lúng túng và phải mất một thời gian để nắm bắt và phản ứng lại. Chính vì thế bạn thường bỏ lỡ khá nhiều cơ hội trong cuộc sống cũng như phải bỏ ra nhiều công sức hơn người khác để đạt được một điều gì đó.

Bạn cần học cách phản ứng nhanh nhạy trước mọi tình huống, điều này có nghĩa bạn cần có người ở bên để hướng dẫn và học tập theo.

Vũ khí C

Trong bất cứ chuyện gì bạn làm, bạn đều rất hăng hái và khỏe khoắn ở giai đoạn ban đầu. Nhưng càng trở về sau, bạn càng đuối sức dần vì không đủ sức khỏe và thể lực. Hoặc bạn sẽ mất nhiều thời gian để hoàn thành một công việc gì đó chỉ vì sức khỏe yếu.

Chính vì thế bạn cần phải chăm chỉ tập thể dục và ăn uống đầy đủ chất dinh dưỡng, đồng thời ngủ nghỉ điều độ để bồi dưỡng sức khỏe.

Vũ khí D

Những ai mới quen đều sẽ nghĩ bạn là người trầm tĩnh, khôn khéo, nhưng thực ra bạn khá bất cẩn và ngốc nghếch. Bạn không có đủ sự cẩn trọng và tinh tế, chính vì thế khi gặp những tình huống khó khăn trong cuộc sống, bạn thường cảm thấy lúng túng và gây ra rất nhiều hỗn loạn, có khi lôi cả người khác vào rắc rối.

Điều quan trọng là bạn phải suy nghĩ thật kĩ trước khi làm việc gì đó, và phải nhớ rằng điều bạn cần làm là tập trung loại bỏ rắc rối chứ không phải gây ra thêm.

Vũ khí E

Bạn là người thiếu tự tin, và để giải quyết vấn đề, bạn thường đưa ra những quyết định và hành động khá khó hiểu, đôi khi khiến bạn rơi vào những tình thế còn kinh khủng hơn trước, đa phần là vì thiếu sự dũng cảm và quyết đoán.

Bạn cần học cách loại bỏ sự nhút nhát, cần tiếp xúc với nhiều người hơn nữa, và phải tự tin với chính mình.

(Theo Thế giới trẻ)