本文仅代表作者观点，不代表本站立场。
本文系作者授权发表，未经许可，不得转载。
Nhận định, soi kèo Mallorca vs Real Betis, 20h00 ngày 25/1: Đối thủ kỵ giơ
Bắt đầu với iPod Nano năm 2005, Apple đã luôn cố gắng bổ sung thêm các dòng sản phẩm mới vào danh sách của mình qua mỗi năm. Thông thường, chu kỳ “lên đời” sản phẩm của Apple là 1 năm. Tuy nhiên chiếc iPhone 4S là một trường hợp ngoại lệ vì phải mất tới 16 tháng sau khi iPhone 4 ra đời sản phẩm này mới xuất hiện.
Apple Watch 2 sẽ ra mắt vào nửa cuối năm 2016
Theo thông tin ông Nguyễn Đức Tài, Chủ tịch HĐQT công ty Cổ phần đầu tư Thế Giới Di Động chia sẻ tại sự kiện gặp gỡ nhà đầu tư vừa diễn ra tại Hà Nội, 4 tháng đầu năm 2016, hệ thống bán lẻ Điện máy Xanh đạt doanh thu 3.506 tỷ đồng, tăng 203% so với cùng kỳ năm 2015. Tính trung bình, với 94 điểm bán thuộc hệ thống, mỗi điểm bán đem về doanh thu 9,3 tỷ đồng/tháng.
Thống kê của hãng nghiên cứu thị trường Gfk quý I/2016 cho thấy, Điện máy Xanh đang từ mức 5,1% thị phần vào quý III/2015 đã tăng lên 10,3% vào quý I/2016. Tổng thị phần của các chuỗi bán lẻ khác vẫn ổn định tuy nhiên các cửa hàng nhỏ lẻ giảm sâu, mất ưu thế trước chuỗi bán lẻ theo phương thức hiện đại.
Bên cạnh đó, bán lẻ online trong ngành điện máy đang là xu hướng có nhiều tiềm năng tại Việt Nam. Trong quý I/2016, bán lẻ online chiếm 2,5% doanh thu bán lẻ toàn thị trường dù trước đây lĩnh vực này chiếm không đáng kể.
">CEO Nguyễn Đức Tài: Cuối năm 2016 Điện máy Xanh sẽ đứng số 1 tại Việt Nam
Tăng kích thước để cạnh tranh với CR-V, RAV4
Với mẫu Tiguan hiện tại (bản chưa nâng cấp), VW không thể duy trì được mức bán ra khoảng hơn 30.000 xe mỗi năm. Con số này chỉ bằng 1/10 doanh số bán của Honda CR-V, cũng như chỉ bằng một phần rất nhỏ doanh số của Toyota RAV4, Ford Escape hay Subaru Forester.
 |
Rõ ràng, điều cần thiết để có thể đưa mẫu SUV này trở lại đường đua không chỉ dừng lại ở một vài cách tân nhỏ lẻ. Bước thay đổi đầu tiên, quan trọng và dễ thấy nhất ở Tiguan 2017 chính là kích thước. Giờ đây, mẫu xe đã thực sự mang kích thước chuẩn Mỹ cho một chiếc crossover nhỏ gọn. So với Tiguan cũ (phiên bản chiều dài cơ sở ngắn 3 inches) tại thị trường Châu Âu, mẫu mới đã có chiều dài cơ sở tăng thêm 2.4 inches (77mm).
Những chiếc Tiguan 2017 dành cho thị trường Mỹ sẽ được lắp ráp tại Mexico. Bên cạnh đó, Volkswagen cũng có thể sẽ bán mẫu Tiguan cũ phiên bản chiều dài cơ sở ngắn ở Mỹ trong vòng 1 đến 2 năm sau, dưới tên gọi "R" (ám chỉ một trong những dòng xe thể thao của Frankfurt Show - "R-Line").
Trang bị công nghệ động cơ TSI thế hệ mới
Volkswagen Tiguan 2017 sở hữu động cơ quen thuộc TDI chạy dầu 4 xylanh 2.0 lít. Bản động cơ tăng áp giống với trang bị của Audi A4 mới cho công suất 188 mã lực, Volkswagen cho biết động cơ tăng áp mới thực sự hiệu quả, mang lại lợi ích kinh tế hơn gấp 24% so với động cơ cũ bởi mức tiêu hao nhiên liệu thấp hơn. Nếu như với 1 gallon xăng, Tiguan hiện tại chỉ đi được 41,6 km trên đường cao tốc thì Tiguan thế hệ mới có thể đạt tới 46 km.
 |
Xe cũng gây ấn tượng bởi hệ truyền động mới. Hệ dẫn động cầu trước sẽ là trang bị tiêu chuẩn, nhưng với các phiên bản công suất lớn thì có thêm tuỳ chọn dẫn động 4 bánh. Hệ thống Haldex 5 vốn được sử dụng trong nhiều mẫu crossover như Golf R hay Audi Q3 cũng sẽ có ở Tiguan 2017, cho phép tài xế có thể linh hoạt lựa chọn nhiều chế độ vận hành xe khác nhau trong những điều kiện địa hình tương ứng.
Thiết kế ngoại thất góc cạnh, sắc sảo và không quá phức tạp
Mặc dù có thiết kế sắc nét và góc cạnh hơn nhưng Tiguan mới lại thấp hơn và có tính khí động học cao hơn người tiền nhiệm. Volkswagen cũng rất cố gắng trong việc giữ lại hai chi tiết cổ điển đầy tinh tế nhưng cũng rất hữu ích, đó là những phần nhô ra nhỏ gọn và những đường nét sắc sảo vừa đủ chứ không quá tròn trịa ở phần ngoại thất.
">Volkswagen Tiguan phiên bản 2017 mới có thiết kế đầy sắc nét
Siêu máy tính dự đoán MU vs Rangers, 3h00 ngày 24/1
Trong một cuộc phỏng vấn hôm 26/5, CEO Lenovo Yang Yuanqing thừa nhận công ty đã đánh giá thấp các khó khăn khi mua lại Motorola Mobility. Hơn 1 thập kỷ trước, Lenovo trở thành nhà sản xuất PC lớn nhất thế giới tính theo doanh số sau khi thôn tính mảng máy tính của IBM.
Sau khi báo cáo khoản lỗ đầu tiên sau 6 năm, ông Yang cho biết đang gặp phải một số thách thức. Kết quả kinh doanh yếu là do nhu cầu PC chậm lại và chi phí liên quan tới việc sáp nhập Motorola. Ông dự đoán lỗ trong mảng di động còn tiếp tục trong ngắn hạn nhưng bày tỏ sự lạc quan vào lợi nhuận tương lai.
Lenovo cho biết đã thu về nhiều bài học sau khi hoàn tất thương vụ mua Motorola và cũng áp dụng rất nhanh. Một điểm mới trong chiến lược là có hai Chủ tịch với hai chiến lược khác nhau cho Trung Quốc và phần còn lại của thế giới. Tại Trung Quốc, công ty tái tập trung quanh thương hiệu Zuk giá rẻ, còn tại Mỹ dựa vào danh mục sản phẩm cạnh tranh.
Như một phần trong chiến lược của mình, Lenovo sẽ ra mắt smartphone cao cấp tại Mỹ. Theo ông Yang, Lenovo đã lên kế hoạch trình làng 2 smartphone mới vào ngày 9/6, một mang thương hiệu Motorola và một dùng nền tảng Tango của Google.
">Lenovo: thương vụ mua Motorola “không đáp ứng kỳ vọng”
Bộ trưởng Bộ TT&TT Trương Minh Tuấn nhấn mạnh tầm quan trọng của một tầm nhìn "khu vực và thế giới" trong hoạt động kinh doanh của một Tập đoàn lớn như VNPT, khi doanh nghiệp cần xác định xuất khẩu dịch vụ, sản phẩm là nhiệm vụ chính.Người đứng đầu ngành TT&TT đưa ra yêu cầu này trong cuộc làm việc với Tập đoàn VNPT sáng nay, 9/6. Trước đó, ông nêu bật tầm quan trọng của hoạt động đầu tư, mở rộng kinh doanh ra nước ngoài trong lĩnh vực TT&TT. "Yêu cầu các doanh nghiệp phải tiến ra bên ngoài, vươn ra biển lớn, chỉ có vậy mới đưa được Việt Nam thành nước mạnh về CNTT trong khu vực và thế giới". Các hướng kinh doanh quốc tế khả thi là dịch vụ dữ liệu, băng rộng, "vừa có thể đáp ứng ngay chính nhu cầu băng thông quốc tế của Tập đoàn, vừa mang lại nguồn doanh thu ngày càng lớn và bền vững", ông nói.
 |
Bộ trưởng Trương Minh Tuấn đã chỉ ra nhiều ưu thế của Tập đoàn VNPT. |
Cụ thể hơn, VNPT cần hướng tới kinh doanh đa quốc gia khi hội nhập sâu với thế giới và coi xuất khẩu để tăng GDP quốc gia là nhiệm vụ chính, xác định viễn thông là nền tảng đưa CNTT phát triển, vươn ra thế giới.
Đánh giá về VNPT, Bộ trưởng Trương Minh Tuấn đã chỉ ra nhiều ưu thế của Tập đoàn như bề dày lịch sử 70 năm, là đơn vị đầu tiên của Việt Nam tiên phong trong việc kinh doanh dịch vụ viễn thông, CNTT và các dịch vụ giá trị gia tăng; có nhiều cơ hội thu hút vốn đầu tư của các nhà đầu tư trong nước và nước ngoài, nhất là khi VNPT đã được cấp đầy đủ các loại giấy phép thiết lập mạng và cung cấp dịch vụ viễn thông, truyền hình.
Ông cũng nhận xét VNPT có thương hiệu mạnh, uy tín cao trên thị trường, sở hữu một đội ngũ cán bộ giàu kinh nghiệm, đặc biệt là đội ngũ lãnh đạo cấp cao được đào tạo bài bản, am hiểu doanh nghiệp, "hội tụ đầy đủ các yếu tố để đảm nhận vai trò chỉ đạo, điều hành, phát triển VNPT trong thời gian tới". Bên cạnh đó, cũng không thể không nhắc đến thuận lợi của Tập đoàn là có mối quan hệ rộng với nhiều cơ quan Chính phủ, địa phương; các đối tác quốc tế và trong nước.
Sau quá trình tái cơ cấu, công tác quản trị nội bộ của VNPT ngày càng hoàn thiện, kết quả sản xuất kinh doanh có nhiều chuyển biến tích cực. Môi trường pháp lý hiện nay cũng khá ổn định, tách bạch rõ ràng giữa nghĩa vụ công ích và kinh doanh nên VNPT không phải gánh chịu quá nhiều chi phí công ích lớn như trước đây.
Dù vậy, tuy đồng tình là việc chuyển dịch cơ cấu dịch vụ sang tập trung cho CNTT nhiều hơn là "hướng đi phù hợp xu thế và thế mạnh của chính Tập đoàn", nhưng Bộ trưởng cũng lưu ý VNPT cần đề ra chiến lược trong 5-10 năm tới: CNTT phải hướng tới sự phát triển của hội tụ, của khoa học công nghệ, "tránh quay lại đi theo vết cũ của doanh nghiệp khác và của chính mình".
Người đứng đầu ngành TT&TT đặc biệt yêu cầu Tập đoàn tập trung nguồn lực phát triển đồng bộ 4 trụ cột đã được xác định là Hạ tầng, Kinh doanh, Dịch vụ và Công nghiệp, theo đúng định hướng phát triển của Tập đoàn là "chuyên biệt, chuyên nghiệp và hiệu quả"; khai thác triệt để kho số (đặc biệt là kho số di động 10 số) đã được cấp. Đặc biệt phải tập trung vào 3 mục tiêu chủ chốt là "kinh doanh, công nghệ và con người".
Trong đó, việc định hướng mục tiêu kinh doanh phải rõ ràng, dựa trên sự xác định những giá trị lõi của doanh nghiệp, tránh lan man, mất định hướng; Tương tự, với công tác đầu tư, Bộ trưởng nhấn mạnh yêu cầu về "đầu tư có trọng tâm, trọng điểm, đúng quy định", "chủ động nghiên cứu, nắm bắt cơ hội đầu tư và kinh doanh có hiệu quả công nghệ 4G"; Nâng cao năng lực cạnh tranh, chú trọng tới chất lượng dịch vụ và điều hành linh hoạt theo nhu cầu của thị trường; Tuy nhiên, khi đầu tư cần thận trọng, chọn đúng công nghệ, tránh đi sai hướng gây lãng phí nguồn vốn nhà nước.
Liên quan đến công tác tái cấu trúc, ông yêu cầu Tập đoàn tiếp tục rà soát, hoàn thiện các quy trình quy chế nội bộ, phân công, phân nhiệm, cơ chế kinh tế, phối hợp cụ thể giữa Hội đồng thành viên, Ban Tổng giám đốc, các đơn vị trong Tập đoàn, đảm bảo sự linh hoạt, hiệu quả. Công tác tái cơ cấu cần được tiến hành thường xuyên, cùng với việc kiện toàn bộ máy nhân sự; Tập trung xây dựng các cơ chế, chính sách thu hút nhân lực về Tập đoàn, tránh chảy máu chất xám.
"Cần xây dựng một văn hóa VNPT rõ nét. Người VNPT phải có nét khác biệt, giúp cho hệ thống phát triển bền vững trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt hiện nay. Nên nhớ rằng, doanh nghiệp CNTT - VT nào cũng có văn hóa doanh nghiệp riêng. Tập đoàn cần có một Bộ Văn hóa doanh nghiệp. Công tác truyền thông nội bộ cũng cần được cải thiện để thấm nhuần tinh thần, văn hóa VNPT tới toàn Tập đoàn", Bộ trưởng yêu cầu. "Tôi nhấn mạnh, văn hóa VNPT là một yếu tố rất quan trọng".
Văn hóa doanh nghiệp đó dựa trên việc xây dựng một bộ máy trong sạch, ưu tiên năng lực thực tế thay vì bằng cấp lý thuyết, tạo môi trường thuận lợi cho sáng tạo, khởi nghiệp (nhất là về IoT)... Lãnh đạo phải quyết liệt, dám làm dám chịu trách nhiệm, thưởng phạt phân minh, công tác đầu tư, đấu thầu phải minh bạch.
Bên cạnh đó, Bộ trưởng cũng đề cao sự linh hoạt khi VNPT xây dựng kế hoạch tổng thể tầm nhìn 3-5 năm, cần có sự rà soát từng quý để linh động, thích ứng với thực tế. "DN không nên thực hiện kế hoạch một cách xơ cứng", thúc đẩy phong trào thi đua, đẩy mạnh sáng tạo, có phần thưởng, khuyến khích vật chất xứng đáng cho người lao động...
Một số mục tiêu của VNPT trong giai đoạn 2016-2020: - Tổng lợi nhuận toàn VNPT dự kiến đạt 19.500 tỷ đồng, tốc độ tăng trưởng bình quân đạt 10,8%/năm, tăng 97,1% so với dự kiến thực hiện giai đoạn 2011-2015. Tổng lợi nhuận hợp nhất toàn VNPT giai đoạn 2016-2020 dự kiến đạt 18.610 tỷ đồng, tốc độ tăng trưởng bình quân đạt 11%/năm, tăng 105,3% so với dự kiến thực hiện giai đoạn 2011-2015. - Tổng doanh thu toàn VNPT giai đoạn 2016-2020 dự kiến đạt 499.700 tỷ đồng, tốc độ tăng trưởng bình quân đạt 6%/năm, tăng 27,7% so với giai đoạn 2011-2015, trong đó doanh thu VT-CNTT trực tiếp từ khách hàng của khối kinh doanh dịch vụ VT-CNTT đạt 247.350 tỷ đồng, tốc độ tăng trưởng bình quân đạt 6,8%/năm, tăng 29% so với giai đoạn 2011-2015. Tổng doanh thu hợp nhất toàn VNPT giai đoạn 2016-2020 dự kiến đạt 269.120 tỷ đồng, tốc độ tăng trưởng bình quân đạt 6,5%/năm, tăng 17,8% so với dự kiến thực hiện giai đoạn 2011-2015. - Tổng nộp ngân sách của VNPT giai đoạn 2016-2020 dự kiến đạt 21.120 tỷ đồng, tốc độ tăng trưởng bình quân đạt 8,8%/năm, tăng 14,9% so với giai đoạn 2011-2015. |
T.C
">VNPT cần coi xuất khẩu dịch vụ, sản phẩm CNTT là sứ mệnh chính
Theo CNBC, vào tháng trước, hai công ty ở phía nam tỉnh Quảng Đông - một trung tâm sản xuất lớn của Trung Quốc - đã báo cáo kế hoạch sử dụng robot trong các nhà máy của họ.
Hãng sản xuất linh kiện điện thoại di động Evenwin Precision Technology đang xây dựng một nhà máy với sự vận hành của 1.000 robot công nghiệp. Đại diện của Evenwin cho biết, hành động này sẽ cắt giảm ít nhất 90% số lượng nhân công làm việc tại đây. Trong khi đó, nhà sản xuất thiết bị gia dụng Midea vừa thay thế 14 công nhân bằng dây chuyền lắp ráp lớn. Ngay sau đó, hãng cũng có kế hoạch thay thế các giám sát viên kiểm soát chất lượng bằng robot.
Một nhà sản xuất robot tại khu kinh tế và phát triển công nghiệp Cáp Nhĩ Tân của Trung Quốc.
Hiện nay, Trung Quốc đang là thị trường robot công nghiệp lớn nhất thế giới, họ sử dụng chính những robot được sản xuất ở trong nước.Theo Liên đoàn Robot quốc tế, đến năm 2017, Trung Quốc có thể vỗ ngực tự hào rằng, số lượng robot công nghiệp của nước này nhiều hơn cả Châu Âu và Bắc Mỹ cộng lại.
Theo một báo cáo gần đây của ngân hàng HSBC cho biết, bộ ba yếu tố phía sau thúc đẩy sự nâng cấp trong ngành công nghiệp Trung Quốc gần đây là: “Sự lão hóa lực lượng lao động, tiền lương tăng và sự hỗ trợ hết sức quan trọng của Chủ tịch Trung Quốc Tập Cận Bình. Sự kết hợp của ba yếu tố này đã là động lực tích cực thúc đẩy ngành công nghiệp tự động hóa ở Trung Quốc”.
Cụ thể, dân số của Trung Quốc đang già đi nhanh chóng, dẫn đến lực lượng lao động bị thu hẹp. Điều đó đòi hỏi Bắc Kinh phải chuyển từ nền kinh tế dựa vào số lượng nhiều nhân công giá rẻ sang một nền kinh tế được dẫn dắt bởi những tiến bộ từ công nghệ robot, ngân hàng này giải thích.
Theo số liệu của Chính phủ Trung Quốc công bố vào tháng Giêng, số người ở trong độ tuổi lao động (từ 16 – 60) đã giảm 3,7 triệu người so với năm trước.
Nhưng liệu hiệu quả làm việc của robot có hơn con người? Theo nhiều nhà nghiên cứu, câu trả lời là có. Một bài viết của Đại học Uppsala và trường Kinh tế London được đăng tải vào tháng Hai cho thấy, robot công nghiệp giúp tăng năng suất lao động và nâng cao tốc độ tăng trưởng trung bình của một quốc gia bằng 0,37 điểm phần trăm.
Hơn nữa, robot cũng là một phương pháp thay thế nhân công rẻ hơn. “Chu kỳ hoàn vốn ngắn làm cho việc đầu từ vào robot có hiệu quả hơn về mặt kinh tế do chi phí lao động tăng cao”.
Ngoài ra, theo số liệu của chính phủ, hơn một nửa các tỉnh của Trung Quốc đã tăng lương tối thiểu ở mức trung bình 14,1% trong năm ngoái, nhanh hơn so với mục tiêu tăng trưởng chính thức là 13%.
Thêm vào đó, sự thúc đẩy của chính phủ cũng là một động lực. Quy hoạch tổng thể 10 năm có tên gọi “Made in China 2025” được chính phủ Trung Quốc công bố vào tháng trước cũng vạch ra kế hoạch thúc đẩy các lĩnh vực như máy tính và robot. Trong khi đó, kế hoạch 5 năm lần thứ 13 có nêu chi tiết về chính sách dài hạn dự kiến công bố vào cuối năm nay, được cho là sẽ bao gồm việc hỗ trợ và trợ cấp thuế của chính phủ cho các công ty tự động hóa.
HSBC cũng lưu ý với các nhà quan sát thị trường rằng, nhóm cổ phiếu ngành tự động hóa A-share (cổ phiếu trong nước) của Trung Quốc cho thấy tiềm năng tăng trưởng cao nhất trong các ngành công nghiệp. Lĩnh vực này đã tăng 160% trong năm nay.
"Chúng tôi tin rằng doanh số bán robot công nghiệp sẽ tiếp tục tăng, bởi thực tế là, mật độ của robot trong các nhà máy sản xuất Trung Quốc (30 robot trên 10.000 công nhân sản xuất) vẫn còn ít hơn một nửa so với bình quân thế giới (62/10.000)”, HSBC cho biết.
">Cách mạng robot, 'chìa khóa vàng' cho nền kinh tế Trung Quốc
Khó khăn trong mảng smartphone của Microsoft cho thấy vấn đề lớn hơn mà các đối thủ của Apple iOS và Google Android đang gặp phải: Với quá nhiều người dùng đang sử dụng hai hệ điều hành trên, tạo ra một sản phẩm thay thế khác đủ sức cạnh tranh là nhiệm vụ bất khả thi. Thực tế, theo hãng nghiên cứu thị trường comScore, thị phần smartphone của Microsoft tại Mỹ là 2,7%, chỉ là “muỗi” so với Android (52,8%) và Apple (43,6%).
">Microsoft cần thay đổi chiến lược nếu không muốn bị Apple, Samsung loại bỏ
Trải nghiệm Bách Chiến Vô Song 2 tại: https://BC2.360game.vn
Bảo Việt
">[Infographic] Các bước tạm biệt Hội FA trong Bách Chiến Vô Song 2
Những điều mà có thể bạn chưa từng biết về Batman
友情链接
